基于互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)資金管理工作創(chuàng)新探討

摘 要：互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)資金管理工作模式帶來(lái)一定的影響，使以往的資金管理工作模式、方式不再局限于傳統(tǒng)，拓展了企業(yè)資金管理工作的邊界，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理工作創(chuàng)新模式，并降低了企業(yè)資金管理工作的成本，使企業(yè)在資金管理工作中獲取較多的經(jīng)濟(jì)收益，助力于企業(yè)全面發(fā)展。新時(shí)代背景下，企業(yè)在資金管理工作實(shí)踐中，踐行互聯(lián)網(wǎng)金融是必要的。對(duì)此，立足于互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)企業(yè)資金管理工作的影響，分析互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)資金管理工作的創(chuàng)新方向，論述互聯(lián)網(wǎng)金融在企業(yè)資金管理工作創(chuàng)新運(yùn)用方式，并提出互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)資金管理工作的創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融;創(chuàng)新;企業(yè);資金管理工作

引言：互聯(lián)網(wǎng)金融是在信息技術(shù)支撐下生成的新金融發(fā)展模式，其運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)分析人們多元化、差異性的需求，以此為基點(diǎn)，為人們發(fā)展量身定做金融產(chǎn)品。例如：針對(duì)人們網(wǎng)絡(luò)支付模式，生成支付寶第三方平臺(tái);針對(duì)人們投資理財(cái)需要，生成余額寶等理財(cái)產(chǎn)品;針對(duì)企業(yè)融資需要，生成眾籌融資、網(wǎng)絡(luò)借貸等產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，為企業(yè)運(yùn)行、管理、營(yíng)銷(xiāo)等模式形成深遠(yuǎn)的影響，新時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)重視資金管理工作的開(kāi)展，樹(shù)立新的資金管理工作理念，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理向一體化、企業(yè)資金管理工作向集成管理方向轉(zhuǎn)變，以此面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)資金管理工作質(zhì)量的提升，推助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)企業(yè)資金管理工作的影響

1.拓寬企業(yè)資金回收渠道

不同以往的金融發(fā)展模式，互聯(lián)網(wǎng)金融是在傳統(tǒng)金融的基礎(chǔ)上，借助先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，達(dá)到金融市場(chǎng)面的拓寬，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，資金管理工作的實(shí)踐，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融的運(yùn)用，能拓寬企業(yè)資金回收渠道，促進(jìn)企業(yè)資金管理工作的良好開(kāi)展。例如：在傳統(tǒng)金融發(fā)展支撐下，人們需要到企業(yè)的營(yíng)業(yè)窗口排隊(duì)進(jìn)行交款交付。而促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)用到其中，人們?cè)诩抑惺褂靡苿?dòng)終端設(shè)備，登錄到企業(yè)金融界面中，借助第三方平臺(tái)，就能夠?qū)崿F(xiàn)有效的付款，這也使企業(yè)資金回收渠道得到拓寬，使企業(yè)不僅能夠在線下工作獲取資金流，也能夠在線上工作實(shí)踐獲取資金，在提升企業(yè)資金管理工作質(zhì)量的同時(shí)，收獲人們對(duì)企業(yè)管理工作的滿意度，使企業(yè)在市場(chǎng)中得到良好的發(fā)展。

2.降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用

企業(yè)在資金管理工作實(shí)踐中，通過(guò)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)金融，能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用。相對(duì)于銀行資金結(jié)算形式而言，企業(yè)借助第三方平臺(tái)，與客戶(hù)其他企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)交流促進(jìn)資金的流通，其能夠減少企業(yè)資金結(jié)算的成本。在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展視域下，為了滿足群體、個(gè)體以及企業(yè)機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)資金交流需要，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融的廣泛推廣，第三方支付平臺(tái)的資金交流手續(xù)費(fèi)扣除普遍在0.3%以下，甚至企業(yè)加入到互聯(lián)網(wǎng)金融行列中，其首年資金流通的手續(xù)費(fèi)免費(fèi)，再進(jìn)一步減緩企業(yè)資金的輸出數(shù)值，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展。

