施工企業項目造價成本基礎數據價值開發及管理應用

中天建設集團有限公司，浙江 金華 322100

施工企業項目造價成本管理的專業性較強，前期的造價信息分析、定額套用選擇以及造價影響因素研究工作的重要性是毋庸置疑的，這就要求造價管理工作人員在工程建設之前對施工項目及相似工程的造價信息進行全面的保存與開發利用，為施工企業造價編制及管理科學性優化提供依據。造價信息是一種具有較高利用價值的項目信息，施工企業通常都有對造價信息進行保存與調用的管控部門，但是其基礎數據的價值利用效果還需提高，因此必須建立對項目造價信息進行科學價值開發的體系及方案，以此優化造價信息的采集與保存分析工作。

1 當前建筑施工企業項目造價成本管控模式

1.1 項目經理責任承包制

當企業中標某項工程并與項目經理簽訂項目承包合同后，工程項目的決定權便交由項目經理，項目經理在掌控工程之前需要向企業繳納一定的管理費，管理費用通常由企業和項目經理協商。項目經理在繳納費用后，具備了工程的人事、財務等關鍵環節的決定權。項目經理責任承包制的優勢在于靈活、專業，通常能夠與企業合作的項目經理大多是經驗豐富的建筑項目專家。這種經理人制度在其他行業也是常見的，只不過在建筑行業項目經理履職的時間相對較短。項目經理責任承包制在江浙模式中是常見的選項。

但是項目經理責任承包制也有缺點，當企業將項目的人力、財務等決定權賦予項目經理后，合同中通常只有對項目經理的管理和資金能力有所要求或者約束，而項目承包人通常會本著利益至上的原則，使工程開展期間的管理浮于表面，建筑產品的質量得不到保障，無法滿足企業的要求，并且這種模式在分配利益時會出現向少數人傾斜的問題。

隨著建筑行業的發展，建筑規模越來越大，建筑行業的成熟度也越來越趨近完善，而項目經理責任制使項目經理幾乎控制了項目的全部決策權力，一旦出現重大的事故或其他風險，對企業造成的損失卻比項目經理承包方大，導致企業的發展因此而受阻。

1.2 企業法人直營模式

在我國建筑行業的發展歷程中，直營模式出現得相對較早，不少國企都曾經采用過這種模式來經營項目。直營模式能夠幫助企業在整個行業內的資源中尋找適合項目的資金和人才。專業人才資源的充分供給以及大宗采購的集成優勢使企業能夠在競爭中具備更多的資源優勢，特別適合那些需要在市場上采用品牌策略的企業。

但是直營模式也同樣有缺點，主要體現在直營模式下資金、設備都由企業總部控制，特別是在集中采購的過程中容易滋生腐敗。另外，與項目經理責任制相比，企業法人直營模式因為成本控制責任落實效果不佳，所以導致成本控制效率不高。

2 項目造價成本基礎數據價值開發的作用

在建筑企業造價管控工作中，項目造價成本基礎數據的開發工作是其中的重要一環，對于提高企業的核心競爭力有著積極的作用，具體表現如下：

（1）成本基礎數據價值開發使項目的造價成本信息變得平衡，項目工程中的人力、財務等資源信息不再集中于項目經理，企業也同樣掌握著資源信息，對于成本以及風險控制所掌握的信息與項目經理一致。

（2）通過對各類諸如采購合同、月度投標成本測算等工作進行成本信息管理，企業可獲得更加全面、準確的項目造價成本信息。

（3）造價成本基礎數據給直營項目的成本測控以及決策提供了更加詳細的參考。

（4）對于項目中產生的風險，造價成本基礎數據的存在使管控更加清晰，即便是工程量大、要求復雜的項目仍然能夠為其提供支持。

3 工程造價成本基礎數據的價值開發及應用體系

為了在施工企業中優化造價編制及管理的科學性，必須對相似項目的材料采購價格及供應商、定額套用數據、中準價信息等進行匯總分析及應用，以此提升造價算量的效果。當前我國算量軟件的技術更新較快，文章以魯班算量軟件為成本基礎信息計算的操作軟件為例，同仁可以參考其他軟件的需求進行基礎數據的選擇與測算。

