堅持“四個統(tǒng)籌”扎實推動科技創(chuàng)新

□ 楊勤勇

當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命加速演進(jìn)，科技創(chuàng)新的重要性被提高到前所未有的高度。打造技術(shù)先導(dǎo)型公司，是集團(tuán)公司黨組貫徹落實十九屆五中全會精神的戰(zhàn)略謀劃和重大部署，是建設(shè)世界領(lǐng)先潔凈能源化工公司的現(xiàn)實需求和必由之路。打造技術(shù)先導(dǎo)型公司，要善于運(yùn)用辯證思維，做好“四個統(tǒng)籌”。

統(tǒng)籌好科研管理頂層設(shè)計和“放管服”?？蒲许椖渴强蒲谢顒拥幕締卧椭匾d體，在實踐中，科研項目管理主要包括項目立項、實施、結(jié)題驗收等全過程管理。新形勢下，科技管理要全鏈條設(shè)計、一體化實施，做到“抓實兩頭、放開中間”。抓實兩頭，就是抓好立項和驗收。立項要突出目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前需求、發(fā)展戰(zhàn)略，做好科技中長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度立項計劃，要著重明確創(chuàng)新目標(biāo)，確定標(biāo)志性的成果，為企業(yè)一切科技創(chuàng)新活動指明方向；結(jié)題驗收要實打?qū)?，?yán)格審查項目是否達(dá)到了預(yù)設(shè)目標(biāo)，改變結(jié)題驗收“全盤過”現(xiàn)象。對于創(chuàng)新實施的中間過程，科研管理部門則要簡政放權(quán)、做好服務(wù)，明確項目長是科研過程、科研質(zhì)量的責(zé)任人，給予項目長充分的信任，將科研經(jīng)費(fèi)使用權(quán)、技術(shù)路線決策權(quán)、成果獎勵分配權(quán)等的下放落到實處，發(fā)揮項目組的積極性、創(chuàng)造性。

統(tǒng)籌好加大研發(fā)投入與注重效益產(chǎn)出?？蒲型度胧翘嵘髽I(yè)科技創(chuàng)新能力和核心競爭力的重要保障，而效益產(chǎn)出決定了科研投入的價值是否得到體現(xiàn)，要著力推進(jìn)科研投入產(chǎn)出良性循環(huán)。一方面，要堅持有所為有所不為，發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)重大關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)投入，維持科研創(chuàng)新的永續(xù)活力；要優(yōu)化投入結(jié)構(gòu)，不斷加大基礎(chǔ)理論研究投入，爭取更多“從0到1”的創(chuàng)新。另一方面牢固樹立“投入產(chǎn)出”理念，不能讓項目終止于“結(jié)題和驗收”，避免科研異化為賺取利益的工具。千方百計促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，不斷完善首臺套、創(chuàng)新成果孵化器等制度政策，推動科研投入真正轉(zhuǎn)化為重大理論上的突破、解決實際問題的技術(shù)和高度實用化市場化的產(chǎn)品。加大科技資源統(tǒng)籌，加快建設(shè)公司級項目庫、儀器設(shè)備庫、科技成果數(shù)據(jù)庫等科技系統(tǒng)，盡早實現(xiàn)資源共享，有效防止項目重復(fù)申請、設(shè)備儀器重復(fù)購置、成果無法共享等問題，使有限的科技資源發(fā)揮更大作用，避免科研資源浪費(fèi)。

物探院工作人員在云計算中心做運(yùn)行維護(hù)。王躍 攝

統(tǒng)籌好自主創(chuàng)新和開放協(xié)同創(chuàng)新。自主創(chuàng)新是開放協(xié)同創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提，關(guān)鍵核心技術(shù)市場換不來、有錢買不來，必須在自主創(chuàng)新上下功夫，逐一攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，努力實現(xiàn)更多“從0到1”的突破，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)。開放協(xié)作將促進(jìn)更高水平的自主創(chuàng)新，要正視創(chuàng)新能力和世界一流公司的差距，秉持開放理念，運(yùn)用國際視野，積極取長補(bǔ)短，堅定不移走開放協(xié)同創(chuàng)新之路。尤其是在新能源、新材料、碳中和等領(lǐng)域，要更加積極主動地參與全球科技治理，最大限度吸收和利用世界先進(jìn)創(chuàng)新資源，吸收引進(jìn)海外高層次人才為我所用，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)自主創(chuàng)新，搶占科技競爭和未來發(fā)展制高點(diǎn)。

統(tǒng)籌好加快出成果與尊重科研規(guī)律?？萍紕?chuàng)新既是一場百米沖刺的爆發(fā)力比拼，也是一場“馬拉松”式的持久戰(zhàn)較量，打造技術(shù)先導(dǎo)型公司既要跟時間賽跑，也需“十年磨一劍”。當(dāng)前，世界進(jìn)入了科技飛速發(fā)展的時代，新理論、新技術(shù)、新成果層出不窮，創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)顛覆性變革將會越來越普遍。集團(tuán)公司董事長張玉卓在2021年科技進(jìn)步工作會上列舉的萬華化學(xué)的例子表明，一個企業(yè)在高科技領(lǐng)域領(lǐng)先一步，哪怕是一小步，就有可能占領(lǐng)絕大多數(shù)市場份額，其他競爭者將很難生存，科技領(lǐng)域存在“勝者通吃”的現(xiàn)象。

面對保障國家能源安全和引領(lǐng)石油石化行業(yè)發(fā)展的重要職責(zé)使命，中國石化亟須涌現(xiàn)更多重大科技成果，努力實現(xiàn)跟跑、并跑向領(lǐng)跑轉(zhuǎn)變。但科技創(chuàng)新有其內(nèi)在規(guī)律，特別是在“卡脖子”技術(shù)領(lǐng)域，往往需要有很扎實的基礎(chǔ)研究，取得突破是要靠時間慢慢“熬”出來的。廣大科研工作者要弘揚(yáng)科學(xué)家精神，切勿心浮氣躁、急功近利，堅守唯真求實、精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，以十年磨一劍的耐力毅力，扎實推動科技進(jìn)步。