工程造價(jià)管理工作主要環(huán)節(jié)及改革措施探究

杜 巍

（甘肅財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院，甘肅 蘭州 730000）

工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的高低，在很大程度上影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的成本以及建筑質(zhì)量。在過去的幾十年中，人們在工程造價(jià)行業(yè)積累出了諸多寶貴經(jīng)驗(yàn)和管理理念。但是，隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)需要對這些管理理念、技術(shù)進(jìn)行更新，以此促使工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量得到進(jìn)一步發(fā)展。為此，企業(yè)需要抓住工程造價(jià)的主要環(huán)節(jié)，積極探索適合我國建筑企業(yè)實(shí)情的工程造價(jià)管理模式，以此促使各工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為我國現(xiàn)代化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)助力。

1.工程造價(jià)管理工作存在的問題

1.1 處理造價(jià)數(shù)據(jù)信息的效率低下

當(dāng)前工程項(xiàng)目的規(guī)模通常較大，涉及的數(shù)據(jù)內(nèi)容較為繁瑣，這就在無形中提升了工程造價(jià)數(shù)據(jù)管理的難度。在施工期間，各項(xiàng)工作都需要各個(gè)部門間進(jìn)行較為全面的合作，在采購建筑材料時(shí)，建材的采購數(shù)量和種類也非常巨大。但是，部分工程造價(jià)管理企業(yè)，未能采用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)，在面對大量的采購數(shù)據(jù)時(shí)，常會(huì)感到走足無措，對不同建材的價(jià)格信息、采購數(shù)據(jù)以及建材種類等數(shù)據(jù)分析不及時(shí)，從而在無形中提升了建筑成本，對工程企業(yè)的長期發(fā)展非常不利。

1.2 工程造價(jià)管理人員流行性較大

經(jīng)驗(yàn)對于工程造價(jià)管理工作來說非常重要，在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理工作中，需要造價(jià)人員對本企業(yè)具有較高的了解水平，這樣他們便可在實(shí)際造價(jià)工作時(shí)，利用自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，避免可能出現(xiàn)的諸多問題。這樣能夠在很大程度上降低工程企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，部分工程企業(yè)的造價(jià)管理人才具有較大的流動(dòng)性，人事變動(dòng)會(huì)在很大程度上降低工程項(xiàng)目的效率，致使工程容易出現(xiàn)各類問題。人員流動(dòng)還會(huì)造成工程延期、資金管理不到位等諸多問題。不僅如此，部分流動(dòng)的工程造價(jià)管理人員，在步入新的企業(yè)后，可能會(huì)使得以往企業(yè)的工程造價(jià)信息泄露，這樣會(huì)讓工程企業(yè)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 工程造價(jià)管理信息較為封閉

當(dāng)前，部分企業(yè)進(jìn)行資金測算時(shí)，仍采用的傳統(tǒng)“人工+紙筆”的方式，這樣很難幫助工程企業(yè)在競爭市場上獲得先機(jī)。同時(shí)，各工程項(xiàng)目間的造價(jià)人員溝通不及時(shí)，在進(jìn)行造價(jià)信息傳遞時(shí)容易出現(xiàn)誤傳、漏傳等情況。部分企業(yè)的信息來源較為單一，這將會(huì)對工程資金的使用產(chǎn)生很大影響。企業(yè)工程項(xiàng)目若想得到全面發(fā)展，需要各部門多方協(xié)作，對各類工程信息進(jìn)行科學(xué)整合分析，這樣方可更好地使用和分配工程資金，從而提升工程造價(jià)的管理效率。

1.4 工程造價(jià)管理體系不夠完善

隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，很多的建筑企業(yè)都深入理解了工程造價(jià)管理對于工程項(xiàng)目的重要意義。在實(shí)際工作中，很多工程具有較高的復(fù)雜性，很多企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)，難以結(jié)合實(shí)際情況對造價(jià)管理工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，很容易在施工中出現(xiàn)各類問題。究其原因在于，工程造價(jià)管理體系不夠完善，很多工程造價(jià)管理人員對于相應(yīng)的規(guī)章制度、條例未能做到爛熟于心。在施工中，部分造價(jià)管理人員未能對施工成本進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，不同部門的員工難以將一些好的意見反饋給工程造價(jià)管理人員，致使工程造價(jià)管理工作難以得到及時(shí)優(yōu)化，不利于降低工程項(xiàng)目的成本。

