利用管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益研究

毛海濤

（信陽(yáng)師范學(xué)院 資產(chǎn)處，河南 信陽(yáng) 464000）

隨著社會(huì)的發(fā)展以及時(shí)代的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)專業(yè)逐步從會(huì)計(jì)領(lǐng)域中派生出來(lái)，并將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作與管理工作進(jìn)行結(jié)合。管理會(huì)計(jì)不僅能夠充分整合財(cái)務(wù)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，還能夠依靠相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展進(jìn)行相關(guān)決策和評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等等。因此，管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)控制和管理相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)減少企業(yè)的勞動(dòng)消耗并提高經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前我國(guó)企業(yè)管理中仍然存在較為薄弱和不夠完善的地方，阻礙著企業(yè)高效的運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在大時(shí)代的背景下，通過(guò)提高管理會(huì)計(jì)的工作水平來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益已是刻不容緩。

1.管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)

1.1 管理會(huì)計(jì)具有靈活性

首先，企業(yè)價(jià)值管理的核心一直都是管理會(huì)計(jì)，而在當(dāng)前信息技術(shù)發(fā)達(dá)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境背景下，抑制企業(yè)增長(zhǎng)和成功的是專業(yè)化的能力和在企業(yè)中的組織能力。管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，更多是服務(wù)于企業(yè)組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。由于管理會(huì)計(jì)自身靈活多變的特點(diǎn)，因此更加適合根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)來(lái)對(duì)資源進(jìn)行不同形式的、合理、科學(xué)地配置，從而能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率[1]。

其次，企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須全方面對(duì)原來(lái)的組織模式進(jìn)行構(gòu)造。盡管當(dāng)今企業(yè)的組織改革大不相同，但具體方法大同小異。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)的組織變革展現(xiàn)出了一種共同的趨向，即新型的管理模式為扁平化網(wǎng)絡(luò)組織，也是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，這種形式改變了原層級(jí)組織結(jié)構(gòu)中的平級(jí)之間的橫向聯(lián)系方式、企業(yè)上下級(jí)之間的縱向聯(lián)系方式以及組織體與外部的聯(lián)系方式等。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化對(duì)員工整體素質(zhì)的要求大大提高，這時(shí)管理會(huì)計(jì)的靈活多變的特點(diǎn)則被充分發(fā)揮，由于組織的扁平化管理，其管理會(huì)計(jì)可以利用全方位的核算不同組織的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)效益，便能幫助組織的管理者識(shí)別其管理效果以及管理效率。

1.2 管理會(huì)計(jì)具有前瞻性

當(dāng)前隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式早已難以生存下去，而管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)隨著時(shí)代發(fā)展凸顯了出來(lái)。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)早已漏洞百出,相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的前瞻性。管理會(huì)計(jì)能夠利用豐富的數(shù)學(xué)方法來(lái)全面分析過(guò)去的歷史數(shù)據(jù)以及精確規(guī)劃出企業(yè)數(shù)據(jù)的發(fā)展趨向,便能為企業(yè)組織者提供了精確的數(shù)據(jù)模型以及指導(dǎo)作用。這些精確的數(shù)據(jù)模型不僅為企業(yè)未來(lái)了發(fā)展趨勢(shì)作出了預(yù)測(cè)和有效的指導(dǎo),還能在成本費(fèi)用方面節(jié)省開(kāi)支,有利于組織者為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著更清晰的認(rèn)知[2]。

1.3 管理會(huì)計(jì)更加完善

現(xiàn)代化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)更完善且全面,因其作用于企業(yè)的所有層級(jí)及全面規(guī)劃，而不只是涉及企業(yè)的一個(gè)或兩個(gè)部門。企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言,會(huì)統(tǒng)籌企業(yè)的發(fā)展方向與前景規(guī)劃，因此不會(huì)損失其一去彌補(bǔ)另一，這樣企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就得到了保證。管理會(huì)計(jì)作用于整個(gè)的企業(yè)組織,也能為整個(gè)企業(yè)在未來(lái)發(fā)展管理的道路中提供優(yōu)質(zhì)的資訊和指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)現(xiàn)有管理狀況提出多種方案來(lái)進(jìn)行解決和比較，然后從中擇出最優(yōu)方案來(lái)解決,從而使企業(yè)發(fā)展更加便利,使企業(yè)在行業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力,降低企業(yè)成本提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。圖1為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容。

圖1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

2.企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題

2.1 缺少規(guī)范的理論體系，企業(yè)管理意識(shí)欠缺

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等是管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容，因此管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的盈利能力和成本密切相關(guān)。又因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的工作是貫穿于個(gè)部門的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的始終，所以企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是以健全的企業(yè)內(nèi)部管理制度為前提。但是，在我國(guó)的大多數(shù)中小企業(yè)中，都存在著企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全的問(wèn)題，例如，目前大多數(shù)中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不完善，難以保證應(yīng)用的完整性和系統(tǒng)性，很難獲得完整的資料信息，而由于內(nèi)部管理制度的薄弱，缺乏管理成本資料，直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作者無(wú)法順利開(kāi)展工作[3]。

另外，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的效果又受到管理會(huì)計(jì)工作者素質(zhì)的直接影響。目前，在我國(guó)的很多企業(yè)中，職位較高的管理會(huì)計(jì)工作者大多年齡較大，無(wú)法快速接受現(xiàn)代知識(shí)，難以將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的效果發(fā)揮至最大。

2.2 缺乏管理會(huì)計(jì)認(rèn)知，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用受限

