信息管理技術在綜合管廊工程造價控制中的應用

郭小菱

（中國市政工程華北設計研究總院有限公司，天津 300202）

1.綜合管廊工程項目管理的信息技術概述

隨著我國信息技術的快速發展，市政工程行業的信息化技術應用也日漸成熟。在城市地下管網建設如火如荼的當下，綜合管廊工程項目管理的信息技術應用需求是全方位多元化的，包括工程投標的需要、進度管理的需要、安全和環境保護的需要、資料管理的需要、人員管理的需要以及造價控制的需要（見圖1）。其中，造價管理目標是企業投資建設運營的根本目標。因此，管廊工程信息技術應用的核心便是造價管理的信息化。在綜合管廊工程造價管理方面，信息技術的應用將在很大程度上提高工程造價控制的效率。綜合管廊工程造價是企業為順利完成建設項目所支付的全部費用，包括確定目標造價， 編制投資控制計劃， 監督和跟蹤項目的造價分析、評估等。與其他國家相比，我國市政工程企業應用信息管理技術進行項目造價管理的時間比較晚，許多企業沒有足夠的信息化意識，沒有建立起完善的信息管理系統。為了提高自身的可持續發展能力和市場競爭力，企業必須通過信息化的手段來加強對項目造價的管理與控制，合理優化管廊工程投資目標，這樣才能在競爭日益激烈的市場競爭中立足。

圖1

2.綜合管廊造價控制應用信息技術的必要性

工程造價在管廊工程建設全流程中會持續受到眾多因素的影響，比如，工程基礎條件、設計施工方案、材料價格等，需要運用科學的手段來對各類影響因素進行分析和控制，所以，綜合管廊工程造價管理應用信息化有著一定的必要性，其具體體現在：

2.1 項目建設條件錯綜復雜

綜合管廊作為一種線性結構，跨度長范圍廣。建設基礎環境地形地貌復雜，且一般伴隨有不良地質因素影響。不同項目的地質現狀、土層結構、水文基礎及氣候環境差異較大。管道廊道開挖支護工程主要包括地基處理工程、基坑支護工程和施工降水工程，這三大工程也是綜合管廊造價構成中最難以把控的部分[1]。不同的地質條件決定了設計方案的選取方向，企業有必要通過眾多項目的累積經驗建立完備的基礎建設條件資源庫，以便在項目初期對項目的建設條件進行匯總和分類篩選，為設計方案的評估提供更科學、系統的合理化建議。

2.2 施工方法種類繁多

目前，綜合管廊施工常用的方法有明挖現澆法、明挖預制拼裝法、盾構法、頂管法、淺埋開挖法。不同的施工方法有不同的特點，成本水平也不同。例如，明挖現澆法是利用支撐結構在地表開挖地下基坑，并在基坑內構筑內部結構，其技術簡單，施工方便，工程造價相對較低；盾構法可以保持地面交通正常運行，具有快速穩定施工、自動化程度高、開挖過程中地面沉降可控等優點，但一般施工成本比其他方式更高；頂管法適用于管廊穿越鐵路、道路、河流等障礙物時，無需明挖土方，工序簡單，且造價較低。通過BIM信息化手段可以直觀地呈現出不同施工方法的工藝流程，有利于高效的選擇出經濟合理、結構科學的施工方法。

2.3 各地區人工及材料信息價格更新速度快

我國現行的各個省份定額區別較大，各個地區建材市場人工、機械、材料價格都相差甚大，因此在不同地區的管廊項目，盡管采用相似的施工方案，所需要的施工造價也是不盡同的。

材料種類 單位 廊坊 定州 秦皇島 唐山人工 工日 90 86 92 92 HRB400噸4040 4320 4300 4120 C40商品混凝土 立方米 500 538 400 414水泥32.5 噸 460 420 390 392中粗砂 噸 120 90 65 77汽油 千克 8.4 7.5 7.41 7.37柴油 千克 9.1 6.5 6.16 6.06水噸5.3 5.5 6.1 8.7

以河北省四個地級市為例，材料人工單價均采用最新含稅價格，可以發現材料價格的差異性達到了15%～35%。一般來說，不同省份間造價差異比同一省份內差異更大，結合各地區定額，最終產生的建筑安裝工程費價格差異一般在10%～30%的范圍內。企業有必要通過信息化手段對人、材、機的造價進行持續有效的控制，以保證總建安費能夠控制在計劃范圍內。