1.5 工程造價(jià)管理的執(zhí)行力不高

工程造價(jià)管理的覆蓋面非常廣，涉及到了建筑項(xiàng)目的諸多方面，無論是前期設(shè)計(jì)還是后期驗(yàn)收，都有與之對應(yīng)的工程造價(jià)管理制度。但是，很多建筑人員并未與造價(jià)管理人員進(jìn)行深度對接，以致于常會(huì)出現(xiàn)建筑實(shí)情與造價(jià)規(guī)劃出現(xiàn)誤差。在工程造價(jià)管理工作中，部分員工對相應(yīng)制度的執(zhí)行力度不足，很多施工員經(jīng)常忽視造價(jià)管理廢話，對相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行程度不高。由于缺乏相應(yīng)配合，部分工程企業(yè)在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)問題、建材問題，這樣將在很大程度上影響建筑工程的施工進(jìn)度和建筑質(zhì)量。

2.工程造價(jià)管理工作中的重要環(huán)節(jié)

工程造價(jià)管理工作環(huán)節(jié)施工決策環(huán)節(jié)施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)招投標(biāo)環(huán)節(jié)施工環(huán)節(jié)竣工結(jié)算環(huán)節(jié)

2.1 施工決策環(huán)節(jié)

在所有工程開始之前，工程企業(yè)要進(jìn)行施工決策，它將會(huì)對建筑工程的施工地點(diǎn)、施工要求、施工標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃。此外，決策環(huán)節(jié)還會(huì)對整個(gè)施工流程進(jìn)行規(guī)劃，這就導(dǎo)致其會(huì)在很大程度上對工程造價(jià)管理因素產(chǎn)生很大影響。若是在此過程出現(xiàn)問題，會(huì)在整體上對工程造價(jià)數(shù)據(jù)產(chǎn)生影響。因此，施工期需要各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)議討論，以此作出最符合企業(yè)利益和項(xiàng)目要求發(fā)展規(guī)劃。

2.2 施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

施工設(shè)計(jì)是為了更好地控制建筑工程成本，確保施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，并對整體的施工過程制定詳盡的標(biāo)準(zhǔn)。通過對施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)提起重視，合理控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本，能夠極大優(yōu)化施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的流程，讓整個(gè)工程造價(jià)管理工作變得更加有序、科學(xué)。工程造價(jià)管理人員若能在施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，將會(huì)極大節(jié)約工程成本，降低工程項(xiàng)目施工過程中的失誤概率，從而為提升工程造價(jià)管理質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 招投標(biāo)環(huán)節(jié)

工程造價(jià)管理的重要引導(dǎo)便是招投標(biāo)環(huán)節(jié)。通過招投標(biāo)，工程項(xiàng)目能夠引入資金，并對建材價(jià)格進(jìn)行對比。造價(jià)員可以通過招投標(biāo)的結(jié)果，制定出適合的造價(jià)策略和預(yù)算。但是，很多招投標(biāo)企業(yè)深受不良競爭的影響，在招標(biāo)過程中常會(huì)出現(xiàn)暗箱操作，這將極大提升工程項(xiàng)目的資金支出。此外，部分招投標(biāo)企業(yè)會(huì)在背后進(jìn)行聯(lián)合，使得工程造價(jià)的招投標(biāo)過程偏離原有方向，進(jìn)而使工程項(xiàng)目的整體支出浮高。這樣會(huì)導(dǎo)致部分企業(yè)為降低成本，選用質(zhì)量較差的材料施工，從而影響施工建筑的質(zhì)量。

2.4 施工環(huán)節(jié)

當(dāng)前建筑行業(yè)的施工項(xiàng)目往往具有較大的工程量，但實(shí)際的施工條件并不高，這將在很大程度上影響工程造價(jià)管理的難度，阻礙整體施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行。在施工環(huán)節(jié)，落后的施工條件很容易出現(xiàn)各類安全事故，這樣影響的不僅是建筑質(zhì)量，還會(huì)對人員安全、施工成本造成一定影響。很多建筑工程事故難以預(yù)見，會(huì)對工程造價(jià)管理產(chǎn)生較大影響，進(jìn)而對建筑施工項(xiàng)目的成本效益產(chǎn)生一定阻礙作用。

2.5 竣工結(jié)算環(huán)節(jié)

在工程項(xiàng)目的最后階段，需要對整個(gè)施工結(jié)果進(jìn)行一次竣工結(jié)算。有關(guān)人員要對整個(gè)工程量與之前的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比對、復(fù)核。在此階段的工程造價(jià)管理工作中，要避免對相同項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)計(jì)算，也不能漏掉相應(yīng)的造價(jià)信息，確保工程造價(jià)管理工作的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。通過加強(qiáng)對竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的優(yōu)化，能夠有效提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.工程造價(jià)管理工作中主要環(huán)節(jié)的改革策略

