思想碰撞

對于中國品牌“勵志100”行動的啟動，企業家們表示正逢其時。以標準引領品牌建設，推動中國經濟高質量發展，是中國企業品牌建設的必由之路。圍繞該行動與企業品牌建設情況，企業嘉賓各執己見。

徐留平

中國第一汽車集團有限公司黨委書記、董事長

2021年是“十四五”規劃開局之年，適逢建黨百年之際，中國品牌建設促進會與新華社民族品牌工程辦公室聯合發起中國品牌“勵志100”行動，有助于大力推廣普及中國品牌標準，以標準引領品牌建設，推動高質量發展。

民族的才是世界的。作為共和國汽車工業長子，中國一汽集團始終牢記產業報國、工業強國，以及強大中國汽車產業的初心使命。中國一汽集團始終致力于民族汽車品牌的創新發展和做強做優。特別是2020年7月23日習近平總書記對中國一汽集團的觀察，極大地鼓舞和激勵中國一汽集團廣大干部職工以更高的質量、更快的速度樹立民族品牌。中國一汽集團堅持掌控關鍵核心技術，向世界一流汽車企業目標奮勇前進。

標準彰顯實力，標準引領未來。中國品牌“勵志100”行動必將為我國打造世界一流品牌，建設品牌強國注入強勁動力。打造民族品牌，建設汽車強國，中國一汽集團決心堅定，只爭朝夕，共同行動，未來可期。

董明珠

格力電器董事長兼總裁

今天，由中國品牌建設促進會與新華社民族品牌工程辦公室發起的中國品牌“勵志100”行動，真正啟動了“十四五”開局之年的中國品牌建設新征程。

在標準方面，格力電器已經掌握了自主創新的技術能力，所以未來更應該注重標準的建設，應該以消費者的需求為導向，特別是圍繞消費者的健康化需求開發新技術產品，從而樹立全新的行業標準。

中國品牌“勵志100”行動非常有意義，不僅是優秀企業品牌交流平臺，同時可以尋找更多有夢想的企業加入其中，真正把自主創新、自力更生落實在中國制造業企業成長的過程中。格力電器相信中國品牌“勵志100”行動會推動中國制造業的快速發展。

張劍秋

內蒙古伊利實業集團股份有限公司執行總裁

當前我國經濟已進入發展的新階段，包括伊利在內，越來越多國貨品牌正在努力地走出國門，登上世界舞臺。在這個過程當中，中國品牌要真正贏得國際市場的認可，既要有做大、做強品質的硬實力，又要有做優、做亮品牌的軟實力。

目前，中國品牌建設已經取得了明顯的成就，但未來任重道遠，需要大家做出更多努力，打造出更多立得住、叫得響的中國品牌。

在國內國際雙循環相互促進的新發展格局下，中國企業要把握歷史機遇，借鑒和吸收中國品牌價值評價國家標準體系的成果，堅持“一個中心”，推動“兩個融合”，向世界傳遞中國品牌的健康活力。

第一，以消費者為中心，夯實品牌基礎。我國擁有14億人口形成的超大規模的內需市場，優勢無可比擬，中國品牌要實現高質量發展就要堅持以消費者為中心，將每一位消費者都視為VIP。多年來，伊利始終堅守“視品質如生命”的企業信條，致力于生產百分之百安全健康的產品，持續為消費者提供高品質的健康產品和相關服務。

第二，加強全球智慧融合，激發品牌活力。在消費者健康需求升級的大趨勢下，消費者對產品的品質、營養體驗等元素都提出了更新、更高的要求，因此品牌要時刻傾聽消費者的聲音，通過產品創新滿足消費者多元化的需求。近年來，伊利在荷蘭、新西蘭打造了多個創新中心，構建全球智慧鏈，深度研發創新。伊利和荷蘭瓦大強強聯合，首次在全球開展了中西方母乳差異化研究，并將研究成果直接用于嬰幼兒奶粉的配方奶中。伊利從全球視野聚焦人們健康，為消費者打造了世界級的消費產品，也讓伊利作為中國品牌享譽世界。

第三，深化全球產業融合，助推品牌升級。在國內國際雙循環新發展格局下，企業需要不斷地創新發展模式，深化國際合作，激發全球合作伙伴的活力。行業龍頭企業則更需要積極構建產業生態圈，將全球優質資源優化組合，更好地滿足消費者需求，帶動中國品牌行穩致遠，煥發出勃勃生機。

一直以來，伊利積極構建全球健康生態圈。目前伊利的全球生態合作伙伴有700多家企業，遍及五大洲33個國家。伊利躋身于全球乳業五強，離不開全球生態圈的共同努力。

2021年是“十四五”開局之年，也是全面建設社會主義現代化國家新征程的起步之年，中國的品牌建設也將迎來關鍵時期，未來伊利愿與大家共同攜手、凝心聚力，堅持以消費者為中心，推動全球智慧和產業的融合，讓中國品質享譽全球，讓中國品牌閃耀世界。

王 波

中國中絲集團黨委書記、董事長

中國中絲集團是我國從事絲綢業務歷史最悠久的企業之一。借此機會，中絲集團結合絲綢行業情況與自身的實踐，探討如何打造中國高端品牌的話題。

第一，弘揚傳統文化，打造中國品牌。

眾所周知，絲綢是中國最古老的產業之一，也是“一帶一路”的文化符號。據統計，我國生絲產量占到全球的80%以上，生絲出口占到全球的90%以上。雖然中國目前是世界最大的絲綢生產國、消費國、出口國，但不是絲綢強國，更缺少國際化的知名品牌。

中國中絲集團從改革開放初期起就走在了時尚前沿，是最早布局時尚產業的企業之一。當下，中國中絲集團也在積極打造民族文化品牌，深度融合中華傳統文化精髓和時尚元素，聯合高校打造國際時尚人才的培養基地，讓古老的絲綢產業綻放新時代的光彩。

