優秀企業家共有的“非共識性”

在現代商業社會，創業者和企業家無疑扮演了重要角色。他們不斷挑戰自我、克服困難，最終取得巨大成就。這群人具有很大的“非共識性”，他們一開始或許并不為人們所理解，最終卻能通過創新和商業協作，創造出令人矚目的社會價值。優秀的企業家具有哪些特點？中國的未來發展將給中國企業帶來何種機遇？

創新是使用工具的能力

創業企業離不開創新。從歷史和宏觀的角度來看，創新是一種使用工具的能力，而工具可產生杠桿效應，從而釋放生產力。科技一直以工具的形式助力人類社會的進步。從農業社會到工業社會，再到今天的信息化社會、后信息化社會，每一次科技創新都是以工具的發明為標志。而工具可解放人類的能量，幫助人類取得遠遠大于自身力量局限的成就。我所從事的工作，就是尋找科技創新的跡象、脈絡，以及找到它與現代社會產生的新共振。

提到工具，大部分人想到的是科學、技術這類硬工具，只有很少一部分人能想到并掌握另外一種工具——商業協作。商業本質上是創造一個有力量的協作體系，那些優秀的公司在這個過程中得以壯大、生生不息。企業家一旦理解了協作體系的規則和原理，就具備了解碼它、駕馭它的能力。隨著我做創投的時間不斷積累，我更加理解了商學院里講到的使命、愿景、價值觀，理解了領導力、戰略，理解了組織管理、人力資源等等，以及這些要素對增強公司競爭力的重要性。除了科技創新、專利、技術和研發，為什么企業還要強調使命、愿景、價值觀？因為只有具備了這些，才能讓整個公司團隊擰成一股繩。只是為利益而來的人是沒有戰斗力的，彼此會因為利益而遠離。只有使命、愿景、價值觀一致的人，才能形成一支富有戰斗力的團隊。

優秀企業家的五個特點

對未來有洞見。企業家要想培養差異化能力，靠的是創新，而創新需要他們對未來具有洞見。有時候我們會感覺企業家好像都是從未來回到現代的人，在早期階段，他們常會引起爭議，有巨大的市場非共識。當一件事大家都覺得好時，我反而會認為它失敗的概率很高，因為當它已經成為共識，就很難差異化了。而如果一個創業者說了一件讓人覺得特別匪夷所思或者很奇怪的事，我反而會認為它有可能成功。五源資本的新slogan（口號）叫“別人眼中瘋狂的你開始被相信”。為什么要強調“瘋狂”？它其實隱含了一種爭議和非共識，就是說我們要尋找那種特別有洞察力、對未來有深刻洞見的人，但這種人在早期階段通常都充滿了非常大的爭議。

擁有制定戰略的能力。創業是把一件未來特別難的事分解到當下，即從0 到1 的路徑設計。小公司的創業者有一種能力：針對一件看起來幾乎不可為的事，預測自己在未來的6 個月、1年時間里應該做什么，以及今天做的事與10 年后，公司取得成功到底有什么關聯。就像當年的小米，它剛開始并不是做手機，而是做MIUI 操作系統。這樣的好處是，手機還沒做，大錢還沒花，就已經贏得了用戶。企業家具備一種獨特的能力，即把一件看起來不可為的事，轉變為一件可為的事。愿景不等于戰略，戰略是設定目標并根據目標進行資源分配和方法預設。愿景10年、20 年都不會輕易變化，但戰略每過一段時間就要進行調整。所以企業家第一要有愿景，第二要具備路徑規劃和戰略制定的能力。

對團隊有領導力。企業家需具備聚合團隊的能力。他一個人可能想得很多，但是要聚合一群人來做事，就必須具備領導力，這對企業家來講是最難的事。領導力不易獲得，很多企業家就因為缺乏這一能力而被淘汰了。

對目標有執行力。領導力的輸出就是執行力，是設立目標后使之實現的能力，也就是所謂的“使命必達”。執行力才是讓公司一步步脫離危險的力量源泉，也是最終能被大家感知到的力量。

擁有學習和重生的力量。一個公司在規模較小的時候，有時會充滿力量，但當公司有了一定規模后，反而變得比較保守，甚至缺乏對未來的洞見以及對變化的敏感。所以，企業家持續地重生是非常關鍵的。創業是一件很難、很復雜的事，它對企業家跨界能力要求很高，要求企業家既要懂商業、懂組織，又要懂人心、懂人性，還要懂創新、懂技術。企業家不僅智商要高，情商也要高，要處理極其復雜的談判。創業會挑戰企業家所有的勇氣和認知，企業家成功的時候可能也是他最危險的時候。我覺得，今天的科技創業企業家，就是新一代的探險家，他們代表人類探索很多未知的領域。

下一個五年的發展方向

過去30 年，中國經濟得以快速發展，最重要的原因就是，實現了國內供給能力與世界需求的對接。但走到今天，國外的企業想實現供給能力的多元化，這就意味著下一個30 年，中國的經濟要找到新的供給之間的平衡，找到新的需求到底在哪里。

我們要啟動內需，讓老百姓敢花錢。啟動內需有兩個好處：一是為中國龐大的生產能力找到新需求；二是刺激進口。當我們成為全球最大的進口市場，其他國家的產品想進入中國時，也要買中國的產品，就形成了一種新的全球經濟的均衡。

很多產業的需求原來完全依賴出口，這是有風險的。我覺得，現在所有的企業家都應該想一想，如何讓未來的需求更多元化。這是一次機會，有能力調整、調整得快的企業就會脫穎而出，在未來的10-20 年中，成為各個行業中的佼佼者。

企業要在微笑曲線的兩端進行升級。近兩年，我們明顯感覺到很多新國貨在迎合年輕人。要打動年輕人的心，產品質量要好，顏值要高，生活方式要現代化。做到這些，就必然會帶來國民品牌的大爆發。所以，要研究年輕人的消費需求，抓準他們的消費品位。像Keep，健身是年輕人真正的消費升級，因為他們更關愛自己的身體，更關注自己的健康。所以說，誰能更早地抓住和理解下一代年輕人的主流消費需求，誰就掌握了下一次產業爆發的機會。

未來，中國不只在低端制造業中會占有更大的供給份額，在高科技行業也會慢慢具備全球供給能力，從而帶動科技供應鏈的發展。我們看到，越來越多的公司在技術的原創性和研發能力上，已經逐步能夠在產業中，扮演起基礎設施提供者的角色。硬科技和科技升級，會逐漸成為推動中國經濟未來增長的動力，這種動力與擴大內需相結合，就能讓中國品牌成長起來，從而推動整個科技產業升級。

另外，要進一步提高城市化水平，讓人才、產業、人口等要素匯聚到中心城市，通過中心城市的發展帶動內陸城市的發展。這不僅僅是為了擴大內需市場，更是在重構中國經濟的版圖。我覺得，中國的經濟發展充滿了挑戰和機遇。新冠疫情給予了企業更多的調整機會，這需要企業家、資本等合力推動中國經濟的轉型，一起擁抱變革的到來。