改革創新邁向百年新征程
——勝利油田發現60周年紀實

□ 龐世乾

勝利油田海洋采油廠中心三號平臺。章錚 攝

4月16日，勝利油田迎來了發現60周年的日子。從1961到2021，勝利油田走過整整一甲子。

60年來，勝利油田堅持“永遠聽黨話跟黨走”的政治自覺，牢記初心使命，傳承石油精神、弘揚石化傳統，引領實現從無到有、從小到大，成為我國重要石油工業基地；堅定“我為祖國獻石油”的理想壯志，共發現油氣田81個，探明石油地質儲量55.87億噸，累計生產原油12.5億噸，占我國同期陸上原油產量五分之一；堅守“為美好生活加油”的責任使命，發展企業、奉獻國家、服務社會、造福員工，累計實現收入2.39萬億元、利稅1.03萬億元。

站在新起點，勝利油田向著“推動高質量發展、建設領先企業、打造百年勝利”的愿景目標闊步前行。

產業報國的勝利責任

原油產量穩定在2340萬噸以上，天然氣穩定在5.6億立方米以上，如期實現同口徑條件下盈虧平衡點降至50美元/桶目標。

2020年，油田油氣開發交出令人滿意的答卷。

集團公司總經理助理兼勝利石油管理局有限公司執行董事、黨委書記，勝利油田分公司代表孔凡群說：“這是勝利人堅定產業報國信念，聚焦價值引領、創新驅動，不斷提升油氣主業可持續發展能力的結果。”

勝利油田勘探開發之難世界公認，囊括了世界2/3以上的油藏類型，被形象地比喻為“一個摔碎的盤子，又被踢了一腳，七零八落，拼不起來”。

直面挑戰，油田一代代科研工作者在零散的碎片上精雕細刻、精益求精，用技術的不斷進步演繹“石油滾滾流，我的心里樂開了花”的喜悅和豪邁。

復式油氣聚集（區）帶理論、隱蔽油氣藏勘探理論……這些勝利人自己創造的理論，讓整個渤海灣的勘探之路越走越寬；自主創新的居于世界前沿的陸相水驅剩余油富集理論、聚合物加合增效理論，國內領先的滾動勘探開發、高含水油田水驅提高采收率等配套技術，支撐了油田增產穩產。

原油產量曾連續9年保持在3000萬噸以上，1996年到2015年連續20年年均產量穩定在2700萬噸以上……

進入新時代，面對我國石油對外依存度持續攀升，國家能源安全受到嚴峻挑戰的新形勢，勝利油田如何展現自身價值、實現更大作為？

“規模效益穩產和成本競爭優勢，是引領油田高質量發展的動力源，是保障國家能源安全的重大責任，也是油田的核心價值所在。”孔凡群表示。

圍繞提升油氣主業創效能力，油田確定了“實現較長時間內效益穩產2340萬噸，盈虧平衡點持續下降”的奮斗目標。這是挑戰性非常大的目標。油田進入開發后期以來，找油、采油的目標以“薄、小、碎、深”油藏為主，效益穩產難度越來越大。

面對困難，他們轉變觀念，提出“資源潛力、復雜構造、沉積儲層、成藏規律”四個重新認識，把準了高效勘探的脈搏?！笆濉逼陂g，油田新增探明石油地質儲量1.93億噸、控制石油地質儲量3.32億噸、預測石油地質儲量4.44億噸。

算清效益賬、多干效益活、多產效益油，精雕細琢找潛力。油田已開發的40多億噸地質儲量中，采收率小于20%的有14億多噸，雖然都是難啃的“硬骨頭”，卻是潛力所在?！安墒章嗜籼岣?0個百分點，可支撐2340萬噸穩產大約20年?！庇吞锸紫瘜＜沂嗔终f，“把潛力變成生產力，關鍵在創新驅動?！?/p>

油田成立8個勘探攻關項目組和8個開發工程項目組，統籌資源，集成攻關；“十三五”期間共投入24.96億元，為“十二五”時期的1.2倍；加大科技獎勵力度，年均科技獎勵上億元……

油田科技管理部馮斌介紹，“十三五”期間，特高含水后期水驅開發理論、單點高密度地震技術等勘探開發9項理論、18項關鍵技術取得新突破，獲國家級獎勵5項、省部級獎勵89項，專利授權2200件。

科技是效益穩產的硬核支撐。孤島中一區館3應用非均相復合驅技術，采收率提高至63.6%，成功挑戰60%采收率極限，經濟有效期延長10年以上；薄儲層超稠油高效開發關鍵技術使單井周期產能增長17.1倍；10個區塊15個井組應用“壓驅”的技術，累增油達到2805噸……

