裝備制造業數字化轉型、服務化水平與企業效益
——基于2 445家企業數據的實證研究

鄭季良， 谷隆迪

(昆明理工大學 管理與經濟學院， 昆明 650093)

黨的十九大報告提出“加強推進大數據、人工智能、互聯網與實體企業經濟高度融合”，目前全國加快新型基礎設施建設(新基建)步伐，一系列有關企業數字化轉型的政策文件相繼出臺，如《2016—2020智能制造發展規劃》《關于深化制造業與互聯網融合發展的指導意見》等，制造業日益成為數字經濟發展的重要著力點[1]。裝備制造業在制造業中占據重要地位，是工業經濟發展的基石，深刻影響其他行業的發展，但作為產業升級的重要檢驗平臺，其發展現狀仍舊停留在“微笑”曲線的中間區域[2]。從發達國家的經驗看，為有效達成裝備制造業轉型升級和效益增長的愿景，可以從提升數字化轉型和服務化水平入手。數字化轉型為制造業服務化的發展帶來了機遇，可以通過增加服務種類、知識密集型的服務要素比重有效推進服務化水平，為企業帶來更多效益[3]。為探究中國制造業數字化轉型對企業效益的影響和成效，以裝備制造業為研究對象，收集多達2 445家企業資料數據，試圖實證研究這幾個問題：近年來數字化轉型在制造業服務化推進和企業效益的提高方面產生了什么樣的作用？服務化在數字化轉型促進企業效益過程中起到的傳遞或中介作用，在裝備制造業及各分行業有差異嗎？哪些分行業效果好，哪些為薄弱環節？這些研究將為全面推進裝備制造業數字化轉型發展的理論和實踐提供參考和依據。……