工程造價管理工作主要環節及改革措施探究

杜 巍

（甘肅財貿職業學院，甘肅 蘭州 730000）

工程造價管理工作質量的高低，在很大程度上影響了整個工程項目的成本以及建筑質量。在過去的幾十年中，人們在工程造價行業積累出了諸多寶貴經驗和管理理念。但是，隨著時代發展，企業需要對這些管理理念、技術進行更新，以此促使工程造價管理工作的質量得到進一步發展。為此，企業需要抓住工程造價的主要環節，積極探索適合我國建筑企業實情的工程造價管理模式，以此促使各工程企業可持續發展，為我國現代化建設提供堅實助力。

1.工程造價管理工作存在的問題

1.1 處理造價數據信息的效率低下

當前工程項目的規模通常較大，涉及的數據內容較為繁瑣，這就在無形中提升了工程造價數據管理的難度。在施工期間，各項工作都需要各個部門間進行較為全面的合作，在采購建筑材料時，建材的采購數量和種類也非常巨大。但是，部分工程造價管理企業，未能采用現代化信息系統，在面對大量的采購數據時，常會感到走足無措，對不同建材的價格信息、采購數據以及建材種類等數據分析不及時，從而在無形中提升了建筑成本，對工程企業的長期發展非常不利。

1.2 工程造價管理人員流行性較大

經驗對于工程造價管理工作來說非常重要，在傳統的工程造價管理工作中，需要造價人員對本企業具有較高的了解水平，這樣他們便可在實際造價工作時，利用自己多年的工作經驗，避免可能出現的諸多問題。這樣能夠在很大程度上降低工程企業的風險。當前，部分工程企業的造價管理人才具有較大的流動性，人事變動會在很大程度上降低工程項目的效率，致使工程容易出現各類問題。人員流動還會造成工程延期、資金管理不到位等諸多問題。不僅如此，部分流動的工程造價管理人員，在步入新的企業后，可能會使得以往企業的工程造價信息泄露，這樣會讓工程企業產生一定的經濟損失。

1.3 工程造價管理信息較為封閉

當前，部分企業進行資金測算時，仍采用的傳統“人工+紙筆”的方式，這樣很難幫助工程企業在競爭市場上獲得先機。同時，各工程項目間的造價人員溝通不及時，在進行造價信息傳遞時容易出現誤傳、漏傳等情況。部分企業的信息來源較為單一，這將會對工程資金的使用產生很大影響。企業工程項目若想得到全面發展，需要各部門多方協作，對各類工程信息進行科學整合分析，這樣方可更好地使用和分配工程資金，從而提升工程造價的管理效率。

1.4 工程造價管理體系不夠完善

隨著建筑行業不斷發展，很多的建筑企業都深入理解了工程造價管理對于工程項目的重要意義。在實際工作中，很多工程具有較高的復雜性，很多企業在進行工程造價管理時，難以結合實際情況對造價管理工作內容進行調整，很容易在施工中出現各類問題。究其原因在于，工程造價管理體系不夠完善，很多工程造價管理人員對于相應的規章制度、條例未能做到爛熟于心。在施工中，部分造價管理人員未能對施工成本進行詳細調查，不同部門的員工難以將一些好的意見反饋給工程造價管理人員，致使工程造價管理工作難以得到及時優化，不利于降低工程項目的成本。

1.5 工程造價管理的執行力不高

工程造價管理的覆蓋面非常廣，涉及到了建筑項目的諸多方面，無論是前期設計還是后期驗收，都有與之對應的工程造價管理制度。但是，很多建筑人員并未與造價管理人員進行深度對接，以致于常會出現建筑實情與造價規劃出現誤差。在工程造價管理工作中，部分員工對相應制度的執行力度不足，很多施工員經常忽視造價管理廢話，對相應標準的執行程度不高。由于缺乏相應配合，部分工程企業在施工過程中可能會出現各種經濟問題、建材問題，這樣將在很大程度上影響建筑工程的施工進度和建筑質量。

2.工程造價管理工作中的重要環節

工程造價管理工作環節施工決策環節施工設計環節招投標環節施工環節竣工結算環節

2.1 施工決策環節

在所有工程開始之前，工程企業要進行施工決策，它將會對建筑工程的施工地點、施工要求、施工標準等進行詳細規劃。此外，決策環節還會對整個施工流程進行規劃，這就導致其會在很大程度上對工程造價管理因素產生很大影響。若是在此過程出現問題，會在整體上對工程造價數據產生影響。因此，施工期需要各項目負責人進行會議討論，以此作出最符合企業利益和項目要求發展規劃。

2.2 施工設計環節

施工設計是為了更好地控制建筑工程成本，確保施工項目能夠順利進行，并對整體的施工過程制定詳盡的標準。通過對施工設計環節提起重視，合理控制設計環節的成本，能夠極大優化施工設計環節的流程，讓整個工程造價管理工作變得更加有序、科學。工程造價管理人員若能在施工設計環節進行科學設計，將會極大節約工程成本，降低工程項目施工過程中的失誤概率，從而為提升工程造價管理質量打下堅實基礎。

