如何做好國企財務管理及內部審計工作

劉翰卿 綏芬河國林木業城投資有限公司

一、內部審計的含義

內部審計是指對企業管理和經營活動的監督，制約，以及對潛在風險的追蹤和反饋。在現代企業所有權和經營權分離的情形下，內部審計是企業內部必不可少的“自我調節器”，對企業的健康發展和持續成長發揮著重要作用。內部審計自身具有獨立性，即一定的權威來防止舞弊和效率低下等問題。從流程上來說，內部審計包括審計準備，審計實施，審計報告，跟進審計四個階段，各個階段環環相扣；從工作上來說，內部審計要求其人員配置不僅需要高水平專業知識與職業技能，還要有溝通能力，觀察能力和判斷能力，對人員綜合素質要求高。

二、內部審計在財務管理中的重要作用

（一）內部審計為財務管理工作落實提供保障

內部審計工作由于強調對企業財務數據的實施監管功能，因此便要求財務管理部門做到即時將有關企業資金往來的數據信息以報表的形式同步呈現出來。因此高效的審計工作不但能提高企業的財務管理工作效率，還能保證在此前提下確保財務部門的工作成果真實準確，具有時效性。有效地為企業消除財務管理問題存在風險的不利因素，促進了企業的可持續發展。同時審計部門還可以根據對企業財務管理的評價與監督功能，結合現實經濟發展趨勢，對企業進行風險評估鑒定，并且安排相應調整策略，進一步為企業的綜合發展奠定基礎。

（二）內部審計為提升財務管理人員綜合素質提供基礎

內部審計工作的進行對于提高財務管理部門工作人員的職業道德水平起到了良好的積極作用。在規范了財務管理工作者的職場行為之余，促使員工樹立起正確的思想價值觀念。對于國有企業整體員工素質的提升起到促進作用。

當前時代的企業文化標準體現在員工的個人的思想品質建設上，因此國有企業對員工的職業道德素養有了越來越高的要求。內部審計部門由于其工作內容的特殊性，在進行監管工作的同時，也使員工的綜合考評、職位提升等方面內容變得公開化、透明化，這種變化對于企業各部門員工起到了積極作用，使員工的工作態度和思想覺悟得到提升，以更加飽滿的精神狀態投入到工作當中，并且抱著學習的態度不斷在工作中完善自我，超越自我。

表1 “SWOT”在企業戰略制定中的應用

三、國企加強財務管理和內部控制體系建設的策略

（一）改善國企內部控制環境

財務管理制度是否能夠得到有效落實，關鍵在于企業是否配備有完善的內部控制體系，要想方設法改善國企內部控制環境。領導要發揮自身帶頭作用，在企業內部積極宣傳，組織開展培訓，引導員工對企業內部的控制制度與財務管理制度有充分的認識。與此同時，要在財務管理與內部審計制度建設與落實過程中投入必要的資金，確保制度得到高效貫徹落實。

（二）創建長效性的內部控制體系

國企要對現有的內部控制流程進行優化整合，明確內部控制目標，將具體的職責分配到部門、到崗位、到人，確保分工明確。利用“SWOT”企業戰略制定策略分析企業內部的優勢與劣勢以及面臨的外部的機遇與威脅，如表1 所示。

同時要優化內部風險控制，加強風險管理質量，不斷完善企業財務運行的流程，豐富財務管理與內部審計中存在的漏洞，避免企業經營管理過程中發生運行風險。

（三）優化內部控制審計監督制度

國企要主動優化內部審計工作，完善會計監督管理機制，減少領導與其他職能部門對內部審計工作的干預，保持其獨立性，確保內部審計作用得到充分發揮，促使財務管理的合法化與規范化發展。在企業中積極開展定期財務審核與專項審計，及時發現財務管理中存在的問題，具體分析，有針對性地提出審計建議，提高財務工作的安全性。國企內部審計工作要結合企業發展的方向及時進行轉換，靈活切換事前、事中與事后三種審計方式，確保審計與企業發展目標的一致性。除了內部審計，國企還可以引入外部審計力量，公正客觀地審視企業內部控制制度與財務管理工作，確保內部審計的有效性。

（四）建立技術化的審計工作

隨著科學技術的發展，各行各業的運行模式逐漸趨向信息化，應將信息技術合理運用到財務內部審計工作中，以便有效提高財務審計工作質量。一是建立企業內部審計工作的數據采集制度。在預算管理、會計管理、財務管理等工作中利用信息技術分析企業的發展狀況，從而提高審計工作的精度和質量。二是在企業內部審計過程中，審計人員應結合先進的信息技術分析企業的特點和數據并進行有效的業務整合，從而突破項目審計思維。開展財務管理審計工作時，應積極利用信息技術對企業的運營、財務以及業務等數據進行全面、科學對比，從而提高數據分析質量和效率。

四、結束語

總的來說，在國企財務管理中，要完善內部控制體系建設，實現對財務管理的合理約束，持續優化相應的風險預測機制與財務管理機制，實現國企資金的優化配置，為企業贏得更多的利潤空間，有效規避發展中可能存在的財務風險。