中核供應(yīng)鏈：匠心打造核工業(yè)供應(yīng)鏈管理新名片
——專訪中核(上海)供應(yīng)鏈管理有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記馮守佳

編者按：2018年2月，中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“中核集團(tuán)”)在上海成立了中核(上海)供應(yīng)鏈管理有限公司(簡(jiǎn)稱“中核供應(yīng)鏈”)，以“集約化、專業(yè)化、國際化”為目標(biāo)，建設(shè)中核集團(tuán)統(tǒng)一的招投標(biāo)與集中采購平臺(tái),以此為基礎(chǔ)，建設(shè)“信息化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化、綠色化”的“全球化核電設(shè)備和零部件物流供應(yīng)體系”。2021年是“十四五”啟動(dòng)之年，距離中核供應(yīng)鏈成立已經(jīng)過去了3年，中核供應(yīng)鏈在打造國際領(lǐng)先的核工業(yè)供應(yīng)鏈平臺(tái)做出了哪些成績(jī)，未來有什么謀劃？《中國核電》邀請(qǐng)中核供應(yīng)鏈董事長(zhǎng)、黨委書記馮守佳為大家進(jìn)行解答。

馮守佳中核(上海)供應(yīng)鏈管理有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師。曾就職于核工業(yè)第五研究設(shè)計(jì)院、中國核電工程有限公司和中國中原對(duì)外工程有限公司，歷任中國中原對(duì)外工程有限公司采購經(jīng)理部副總經(jīng)理、中核(上海)供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理、黨委副書記。先后從事過燃料元件生產(chǎn)線設(shè)備設(shè)計(jì)、核工程總承包項(xiàng)目建設(shè)、核電設(shè)備采購等工作，積累了十余年的項(xiàng)目管理、采購管理、供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。2017年以來，積極投身于中核集團(tuán)電子采購平臺(tái)和集中采購平臺(tái)建設(shè)，主持完成了集團(tuán)電子采購平臺(tái)和中核電子商城的開發(fā)上線，推動(dòng)了中核供應(yīng)鏈健康、穩(wěn)定、創(chuàng)新發(fā)展，為構(gòu)建“自主、可控、安全、高效”的核供應(yīng)鏈體系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

因勢(shì)而謀，高點(diǎn)定位

《中國核電》：中核供應(yīng)鏈在核工業(yè)供應(yīng)鏈管理中的定位和目標(biāo)是什么？

馮守佳：中核供應(yīng)鏈?zhǔn)侵泻思瘓F(tuán)在十九大“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”“現(xiàn)代供應(yīng)鏈領(lǐng)域培育新增長(zhǎng)點(diǎn)”戰(zhàn)略部署和國資委中央企業(yè)集中采購管理對(duì)標(biāo)的背景下，因勢(shì)而謀、順勢(shì)而為的重要決策。作為中核集團(tuán)電子采購平臺(tái)運(yùn)營主體，集中采購實(shí)施主體，供應(yīng)商管理協(xié)同主體，招標(biāo)平臺(tái)服務(wù)主體，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化采購的賦能主體，中核供應(yīng)鏈自成立以來，始終秉承“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，緊緊圍繞集團(tuán)主業(yè)，充分發(fā)揮平臺(tái)功能。利用信息化、專業(yè)化、集約化優(yōu)勢(shì)，為客戶提供供應(yīng)鏈全流程解決方案，實(shí)現(xiàn) “陽光、高效、提質(zhì)、降本”的總體目標(biāo)；積極貫徹新發(fā)展理念，按照“供需精準(zhǔn)匹配、內(nèi)外全面協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)判、過程高效賦能”的總體思路，全力推進(jìn)智慧供應(yīng)鏈和資源調(diào)度平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建“自主、可控、安全、高效”的核供應(yīng)鏈保障體系，致力成為國際一流的核供應(yīng)鏈服務(wù)型企業(yè)。

凝心聚力，譜寫華章

《中國核電》：經(jīng)歷了3年的發(fā)展，中核供應(yīng)鏈做了哪些努力，取得了哪些成就？

馮守佳：在中核集團(tuán)黨組和中核浦原有限公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，中核供應(yīng)鏈劈波斬浪，體制機(jī)制更加健全，業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化；平臺(tái)功能持續(xù)完善，核心價(jià)值逐步體現(xiàn)；經(jīng)營模式不斷創(chuàng)新，經(jīng)營業(yè)績(jī)?nèi)嫱黄疲稽h建成果更加豐碩，企業(yè)文化漸入人心。截至2020年年底，我們連續(xù)兩年超額完成年度營業(yè)收入考核指標(biāo)，大幅優(yōu)化成本費(fèi)用率，利潤和EVA逐年翻番，各項(xiàng)主業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。