2.3 招投標環節

工程造價管理的重要引導便是招投標環節。通過招投標，工程項目能夠引入資金，并對建材價格進行對比。造價員可以通過招投標的結果，制定出適合的造價策略和預算。但是，很多招投標企業深受不良競爭的影響，在招標過程中常會出現暗箱操作，這將極大提升工程項目的資金支出。此外，部分招投標企業會在背后進行聯合，使得工程造價的招投標過程偏離原有方向，進而使工程項目的整體支出浮高。這樣會導致部分企業為降低成本，選用質量較差的材料施工，從而影響施工建筑的質量。

2.4 施工環節

當前建筑行業的施工項目往往具有較大的工程量，但實際的施工條件并不高，這將在很大程度上影響工程造價管理的難度，阻礙整體施工項目的正常進行。在施工環節，落后的施工條件很容易出現各類安全事故，這樣影響的不僅是建筑質量，還會對人員安全、施工成本造成一定影響。很多建筑工程事故難以預見，會對工程造價管理產生較大影響，進而對建筑施工項目的成本效益產生一定阻礙作用。

2.5 竣工結算環節

在工程項目的最后階段，需要對整個施工結果進行一次竣工結算。有關人員要對整個工程量與之前的設計方案進行比對、復核。在此階段的工程造價管理工作中，要避免對相同項目進行重復計算，也不能漏掉相應的造價信息，確保工程造價管理工作的準確性和系統性。通過加強對竣工結算環節的優化，能夠有效提升工程項目的經濟效益。

3.工程造價管理工作中主要環節的改革策略

3.1 構建工程造價管理信息平臺

為提升建筑施工項目中的信息流通速度，工程企業可以搭建一個工程造價信息管理平臺，以此確保各部門能夠及時分享施工信息。通過構建信息平臺，能夠讓工程造價信息在各層級間合理傳播，避免信息滯后帶來的危害，確保施工項目的成本、材料以及其他信息能夠得到有效控制，提升建筑施工項目的效率。在施工前期，工程造價管理人員要對施工中涉及到的信息進行登記，并對施工環境中存在的各類隱患進行分析，并落實各方人員的責任。此外，通過信息平臺，造價管理人員可以將工程造價信息進行數據化，這樣能夠更好地把控造價進度和成本控制，從而降低各類風險，全面提升工程造價管理質量。

3.2 完善工程造價管理規章制度

工程企業要不斷優化工程造價管理規章制度，為施工人員、造價員等制定明確的行為規范和標準守則，讓他們能夠做到有法可依，減少造價管理工作中出現問題的概率。此外，針對不同的施工項目，造價管理人員可以制定更具針對性的規章制度，不斷完善不同工作區域內的工程造價管理工作流程。不僅如此，工程企業還可設立專門的造價管理監督部門，以此控制造價管理過程中的分享，提升工程企業的效益和運行效率。

3.3 借鑒發達國家工程造價管理方式

在進行造價管理工作改革時，工程企業要積極學習國外發達國家先進的工程造價管理知識，并結合我國國情，取其精華，以此不斷完善我國工程造價管理體系。此外，要加強信息化建設，將更多的信息技術手段引入到工程造價管理工作中，以此不斷完善成本預測、工程設計模型，為工程施工過程提供更為科學、準確的數據參考，從而全面提升工程項目的戰略決策水平。此外，工程造價管理人員可嘗試引入發達國家更為先進的度量模式，結合施工內容設計相應造價計劃，尋找出實際工程與造價管理計劃的差異，從而全面提升工程造價管理工作的整體質量。

3.4 加強員工培訓做好宣傳管理工作

工程企業可定期對造價管理員工進行專業知識培訓，并為其制定更為嚴格的造價管理執行標準，并對其造價管理工作流程、內容進行監察監督，以此減少造價管理工作的出錯率，進而不斷完善造價管理工作體系。此外，工程企業可設立專門的宣傳部門，鼓勵各方人員參與到工程造價管理中來，提出一些切合實際的建設性意見，從而營造一種良好的工作氛圍。不僅如此，工程企業可落實責任人制度，將工程造價管理的各項內容分配到具體負責人，而后對責任人進行針對性培訓，以此提升他們的審核水平，進而使其養成較高的責任感，為提升造價管理工作質量打下堅實基礎。

4.結語

綜上所述，在建筑項目施工過程中，造價管理工作需要深入到項目的各個環節，這樣方可更好地引導項目工程順利、高效進行，進而提升為工程企業帶來更高的經濟效益。工程企業通過對工程造價管理工作進行深度改革，能夠更好地將先進技術與管理理論結合，從而促使企業的工程造價管理水平提升到一個新的高度。