第二，推進質量建設，賦能行業發展與生態繁榮。

習近平總書記在2018年會見絲綢企業代表時曾指出“一帶一路”倡議就是新的絲綢之路。他勉勵中國絲綢行業闖出自己的時尚品牌之路，要求絲綢企業通過高質量建設賦能行業發展與繁榮，鍛造叫得響、立得住的絲綢民族品牌。目前，中國中絲集團與故宮博物院合作，進行絲綢文化的研究工作，深入挖掘絲綢的傳統文化價值，通過絲綢產品設計、科技研發等創新手段打造民族產業的高端品牌。

第三，以創新為驅動，打造絲綢行業的領軍企業。

絲綢企業立足絲綢，也要跳出絲綢，以創新為驅動提高政治站位。在去年新冠肺炎疫情期間，中國中絲集團服務抗擊疫情、鄉村振興、國際合作等方面做出一定的貢獻。在武漢，中國中絲集團加班加點生產抗疫緊缺物資，用實際行動彰顯央企的使命擔當。去年年底，中國中絲集團與武漢市政府聯合舉辦了武漢時裝周，向全世界充分展示武漢疫后的重振形象。

在精準扶貧和鄉村振興方面，中國中絲集團在廣西舉辦了中國絲綢大會，從全產業鏈入手進行扶貧，對口扶貧廣西新城縣，以智慧云平臺為支撐打造了蠶桑示范基地，實現了該地區的整體脫貧。在對外合作方面，中國絲綢品牌亮相首屆進博會，與多個“一帶一路”國家開展了多項文化交流。

第四，積極主動作為，打造區塊鏈追溯絲綢品牌的認證機制。

在復雜的國際形勢下，我國企業需要共建產業聯盟，共同制定行業標準，推動中國標準國際化，推動中國的認證認可機構走出去，成為國際通行認可的認證。

事實上，中國中絲集團正在積極籌劃建立區塊鏈追溯絲綢品牌認證機制，推動掌握絲綢行業的標準制定權，重塑絲綢產業鏈和供應鏈。

從中國產品到中國品牌，企業需要在構建新發展格局中推動行業高質量發展。

一是堅持企業深化改革，以管理創新引領打造中國品牌；二是加強人才培養，助力中國品牌從追趕到領跑；三是加大協作協同創新，合作推進高質量發展；四是強化競爭優勢，積極推動中國品牌服務人民美好生活。

中國中絲集團將爭取當好新時代絲路使者，為促進中國經濟社會與絲綢行業高質量發展做出更大貢獻。

高德康

波司登國際控股有限公司董事局主席兼總裁

波司登創建于1976年，伴隨著改革開放的大潮，企業的品牌意識也隨之萌發。1992年，波司登注冊了自己的品牌，邁出了打造自主品牌的第一步。波司登視品牌為生命，堅定不移地實施名牌發展戰略，通過對品牌的持續塑造、培育、提升和創新，才有了如今家喻戶曉的羽絨服品牌。截至目前，波司登羽絨服已連續26年在中國市場銷量領先，并暢銷全球72國，贏得超兩億人次選擇。

波司登堅信品牌是企業最大的無形資產，特別是經歷新冠肺炎疫情之后，品牌力更是企業最強大的免疫力，消費者的認可才是企業最大的財富。2018年，波司登確立了聚焦主品牌的戰略定位，深挖波司登大品牌、好品質代名詞的品牌認知，抓住消費升級的大趨勢，采用品牌引領的打法，鏈接時代變化，激活品牌力量，提升品牌勢能。經過三年的努力，波司登實現羽絨服規模總量全球遙遙領先。

2018年以來，波司登先后在紐約時裝周、米蘭時裝周、倫敦時裝周發布時尚大秀，攜手愛馬仕發布“波司登 X 高緹耶 設計師聯名系列”，帶給時尚界震撼的時裝大秀。波司登在與國際時裝大秀強強聯合中尋求突破和顛覆，展現中國品牌強大的品牌自信和時尚態度。波司登還積極參與中國品牌日等活動，在微信、微博、抖音等新媒體、自媒體、社交媒體上被越來越多的時尚人士、消費者認可。

質量位列品牌建設五要素之首，因為質量是品牌帶給消費者最直觀的體驗。波司登相信有匠心的品牌從來不會被時代辜負。45年來，波司登專注制造羽絨服這一核心主業，堅持標準引領品質的提升，每一件波司登羽絨服至少要經過62項工藝，150道嚴格的工序。波司登產品指標均高于國家標準，位居行業領先水平。波司登參與了23項國際標準、3項全球標準、11項國家標準、4項行業標準等起草修訂工作，同時還承擔了國際標準化組織/服裝尺寸系列和代號技術委員會（ISO/TC133）秘書處、全國服裝標準化技術委員會羽絨服裝分技術委員會（SAC/TC 219/SC1）秘書處工作，彰顯了品牌制造的大國匠心。

創新是品牌建設五要素的關鍵因素，有創新力的產品才能厚積薄發。波司登始終站在創新前沿，在自己最擅長的領域盯住一個品類做到全球領先，波司登不僅是唯一一個連續26年在全國市場銷量遙遙領先的羽絨服品牌，也是中國第一個征服世界“三極”的防寒服品牌。波司登聚焦尖端產品，沿著世界高峰的坐標引領行業發展。2020年，波司登成為第一個榮獲中國優秀工藝設計獎金獎的自主服裝品牌，代表了防寒服領域工藝設計的最高水平、最強實力。

當前，數字化的創新力量正在從消費端快速向產業端滲透，波司登抓住新零售數字化升級的發展機遇，持續創新，贏得時代主流消費人群的認可，品牌凈推薦值、品牌美譽度等穩居行業第一。

品牌文化是品牌建設的靈魂。歷經時代洗禮，仍然頑強生長的品牌一定是在情感上贏得消費者共鳴的品牌，品牌背后有著生生不息的民族精神。品牌創立之初，波司登以高端的品牌形象、高質量的產品，贏得市場和消費者的信賴。搶占消費者心智中的第一印象，形成了波司登勇攀高峰、勇爭第一的品牌基因，造就了品牌第一的攀登者文化。

當今，中國品牌的世界影響力與日俱增，大國崛起，勢不可當。站在“十四五”新起點上，中國品牌迎來了新國貨崛起的黃金時代，中國品牌要勇立時代潮頭，一定要把領先的資源和方法應用到現代的經營管理中，順勢而為，聚焦顧客價值、聚焦國家標準，以領先技術提升核心競爭力，整合全球創新資源，在提升全球價值鏈地位中再創屬于中國品牌的新輝煌。