2019年6月28日，中核集團(tuán)電子采購平臺(tái)和電子商城正式上線，實(shí)現(xiàn)了中核集團(tuán)采購管理全流程、全壽期的在線管控，達(dá)到了“流程統(tǒng)一、操作公開、過程受控、全程在案、永久追溯”的采購管控目標(biāo)，是中核集團(tuán)積極響應(yīng)黨中央關(guān)于推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新和應(yīng)用戰(zhàn)略部署的重大舉措和貫徹落實(shí)國資委關(guān)于中央企業(yè)管理提升的具體行動(dòng)。

隨著中核集團(tuán)集中采購制度和集中采購項(xiàng)目的逐步落地，中核集團(tuán)電子商城功能不斷優(yōu)化，集中采購商品種類更加豐富，客戶體驗(yàn)更加友好，僅2020年度一級(jí)集中采購規(guī)模就突破5億元，節(jié)資率約7.9%。我們始終秉承“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持與客戶同在，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，將選擇權(quán)還給客戶，將節(jié)資金額還給用戶。我們不生產(chǎn)設(shè)備，我們是優(yōu)質(zhì)設(shè)備和服務(wù)的搬運(yùn)工；我們不掙供應(yīng)商的錢，我們發(fā)揮需求整合、線上采購等價(jià)值，與供應(yīng)商分享供應(yīng)商節(jié)約的管理成本和銷售成本；我們不掙中核集團(tuán)成員單位的錢，我們與成員單位一起分享集中采購帶來的價(jià)差。中核供應(yīng)鏈將繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)需求資源整合、電子商城線上采購、高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、需求單位、中核供應(yīng)鏈三方共享共贏。

中核集團(tuán)電子采購平臺(tái)秉承“高效、便捷、友好、透明”的理念，實(shí)現(xiàn)了全電子招標(biāo)、網(wǎng)上異地評(píng)標(biāo)、管理駕駛艙、在線監(jiān)督管控等亮點(diǎn)功能，發(fā)揮了“管理+服務(wù)”雙重作用，是中核集團(tuán)采購管理提升的重要抓手，也是成員單位提升采購效率、推進(jìn)基層減負(fù)和降本增效的重要手段。2019年，電子采購平臺(tái)運(yùn)營中心獲得了上海中核浦原有限公司的先進(jìn)集體獎(jiǎng)。承接中核集團(tuán)電子采購平臺(tái)運(yùn)營，網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全極為重要。中核供應(yīng)鏈切實(shí)踐行習(xí)總書記關(guān)于“網(wǎng)絡(luò)安全和信息化是一體之兩翼、驅(qū)動(dòng)之雙輪，必須統(tǒng)一謀劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一推進(jìn)、統(tǒng)一實(shí)施”的要求，不斷增強(qiáng)自身防護(hù)實(shí)力和提高信息安全意識(shí)。2020年順利通過國家電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)最高等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)三星級(jí)檢測(cè)認(rèn)證和ISO27001信息安全管理體系(ISMS)認(rèn)證，為中核集團(tuán)內(nèi)外采購各方提供更加安全可靠、高效、合規(guī)的電子采購平臺(tái)。

持續(xù)深化招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能力建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)采購標(biāo)準(zhǔn)化，起草招標(biāo)/非招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn)化系列文件共計(jì)34份；扎根核心客戶，中核供應(yīng)鏈先后在福建、海南、江蘇建立了招標(biāo)分中心或異地評(píng)標(biāo)室，西北、西南分中心有序籌建中。完善異地評(píng)標(biāo)室建設(shè)，建設(shè)全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步貼近客戶，提升客戶便捷性，持續(xù)提升招標(biāo)服務(wù)能力與服務(wù)質(zhì)量。