3.提升企業(yè)資金回收效率

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，資金的有效性回收是關(guān)鍵，凸顯企業(yè)資金管理工作有效性實(shí)施模式，并助力企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中良好的發(fā)展。而互聯(lián)網(wǎng)金融模式的生成，對(duì)企業(yè)發(fā)展的有利影響是能提升企業(yè)資金回收效率，使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)的支撐下，快速回收產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的收益值。互聯(lián)網(wǎng)金融促進(jìn)企業(yè)資金的流通與回收，其資金與回收在信息技術(shù)的作用下能夠精準(zhǔn)到實(shí)時(shí)入賬、秒入賬，這相比傳統(tǒng)的資金回收模式，大大地提升了資金管理工作實(shí)踐成效，促進(jìn)資金的快速流通，達(dá)到雙方貿(mào)易的友好往來(lái)。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)資金管理工作的創(chuàng)新方向

1.促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理向一體化方向創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)資金管理工作的實(shí)踐，應(yīng)向企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理一體化方向創(chuàng)新。從企業(yè)外部環(huán)境來(lái)看，企業(yè)要面對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的瞬息萬(wàn)變，而企業(yè)財(cái)務(wù)工作作為其工作實(shí)施的重點(diǎn)，與企業(yè)各項(xiàng)工作存在密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中，需發(fā)揮財(cái)務(wù)工作實(shí)施成效，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)管理工作的融合，構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理一體化工作機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與外部的資金流、信息流、業(yè)務(wù)流的分析，以此更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，使企業(yè)在市場(chǎng)中良好的發(fā)展。與此同時(shí)，從企業(yè)整體發(fā)展層面來(lái)看，將互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)用到其中，能在技術(shù)的作用下，使企業(yè)資金流、企業(yè)物流、企業(yè)信息流得到無(wú)限的對(duì)接與銜接，提升企業(yè)管理工作成效，凸顯企業(yè)資金管理工作實(shí)踐價(jià)值。在此背景下，企業(yè)管理工作在互聯(lián)網(wǎng)金融的支撐下，能做到全方位、全時(shí)空實(shí)踐，讓企業(yè)整體工作得到順利的開(kāi)展與實(shí)施，并且在多項(xiàng)工作的支撐下，協(xié)同完成企業(yè)項(xiàng)目工作以及管理工作，達(dá)到企業(yè)資金管理工作實(shí)踐的良好模式。

2.促進(jìn)企業(yè)職能管理向集成化管理方向創(chuàng)新

資金管理工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作的重要要素，促進(jìn)其工作的良好實(shí)踐，不僅提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效，還助力于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。但從當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐現(xiàn)狀來(lái)看，部分財(cái)務(wù)管理人員由于其管理工作、思想觀念落后，在工作實(shí)踐中大多立足于財(cái)務(wù)部門(mén)工作，重視財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的收集、核算、計(jì)算以及數(shù)據(jù)的歸檔等工作實(shí)施。繁忙的工作，使部分財(cái)務(wù)管理工作人員無(wú)暇顧及企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理工作模式。而企業(yè)管理工作人員在工作中缺乏對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、運(yùn)行等信息數(shù)據(jù)的收集分析，使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)缺乏精準(zhǔn)性、真實(shí)性，這影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，不利于資金管理工作的良好實(shí)踐。而將互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)用到企業(yè)資金管理工作成效中，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員從以往的職能管理工作模式轉(zhuǎn)向集成化管理方向，促進(jìn)資金管理工作模式的創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理人員借助大數(shù)據(jù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中獲取企業(yè)業(yè)務(wù)信息，通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的融合，提升財(cái)務(wù)人員對(duì)信息數(shù)據(jù)的廣泛分析與獲取，使企業(yè)發(fā)展更好地踐行集成化管理方式與模式。