張 正

陜西西鳳酒廠集團黨委書記、董事長

西鳳酒是國家級非物質文化遺產，具有干潤平爽、不干喉的口感風格。

隨著經濟社會高質量發展，以及大眾健康意識的逐漸增強，中國白酒市場從最初單純追求最優性價比向品牌化、優質化轉變。

當今世界正經歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產業變革深入發展，我國經濟也進入高質量發展階段，品牌建設正成為發展新動能。

品牌建設中，標準化發揮著越來越重要的作用，國家標準無疑將是中國實施品牌強國戰略的關鍵抓手。對此，陜西西鳳酒廠集團聯合中國酒業協會建立首個中國釀酒原料及品質安全研究院，種植西鳳酒專業原糧10萬畝，通過產學研融合創新，延伸至食品溯源管理，探索“人工智能+釀酒”“互聯網+釀酒”的新生產設施，打造中國白酒新發展的路徑和方向。

2021年，陜西西鳳酒廠集團以品質提升為引領，提出品質健康安全的新質量概念，從原糧、基礎采購、制酒、物流運輸等方面進行品質管理升級，通過標準引領和持續創新，不斷實現品牌新突破，助力講好中國白酒的品牌故事。

西安是古絲綢之路的起點，西鳳酒作為當之無愧的名酒，在絲路上傳遞著友誼與和平。如今，西鳳酒多次在海外舉辦活動，成功亮相第17屆中國東盟博覽會等會議，充分發揮“一帶一路”的區位優勢，以及唐詩文化發源地的優勢，打造集原糧種植、生產釀造、采摘體驗、文化傳播、藏酒定制為一體的文旅體驗區。陜西西鳳酒廠集團將繼續以酒促文，以文興酒，進一步弘揚傳統文化，傳遞友誼，為世界各國人民帶來幸福吉祥的醇香味道。

陳 強

東錦集團副總裁

東錦集團目前正進行“第三次創業”，名為“鼎烹世家”。東錦集團之前的創業產品——太太樂雞精如今已家喻戶曉。“第三次創業”是對東錦集團原有雞精產品進行再升級，打造“4.0雞精”。

“4.0雞精”歷時33個月，經過1085次試驗，進行過1725次檢測，通過食材創新、工藝創新、設備創新，對雞精實現從標準到工藝，從鮮味到口感的再升級。東錦集團希望這款產品達到雞精行業世界級領先水平。

目前，“鼎烹世家4.0雞精”項目已在江蘇省興化市落地，總投資30億元，占地超200畝。一系列大動作的背后，是東錦集團一貫的做事風格——追求卓越。當然，也是東錦集團洞悉市場萬變后，做出的戰略部署。

一方面，“4.0雞精”更符合“00后”群體口味；另一方面，優質雞精也有助于東錦品牌快速受到國際認可。東錦集團將以打造中國領先、世界領先的國際調味品，以“世界鮮、興化造”為目標，走向全國、走向世界。

陳雄偉

中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司董事長

2021年2月5日，中國黃金集團黃金珠寶股份有限公司正式在上海證券交易所主板掛牌交易上市，這是國家發改委混改試點單位和國企改革“雙百行動”首單主板上市企業。

文化是事業興旺發達的精神動力。中國黃金集團始終秉承“精誠所至、金石為開”的企業精神，奉行“黃金為民，送福萬家”的服務理念，多年來，推動傳統元素與潮流風格相融合，成功推出了古法工藝的“承福金”等系列產品，并形成了以“中國黃金”為母品牌，“珍·如金”和“珍·尚銀”為子品牌的格局，贏得了千禧一代的喜愛。

質量贏得信譽。公眾對品牌的認同，首先來源于對質量的信任。中國黃金集團與國家級檢測機構合作，通過內控機制筑牢質量防線，夯實消費者的信任基石。2012年至今，中國黃金集團清理仿冒門店千余家，堅定維護品牌形象。多年來，中國黃金的匠心精神收獲了各類嘉獎，提升了品牌實力。

創新是構建新發展格局的強力支撐。中國黃金集團從組織創新、產品研發、形象煥新著手，支持品牌建設；勇當深化改革主力軍，引入京東、中信證券等7家戰略投資者和1家產業投資者，實施核心骨干員工持股計劃，在中層干部中開展競聘上崗，調整一線銷售員工績效考核方式和職業晉升路徑；推出中國黃金投資金條、“99999至純金”、承福金、花木蘭系列、金飯碗套裝等創新產品，堅持產品升級；啟動“品牌VI煥新計劃”，發布全新品牌視覺識別系統，打造“國際化、年輕化、時尚態”的形象，提升品牌認知，煥發企業青春活力，展示品牌魅力。

2021年是實施“十四五”規劃的開局之年。作為國有企業和央企品牌，中國黃金集團將深入把握擴大內需、促進國內國外雙循環的戰略契機，繪制品牌高質量發展藍圖。

包愛明

南山婆集團董事長

南山婆作為一個年輕的品牌，迫切需要解決好“活在當下”的問題，亟需提升品牌形象、增強品牌競爭力和影響力。與此同時，追逐“詩和遠方”也至關重要，這考驗著企業對品牌的掌控力。

品牌要有力量的“力”，更要利他利人的“利”。南山婆的品牌打造始終堅持利他文化，先人后己、以善傳善。

南山婆發源于福建尤溪，落戶于貴州，精心守護三百年非遺膳食技藝的傳承，圍繞“吃出健康好味道”的理念打造品牌，用心做好讓客戶放心的生態特色產品，使用的原材料來自全國知名的貴州生態特色農產品。南山婆將匠心制膳視為做產品、做品牌的核心，為南山婆品牌打下堅實基礎。

