精準(zhǔn)發(fā)力 實(shí)現(xiàn)行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先

□ 李明豐

集團(tuán)公司黨組提出，技術(shù)先導(dǎo)型公司是掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、具備強(qiáng)大自主創(chuàng)新能力、擁有卓越技術(shù)品牌聲譽(yù)，能夠以技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、以技術(shù)擴(kuò)大國際化合作空間、以技術(shù)深度影響行業(yè)走向的企業(yè)。

技術(shù)先導(dǎo)意味著水平足夠高，能夠引領(lǐng)或改變行業(yè)的全新技術(shù)。實(shí)現(xiàn)技術(shù)先導(dǎo)要以科技自立自強(qiáng)為追求，加快開發(fā)原創(chuàng)性、獨(dú)占性技術(shù)，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中把握主動(dòng)權(quán)，創(chuàng)造更大價(jià)值。

中國石化打造技術(shù)先導(dǎo)型公司具備突出優(yōu)勢，即擁有自己的企業(yè)研究院和高水平的科研創(chuàng)新隊(duì)伍。這支力量長期以來圍繞煉化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)需要開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和人才培養(yǎng)，適應(yīng)市場競爭要求，源源不斷為中國石化提供具有長遠(yuǎn)競爭力的核心技術(shù)，這是很多其他企業(yè)不具備的。

石科院科研人員進(jìn)行催化劑研發(fā)技術(shù)攻關(guān)。胡慶明 攝

與此同時(shí)，也有一些問題需要加以解決。一是研究方向和科研力量布局需要更加明晰。今年是“十四五”開局之年，要謀劃好發(fā)展規(guī)劃，指明要聚力實(shí)現(xiàn)先導(dǎo)的方向。同時(shí)，建設(shè)技術(shù)先導(dǎo)型公司要加大對(duì)基礎(chǔ)研究的投入力度和激勵(lì)力度，但不能將基礎(chǔ)研究領(lǐng)域泛化，應(yīng)當(dāng)聚焦對(duì)企業(yè)未來影響大的“先導(dǎo)”領(lǐng)域和創(chuàng)新度高的“卡脖子”領(lǐng)域，否則會(huì)嚴(yán)重影響到對(duì)現(xiàn)有煉化企業(yè)的技術(shù)支撐與服務(wù)。二是先導(dǎo)指標(biāo)需要更加明確。設(shè)定目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的第一步，達(dá)到什么樣的水平才算實(shí)現(xiàn)技術(shù)先導(dǎo)？必須有清晰的衡量和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，并廣泛形成共識(shí)，朝著目標(biāo)一致行動(dòng)。三是決策流程需要更加簡潔。當(dāng)前，科研項(xiàng)目從實(shí)驗(yàn)室小試到中試再到工業(yè)試驗(yàn)，往往需要長時(shí)間多部門溝通和評(píng)估。張玉卓董事長指出，要探索科技攻關(guān)大兵團(tuán)作戰(zhàn)模式。特別是針對(duì)重大科研項(xiàng)目，應(yīng)在立項(xiàng)階段就組織多部門研討，有利于科研目標(biāo)達(dá)成后的一體化快速推進(jìn)。在這一方面，萬華集團(tuán)開發(fā)MDI技術(shù)的成功經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

隨著國際競爭日益激烈，國家對(duì)科技創(chuàng)新的需求比以往任何時(shí)期都更加迫切，單靠中國石化自身的科研力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，存在一定的局限性。企業(yè)研究院應(yīng)加強(qiáng)開放合作，發(fā)揮“技術(shù)獵頭”的作用，在國內(nèi)外高校和科研院所中篩選和引進(jìn)創(chuàng)新度高、創(chuàng)效潛力大，但尚不成熟的種子技術(shù)，利用企業(yè)研究院在中型放大試驗(yàn)等方面特長，使種子技術(shù)迅速成為可靠、可實(shí)施的成熟技術(shù)，再借助中國石化工業(yè)轉(zhuǎn)化整體優(yōu)勢，打通工業(yè)應(yīng)用全流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，以最快速度將先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

