以黨建領航企業“滾動式”發展

曾繽葒 王超

中鐵五局機械化公司崇左市環城北路項目部（以下簡稱“項目部”）始終秉承“黨建與生產經營并重”“市場與現場齊抓”的管理理念，牢牢把握黨建工作服務生產經營的方向不偏離，切實把黨的政治優勢轉化為推動企業“滾動式”發展的競爭優勢。

創建責任體系抓住滾動發展關鍵點

建立區域黨建負責人制度。項目部成立了以公司副總工程師兼項目黨支部書記為組長、片區各項目黨組織書記為成員的區域黨建工作領導小組。在年初時，黨建工作領導小組會制定年度黨建工作要點及黨建工作清單，按崗分工、明確職責；在日常工作中，項目通過“三會一課”“片區領導講黨課”“主題黨日”等黨內活動，就如何促進施工生產、如何抓好安全質量和如何進一步提質增效等問題做好培訓，提升全體員工的政治意識、安全意識和責任意識。

創建黨員責任崗。項目黨工委在項目部各班子相關成員及部門負責人辦公桌設立了“黨員責任崗”崗位牌，并針對不同崗位分別制定了責任內容和責任目標，讓全體黨員領導干部在項目管理中亮身份、有目標、明責任，以實際行動做表率，帶領廣大黨員努力推動企業生產經營工作。

規范組織生活找準滾動發展切入點

嚴格執行民主集中制。項目黨工委圍繞安全質量、物資設備、成本管理、財務管理等核心業務，嚴格執行“三重一大”、黨政會簽、黨務公開等制度，以嚴絲合縫的制度線條堵住管理漏洞，使項目部的資金更安全、工程更優質、干部更優秀。

嚴格執行組織生活制度。項目黨工委每季度組織召開一次黨員大會和道德講堂活動，每月按時召開一次支委會和主題黨日活動，由片區領導每季度為全體黨員上一堂生動的黨課；牽頭引領基層黨支部每半年組織開展一次民主生活會，嚴肅認真開展批評和自我批評，以黨建政治優勢促進項目團隊思想政治素質提升。

抓好黨風廉政建設。項目部定期召開廉潔教育專題會，認真落實廉政談話制度。每季度由項目黨工委書記對項目部門負責人及員工進行有針對性的日常談話、提醒談話和集體談話；根據項目領導干部不同的崗位制定了權力正負面清單，讓立正身、講原則、守紀律成為項目部鮮明的政治特征。

融合生產經營撬開滾動發展突破口

打造黨建特色品牌，豐富黨建活動載體。項目黨工委組織開展了“大干二季度、疫后搶生產”“防洪汛、戰高溫、大干三季度”和“決戰四季度，沖刺年度目標”等勞動競賽活動；結合項目生產實際，打造了以“陣地經營”為主題的黨建特色品牌，成立了項目“黨員突擊隊”，設立了“黨員先鋒崗”和“創效先鋒崗”，通過黨建帶工建、黨建帶團建促進片區經營開發和項目管理兩大中心任務不斷推進。

勇擔社會責任，提升企業形象。為助力崇左市委、市政府完成國家脫貧攻堅任務，項目部主動請纓，投資約150余萬元，為龍州縣上降鄉修建了一條鄉村公路；項目部還應崇左市委領導要求，接下了爛尾多年的江南西路二標，在兩周時間內實現了半幅通車。通過口口相傳，項目部在崇左市及周邊縣市贏得了良好信譽和口碑。在此基礎上，公司成功中標崇左市城西片區基礎設施及綜合配套工程 PPP 項目。

擴大黨建“朋友圈”，形成發展合力。在項目建設過程中，項目部通過擴大黨建“朋友圈”，與其他企業之間相互配合、相互促進、形成合力，無形之中給自己帶來許多好幫手。例如：項目部在融資過程中，與中國建設銀行崇左市分行、國家開發銀行廣西分行建立了良好合作關系，為經營過程減少了很多困難和阻力。通過加強與銀行等金融機構的合作，有力推進了項目部與扶綏縣政府在水利工程項目上的合作進展。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發，勇進者勝。中鐵五局機械化公司崇左市環城北路項目部以黨建引領筑牢發展根基，使公司在崇左市場的項目數量由最初的1個增加到9個，施工合同金額達到72.18億元。未來，項目部黨工委將繼續堅定推動全面從嚴治黨在項目部落實落地，全力開創“經營開發再創新高、項目管理持續加強、經濟效益穩中向好、安全質量平穩有序、品牌形象大幅提升、職工精神面貌煥然一新”的良好局面。