3.1 項目造價成本基礎數據的采集

（1）項目材料采購數據來源。在項目建設中，價格波動是影響造價的一個重要因素，很多工程項目造價控制不力都是因為對工程采購信息掌握不全面，因此應積極拓展項目物資采購信息的數據來源。為了全面了解物資價格及波動規律，造價編制前可從如下三個渠道進行采購信息提取：一是供應商報價；二是企業采購部門的物資價格信息庫；三是各類物資采購網站的價格信息。在對這些物資采購信息進行匯總分析后，還應根據市場規律進行未來采購成交價測算。物資采購價格信息采集方案如圖1所示。

圖1 物資采購價格信息采集方案

（2）物資價格信息錄入及計算。依據各種價格信息源，對信息源中的產品價格進行綜合后，進行數據的分工錄入，對于合格供應商上報的價格信息要利用網絡交易平臺進行價格咨詢，并進行自動保存以及計算數據的操作。

3.2 合格供應商信息匯總及管理

（1）電子商務采購平臺的選擇。當前我國的建筑市場已經具備一定的資源整合優勢，企業如何對各類資源進行整合，是否能夠找到更加適合項目的優秀企業來合作逐漸成為當代建筑企業在市場競爭中的重要能力。例如與專業的材料供應商、分包商、勞務作業機構等企業的合作，這些合作是保障系統性項目的重要前提條件和保障。通常企業和供應商的電子交易會由企業與個人（B2C）或者企業與企業之間（B2B）以及個人與個人之間等模式開展合作。項目采購B2C、B2B等交易模式的最大好處是打破了從前將采購信息把持在材料員手中的現象，企業總部在采購中能夠將幾十甚至上百種采購信息放在一個平臺上進行比較，不僅能夠比較材料的質量、價格，還能透過平臺了解整個采購市場的動態走向，不但顯著降低了采購成本，而且加強和鞏固了企業在市場上的信息優勢。網絡的電子商務平臺極大地延伸了企業的活動范圍，改變了曾經在采購活動中僅僅是交易的簡單流程，B2B這種企業與企業之間的信息互通給企業之間的合作共贏提供了新的溝通方式。在選擇電子商務采購平臺時，要根據企業特點選擇具有針對性的平臺，小規模企業通常采用收費的電子采購網站，而大型企業通常建立材料采購與銷售網站，項目采購單位可以根據需要選擇采購平臺，同時可以選擇建材直采平臺等進行價格比選與信息匯總。

（2）分級分類管理、計算體系的建立。在當前的信息化時代，企業應對合格供應商進行分類分級，同時要建立信息化的查詢計算功能體系。查詢計算功能體系應該綜合供貨商的地理位置、商品分類、名稱查詢等各項參數，不僅能夠按照集團、區域、分公司、項目查詢算數平均值，還能夠按照供貨地區和時間跨度查詢算數平均值。

3.3 企業中準價信息的利用設計

（1）定額套用工作中應用的中準價信息。由于市場價格變動，各企業為了應對價格浮動帶來的成本提高，建立了企業中準價的制度，其實就是企業自己的材料采購價格指導系統。因為企業所在的地區差異，包括采購數量以及同產品供應商的合作深度等，所以定額管理處的中準價的參考意義并不明顯，這也是企業建立中準價系統的主要原因，企業需按照自身的特點以及地區價格差異等因素確定內部指導價格，再結合企業定額便能夠比較清晰地分析出成本價格。