3.促進(jìn)企業(yè)資金管理方式向創(chuàng)新方向進(jìn)程

將互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)用到企業(yè)資金管理工作中，助推企業(yè)資金管理方式的創(chuàng)新，使其伴隨互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新而創(chuàng)新，不斷地提升企業(yè)資金管理工作質(zhì)量。在互聯(lián)網(wǎng)金融支撐下，企業(yè)資金管理工作的實(shí)踐，不僅能運(yùn)用傳統(tǒng)的金融方式，開(kāi)展相關(guān)的資金結(jié)算、資金融通的工作模式，還能與多企業(yè)進(jìn)行合作，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)借貸、網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)确绞剑瑓f(xié)同開(kāi)展經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)安全秩序，為網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)金流通提供保障，同時(shí)也能夠有效地降低企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資金成本的輸出。

4.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展向資金風(fēng)險(xiǎn)管理方向創(chuàng)新

在以往企業(yè)資金管理過(guò)程中，企業(yè)缺乏資金管理風(fēng)險(xiǎn)的重視度，這影響到企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，而將互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)用到企業(yè)資金管理過(guò)程中，其風(fēng)險(xiǎn)模式呈現(xiàn)多樣化。因此，需要企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展視域下，能有效地認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)值，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到企業(yè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)資金管理工作實(shí)踐中，其風(fēng)險(xiǎn)通常情況下體現(xiàn)以下幾方面：一是支付風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在以往的資金管理工作中，資金的支付、結(jié)算等方式只需按照企業(yè)流程進(jìn)行操作，能夠?qū)崿F(xiàn)資金結(jié)算的安全性模式。而互聯(lián)網(wǎng)金融是依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)生成的新金融發(fā)展模式，由于運(yùn)營(yíng)商的融入，網(wǎng)絡(luò)第三方支付，需要與設(shè)備供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行密切的合作，根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)開(kāi)展相關(guān)的支付結(jié)算工作，但在此背景下，由于網(wǎng)絡(luò)的虛擬化使企業(yè)資金結(jié)算、資金支付存在一定的風(fēng)險(xiǎn)值。二是資金流風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)踐行互聯(lián)網(wǎng)金融模式，其資金流在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中流通，在此背景下，如果遇到節(jié)假日時(shí)期，可能會(huì)出現(xiàn)大量的基金運(yùn)用到消費(fèi)被贖回的情況，而這相比較以往的資金管理方式其風(fēng)險(xiǎn)值加大，甚至?xí)蛊髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中形成危機(jī)。三是法律風(fēng)險(xiǎn)。在我國(guó)總體發(fā)展模式中，互聯(lián)網(wǎng)金融屬于新型市場(chǎng)發(fā)展模式，法律法規(guī)體系作為維護(hù)市場(chǎng)秩序的有力武器，其在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展過(guò)程中，由于相關(guān)的法律法規(guī)體系未健全，這影響到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢(shì)。總之，將互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)用到企業(yè)管理過(guò)程中，應(yīng)重視企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的資金風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，將促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑，使其在互聯(lián)網(wǎng)金融下更好發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)金融在企業(yè)資金管理工作創(chuàng)新運(yùn)用方式