以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。打造“三型”黨組織，加強(qiáng)黨建工作與中心工作深度融合，推行“一支部一品牌”建設(shè)。以企業(yè)文化落地深化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，落實(shí) “以客戶為中心”“以奮斗者為本”的經(jīng)營理念。嚴(yán)管厚愛，以優(yōu)化平臺(tái)監(jiān)督功能、探索派駐監(jiān)督等為抓手，通過信息技術(shù)強(qiáng)化全程監(jiān)督，梳理廉潔風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化精準(zhǔn)監(jiān)督;設(shè)置專職崗位,強(qiáng)化前哨監(jiān)督;加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),強(qiáng)化日常監(jiān)督;切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用。

充分發(fā)揮中核集團(tuán)集中采購平臺(tái)在供需資源整合方面的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，保障防疫復(fù)工。在抗擊新冠疫情期間，為切實(shí)保障集團(tuán)內(nèi)外廣大員工生命和健康安全，公司成立防疫應(yīng)急物資保障領(lǐng)導(dǎo)小組和5個(gè)專項(xiàng)工作組，最短時(shí)間內(nèi)將近60萬只口罩配送到24個(gè)專業(yè)化公司(直屬單位)、137家成員單位手中。在完成協(xié)助中核集團(tuán)發(fā)放統(tǒng)籌防疫物資后，又主動(dòng)對(duì)接各成員單位，定向?yàn)?9家成員單位提供了141萬余個(gè)口罩。助推各單位重點(diǎn)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，電子商城運(yùn)營中心榮獲中核集團(tuán)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體。疫情以來，我們一共收到來自40多個(gè)中核集團(tuán)外單位的感謝信，這不僅充分肯定了我們的工作，更是加深了我們與客戶之間的情感牽絆。

勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，助力精準(zhǔn)扶貧工程。我們以電子商城為紐帶，利用核工業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展與抓民生保障相協(xié)調(diào)，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的形式，打造電商扶貧平臺(tái)。如今，特色農(nóng)(副)產(chǎn)品、輕工業(yè)用品等已通過電子商城走進(jìn)千家萬戶。同時(shí)，啟動(dòng)“核”苗計(jì)劃助學(xué)行動(dòng)，進(jìn)行愛心書包和圖書捐贈(zèng)，扶貧要扶志，促使幫扶縣孩子有更大的眼界和胸懷，有用知識(shí)改變命運(yùn)再回饋社會(huì)的志向。

危中有機(jī)，善作善成

《中國核電》：當(dāng)前環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈管理有哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

馮守佳：從國家全局看，“十四五”時(shí)期是我國全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后，乘勢(shì)而上開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年。國際上，形勢(shì)復(fù)雜多變，世界處于百年未有之大變局，逆全球化浪潮涌起，疫情之下“中國之治”和“西方之亂”形成鮮明對(duì)比，極大地激發(fā)了人民道路自信、理論自信、制度自信和文化自信。歷史上，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的新發(fā)展階段是我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)承前啟后、繼往開來的里程碑，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。對(duì)中核集團(tuán)來說，“十四五”時(shí)期是“兩彈一艇”以來最為重要的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，迎來核科技工業(yè)能力體系建設(shè)的關(guān)鍵期、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。

從國家數(shù)字化轉(zhuǎn)型看，中共中央總書記習(xí)近平指出：“大數(shù)據(jù)發(fā)展日新月異，我們應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)、精心謀劃，深入了解大數(shù)據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)及其對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響，分析我國大數(shù)據(jù)發(fā)展取得的成績(jī)和存在的問題，推動(dòng)實(shí)施國家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，加快建設(shè)數(shù)字中國。”建設(shè)數(shù)字采購供應(yīng)鏈平臺(tái)是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重要推手，有利于推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字核工業(yè)產(chǎn)業(yè)。

從構(gòu)建兩個(gè)大循環(huán)來看，習(xí)近平總書記指出：“推動(dòng)國內(nèi)大循環(huán)，必須堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一主線，提高供給體系質(zhì)量和水平，以新供給創(chuàng)造新需求，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵。暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)，也需要科技實(shí)力，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。”只有著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，通過數(shù)字驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈升級(jí)，才能更好地提升我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈源頭自主可控的能力，為構(gòu)建新發(fā)展格局提供支撐。

在迎來戰(zhàn)略機(jī)遇期的同時(shí)，我們也面臨著重大挑戰(zhàn)：組織機(jī)構(gòu)有待完善，產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟待優(yōu)化，資金需求不斷擴(kuò)大，為此，我們更要正視困難，直面挑戰(zhàn)。