打造技術(shù)先導(dǎo)型公司，要圍繞構(gòu)建“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局發(fā)力。“一基”方面，除了傳統(tǒng)化石能源，石科院加強(qiáng)以廢棄資源為原料的高值化利用研究，彌補(bǔ)油氣資源基礎(chǔ)的不足。石科院已實(shí)現(xiàn)將餐飲廢油加工成生物航煤、生物柴油，正在開展廢塑料裂解制石油化工產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)。

“兩翼”方面，一要提高裝置靈活度，抓住機(jī)會(huì)利潤。當(dāng)前國內(nèi)煉油產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，“價(jià)格戰(zhàn)”持續(xù)發(fā)酵，煉油化工產(chǎn)品的相對(duì)價(jià)格總是處于波動(dòng)狀態(tài)，企業(yè)能隨市場產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)及時(shí)靈活調(diào)整生產(chǎn)方案，精準(zhǔn)確定生產(chǎn)目標(biāo)，多產(chǎn)高價(jià)值產(chǎn)品，就抓住了機(jī)會(huì)利潤，而這正是產(chǎn)能普遍過剩時(shí)期競爭力之所在。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對(duì)技術(shù)選擇、裝置設(shè)計(jì)、操作優(yōu)化，以及投資理念等都提出了新的要求。二要優(yōu)化原油選擇，發(fā)展分子煉油、組分煉油。不同煉油化工產(chǎn)品對(duì)原料的分子需求不同，分子結(jié)構(gòu)變動(dòng)越少則加工成本越低。僅按照餾分切割，大量分子在各種工藝裝置里“跑龍?zhí)住被蚋冻龀~的加工代價(jià)。石科院從分子水平加深對(duì)石油加工過程的認(rèn)識(shí)，依托原油數(shù)據(jù)庫和工藝技術(shù)模型，為企業(yè)提供原油選擇與產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性分析模型，根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)品選擇合適結(jié)構(gòu)原油，盡最大可能尊重原油原生分子結(jié)構(gòu)，提高反應(yīng)效率和過程選擇性，降低生產(chǎn)成本。

“三新”方面，新能源發(fā)展勢不可當(dāng)，集團(tuán)公司黨組將氫能作為新能源發(fā)展的重中之重，應(yīng)加快完成加氫站布局，建立先發(fā)優(yōu)勢，搶占市場先機(jī)。石科院作為中國石化新能源研究所掛靠單位，一是發(fā)揮好參謀助手作用，做好氫能領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)規(guī)劃；二是聚焦綠氫生產(chǎn)，在電解水PEM制氫、綠色甲醇分布式制氫和生物質(zhì)甲烷分布式制氫領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自有技術(shù)的快速產(chǎn)業(yè)化。同時(shí)大力發(fā)展高端碳材料等技術(shù)，堅(jiān)持技術(shù)產(chǎn)品高端化方向，提高產(chǎn)品附加值，推動(dòng)中國石化產(chǎn)品業(yè)務(wù)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈高端。

打造技術(shù)先導(dǎo)型公司，科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)是關(guān)鍵，作為科研單位責(zé)無旁貸。石科院堅(jiān)持提高站位，面向世界科技前沿和經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場，面向國家重大需求和人民生命健康，立志干大事、干難事、干需要時(shí)間積累的事，加快自主創(chuàng)新，攻破“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部體制機(jī)制，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，破除本位主義思想，形成科技攻關(guān)大兵團(tuán)作戰(zhàn)的內(nèi)生動(dòng)力。要將集團(tuán)公司的部署要求落實(shí)到每一個(gè)具體崗位，堅(jiān)決地、主動(dòng)地、創(chuàng)造性地執(zhí)行，以干成事、加速干成事為目標(biāo)，確保走在行業(yè)最前列。