目前，只有上市公司、大型企業(yè)以及外資企業(yè)在一定程度上認(rèn)可了管理會(huì)計(jì)理論。而我國(guó)絕大多數(shù)的中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論缺乏完整的認(rèn)識(shí)，不了解管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)管理中所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，而這些都是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平不夠，因此，管理會(huì)計(jì)在大部分的企業(yè)中都沒(méi)有得到足夠的重視，造成企業(yè)的管理者繼續(xù)延續(xù)使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，不利于在企業(yè)中推廣管理會(huì)計(jì)[4]。

即使一小部分中小企業(yè)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，但也僅僅停留在最初級(jí)的業(yè)績(jī)考核、成本核算等，沒(méi)有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中應(yīng)用完整的管理會(huì)計(jì)理論。而許多能夠提高企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)效益以及幫助企業(yè)內(nèi)部控制的理論也沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，從而限制了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，致使管理會(huì)計(jì)無(wú)法發(fā)揮最大的效果。

2.3 管理會(huì)計(jì)缺乏智能化，理論難以應(yīng)用與實(shí)踐

雖然隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的大部分企業(yè)都了解了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用，在企業(yè)中開(kāi)始應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理論，并且取得了一定成效，但是在其實(shí)踐過(guò)程中，也暴露出了許多的問(wèn)題。第一，雖然管理會(huì)計(jì)在具體的工作之中得到了一些應(yīng)用，但是也基本上是處于一個(gè)零散的狀態(tài)，并沒(méi)有建立起一個(gè)健全的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。第二，企業(yè)的信息化水平雖然得到了提升，但是缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的工作效率低下，無(wú)法更好的應(yīng)用與企業(yè)管理之中。第三，理論難以應(yīng)用于實(shí)踐，雖然國(guó)外的管理會(huì)計(jì)理論體系較為成熟，但是在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的過(guò)程中，受到管理會(huì)計(jì)工作者的自身素質(zhì)影響，并不能完全靈活的使用，致使其效果不盡人意。

3.利用管理會(huì)計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制

要想使企業(yè)內(nèi)部能擁有一個(gè)良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的氛圍，企業(yè)的管理者應(yīng)該要多借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，并高度重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位與作用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)教育。只有加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)與重視，才能讓企業(yè)積極健康的發(fā)展，培養(yǎng)員工慢慢脫離傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的影響，開(kāi)始主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和相關(guān)內(nèi)容。

如今管理會(huì)計(jì)人才稀缺，而企業(yè)想要有發(fā)展的動(dòng)力，人才一定是不可缺少的，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展離不開(kāi)人才的跟進(jìn)，只有當(dāng)企業(yè)有了自己的人才培養(yǎng)機(jī)制，才能為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這樣一個(gè)企業(yè)才有了源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)的人員有組織的、多方向多選擇的進(jìn)行培訓(xùn)，并且要有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的措施，這樣才能更好的規(guī)范和激勵(lì)員工[5]。

3.2 結(jié)合全面預(yù)算與管理會(huì)計(jì)，加快信息系統(tǒng)建設(shè)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的今天，現(xiàn)代的企業(yè)想要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有自己的立足之地，就必須要將側(cè)重點(diǎn)放在全面預(yù)算與管理會(huì)計(jì)的整合，將會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制在能接受的范圍內(nèi)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境。全面預(yù)算與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合能有效的協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)效率。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系和財(cái)務(wù)報(bào)表的管理，在預(yù)算的過(guò)程中建設(shè)預(yù)算體系。

為了解決企業(yè)在預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題，應(yīng)要建立可行的、有必要性的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提升企業(yè)的自我認(rèn)識(shí)，滿足企業(yè)的管理理念，便于財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算等業(yè)務(wù)的高效進(jìn)行。信息系統(tǒng)的建設(shè)能幫助企業(yè)將零碎分散的業(yè)務(wù)整合，為投資提供便利和依據(jù)。

3.3 制定績(jī)效考核制度，合理調(diào)整相關(guān)體系

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的計(jì)算結(jié)果依據(jù)的是《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，這是對(duì)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)成果的總結(jié)與反饋。而對(duì)于未來(lái)計(jì)劃的投資而言，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來(lái)看屬于成本費(fèi)用，一旦計(jì)算到費(fèi)用中就會(huì)影響利潤(rùn)。但正是因?yàn)閷?duì)企業(yè)未來(lái)相關(guān)活動(dòng)的投資，才能在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中有可能性地帶來(lái)更高的回報(bào)和價(jià)值。而在相關(guān)績(jī)效考核中能反映企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展能力的可能是一些非財(cái)務(wù)的指標(biāo)，如一些客戶的認(rèn)可程度、新產(chǎn)品的研發(fā)程度、員工的流失率等等。所以管理會(huì)計(jì)可以依據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，去建立合理有效的激勵(lì)方案、績(jī)效考核和評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，而使企業(yè)能夠健康正確的發(fā)展。另外，企業(yè)的管理者在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)也要依據(jù)自身的發(fā)展情況對(duì)相關(guān)的體系進(jìn)行調(diào)整，做到理論和實(shí)踐相結(jié)合，靈活變更機(jī)制。這樣才能保證企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，也能幫助企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，企業(yè)管理的工作變得越來(lái)越重要，而管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響也越來(lái)越大。當(dāng)今企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作主要存在著缺少規(guī)范的理論體系且企業(yè)管理意識(shí)欠缺，缺乏管理會(huì)計(jì)認(rèn)知且應(yīng)用受限，缺乏智能化且理論難以應(yīng)用與實(shí)踐三個(gè)主要問(wèn)題。而針對(duì)這三個(gè)主要問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)并完善人才培養(yǎng)機(jī)制，結(jié)合全面預(yù)算與管理會(huì)計(jì)加快信息系統(tǒng)的建設(shè)，制定相關(guān)績(jī)效考核體系并合理調(diào)整體系。只有制定科學(xué)完善的管理體系并投入較多的人力資源，才能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加順利和高速。