未來，南山婆將繼續加大產業帶動扶持的力度，為鞏固脫貧攻堅成果和助力鄉村振興貢獻綿薄之力。

南山婆希望能將膳食技藝非物質文化遺產傳承好，把健康膳食帶給更多的人。

王竹倩

紅豆集團黨委副書記、紅豆家紡董事長

面對全新的發展格局，紅豆集團以高技術含量、高文化含量、高度社會責任為“三大支撐”打造高質量品牌。

首先通過高技術含量支撐品牌創新。品牌的一半是技術，紅豆集團始終堅持創新在企業發展全局中的核心地位，一直致力于產品研發，以“五個一流”推進技術創新，即抓好人才、平臺、投入、產品、機制的“一流”建設，以產學研用為手段，加快新品開發；以智慧化建設提高技術含量。

紅豆集團在2015年提出“智慧紅豆”戰略目標，不斷推進工業互聯網、平臺智慧化建設，成立長三角智慧零售、服務產業鏈聯盟；并以“三站三中心”支撐高技術含量，目前已建立博士后工作站、院士工作站和研究生工作站“三站”，以及企業技術、工業設計、工程技術研究“三中心”。

其次通過高文化含量支撐品牌培養。一方面，將紅豆文化深深扎根于吳文化的沃土，打造“紅豆七夕節”，豐富紅豆品牌文化，把“紅豆”作為品牌名不斷發展壯大；另一方面，以黨建引領企業文化，把黨建文化轉化為群眾文化，推動企業優秀文化形成，促進品牌實現高質量發展。

最后通過高社會責任感支撐品牌建設。高度的社會責任感可以贏得市場和口碑，為了讓品牌長久樹立在百姓心中，紅豆集團積極做好發展定位、內部定位、社會定位。

第一是發展定位，紅豆集團積極推進智能化、綠色化、在線化、高端化、國際化、規范化發展。第二是內部定位，紅豆集團推出獨具特色的“四鑄四有”工程，充分發揮員工們的集體智慧，共同分享企業的發展成果，打造幸福紅豆；第三是社會地位，紅豆集團將社會責任作為民營企業應盡的責任，在2020抗擊新冠肺炎疫情期間，紅豆集團被稱贊為“抗擊疫情的軍工廠”。展望未來，紅豆集團將為打造民族品牌不懈努力。

王 剛

遼寧西柳服裝商業管理集團有限公司總經理

西柳中國商貿城隸屬于遼寧西柳服裝商業管理集團有限公司。歷經四十余年發展，西柳中國商貿城已成為以市場商貿為龍頭，以紡織服裝生產加工為支撐，以公共配套服務為保障的全國一流專業服裝產業集群。目前，西柳中國商貿城每日流入人口可達8萬人，2020年銷售額為850億元。

2020年9月，海關總署發布公告，將進一步擴大市場采購貿易試點范圍。西柳中國商貿城位列試點之列。自此，西柳中國商貿城成為東北地區唯一一家國家市場采購貿易點。這為西柳適應全球采購趨勢、提升國際市場競爭力起到了積極的推動作用。

當今時代，西柳也在借助“互聯網+”與科技優勢，引導市場實現智能化發展。西柳積極搭建網上商城、智慧商城等互聯網平臺，倡導企業走智能科技化發展道路。此外，西柳還不定期邀請快手、抖音、拼多多等平臺為商戶開展公益性培訓，幫助商戶解決復工復產后所面臨的問題，幫助商戶快速掌握直播技巧、店鋪運營方式等。

譚本宏

長安汽車執行副總裁

在中國汽車消費市場中，中國品牌占比達33%，從這一比重上來看，幾乎與德系、日系汽車品牌三足鼎立。這一規模和體量得益于過去20年中國汽車市場的快速發展，但這樣的快速發展也進入到平臺期。

品牌打造是高質量發展階段的關鍵，20年后，長安汽車的品牌定位是什么？要為消費者帶去怎樣的品牌價值？與消費者心目中的品牌差異點在哪里？帶著這樣的思考，長安汽車最終將品牌定位為“科技長安，智慧伙伴”，所有的產品、服務都要圍繞它進行。

2017年，長安汽車提出了一項創新創業計劃，在經營的理念和邏輯思維上發生三個變化：

首先是將過去“以打造產品為核心”的經營邏輯調整為“以品牌建設為核心”，這種變化能為消費者提供更多價值、更好的產品和服務。

其次是以科技創新引領品牌，這樣才能帶來更多滿足用戶需求的優質產品和體驗。長安汽車一直堅持每年將營收的5%（約50億元）投入到科技研發中，有時甚至達到6%或7%。

第三是梳理品牌架構進行合理規劃。目前長安汽車平均銷售價格在11萬元左右。

未來，長安汽車主流合資品牌的產品售價在14萬元左右，這3萬元左右的差距決定著品牌未來能否繼續走下去，能否有更多的盈利空間和利潤空間。同時，長安汽車也在加強與國內外知名企業合作，推出一些中高端品牌產品，持續打造長安汽車品牌。

嚴 楨

九牧廚衛股份有限公司副總裁

六年前，“中國消費者到日本去買馬桶蓋”一事引發熱議。可大家不知道的是，日本很多品牌的馬桶蓋都是由九牧代工的。事實上，品牌是多維度的，關乎產品技術、質量、設計、功能等。能人性化地滿足用戶的基本需求、質量可靠，讓用戶覺得好、買得值，這樣的產品就是好產品。以往，中國很多知名地標建筑都使用國外潔具品牌產品，但近年來，中國的潔具品牌逐漸替代它們。

30年來，九牧在生產研發方面投入了大量的資金，引進了大量專業人才。在智能化發展大趨勢下，中國5G走在世界前列，九牧緊跟趨勢，建立了全國第一個5G工廠。憑借不亞于國外品牌的技術，九牧進駐故宮、頤和園、布達拉宮等知名景點，成為北京大興國際機場及2022冬奧會主會場鳥巢的潔具獨家供應商。

每個品牌都有它的時代使命，好的民族品牌要能與國家共振，傳承中國文化，九牧就是要成為這樣的品牌，要用一流的技術、設計、實力、服務實現國際化，通過對各地消費者消費習慣的了解進行產品規劃，更好地服務消費者，并與其產生真正的互動。中國企業一定要放眼世界，用更好的技術服務講好品牌故事，輸出中國文化，讓全球消費者在使用中國產品時能了解中國企業、中國文化，將中國品牌、中國品質展示給全世界。