1.企業(yè)籌資管理中運(yùn)用

在企業(yè)資金管理工作中，互聯(lián)網(wǎng)金融可運(yùn)用到企業(yè)投資管理工作。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，如果出現(xiàn)資金不足的情況，需要采取眾籌的形式進(jìn)行資金的籌措以及投資，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)行。而互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，通過(guò)深入地分析企業(yè)發(fā)展模式，在企業(yè)眾籌管理工作中，開(kāi)展眾籌產(chǎn)品與借貸產(chǎn)品，以此緩解企業(yè)資金流緊張，為企業(yè)發(fā)展提供有力的資金鏈。例如：P2P網(wǎng)絡(luò)借貸平臺(tái)，以平臺(tái)優(yōu)勢(shì)集合社會(huì)資金流，將社會(huì)閑置的資金流集合起來(lái)，為所需企業(yè)提供適合的資金運(yùn)用渠道，拓寬企業(yè)資金流投資空間。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)融資能力不足，很難為企業(yè)正常運(yùn)行提供充足的資金。而通過(guò)將互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)用到其中，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作核算計(jì)算工作功效，明確企業(yè)實(shí)際資金輸出、回收情況，為企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者提供針對(duì)性的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)報(bào)表，讓企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者執(zhí)小企業(yè)資金流實(shí)際情況，依托于互聯(lián)網(wǎng)金融開(kāi)展相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)借貸模式，及時(shí)幫助企業(yè)解決發(fā)展困惑，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。因此，在企業(yè)資金管理過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)重視互聯(lián)網(wǎng)金融在企業(yè)籌資管理工作中的運(yùn)用，積極探索相對(duì)應(yīng)的資金管理方案，以期為企業(yè)自身持續(xù)性發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，同時(shí)也可促進(jìn)企業(yè)資金管理工作的創(chuàng)新發(fā)展模式。

2.企業(yè)金融理財(cái)產(chǎn)品中運(yùn)用

互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展背景下，網(wǎng)絡(luò)金融理財(cái)應(yīng)運(yùn)而生，并成為時(shí)代發(fā)展過(guò)程中投資理財(cái)?shù)闹饕绞健⒒ヂ?lián)網(wǎng)金融運(yùn)用到企業(yè)資金管理過(guò)程中，應(yīng)重視其在企業(yè)金融理財(cái)產(chǎn)品中的良好運(yùn)用，并在以往的理財(cái)基礎(chǔ)層面中推進(jìn)企業(yè)金融理財(cái)向信息化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化方向創(chuàng)新，提升企業(yè)資金管理工作實(shí)踐成效。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中具有強(qiáng)有力的金融資金支撐，助力于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展以及走可持續(xù)發(fā)展路徑。與此同時(shí)，伴隨著理財(cái)產(chǎn)品種類(lèi)及服務(wù)商的日益增多，為用戶(hù)空閑資金的整合提供更多渠道，在零散資金所造成的收益下，使得人們對(duì)此類(lèi)理財(cái)平臺(tái)的認(rèn)可度逐漸提升。對(duì)企業(yè)來(lái)講，理財(cái)產(chǎn)品本身所具備的流動(dòng)屬性，可進(jìn)一步提高企業(yè)的資金持有量，令企業(yè)資金流通過(guò)零散投資提高其變現(xiàn)能力，這種資金持續(xù)上漲的優(yōu)勢(shì)可為用戶(hù)提供更多的經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)而形成基于經(jīng)濟(jì)利益的資金捆綁，極大豐富理財(cái)主體。因此，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中應(yīng)加強(qiáng)理財(cái)產(chǎn)品的運(yùn)用，以互聯(lián)網(wǎng)金融為基點(diǎn)，整合企業(yè)資金流，明確企業(yè)資金、資產(chǎn)信息，運(yùn)用企業(yè)閑置的資金流進(jìn)行投資理財(cái)，并從中獲取投資理財(cái)收益，加強(qiáng)自身企業(yè)資金籌備、儲(chǔ)備量，進(jìn)而使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中更好地運(yùn)用資金鏈，凸顯互聯(lián)網(wǎng)金融在企業(yè)資金管理工作中運(yùn)用的價(jià)值性。