改革調(diào)整，任重道遠(yuǎn)。黨的十九屆五中全會(huì)明確提出，要增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本，深化國有企業(yè)改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。中核供應(yīng)鏈的經(jīng)營機(jī)制市場(chǎng)化仍需進(jìn)一步提高和完善，發(fā)展動(dòng)力和活力還需進(jìn)一步釋放。股權(quán)多元化、混合所有制和激勵(lì)約束機(jī)制等領(lǐng)域的改革任務(wù)復(fù)雜艱巨。

人才梯隊(duì)，尚待建設(shè)。中核供應(yīng)鏈高速、高質(zhì)量發(fā)展需要相適應(yīng)的人才梯隊(duì)作為有力保障，目前中核供應(yīng)鏈高端人才明顯不足，特別是行業(yè)的領(lǐng)軍人才，經(jīng)營管理、市場(chǎng)開拓、資本運(yùn)作、信息技術(shù)、供應(yīng)鏈管理等高層次人才較為缺乏，高端人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)等有待落地執(zhí)行。

創(chuàng)新技術(shù)，應(yīng)用不足。集中采購與招標(biāo)平臺(tái)建設(shè)、供應(yīng)鏈金融等產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還有待提高，整體發(fā)展不平衡，新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)還未形成有效的業(yè)務(wù)支撐，高端制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)深度融合、協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢(shì)還沒有體現(xiàn)出來。科技成果轉(zhuǎn)化對(duì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)不高，數(shù)字化智能化基礎(chǔ)還較薄弱，大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)手段對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的支撐不夠。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成，要切實(shí)抓住機(jī)遇、改革創(chuàng)新、夯實(shí)基礎(chǔ)、奮力拼搏，真抓實(shí)干，為高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗。

全篇謀局，重任在肩

《中國核電》：2021年是“十四五”啟動(dòng)之年，中核供應(yīng)鏈規(guī)劃了哪些措施推動(dòng)建立“自主、可控、安全、高效”供應(yīng)鏈保障體系，助力核工業(yè)形成供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈協(xié)同發(fā)展的良好局面?

馮守佳：新征程上，在中核集團(tuán)黨組和中核浦原有限公司黨委的把關(guān)定向下，我們將以“咬定青山不放松”的韌勁，抓鐵有痕，踏石留印，帶領(lǐng)中核供應(yīng)鏈全體員工，從以下四個(gè)方面著手。

實(shí)干篤行，精準(zhǔn)對(duì)接，供需匹配。建成中核集團(tuán)采購大數(shù)據(jù)中心，通過物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等技術(shù)應(yīng)用，建設(shè)中核集團(tuán)統(tǒng)一的資源管理與調(diào)度平臺(tái)，推動(dòng)中核集團(tuán)采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)。

內(nèi)外協(xié)同，步調(diào)一致。全面對(duì)接上下游采購供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成與分析，打造核產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)，通過資源互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)，保障中核集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主、可控、安全、高效。

提前預(yù)判，防患未然。充分運(yùn)用智能化、自動(dòng)化技術(shù)，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別數(shù)據(jù)模型，提升供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，構(gòu)筑平臺(tái)安全新防線。設(shè)計(jì)一套有利于采購業(yè)務(wù)規(guī)范高效實(shí)施的流程，同時(shí)涵蓋風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)決策和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。標(biāo)本兼治，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力和柔性韌性。

數(shù)據(jù)賦能，變革重構(gòu)。以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)為導(dǎo)向。在分析核工業(yè)采購特性、供應(yīng)特性、渠道安全性的基礎(chǔ)上，通過物資流、信息流、資金流的高效統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)過程高效賦能；以信息流帶動(dòng)技術(shù)流、資金流、物資流，進(jìn)而不斷提升中核集團(tuán)資源配置效率，建成集中資源統(tǒng)一調(diào)度中心。

面向新時(shí)代，余劍鋒董事長(zhǎng)明確將加快中核集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主動(dòng)對(duì)接和落實(shí)國家數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中核集團(tuán)供應(yīng)鏈將主動(dòng)作為，充分利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和最新技術(shù)創(chuàng)新搭建中核集團(tuán)資源統(tǒng)一調(diào)度平臺(tái)，為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)核工業(yè)數(shù)字化、智能化發(fā)展貢獻(xiàn)中核供應(yīng)鏈力量。