張蘊齡

以嶺藥業集團常務副總經理、以嶺健康科技有限公司董事長

在抗擊新冠肺炎疫情的過程中，中醫藥治療作用顯著，為全球抗疫貢獻了中國方案。習近平總書記在全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上也肯定了中醫藥為抗擊疫情所作的貢獻。

數據顯示，連花清瘟有助于提高新冠肺炎治愈率。事實上，連花清瘟在此次疫情防控中取得突出表現得益于企業的長期積累。以嶺藥業自1992年成立以來已走過近30年的發展歷程，上市的專利中藥產品有11個，而研制出類似于連花清瘟等品牌產品花費了近20年的時間。對于企業而言，只有自身產品得到社會大眾認可才能被稱為品牌，特別是在醫藥健康行業中，優質產品就是企業的護城河，而科技創新力是讓企業具有較強產品競爭力的關鍵。

目前，以嶺藥業緊抓發展機遇，通過技術手段提取連花清瘟草本成分，從防護、消殺等角度出發，推出連花呼吸健康系列產品，包括蓮花清瘟口罩、連花草本空氣除菌凝膠（主要成分為連花清瘟組方）、連花泡沫抑菌洗手液等，用拳頭產品形成產品集群、打造子品牌。

隨著疫情防控常態化，中醫藥在世界醫藥領域得到空前重視。如今，連花清瘟已獲20余國家和地區注冊批文。這對于中醫藥行業發展而言是巨大的突破。未來，以嶺藥業在“走出去”的道路上還有很多關卡要破解，如在法律法規、話語體系等方面遇到的難題，要用國際標準來驗證藥品的有效性，這樣才能為它的國際化奠定基礎。

杜尚骉

北京閃送科技有限公司副總裁

通過品牌建設將企業發展的長期利益和短期利益相結合，這是近年來閃送品牌的發展經驗。閃送定位為“同城一對一急送”，垂直精準的品牌定位決定了閃送的業務戰略，即要做同城一對一遞送領域中服務品質最好的品牌，也就是從取件到送達，全程一次性只服務一個客戶，速度最快、最安全。閃送的品牌戰略定位也決定了閃送的客戶群體定位，同時也決定著閃送的運營模式。閃送所有的研發投入都圍繞如何提高同城一對一服務進行。

企業發展一旦以品牌戰略為核心推動力，就會發現短期利益和長期利益是相關連的。閃送確定品牌定位，并通過業務模式落地推行，在前18個月中，閃送“周對周”的環比業務增長在20%以上。近年來，閃送訂單年增長在200%至300%。品牌價值是讓客戶快速認知企業的重要因素，企業實施品牌戰略是為客戶更好地創造價值，進而提升品牌價值。因此，企業在制定發展戰略時，要充分思考品牌是不是能夠很好地為用戶創造價值、滿足其需求，企業的所有資源是否與用戶價值、品牌價值的創造相匹配。

張宏雷

北大荒集團九三公司總經理

受地理因素影響，北大荒地區很適宜農業發展。這里氣候寒冷、晝夜溫差大，于是逐漸形成了主要以大豆高粱生產為主的農業結構。北大荒集團擁有耕地402萬畝，種植作物種類30余種，在傳統優勢作物大豆的種植方面更是積累了豐富的經驗，這也是產自北大荒地區的大豆具有較強市場競爭力的原因。

2014年，九三大豆產品逐漸走向市場。近年來，借助農業科技，九三大豆種植不斷實現著從傳統種植到規模化種植，再到標準化種植的跨越式發展，大豆產品質量不斷提高。在取得巨大發展的同時，北大荒集團也清醒地認識到中國大豆產業仍面臨著嚴峻的發展形勢。目前中國大豆的進口量較大，北大荒地區作為中國大豆主產區，未來要通過走品牌化發展道路不斷提升中國大豆產品的知名度、美譽度，讓北大荒的品牌、產品被更多人所熟知。

此前，習近平總書記在考察北大荒精準農業農機中心時，對北大荒集團承擔起保障國家糧食安全職責寄予厚望，北大荒人有責任把中國的大豆產業振興使命擔起來。

近年來，隨著大豆生產種植標準化的提升，消費者對北大荒大豆產品的認可度、依賴度也越來越高。下一步，北大荒集團將在品牌化的道路上再邁新臺階，為保障國家糧食安全、促進中國大豆產業發展與品牌發展貢獻一份力量。

袁 嵩

賽輪集團股份有限公司副總裁

作為唯一與路面接觸的汽車部件，輪胎在保障汽車安全性方面具有重要作用。賽輪是專注于橡膠輪胎技術和服務開發應用的企業。在企業發展戰略中，賽輪一直將質量和科研視為關鍵，研發出多款創新產品，如5噸重的巨型工程子午胎等。事實上，中國約有400多家輪胎廠，其中50%的輪胎企業的技術或多或少來自于賽輪。

多年來，賽輪不斷努力為顧客創造價值，耗費十年時間深入研究基礎材料，不斷降低車輪的滾動阻力、提升剎車性能。同時賽輪也在降低用戶油耗方面下功夫。如快遞行業中的三通一達，由于經常運輸貨物，使用高性能的輪胎可為其每年節省上萬元油費。而對于家用轎車用戶關注的安全問題，賽輪生產的新材料可達A級，與三四十萬元的中檔轎車輪胎相比，賽輪的剎車距離可相差7米，可大幅提升車輛在行駛過程中的安全性。

當前，中國正加快形成雙循環新發展格局，賽輪要把握好當下形勢，緊抓機遇，在開拓海外市場的同時深耕國內市場，不斷將自身生產力、科研力、制造力轉化為品牌力。

沈丹萍

格家網絡科技創始人

在雙循環新發展格局下，自有品牌發展將迎來良好機遇期。

當前，國內制造業在工業設計等方面崛起，年輕一代對國貨的自信心也日益增強，與此同時，互聯網的快速發展，有助于國貨品牌的傳播。

消費者覆蓋面越廣越有利于品牌的發展。格家網絡緊抓機遇，深耕互聯網領域，在信息傳播滲透層面和吸引消費者注意力層面都積極發力，通過精準定位消費人群，讓品牌實現更快發展。