3.企業(yè)第三方支付、結(jié)算平臺(tái)中運(yùn)用

在電子商務(wù)視域下，第三方支付模式是人們較為熟悉的網(wǎng)絡(luò)支付方式，諸如支付寶第三方支付平臺(tái)，以非銀行機(jī)構(gòu)模式為人們資金的支付輸出回收提供保障。在企業(yè)資金管理過(guò)程中，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融的運(yùn)用，以第三方支付平臺(tái)為基點(diǎn)促進(jìn)資金信息的流通，使企業(yè)較為認(rèn)可資金結(jié)算與輸出方式，幫助企業(yè)節(jié)省降低財(cái)務(wù)支出費(fèi)用，并達(dá)到良好的資金貿(mào)易往來(lái)，使企業(yè)從中獲取較多的經(jīng)濟(jì)收益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，第三方支付體系的建設(shè)及應(yīng)用，在一定程度上，促進(jìn)傳統(tǒng)金融體系的“脫媒”效果，這就造成資金項(xiàng)目的完結(jié)出現(xiàn)去中心化現(xiàn)象。但是此類(lèi)問(wèn)題的延伸映射到資金具體結(jié)算中，其所消耗的成本相對(duì)較低，且客戶(hù)所承擔(dān)的貸款風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較低，從而提高資金交易的互信性。此外，互聯(lián)網(wǎng)支持下的資金體系，可為用戶(hù)提供多元化服務(wù)，滿足用戶(hù)處理的個(gè)性化需求，提高項(xiàng)目資金處理的便捷性。

因此，在企業(yè)資金管理工作中，應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)金融第三方支付結(jié)算平臺(tái)的運(yùn)用，使企業(yè)以第三方支付平臺(tái)更好地促進(jìn)資金管理工作的實(shí)踐，提升資金管理實(shí)踐有效性，從而使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。例如：企業(yè)在資金管理工作中，有效地運(yùn)用支付寶第三方平臺(tái)，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融在其中發(fā)揮成效，不斷地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐價(jià)值。

四、互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)資金管理工作的創(chuàng)新路徑

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，資金管理工作是其工作實(shí)踐的重點(diǎn)，而將互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)用到其中，能實(shí)現(xiàn)資金管理工作方式、模式理念的創(chuàng)新，并拓寬資金管理工作渠道，使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)金融中更好地站穩(wěn)步伐，不斷地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)中穩(wěn)步發(fā)展。因此，新時(shí)代背景下，企業(yè)資金管理工作的實(shí)踐應(yīng)重視互聯(lián)網(wǎng)金融在其中的運(yùn)用，以互聯(lián)網(wǎng)金融的思維模式為契機(jī)，不斷地調(diào)整優(yōu)化企業(yè)資金管理工作體系，使企業(yè)發(fā)展做到與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建良好的資金管理工作體制。同時(shí)，將互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)用到企業(yè)資金管理工作中，其工作實(shí)踐的創(chuàng)新需要做好以下工作模式。

首先，創(chuàng)新企業(yè)資金管理工作理念。在企業(yè)資金管理工作實(shí)踐中，認(rèn)知到互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展實(shí)踐的必要性，明確互聯(lián)網(wǎng)金融是企業(yè)資金管理工作實(shí)踐的主趨勢(shì)，以此促進(jìn)資金管理工作理念的革新。例如：企業(yè)在資金管理工作中，樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)金融工作思維、人本化工作思維，加強(qiáng)企業(yè)資金管理工作實(shí)踐成效，促進(jìn)企業(yè)資金管理工作的良好實(shí)施。除此之外，考慮到資金體系與市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度所產(chǎn)生的交互特征，則必須確保管理工作理念的先驅(qū)屬性，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，令各項(xiàng)管理理念所產(chǎn)生的實(shí)際效用可以精準(zhǔn)契合到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，這樣通過(guò)多維度管理工作的實(shí)現(xiàn)，可為企業(yè)發(fā)展樹(shù)立正確的管理目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)自身的發(fā)展效率。

