快手如何提高用戶黏性

（《財經》2021年第25期“快手退守亞軍”）

12月的第一天，愛奇藝爆出正在大幅裁員，裁員比例高達20%-40%;一周后，12月7日，網傳快手也在大幅裁員30%，被裁的大多還是年薪在百萬以上的中層人士。目前，就國內短視頻行業現狀來看，滲透率已經相對較高，市場也從增量市場轉為存量市場。因此對短視頻平臺來說，后半程的關鍵在于提高用戶的留存，而如何提高用戶的黏性，自然繞不開內容本身。快手最應該做的，或許便是保護好自己賴以生存的內容生態。

其實，風聲鶴唳已經成為今年互聯網行業的常態。傳聞一般不會空穴來風，究其背后原因是多方面的，既有互聯網行業本身的因素，也與外部環境的變化有關。畢竟蛋糕從來不是無限的，當每個人都想要從互聯網熱潮中獲取紅利的時候，蟄伏已久的危機也開始顯露了顏色。

（北京 張博文）

農村“小水利”的困境

（《財經》2021年第25期“脆弱的鄉村小水利”）

最近十幾年，水利部多次啟動對小水庫的除險加固、安全鑒定等項目，在技術方面不成問題，但過去欠賬太多，很多地方水利建設主要依賴中央財政，雖然也會要求地方配套，但項目真正落地其實比較困難。本文指出：我國的小型水庫將近10萬座，這個面太大了，有錢的地方往往會自己找投資，也做得更扎實，但是對于經濟欠發達地區來說，決策者往往會有成本與效益的考量，如果短時間不能帶來改變，地方政府的積極性就提不起來，其他行業也要發展，肯定有個優先級排序。

另外，作為水利系統的重要一環，水庫起著調蓄洪峰的關鍵作用，但一直以來，分散在各地的小型水庫管理員，普遍面臨著工資低的困境，如果老一輩守庫人老去，它們該何去何從？

（浙江 崔顥）

互聯網醫療邁入強監管時代

（《財經》2021年第25期“創新互聯網醫療監管”）

互聯網醫療領域正在經歷一場前所未有的變革。日前，備受業界關注的《互聯網診療監管細則》結束向社會征求意見。這是自2018年《互聯網診療管理辦法（試行）》等文件出臺以來，相關部門針對互聯網診療發布的首個細則文件。業內人士認為，“互聯網+醫療”是大勢所趨，該征求意見稿為當前互聯網診療的監管提供了依據，將促使互聯網診療服務更加專注于用好數字化手段進行疾病診治和健康維護，進一步推動互聯網診療行業合規、有序、可持續發展。

（湖北 馬方）