格家網絡起初主要依托于其他平臺做自己的品牌，而后慢慢搭建起自己的技術平臺，這一過程中技術和產品的發展是相輔相成的。

對于品牌方來說，長遠利益跟短期利益都要抓，兩者并不沖突。

持續不斷為客戶創造價值是每一個企業的使命，也是一個企業能夠長久做下去的支撐因素。

現在格家網絡全力打造自主品牌，更多關注品牌的產品競爭力。格家網絡希望憑借自己的核心產品競爭力，吸引更多合作機會。

未來，格家網絡在緊跟國家標準、聚焦品牌打造的同時，還會通過加強自主研發以及與大平臺合作等方式，在技術層面取得取得進一步的突破，為自己的產品賦予更多的科技含量。

姜桂廷

景津環保股份有限公司董事長兼總經理

1988年，景津環保白手起家，憑借過硬的技術實力和科技創新能力，在2004年成為過濾行業內全世界產銷量第一的企業；憑借豐富的實踐經驗、優質的客戶資源、可靠的產品質量、先進的研發和生產技術、較高的行業知名度和穩定的人才團隊等優勢在2013年便成為行業內世界公認的一線品牌，并保持至今。

2016年，景津環保成為唯一一個獲得過濾行業金獎的國內企業，并于2019年成功上市。

企業如果不能持續滿足用戶需求或定價過高就會被市場淘汰，無法做成品牌。面對市場需求的不斷變化，景津環保在加大技術改進和創新力度的同時也一直強調通過即時創新為客戶創造最大價值。即時創新就是當用戶有需求時，景津環保提供給用戶的方案，首先使用戶的投資額至少節省30%，其次運行成本最少降低30%，且最終效果超出用戶預期。

從2006年到現在，景津環保堅信好品牌都是顧客選擇出來的。

景津環保始終堅持“精細、創新、誠信、責任”的發展理念，深耕環保主業不動搖，打造即時創新、與時俱進的高端裝備制造領軍企業品牌。

苗 樹

北京市小仙燉電子商務有限公司董事長、CEO

2014年，小仙燉在傳統滋補燕窩行業里開創了“鮮燉燕窩”新品類，相較于傳統燕窩，鮮燉燕窩能夠在便捷、營養的基礎上實現新鮮的口感。7年間，小仙燉不斷打磨產品、精益求精，保證鮮燉燕窩的“鮮”度，也使鮮燉燕窩逐漸成為行業發展最快的一個品類，連續4年銷量第一。

小仙燉品牌核心點是為消費者創造獨特價值。我們認為，燕窩對女性健康、美麗大有益處。所以在創業之初，小仙燉就以讓用戶吃到新鮮、營養、好吃的燕窩為初心，為用戶提供15天新鮮短保燕窩。用戶可以按月或按年定制燕窩，通過每周冷鮮配送解決吃不到新鮮燕窩的痛點和需求。

基于目前燕窩行業消費年輕化、自用化、高頻化、高品質的需求，通過將“小仙燉等于燕窩品類”作為品牌的心智定位，企業實現了快速發展。去年“雙11”，小仙燉作為中式滋補品牌的代表，銷量首次超過西方保健品大品牌，成為天貓、京東線上燕窩品類銷量第一的品牌。

小仙燉希望通過帶動中式滋補行業發展，給人們帶來健康。

趙 菁

山東步長制藥股份有限公司副董事長

1993年，步長制藥成立，經過28年的發展，步長制藥在生物醫藥、化學藥品、疫苗等大健康產業都有所布局，在中成藥、心腦血管病領域也名列前茅。

在企業發展過程中政治品牌、產品品牌、公益品牌“三品合一”始終貫穿于步長的品牌建設之中。

1993年成立初期，步長提出打造政治品牌，做讓黨和國家、政府、老百姓放心的企業；其次是產品品牌，做到產品療效有突破、質量有保障、科技有創新。創始人趙步長提出的腦心同治理論編入到中國中醫藥大學研究生和本科教材。值得一提的是打造公益品牌，2008年汶川地震，步長發起共筑中國心公益基金，至今累計捐款捐物超5億元，9000多名白內障患者及3000多位先天性心臟病兒童得到醫治，活動受到中央統戰部高度評價，同時榮獲國家民政部頒發的最高獎—中國慈善獎。

步長的成長離不開“三品合一”的指導，也正是它打造了步長民族品牌、中醫藥領軍品牌，在中國中醫藥行業起到了帶頭作用。

未來，步長將向“有全球影響力的制藥企業”這一目標邁進。

黃敦鵬

廣州廣電計量檢測股份有限公司黨委書記、總經理

廣電計量的前身是廣州第七物理廠，從20世紀60年代起從事計量校準工作，90年代初企業自謀出路。在這樣的情況下，2002年，廣電計量成立。十余年中，廣電計量每年保持40%的增長，現已成為行業內具有一定知名度的第三方機構，并于2019年在深交所上市。廣電計量始終為成為最具公信力的一流的計量檢測專業機構、打造民族品牌的目標而努力。

首先，形成特色質量管控體系，堅守質量生命線，使每一份證書、每一份報告、每一個數據都經得住客戶檢驗，經得住監管機構檢驗；其次，創新服務，為客戶創造差異化價值、提供快捷周到的服務；再次，創新機制體制，構建企業與員工相互成就的事業平臺；最后，不斷提高創新技術水平，尤其對定位于國家戰略性行業的客戶快速地進行技術改造。例如，在華為提出新技術要求后，廣電計量快速購買設備為其提供專門服務；在商飛大飛機實驗中，廣電計量實驗室被納入商飛實驗體系；廣電計量與中車合作，參與制定中車車內標準。可以說，廣電計量參與了近幾年國家50多項標準的制定和一些公共服務平臺的建設。

徐志明

通用電梯（中國）股份有限公司董事長

作為在2021年1月剛上市的企業，通用電梯采取了一系列措施進行品牌價值創新。

當然，做產品和做品牌是兩個概念，企業不僅要做好產品，更要做好品牌。安全可靠是電梯產品的重中之重，通用電梯自成立以來，始終將產品質量放在核心位置，通過優良的產品質量形成獨特的品牌優勢。通用電梯致力于品牌價值創造，參與起草了行業標準等諸多標準制定。未來，通用電梯將繼續參與國家標準制定及相關活動。