（2）企業中準價的數據來源和支付周期設定。通常，企業中準價一般由數據來源和各自不同的權重占比來決定。企業月度中準價主要以材料分類為依據，材料分類主要包含設備物資中準價、勞務中準價、租賃中準價以及薪酬中準價。中準價的支付周期設定應根據工程的具體情況來確定，以設備采購中準價為例，設備物資的采購過程中，支付9成之后，應在最后一次交貨之后結清余下的1成；大型機械需要先付1成的預付款，在收貨驗收合格后結清。專業分包按照當月完成的工程量80%作為支付門檻，至支付90%工程量并完工且驗收合格后結算出保修金外的支付金額，保修金按照合同履行退還流程。關于勞務分包，按照按月完工總量的80%支付勞務費，完工結清。

（3）企業中準價信息化查詢計算。企業的中準價查詢計算功能應具備通過選擇不同的造價成本信息來源來計算算數平均值權重的功能，還應具備按照名稱、供貨地區，以及時間跨度的綜合性來查詢的功能。另外，對于各個時間段以及不同分類可生成可視化圖表。

3.4 企業定額信息在定額編制中的利用設計

在企業定額的編制過程中，要以企業造價成本基礎數據為基礎，在企業中準價的指導下進行。企業定額的編制不需要投入太多的人力、物力。企業編制造價預算的定額套用方法如下：

（1）在企業定額的編制過程中，要以《全國統一基礎定額》為藍本，結合項目本身的成本管控和分包習慣，對定額子目進行修改、刪減以及合并，形成企業自己的定額子目。當前行業中一般的套價都有相應的操作流程。

（2）企業定額應根據企業年度中準價對定額價加以修改，并建立各個地區的區域材料信息。

（3）依據企業年度工資中準價以及按分部分項計算中的準價勞務價格，反推定額人工需求量。

（4）企業要派專業人員進入現場進行企業定額的材料設備損耗量的測定。

（5）依據項目的自身特點以及合同，在滿足工期、安全、質量等要求的前提下編制項目措施費用。

（6）依據不同地區的規費、管理費、人員薪酬、稅金等，進行不同地區的企業費用定額編制工作。

3.5 魯班算量軟件中造價成本基礎數據的利用

魯班算量軟件是一種以計算機技術為基礎進行工程量及造價計算的軟件工具。在對成本基礎信息進行采集、分析及選取之后，運用算量軟件來進行工程量計算可以有效提升造價預算編制的科學性，提升企業成本基礎信息開發的效果。

通過魯班算量軟件的工程量信息結合企業中準價以及企業定額的成本數據，能夠計算得到項目的實際成本信息。通過以上三種數據的結合，能夠清晰體現項目各部分的成本，從而使企業在盈利目標的控制方面有實用的信息來源，對于節約企業成本，提升項目管理水平都有實用價值，對企業提高自身競爭力也有重要的戰略意義。魯班算量軟件內設有兩種算量模式，分別為清單模式及定額模式，并且包括全國各地區最新的清單定額庫及其計算規則。填寫工程概況時，應將項目的詳細資料列入指定位置，且盡可能填寫完整，如果在后期建模過程中新增一些信息，則也可以在導出工程量報表后再行補充，依據二維圖紙及設計說明設置樓層、構配件屬性等信息。此處需要指明的是，0層的存在只是提供了一個二維圖紙轉化到軟件時的存放界面，當完成多層復制命令后，即可刪除該層，防止在建模過程中0層圖紙影響建模速度以及在匯總工程量時重復計算構件數量。

4 結束語

總之，在我國建筑工程不斷發展的過程中，工程施工單位的成本控制空間在不斷縮減，因而強化造價成本管控的科學性是非常重要的。造價成本信息的開發利用能夠為后續造價編制及施工中成本控制提供依據，而造價成本信息的價值利用及管理工作必須在科學框架中執行。當前的大數據技術以及信息統合分析技術能夠為造價成本信息價值開發提供平臺基礎，在施工企業內部也應注重造價成本信息的收集與保存，同時造價成本信息是施工企業的商業信息，在具體管理工作中一定要注意信息安全保護。