3.1 構(gòu)建工程造價(jià)管理信息平臺(tái)

為提升建筑施工項(xiàng)目中的信息流通速度，工程企業(yè)可以搭建一個(gè)工程造價(jià)信息管理平臺(tái)，以此確保各部門能夠及時(shí)分享施工信息。通過構(gòu)建信息平臺(tái)，能夠讓工程造價(jià)信息在各層級(jí)間合理傳播，避免信息滯后帶來的危害，確保施工項(xiàng)目的成本、材料以及其他信息能夠得到有效控制，提升建筑施工項(xiàng)目的效率。在施工前期，工程造價(jià)管理人員要對施工中涉及到的信息進(jìn)行登記，并對施工環(huán)境中存在的各類隱患進(jìn)行分析，并落實(shí)各方人員的責(zé)任。此外，通過信息平臺(tái)，造價(jià)管理人員可以將工程造價(jià)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)化，這樣能夠更好地把控造價(jià)進(jìn)度和成本控制，從而降低各類風(fēng)險(xiǎn)，全面提升工程造價(jià)管理質(zhì)量。

3.2 完善工程造價(jià)管理規(guī)章制度

工程企業(yè)要不斷優(yōu)化工程造價(jià)管理規(guī)章制度，為施工人員、造價(jià)員等制定明確的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)守則，讓他們能夠做到有法可依，減少造價(jià)管理工作中出現(xiàn)問題的概率。此外，針對不同的施工項(xiàng)目，造價(jià)管理人員可以制定更具針對性的規(guī)章制度，不斷完善不同工作區(qū)域內(nèi)的工程造價(jià)管理工作流程。不僅如此，工程企業(yè)還可設(shè)立專門的造價(jià)管理監(jiān)督部門，以此控制造價(jià)管理過程中的分享，提升工程企業(yè)的效益和運(yùn)行效率。

3.3 借鑒發(fā)達(dá)國家工程造價(jià)管理方式

在進(jìn)行造價(jià)管理工作改革時(shí)，工程企業(yè)要積極學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的工程造價(jià)管理知識(shí)，并結(jié)合我國國情，取其精華，以此不斷完善我國工程造價(jià)管理體系。此外，要加強(qiáng)信息化建設(shè)，將更多的信息技術(shù)手段引入到工程造價(jià)管理工作中，以此不斷完善成本預(yù)測、工程設(shè)計(jì)模型，為工程施工過程提供更為科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，從而全面提升工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策水平。此外，工程造價(jià)管理人員可嘗試引入發(fā)達(dá)國家更為先進(jìn)的度量模式，結(jié)合施工內(nèi)容設(shè)計(jì)相應(yīng)造價(jià)計(jì)劃，尋找出實(shí)際工程與造價(jià)管理計(jì)劃的差異，從而全面提升工程造價(jià)管理工作的整體質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)員工培訓(xùn)做好宣傳管理工作

工程企業(yè)可定期對造價(jià)管理員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，并為其制定更為嚴(yán)格的造價(jià)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并對其造價(jià)管理工作流程、內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)察監(jiān)督，以此減少造價(jià)管理工作的出錯(cuò)率，進(jìn)而不斷完善造價(jià)管理工作體系。此外，工程企業(yè)可設(shè)立專門的宣傳部門，鼓勵(lì)各方人員參與到工程造價(jià)管理中來，提出一些切合實(shí)際的建設(shè)性意見，從而營造一種良好的工作氛圍。不僅如此，工程企業(yè)可落實(shí)責(zé)任人制度，將工程造價(jià)管理的各項(xiàng)內(nèi)容分配到具體負(fù)責(zé)人，而后對責(zé)任人進(jìn)行針對性培訓(xùn)，以此提升他們的審核水平，進(jìn)而使其養(yǎng)成較高的責(zé)任感，為提升造價(jià)管理工作質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.結(jié)語

綜上所述，在建筑項(xiàng)目施工過程中，造價(jià)管理工作需要深入到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，這樣方可更好地引導(dǎo)項(xiàng)目工程順利、高效進(jìn)行，進(jìn)而提升為工程企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。工程企業(yè)通過對工程造價(jià)管理工作進(jìn)行深度改革，能夠更好地將先進(jìn)技術(shù)與管理理論結(jié)合，從而促使企業(yè)的工程造價(jià)管理水平提升到一個(gè)新的高度。