最初國內電梯市場基本由外資品牌獨占，經過20多年的發展和民族品牌的崛起，民族品牌現已占有30%多的市場份額，雖然與外資品牌60%多的占比相比仍有差距，但差距在逐步縮小。

習近平總書記強調要發展民族經濟、民族品牌，國家的強大需要民族品牌、民族經濟支撐。所以通用電梯不光要做好產品，更要有意識地做好品牌。

面對不斷增長的電梯市場需求和國內外電梯制造企業的激烈競爭，通用電梯希望借助資本市場平臺，繼續發揮優勢，把企業做大、做強。

盛曉峰

上海布魯可積木科技有限公司總裁

布魯可積木是專為兒童設計積木的品牌，始終堅持品牌價值，用創新為消費者提供差異化價值。我們認為，得到消費者的認可才是真品牌，而不是注冊一個商標就是品牌。布魯可積木堅持從四個維度來打造品牌價值，并指導企業內部運營。

第一，品質匠心。從創立到現在，布魯可積木堅持用食品級積木，每一款產品上市前都經過一百多道工序檢驗，一千多次測試；在嚴格按照國家標準執行的同時又通過國家自愿性標準、玩具材料清潔等級來完善企業標準。

第二，創新能力。為更好地滿足兒童需求，布魯可積木聯合高校創造了一套布魯可成長關鍵理論體系，用以指導產品研發，保證每款產品都能匹配兒童成長需求。針對積木體系創新，為不同年齡段兒童設計了不同顆粒大小的產品，通過機械互動、液壓、編程等方法增強積木互動性。

第三，文化價值。布魯可積木原創的動畫片在各大衛視播出后，非常受歡迎。牛年春節，布魯可積木推出的歡樂中國桶讓孩子們通過聲光互動的方式自己還原經典皮影戲。

第四，社會價值。在新冠肺炎疫情期間，布魯可積木為醫護人員子女提供幾十萬套積木，希望這些積木能夠陪伴孩子們。

布魯可積木希望為兒童帶來一個他們喜愛的、屬于我們國家自己的積木品牌。

國外有樂高，國內有布魯可，這是布魯可積木的企業愿景。

黃彩忠

依文控股有限公司董事長

1994年，依文在建設品牌時發現，中國有許多大工廠只是單純地給國外品牌做代加工。依文開始探索如何確立品牌精神，當時選擇后退一步，從手工藝和匠人中找尋靈感。基于此，依文中國手工坊誕生。

依文從單一時尚板塊拓展到如今集時尚、產業互聯網、文化三個板塊于一身，從重視企業財務曲線到重視公司價值曲線，產品要在賣得好的基礎上有中國文化內涵，不斷打造依文品牌文化優勢的發展方向上來。依文團隊一年內行走3.9萬公里，到大山中挨家挨戶找繡娘，幫助她們建工坊，整理民族傳統紋樣，建立中國手工藝者和手工藝元素紋樣數據庫，讓手工藝不斷走向時尚化、產業化、市場化，最終做成國內國際消費者需要的產品，最終助力品牌快速發展。

中英建交45周年時，依文在中國駐英國大使館舉辦了三場服裝秀，這些蘊含中國傳統文化、民族的產品得到了文化精英的青睞。用中國傳統文化理念滋潤中國品牌，前景可觀。

竺云龍

好孩子集團副總裁

在很多方面，好孩子集團都在以超出行業標準的更高標準要求自己，做到極致。

兒童鮮有安全意識，卻有一個共同點——喜歡把手中握著的東西塞到嘴中“嘗鮮”。因此，“必須安全、必須不能對兒童造成潛在傷害、必須無毒無有害物質”就成為好孩子集團檢驗所做產品是否合格的紅線。為守住紅線，好孩子集團力求將產品做到極致。

為做到極致，集團產品安全控制標準多于歐盟標準。根據歐美及中國標準，現達標汽車安全座椅可保護兒童50公里時速撞擊，相當于保護兒童從三樓墜落。好孩子集團生產的高速汽車安全座可保護兒童60—80公里時速撞擊，相當于保護兒童從八樓墜落。

自2014年起，好孩子集團便將發展視野擴至世界，開啟了國際化道路。目前，集團產品在德國兒童用品市場占有率達50%、美國27%、歐洲多國超過40%。集團外籍員工遍布世界多地。好孩子集團認為，向多國輸出，才能以多方需求、多重標準要求自我，產品才會更加過硬，也更具有競爭力。從某種程度上講，全球化可助力本土化品牌做強。

為了不斷優化產品，好孩子集團產品迭代模式自成立一直延續至今。而為了讓產品外觀更為出眾，集團還聘請多位全球知名設計師提升產品顏值，力爭將“功能性產品”打造成“功能性藝術品”。

張 迪

全圖通位置網絡有限公司董事長

全圖通位置網絡有限公司致力于北斗導航系統應用與室內外導航定位。全圖通的行業狀態就是為智慧城市、智慧出行提供服務。

如今，科技與產品的融合已進入更高層次，在這種融合下誕生的品牌，在商業模式、應用模式和技術模式上也已日新月異。

人們常講，科技服務于生活，但要想實現這一點，不僅要了解科技，也要了解百姓生活。

比如，在導航領域，只提供單一服務已經跟不上時代步伐。以軌道交通為例，用戶使用導航系統，從國家會議中心乘地鐵到國貿，不僅希望看到導航系統提供關于乘坐幾號線的建議，還希望看到到達國貿站后從哪個口出、出來后是否好打車、是否有共享單車可騎等豐富的“一站式”出行服務信息。這樣“小核心、大外圍”的導航才是時代所需。全圖通正在推動高精準“一站式”導航發展進程。