3.綜合管廊工程造價管理中的信息化技術措施

3.1 建立項目投標報價輔助系統

通過建立投標數據庫，分析不同綜合管廊工程的共性和特性，輔助建立投標任務書，為中標后的項目管理提供數據依據[3]。投標數據系統的主要功能包括：投標文件錄入（動態和掃描）、電子文件導入和審核、項目劃分和通信、項目成本計算、風險指標分析等。

3.2 應用材料工程計算機輔助技術

在綜合管廊工程中，材料的用量和單價在很大程度上對整體造價產生重大影響。在各個分部分項工程中，可以分別建立專業工程計算機輔助施工系統[2]。以鋼筋工程為建設的基本單位，建立起鋼筋工程計算機輔助施工系統，包括大樣本計算、原料工程量算量、鋼筋鋼結構工程中的原材料進料計劃、鋼筋結構布置與綁扎計劃等。傳統的計算方式繁瑣而不夠精確，易造成材料浪費，采用計算機輔助系統建立計劃模型，可直接根據計算機處理指令選擇不同的原材料，控制加工用量和流程進度安排，可以最大限度地節約材料，提高加工精度和工作效率。

3.3 引入工程計劃進度管理系統（P6）

造價控制與進度管理息息相關，工期延誤對工程造價管理有很大的負面影響。P6軟件是通過制定嚴謹的工程進度計劃，全方位協調設備機械材料、各施工節點造價、人員工作安排等各種生產要素，同時對成本進行計算和監控對比。通過對進度計劃的實時動態跟蹤，對項目進度進行有效的管控，使項目在預期工期內建成投產。一方面，該系統適用于業主單位對施工進度的監察，便于業主與承包商之間進度信息的電子化、網絡化交換。另一方面，也有利于承包商對項目進度的內部管理和控制。

在進度管理系統中，不僅可以直觀地掌握項目進展情況，同時可以對各類資源進行協調管理。資源包括人力資源、非人力資源、材料。資源編碼能反映編碼類別、專業劃分、施工標段、交叉線路等具體情況。在項目的計劃階段，可以將通過將某種類型的資源分配給作業的方式先行建立工程架構。在確定了特定的資源后，資源的需求量就跟著資源的分配量進行確定。在綜合管廊工程中，施工單位在投標時需要將整個工程的網絡進度計劃納入施工組織設計方案，在工程進行時必須按月向業主或駐地工程師提交月進度計劃。許多項目在進行中還額外要求承包人遵循業主或駐地工程師要求的數據格式或公認的軟件格式，并提交系統提供的工程進度計劃數據。為了有效地管理項目進度和成本，項目承包商應充分利用網絡計劃軟件對項目進行管理[3]。

3.4 加強BIM技術在造價上的應用

BIM技術是當前信息化造價管理方案中最有效的技術。在設計階段，通過數據建模方式與信息傳輸技術對項目的整體造價有一個宏觀的了解，并對項目計劃需要使用到的機械設備、人員及材料進行分析優化，同時優化施工工藝流程，提供經濟性最優的選材方案。在施工階段，通過數據建模的方式將目前施工項目的各個要素用全方位的可視模型展現出來，并顯示出工程目前的進度，建材的消耗以及人工的效率，以此推算出下一道工序的造價控制方向[4]。BIM技術也可以根據當前的項目實施情況來模擬未來一個特定的時間點的工程實施狀態，為企業制定投資控制計劃提供可靠參考，確保項目的順利進行，保證了工程項目的施工效率。我國目前建筑工程造價管理對BIM技術的應用日趨成熟，但與國際上先進的技術應用方式與開放形式仍有差距，未來應豐富BIM技術在項目造價管理中的應用形式，促進BIM技術的更深入發展。

3.5 建立項目信息系統管理部門

企業信息管理系統必須建立在安全、可靠的前提下，才能確保其能夠在實際生產中投入應用。因此，企業必須加強對信息系統的維護。一方面，引入專業信息系統維護人員，建立信息安全責任制，在使用過程中還要通過信息網絡備份系統及時對數據資料備份，以防信息資料被外來犯罪分子惡意篡改，或者因人員操作意外不慎丟失，全方位地提高信息資料的安全性和準確性。另一方面，應提高造價管理人員運用信息技術的水平，加強造價工作人員在職業余培訓工作，使其能夠熟練掌握信息技術操作系統的使用和日常維護，從根本上提升員工的信息技術應用水平。

4.結語

在綜合管廊工程造價管理方面，信息技術的應用將在很大程度上提高工程造價控制的效率。通過建立科學的造價管理信息系統，可以提高項目的透明度，實現各項數據的可追溯性。通過信息管理系統整合各項繁雜的項目信息數據，為企業的生產決策提供科學有效的依據，在行業范圍內實現信息共享，為優化項目投資提供有力的保障。