“十三五”期間，油田共生產原油1.17多億噸，超規劃目標361萬噸。

國企改革的勝利擔當

從2017年開始，油田長期以來的“油田—采油廠—采油礦—采油隊”的四級管理模式被“油田—采油廠—采油管理區”三級管理模式替代。16家油氣開發單位484個采油礦、隊調整為115個采油管理區。管理區作為油藏經營獨立核算單元，從“店小二”成為“大掌柜”，對油氣生產存量業務擁有七項經營優化權。由此帶來的是，主業勞動生產率提高58%。

與之對應的，是把采油輔助生產、科研技術、維修護衛等單位和人員進行專業化整合，組建成“業務突出、隊伍精干、管理精細、服務高效”的16支專業化隊伍，與采油廠形成甲乙方關系，使采油廠更像“采油廠”，專業的人更“專業”。

以此為標志，勝利油田為國內上游找到了一條老油田可持續高質量發展之路。

從油田發現至今，改革管理創新始終沒有停步。原油產量包干試點、油公司建設、一體化管理、老區新化工程……這些典型詞匯勾勒出勝利油田管理創新的軌跡，更展現出與國家和民族同呼吸、共命運，為國分憂、持續改革的勝利擔當。

勝利石油管理局有限公司總經理、黨委副書記，勝利油田分公司總經理牛栓文表示，國企改革說到底是調整束縛生產力發展的生產關系，用今天的改革為明天的發展鋪路搭橋，讓國有資產保值增值。

“十三五”以來，油田系統提出了“五大戰略、三大目標”規劃部署，以前所未有的力度深化改革管理創新，通過推進油公司建設、專業化管理、市場化運營、社會化創效等重點舉措，進一步構建現代企業管理體系。

突出油藏經營價值最大化，油田實施流程再造、組織重構、資源優化，初步形成以油藏經營為核心的油公司體制機制。牛栓文介紹，通過樹立價值創造導向，調整考核指揮棒，構建“經營績效+管理績效+黨建質量”考核引領機制，激發了老油田發展活力。

油田盈虧平衡點持續下降，連續4年效益穩產2340萬噸；2020年超額完成石油地質儲量任務，整體運營效能持續提升……

綠色發展的勝利實踐

談到油田綠色發展的變化，在石化總廠污水處理崗位工作近30年的呂興武感受頗深：“最主要地是沒有難聞的氣味了，工作環境得到巨大改善?！?/p>

變化不僅僅發生在石化總廠。油田在2013年就實現采出水零排放，油田開發實現全流程密閉生產，修井現場實現“無塑化”，封存的二氧化碳轉化為碳交易產品，填補了國內行業空白……

油田投運的現河采油廠能源管控中心，年節電量1838萬千瓦時，研發形成了五大能效體系、四大功能模塊，被評為“國家能源資源計量服務示范項目”。2020年，其他15家開發單位的能源管控中心全面建成并投入運行，預計年節約電量2億千瓦時。

經過幾十年勘探開發建設，油田穩產難度越來越大。為保障國家能源安全，“十二五”期間，油田產液規模擴大至3.06億噸/年，生產耗能持續攀升。不僅如此，油田生產區域復雜多樣，陸地、海洋、城區、農田，還有生態區、養殖區，國家級自然保護區和脆弱的生態環境更對綠色生產提出了嚴苛的要求。

油田始終嚴守生態保護紅線、環境質量底線、資源利用上線，構建行業監管、市場化運行、價值考核的綠色發展體系，推動綠色發展融入勘探開發全過程、專業服務各領域，全方位降能耗、減損耗、控物耗。

2016年以來，油田先后投入3.36億元，實施氣代煤（油）工程，年減排二氧化碳39.5萬噸。堅持在保護中開發、在開發中保護，油田能耗總量年均下降11.7萬噸標煤，綠色產品技術標準覆蓋率達到100%。

堅持多元化能源布局，加大新能源開發力度，現已擁有油田采出水余熱資源綜合利用等14項核心技術，投運余熱、地熱、太陽能等新能源項目年節能達到5.67萬噸標煤。

創新實施的注采輸區域一體化節能改造模式，產液規模由3.06億噸/年下降至2.9億噸/年，年節電2.4億千瓦時，改造工程榮獲國家“雙十佳”最佳節能實踐、國家節能標準化創建項目……

“十三五”期間，油田能耗總量和強度分別降低25.9%和14.9%。

牛栓文表示，勝利油田將堅守“為祖國找油、為民族爭氣”的政治底色，推動高質量發展、建設領先企業、打造百年勝利，在保障國家能源安全中體現央企擔當。2021～2025年，推進高質量發展邁出實質性步伐。2026～2035年，推進領先企業建設，整體發展質量、效益指標和企業軟實力處于領先水平。2035年以后，成為行業高質量發展典范，以堅實步伐邁向百年勝利。