推進基層黨建“四個融合”

王雨

大慶油田第四采油廠生產準備大隊（以下簡稱“大隊”）黨委樹立“圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產”的理念，針對生產保障輔助單位面臨的諸多問題，以融合促發展，在實踐中形成了黨建與中心工作相融合、黨建與生產經營相融合、甲乙方黨建活動相融合、黨建與工團工作相融合的“四個融合”工作法，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用，進一步提高了企業生產經營管理水平，促進了企業的良性發展。

“四個融合”工作法思想內涵

黨建與中心工作相融合。將黨建與企業中心工作相融合，其實質是破解大隊現實存在的機構改革時期員工的思想問題，發揮黨的思想政治工作引領，使員工群眾認清形勢，充分認識到新時期員工遵紀守法意識還有待進一步加強、安全風險識別和治理還有待進一步深入、實質性外包管理能力還有待進一步探索和實踐，樹立實現企業高質量發展的信心和決心。

黨建與生產經營相融合。基層黨建工作在發揮思想引領作用的同時，同樣有責任服務生產經營。鑒于基層黨建工作與生產管理自成體系，可能會出現浮在表面或存在“兩張皮”的現象。大隊黨委以融合為思路、以發展為目標、以黨建為引領、以經營為龍頭，強化企業基層黨組織建設，堅持把黨建工作與生產經營管理一體化同步推進，積極探索實踐黨建工作融入生產經營工作并有效發揮作用的途徑和方法，以此提高基層黨建科學化管理水平，確保企業步入良性循環的發展軌道，全面完成上級下達的年度生產經營任務。

甲乙方黨建活動相融合。實現發展的關鍵在人。在企業高質量建設的過程中，迫切需要甲方和乙方勞務外包公司以及承包商之間的團結一致、同心同德、共同努力。雖然用工形式和職責分工上存在著甲乙方的區別，但各級黨組織的政治優勢不變，甲乙方黨建活動相融合正是充分發揮了黨建這一獨特政治優勢，為推進甲乙方融合管理牽線搭橋、建立溝通交流機制，把甲乙方員工的思想統一到了加快實現企業高質量發展的共同目標上來。

黨建與工團工作相融合。黨組織與工會團委相互配合，在企業發展中起著非常重要的作用。黨組織重在引領黨員干部加強思想建設，其政治引領力、思想號召力、群眾組織力強；而工團組織重在貼近員工需要開展各類活動，顯得富有生機和活力。重視黨工團工作相融合，以黨組織為核心引領，同時堅持工會、團委聯動，把工建、團建納入到黨建工作中去，使三者之間有機銜接、相互配合，共同推動大隊各項工作的開展。黨工團協同運轉、齊頭并進的工作方式，將為黨建工作賦予更多的活力。

“四個融合”工作法明顯作用

成為推動基層黨建工作的“反應劑”。“四個融合”充分發揮了黨組織的政治優勢，將黨建工作滲透到事關全局的方方面面，使黨組織成為指引各項工作大踏步向前邁進的領導核心。如：近幾年伴隨著管理項目和生產指標逐年加大，各種管理帶來的較大壓力給員工思想造成一定影響。大隊黨委及時開展各種形勢任務教育，為企業發展營造了良好的輿論氛圍。

成為大隊化解矛盾的催化劑。深入推進“四個融合”，就是要解決企業存在的以下矛盾：隊伍士氣低落與大隊高質量發展需要的矛盾；甲乙方存在隔閡、溝通交流不暢的矛盾；黨工團組織各自為陣、活動開展相互之間的協作不夠的矛盾。這些矛盾的產生，是各方面小矛盾長期積累下來的結果。而“四個融合”正可以調動各方面有利資源，化解各方面的矛盾。

作為大隊整體融合的“黏合劑”?！八膫€融合”恰似“黏合劑”，在大隊長遠發展、生產經營、服務保障、凝聚人心、隊伍建設等各方面，通過黨建這個核心紐帶，將各項工作緊密關聯、協調推動，實現了各方面工作的協調推進，并取得明顯成效。

通過實踐檢驗，大慶油田第四采油廠生產準備大隊“四個融合”工作法在將黨建工作融入解決實際問題的過程中，不但充分發揮了黨組織的政治核心作用，也同時促進了生產經營工作、甲乙方團結協作、工會和共青團工作的提升，使大隊整體面貌煥然一新。