其次，創(chuàng)新企業(yè)資金管理工作機(jī)制。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中踐行互聯(lián)網(wǎng)金融模式，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融工作體系的構(gòu)建，包含營(yíng)銷(xiāo)體系、管理體系等，而這種資金管理方式不同于以往，因此促進(jìn)企業(yè)資金管理工作機(jī)制的完善，創(chuàng)新是必要的。同時(shí)，企業(yè)資金管理工作機(jī)制的構(gòu)建、創(chuàng)新，也能為員工資金管理工作的實(shí)踐指明方向。因此，在企業(yè)資金管理工作機(jī)制創(chuàng)新中，應(yīng)根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融在資金管理工作的實(shí)踐運(yùn)用模式，促進(jìn)相關(guān)制度條款的更新，使企業(yè)資金管理工作機(jī)制更好地符合實(shí)際工作實(shí)踐模式，進(jìn)而不斷地提升企業(yè)資金管理工作的實(shí)施成效。此外，企業(yè)在創(chuàng)新資金管理工作機(jī)制時(shí)，應(yīng)從全局考慮到企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中面臨的一系列問(wèn)題，分析出資金項(xiàng)目體系的支出與利用情況是否符合企業(yè)在當(dāng)前時(shí)間段或者是下一時(shí)間段內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，只有這樣才可進(jìn)一步明確項(xiàng)目資金扶持目標(biāo)與力度，能否在企業(yè)資金持續(xù)化走高的過(guò)程中起到?jīng)Q策作用。管理工作在落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)全面貼合于企業(yè)發(fā)展路徑之中，例如，員工資金支出、原材料采購(gòu)支出、相對(duì)效益支出等，然后通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)集成功能，制定出更為完整的發(fā)展規(guī)劃，以提高企業(yè)的管理質(zhì)量。

最后，提升企業(yè)資金管理工作人員的工作能力。資金管理人員作為企業(yè)發(fā)展的有力支撐，不斷地提升其工作質(zhì)量、工作能力，發(fā)揮資金管理工作人員工作效能，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融更好地運(yùn)用到資金管理工作中。因此，在提升資金管理工作人員工作能力中，既要提升其專(zhuān)業(yè)能力，又要不斷地增強(qiáng)其信息素養(yǎng)、職業(yè)能力，進(jìn)而使資金管理人員更好為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)針對(duì)職能人員所具備的專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等，分析出人員工作能力與當(dāng)前崗位訴求之間的配比度，綜合分析出崗位人員在實(shí)際工作過(guò)程中的欠缺之處，然后制定相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)方案，為工作人員樹(shù)立正確的崗位意識(shí)與職業(yè)理念。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)金融體系的應(yīng)用下，傳統(tǒng)工作模式自然無(wú)法適用于經(jīng)濟(jì)信息化的建設(shè)體系中，特別是對(duì)于崗位中老員工來(lái)講，如果在沿用傳統(tǒng)的工作模式，必然降低整體工作效率。這就需要針對(duì)原有的崗位體系過(guò)渡到科學(xué)化的運(yùn)行體系中，轉(zhuǎn)變工作思維，提高老員工與新工作機(jī)制之間的契合度，提高整體工作效率。

五、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)資金管理工作創(chuàng)新的實(shí)踐，能明晰互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)企業(yè)資金管理工作的挑戰(zhàn)，并迎合挑戰(zhàn)，以互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式為基點(diǎn)，調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)資金管理工作體制，實(shí)現(xiàn)資金管理工作模式、方式的創(chuàng)新，提升企業(yè)資金管理工作質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)資金管理工作向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化發(fā)展進(jìn)程，使企業(yè)在踐行互聯(lián)網(wǎng)金融中獲取較多的經(jīng)濟(jì)收益。因此，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，重視資金管理工作的實(shí)踐，樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展思維，促進(jìn)企業(yè)整體工作的變革，發(fā)揮資金管理工作實(shí)踐成效，助推企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑，從而使企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中站穩(wěn)步伐。

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作者簡(jiǎn)介：張靜（1982.08- ），女，漢族，北京市朝陽(yáng)區(qū)人，恒天汽車(chē)有限公司，高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)，財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)，研究方向：財(cái)務(wù)管理研究