雖然目前探索導航領域的企業為數不多，但這并不意味著競爭不激烈。要想在市場上利于不敗之地，就要咬住三個關鍵點——科學性、先進性、廣泛性。

產品要有先進性，才能占領高地；用戶使用認可度高、黏性高，才有持久性。如此，品牌才能在大浪淘沙后立于不敗之地。

三至五年后，會有一張融合室內外信息的導航地圖誕生于全圖通，它或將成為行業領先品牌。

吳棟棟

北京二商王致和食品有限公司總經理

王致和是首農旗下品牌，擁有352年歷史。2008年，王致和腐乳釀造技藝成為國家級非物質文化遺產，王致和主要生產料酒、醬類、火鍋調料、復合調味料等五大類、一百多種產品，產品覆蓋全國市場并遠銷世界各地。可以說，有華人的地方就有王致和。

王致和品牌從創立至今的整個發展史，本身就是一個創新勵志的故事。多年來，王致和堅持不懈地探索產品創新研發的路子，推動品牌不斷前行，并取得佳績。

我們深知，老字號不能停留在歷史的成績里，要把創新作為驅動力。如今，王致和已擁有多項發明專利，如腐乳直裝工藝、液體毛霉菌種工業化生產、白坯自動化生產線等。特別是近幾年，王致和首創低鹽腐乳生產工藝，同時創新研發調味料酒產品，助力料酒品類飛速發展。

在加快構建雙循環新發展格局、助力“十四五”高質量發展的當下，王致和作為食品行業的民族品牌，將繼續以推動產品技術提升為發展重點，加大研發投入力度，提升產品的質量和口味，為消費者提供更加安全、健康、美味的產品。同時，王致和也會在服務好國內市場的基礎上，不斷拓寬國際市場，將中華老字號的優質產品、文化底蘊和文化自信推向世界。

許舒雅

伽力森主食企業（江蘇）股份有限公司執行董事

伽力森主食企業（江蘇）股份有限公司從事酶解黃油，冷凍面條、冷凍米飯的研發、生產和銷售。在這一過程中，伽力森始終嚴格執行標準，并站在用戶角度研發產品。

在“標準”方面，伽力森制作的冷凍面條不含任何添加劑；伽力森將自主研發的核心工藝“酶解技術”應用于米飯，實現不含防腐劑米飯至少可冷藏30天、冷凍12個月，煮熟后米飯不粘不返生成果。

目前，伽力森正打造無菌米飯生產線。生產線只需五名工人，每天就可生產五萬份飯，有效提高了生產效率。

如今，消費者對食品有更高要求，他們去超市買食品多會查看配料表，看其中是否添加了味精和香精。如果配料表很復雜，添加劑使用多，消費者會比較排斥。但如果讓廠家在食品生產過程中去掉添加劑，食品風味又會損失很多。一些食品企業只好通過添加同類型香精來彌補風味損失。

為解決這一矛盾，伽力森將酶解技術應用于食品加工過程中將脂肪酶、蛋白酶、甲殼素酶等應用于不同食物的酶解中，且在低溫條件下進行操作。通過酶解，食物的風味會更加突出，且避免了香精，味精的使用，滿足了消費者需求。

助力中國人的每一餐是伽力森的愿景。我們希望通過企業與產品的不斷升級，實現企業價值與社會價值合二為一。

邱智銘

貝發集團董事長

技術品質是品牌成長的堅實基礎。貝發集團以一支筆起家，為完成“中國能造好筆頭”的國家課題，貝發集團牽頭解決了圓珠筆頭的“卡脖子”工程。目前，貝發集團累計產銷200多億支筆，產品出口到200多個國家和地區，服務全球15億用戶，這15億用戶是貝發集團品牌的最大數字資產。G20之后，由貝發集團設計制造并推出的“元首筆”，展現了大國的工匠風采。

創新是品牌成長的不懈動力。創新，就是抓住一個機會，實現一次突破；不創新，便會失去一個機會，落后一個時代。

近年來，貝發集團持續研發，創新出食品級的馬克筆、高端的精品筆以及人工智能AI系列書寫工具等。貝發集團也在利用科技和數字進行賦能，圍繞學生目標市場構建系列場景，研發了全光譜的健康護眼燈、人工智能筆、人體工學桌椅等諸多產品，滿足消費升級的趨勢以及人們對美好生活的追求，以實現高質量發展。

用戶價值將主張品牌發展的未來方向。貝發集團不再將業務局限于過去的一支筆，而是將用戶的價值主張視為品牌未來的發展導向。貝發集團從制筆出口開始，聚焦行業鏈，目前有3000多家行業企業聚集在貝發集團，共同打造文創產業平臺。這個文創產業平臺以用戶價值為導向，構建人、貨、場互通的數字化營銷中心，打通線上線下、國內國外追求極致的產品體驗，傳播品牌文化，為文創產業供應鏈各端提供千人千面的解決方案。

品牌是國家競爭力的綜合體現，也是企業參與全球競爭的重要支撐。

2021年是“十四五”規劃開局之年，面對雙循環的新發展格局、實現高質量發展這一關鍵的轉型期，貝發集團對未來五年的發展充滿信心，也對中國的民族品牌充滿信心。

劉朝孔

江蘇特味濃食品股份有限公司總經理

復合調味品是指由兩種或兩種以上調味品配制，經特殊加工制成的調味料。如今，復合調味品已成為百姓生活中的必需品。整個行業處于上升期。

江蘇特味濃食品股份有限公司涉足復合調味料領域較早，于2007年在山東起步，以腌制料為起點并發展至今。目前，國內很多大型肉制品公司、食品供應商都在選擇特味濃產品。

目前，特味濃生產的復合調味品主要有胭脂類、炸粉類、醬料、火鍋底料、骨湯類等七類。

復合調味品不是簡單地把各種調味品調制到一起，這其中還有特定的科技元素。目前，由四十余人組成的特味濃研發團隊專門負責提煉產品中的核心用料，研制當代消費者喜愛的復合調味品。

目前，特味濃公司正在研制一款擁有西方口味的沙拉醬，主要面向年輕群體。該產品在研發過程中也注重健康搭配，控制高蛋白、低脂肪配比。之所以這樣做，是因為當代年輕人在飲食方面既追求“好吃”，也追求“低卡”。

未來，特味濃將繼續以研發為核心，緊抓市場需求，實現產品多元化。