企業知識管理服務平臺的創新研究

2021-06-01 11:01:45侯潔郁舒蘭

藝術科技 2021年6期

侯潔郁舒蘭

摘要：本文以企業知識管理為主要研究對象，分析目前企業知識管理服務平臺存在的問題，針對企業員工在知識采集、知識維護、知識消費等過程中出現的問題進行分析。在知識查看、文檔管理、培訓考核、社區交流等方面提出創新解決方案，為企業知識創新驅動發展提供新思路。

關鍵詞：知識管理;服務平臺;創新研究

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1004-9436（2021）06-00-02

面對當前知識經濟時代的巨大沖擊，知識已經成為企業保持穩健發展的關鍵，企業對知識進行有效管理逐漸成為趨勢[1-2]。知識管理是企業打造差異化優勢和提高知識儲備的重要組成部分，同時企業知識管理存在大量的問題亟須解決。因此從知識的全生命角度出發，創新企業知識管理服務平臺，顯得尤為迫切。

1 企業進行知識管理的必要性

1.1 時代變遷的需要

第一，時代在發生變化，信息技術的高速發展為企業知識管理提供了良好的環境，企業需要依托信息技術為員工提供觸手可及的知識[3]。第二，不管是什么類型的企業都具有服務導向型的性質，服務導向型企業一般會存在大量的客戶資料，當客戶提出問題時，想要做到快速且準確的答復，就需要員工具備完善的知識儲備體系，做到即存即取[4]。第三，當前社會形勢下企業與供應商、競爭對手之間的關聯越來越密切，企業想要生存，就必須不斷革新，內部知識進行管理，對外部信息進行歸納，以知識的力量迎接新的挑戰。

1.2 企業創新的需要

首先，企業存在的龐大的信息沒有得到有效組織和梳理，大部分企業的文件只存在分類，沒有特定的管理員，對于相應的文件等知識無法追根溯源，導致員工查詢知識不便，造成工作效率降低，影響企業的長久發展[5]。其次，嚴重缺乏內外部的信息共享，甚至各部門之間的信息交流都是以口口相傳的形式，知識傳播效率低下，知識獲取難度較高。最后，企業知識的梳理工作復雜煩瑣，知識梳理的周期不斷延長，企業需要耗費大量的時間和精力進行知識梳理。因此，企業不得不對知識管理進行創新，在原有的基礎上優化知識管理模式。

1.3 員工成長的需要

知識積累是一個漫長的過程，當知識積累到一定程度時，每個員工都需要對知識進行鞏固，這時就需要通過知識管理擴充員工的知識儲備，檢驗員工的學習成果，使員工對個人崗位知識體系有明確的認知并獲得成長。與此同時，員工在學習知識的過程中需要針對知識展開交流，在交流的過程中對經驗類知識的挖掘尤為重要，因此知識管理需要配套社區交流，使員工通過獲取經驗類知識擴充已有的知識庫。

2 企業知識管理平臺存在的問題

2.1 知識采集的問題

知識采集指的是通過一種或多種不同的方法獲取社會各界信息的過程[6]。在知識采集方面，大多數企業采用的方式都較為傳統，主要包括郵件傳遞和人工整理。在互聯網剛剛興起的時代，郵件傳遞是比較合適的企業內部溝通的手段。但隨著信息技術的高速發展，各種交流手段層出不窮，郵箱作為最古老的溝通手段漸漸顯示出響應速度慢的劣勢。而人工整理采集相較于郵箱傳遞，更加費時費力。傳統人工整理不如機器精準，且知識采集后的整理結果因人而異，人工采集整理知識會造成知識點的遺漏，員工會根據個人工作的習慣對不同的知識進行分類，導致知識的受眾面不廣，不一定適合每位員工使用。

2.2 知識維護的問題

知識維護是對知識庫不斷進行迭代更新和長期維護的過程[7]。在這個過程中，需要做到對知識的全面理解和更新。隨著時代的變化，知識也不斷變化，需要在不斷變化的過程中及時對知識進行更新迭代。一般企業在知識維護上無法針對知識點存在錯誤的地方及時進行查漏補缺和更新，難以保障知識的時效性。

目前國內企業在知識維護方面通過企業內網對內部知識進行維護，在企業內網下無法直接與其他系統對接，只能根據企業內部的分類系統對已有的知識進行管理，這就要求知識維護人員在當前的系統下操作。這種知識維護方式費時費力，需要消耗知識維護人員的大量精力，并且對知識維護人員的能力要求很高，目前無法做到指定某幾個具體的知識維護人員分時段進行操作。

2.3 知識消費的問題

知識消費作為員工提升個人能力的重要途徑，涉及面甚廣[8]。知識消費分為知識的查閱消費和知識的培訓消費，知識消費作為員工提升個人能力最重要的途徑，涉及面甚廣。知識消費包括在知識檢索、知識查看、知識查漏補缺、崗位技能測試、月度考核等方面所需要消費的知識，這個環節往往是檢驗企業知識管理是否完善的重要環節。

目前企業知識消費存在多個問題，當知識創建完成后，知識與員工使用場景的契合度不夠高，具體體現為知識的展現渠道單一，僅僅支持在企業內網中對知識進行查看，無法分享、收藏、反饋等。當企業文檔篇幅較長時，無法從文章中查詢到自己需要的知識點。同時，知識的展現方式目前僅有文字內容，客服在需要及時答復客戶問題時，無法進行快速響應，也不能針對不同員工崗位職責推薦不同類型的知識，這是目前企業知識消費存在的一大問題。第二個問題是知識存在之后，員工何時何地對這些知識進行學習、對于學習成果以什么樣的方式進行檢驗、已經建設完畢的知識能否作為知識點對員工開展培訓、培訓完畢后如何利用知識管理進行考核，這都是企業目前存在的疑問點。第三個問題是當員工無法在企業內部查找到自己想要的知識的時候，能否構建企業級別的社區小圈子，比如西門子的社區論壇，為員工提供平等交流平臺，以挖掘員工的經驗類型知識[9]。這些疑難點在目前企業知識消費中都未得到解決。

3 企業知識管理服務平臺創新

在知識的快速迭代下，傳統的企業文件管理僅僅由人工完成已經無法滿足企業員工的日常知識消費需要，并且對企業知識管理服務平臺提出了更多的知識訴求。基于對知識全生命周期存在的3個問題進行分析，本文總結出了4個方面的創新點。

3.1 知識查看創新

在企業中，員工既是知識的消費人員，也是知識的組織人員。員工的知識查看指的不僅僅是對企業內部現有的顯性知識的獲取和查看，同時也代表員工之間工作成績的查看和經驗的共享，也就是隱性知識的獲取查看。

針對員工的知識查看，可以創新性地對知識進行歸納整理，形成一個個詞條，再將詞條進行更加細粒度的拆分，形成一個個細粒度的原子化知識點[10]。將原子化知識點組合成詞條知識的目的是很多細粒度的原子化知識可能有共通特性，將這些特性命名后，相當于做個聚類并形成了詞條知識。將知識拆解為原子化知識點的目的是使員工在知識查看的時候更加方便，可以快速地看完該知識。同時，對創建的詞條和原子化知識進行知識圖譜搭建，通過對知識和文件之間的密切關系，構建知識與知識、知識與文檔之間的可視化展示效果，可以方便員工快速了解知識的全貌特征。

3.2 文檔管理創新

隨著企業的大規模擴張，各大單位的文檔材料數量也日益增多[11]。面對企業文檔管理存在的問題，如何對文檔材料快速進行收集整理、規范利用成了擺在企業面前的首個難題。

針對企業文檔管理難的問題，需要對文檔進行科學合理的分類梳理，確定好文檔分類的維度后再對文檔進行收集。按照分類收集文檔，同時由知識管理專職人員提取文檔的摘要和關鍵詞，目的是使員工在查看文檔的時候能迅速獲取文檔的主要信息。將摘要和關鍵詞提供給員工進行檢索查閱，能在很大程度上提高檢索的精準度。同時，在文檔與上文提到的詞條和原子化知識之間構建關聯關系，文檔作為知識的文件來源，更加方便查找。

3.3 培訓考核創新

企業知識管理的初衷是提升企業員工的專業知識素養，而其中最離不開的就是培訓考核，傳統的企業培訓具有時間長、內容多、專業度高等特點。同時，管理者指定這種培訓計劃通常需要層層審核，耗費時間長、精力大，無法滿足日漸加快的生活與工作節奏，受到這些因素的影響，企業培訓考核產生的效果往往不佳。

針對企業提出的培訓考核需求，首先要解決的就是培訓方式，傳統的線下培訓方式難以適應瞬息萬變的社會[12]。因此應通過業務上的創新，支持員工自定義創建學習計劃進行學習，不受時間、地域、人員的限制。其次，利用詞條知識和文檔知識直接構建形成課程，精準學習小微課程，實時滿足快速變化的工作節奏。在考核方面進行進一步創新，摒棄傳統的考試方式，構建考題和知識之間的關聯關系，一方面，方便學員學習與考題相關的知識，鞏固并加深理解，另一方面，在知識點發生變動時，系統會提醒相關考題需要訂正，確保系統題庫內容準確適用。在管理方面，支持管理員推送課程、制定學習計劃、發布考試、查看學習成果，對于管理員推送的相關內容進行學習成果記錄。企業線上學習、培訓、考核一體化建設，可以降低管理成本，同時提高員工的工作效率。

3.4 社區交流創新

知識管理不僅僅是技術上的管理，更是手段、思維的管理，一家優秀的企業會充分挖掘員工的隱性經驗知識，這是企業核心知識的創新源泉，也是提高公司在各個領域的業務價值的途徑。有前瞻性的企業會通過將知識管理和企業戰略結合的形式保持自身的創新性，同時通過跨部門、跨組織、跨地域的形式建立整個企業的知識交流生態圈，使不同地域、不同崗位的員工通過交流圈共享經驗。

目前橫跨在企業面前的是知識管理的交流圈問題，大多數企業原有的交流都是以內部學習交流模式為主，收效甚微。大多數員工在查找不到自己想要的知識時會感覺很困惑，只能通過打電話或發郵件的形式詢問其他同事、專家，但這種方式的知識獲取速度較慢。因此，在企業內部建立面向內部員工的線上交流平臺，為專家型員工提供分享經驗與自我展示的平臺，已成為企業的必由之路。

針對企業社區交流的需求，主要是為了實現人人參與知識采集的終極目標。使企業內部業務專家、客服、銷售、一線人員、領導等全員入駐，將平時工作的優秀經驗錄入系統以供查閱，幫助員工規避和解決自身遇到的類似場景問題，成功獲取員工的隱藏知識，有助于知識的創新。同時，利用積分的方式鼓勵員工多提問、多創造，挖掘基層“隱藏”的老師傅和專家，使更多的隱性知識顯性化。

4 結語

在知識經濟日新月異的時代，企業對知識的需求越來越大，知識管理的創新對企業長期發展、實現企業利益的最大化、促進企業創新的智慧化具有極大的作用。對企業知識管理服務平臺進行創新研究并形成企業智慧循環，可以幫助企業及時應對不斷變化的市場環境，使企業保持穩健的發展步伐，為企業持續創新發展提供創新性理論依據。

參考文獻：

[1] 項佳蕓，劉瑋.特色型大學文創產品設計方法[J].漢字文化，2019（18）：53-55.

[2] 王琛.基于“互聯網+”的家庭農場科技應用分析[J].中國集體經濟，2018（36）：151-153.

[3] 何柳錦，任新宇.家居產品的趣味化設計[J].藝海，2020（06）：90-91.

[4] 趙寅.居家養老人群手杖操作穩定性研究[J].家具，2020，41（01）：76-81.

[5] 李若輝，關惠元.智能化背景下基于開放式創新的企業商業模式演化[J].企業經濟，2018，37（06）：25-31.

[6] 張浩峰，王瑋.淺析老年家具設計的發展趨勢[J].家具，2019，40（04）：42-45.

[7] 劉俊哲，王倩，劉彥.江蘇地區旅游文創產品調查與消費者偏好因子分析[J].家具，2018，39（06）：85-88.

[8] 陳靈琪，劉遵月.針對當代年輕人手機依賴現象的手把產品設計[J].藝海，2020（06）：88-89.

[9] 靳麗穎，張榮強，金冬.基于TRIZ理論的智能化產品設計與研究[J].家具，2018，39（06）：80-84.