基于提高品質的成本控制研究

鄧博雯

(西南交通大學，四川成都 610031)

隨著我國建筑行業的發展，施工規模的增大，各建筑企業和施工企業的競爭也愈發激烈，想要在建筑行業市場長期發展，企業成本管理則為關鍵。樹立現代化成本意識，掙脫傳統成本意識的束縛，成本并不是無法再降低，要充分挖掘企業開發項目的成本控制潛力[1]。同時科學合理的建筑工程質量體系是確保工程項目能夠合理開展的首要前提，所以項目質量監管與保證體系也尤為重要的[2]。在項目實施整個階段，需要運用不同的管理方法對各個階段的成本進行對應管理，實現科學管理才能將管理效率達到最大化，同時有益于整個企業的向上發展[3]。對于建筑企業，產品質量也是企業的關鍵所在，故本文將深入討論如何使成本在合理的范圍內實現品質的提升，將理論知識運用于實例分析。

1 品質的涵義

1.1 品質的內在表現

在設計階段，通過設計對項目建設方案、項目總體質量和目標進行具體落實。實踐證明，設計質量對項目總體質量具有決定性影響。比如對于住宅建筑，在設計階段，就要考慮好它的戶型，設計時應體現舒適性、功能性、合理性、私密性、美觀性和經濟性。

而建筑的文化品位內涵則是建筑質量最為核心的部分，它既融合了企業的文化，展現了企業的品牌，同時也是一個企業脫穎而出的文化特色所在。一個項目的質量和呈現效果是相互影響相互制約的，他們同時是產品文化的載體；在企業文化的帶領與指導下，講述品牌故事，突出特色文化，提高項目品位文化內涵，也就是提高項目總質量。

1.2 品質的外在表現

一個項目最直接的外在表現主要體現在它的呈現效果上，首先對于感官效果，一個建筑并不是只有視覺這一種直觀感覺，還包括有觸覺，嗅覺等各種各樣的感覺，都是感官性的刺激。通過這些因素的介入，能夠讓這個建筑更好地，更加全面地展現自己的優勢所在。其次是用戶體驗感，需要注重創造而人性化的設計空間，越來越關注人、尊重人，越來越注重人對建筑的情感和文化需求[4]，是近年來眾多企業都相當注重的“以人為本”的設計理念；同時，綠色、節能、環保等主題也是一直所提倡的。

想要達到建筑最終呈現的感官效果以及保證用戶的體驗感，同時也要保證成本可控，就需要在施工階段、施工工藝、施工流程和材料的選擇上，進行更加完善的規劃和管理，比如近年來出現在景觀新材料市場的預制裝配式混凝土結構磚(簡稱PC磚)，因其高效、性價比高、節能、環保、降耗等優勢而備受開發商青睞，這就是新材料的優勢所在，在保證了成本的基礎上實現了價值。

1.3 提升品質對應的措施

1.3.1 設計標準的選擇

設計階段需要建立設計標準庫，選擇合理的設計標準，致力于達到品質需求與成本需求之間的最佳平衡點；保持先進的設計理念，將節能減耗納入成本考慮，在設計之初就要控制成本投入與耐用年限的平衡，同時考慮到后期的維護成本，以項目整體的角度計算全面化的成本投入；并且在設計時還需要融入企業文化內涵及考慮到最終的用戶使用體驗感。具體措施如下：

(1)建立成本數據庫指導設計，實施分層級的設計標準。

(2)強化施工圖、方案圖的評審及審核工作。

(3)強化設計后評估，總結經驗。

1.3.2 工藝工法的選擇

選擇標準、嚴格的工藝工法；實現各專業之間工藝工法的配合，其中包括先后、穿插、搭接、順序等各項要求；合理舍去冗余的工藝工法，具體措施如下：

(1)成本在施工前介入測算、復核，并根據設計指導，確定最佳工藝工法。

(2)實現樣板先行，在樣板的施工過程中要將各專業的情況統籌考慮,確保后期施工品質及質量。

1.3.3 材料及設備的選購

材料及設備的選用及購置，應根據設計要求及施工條件，確定合理的材料、設備的技術參數標準；優先選用與工藝工法，施工組織匹配的材料；綜合考慮成本與質量要求，合理運用新材料、新設備；根據完善的市場調查體系及與之對應的成本數據庫，擇優選擇性價比高且有效的材料。具體措施如下：

(1)與設計部門配合制定材料標準庫和成本數據庫。

(2)建立優良供應商庫，條件允許可建立戰略供應商模式。

(3)結合設計要求和施工條件，運用新材料及新設備，在保證品質和質量的情況下有效節約建設成本。

2 品質與成本的關系探尋

2.1 正確對待品質與成本的實質關系

質量與成本兩者之間是相互影響又相互矛盾。首先過高的追求質量會提高成本；反過來說，質量不合格而進行修復或整改，也必然造成成本上升；同時，品質不高，業主的口碑就不好，對品牌的樹立，以及后續的開發都非常不利。所以說，成本控制應以滿足質量為前提，但又不能以追求過高質量為目標，應追求合格產品的基礎上，做好成本控制，減少浪費，達到企業和社會效益的最佳狀態。

成本的絕對值不是評價成本控制優劣的依據；成本的效益才是評價成本控制成敗的關鍵。舉例說明：一塊錢的成本如果產生一塊錢的價值，那么它僅達到不虧損的起始值，而一旦低于一塊錢的價值，則成本投入效益不足，甚至如果沒有產生價值，則稱為無效成本；反之它需要產生超過一塊錢的價值才是投入有效。成本的控制，離不開設計和施工管理的環節和相互配合，要想在可控成本的范圍內實現品質提升，那就必須加強設計前端和施工過程的控制，減少各個環節無效成本的支出，用有效的成本完成合格而高質量的產品。

2.2 進行成本控制的有效措施

2.2.1 建立目標成本管理模型

目標成本管理的核心是目標成本法:企業根據產品市場價格確定銷售收入，再扣除目標利潤，倒推出產品目標成本，以目標成本為根據來約束產品生產過程中的實際成本。目標成本過程管理體系的過程模型(圖1)。

圖1 目標成本管理過程

從圖上可以看到整個流程步驟清晰，目標成本是企業預先確定的，在一定時期內和經過努力所要實現的，屬于項目成本的控制線；動態成本組成圖2所示，是實施過程中各個時期體現的預期成本結果。總結來說是在設計階段以目標總成本上限不變為前提，對其進行調整。在項目施工建設階段，企業應抓好目標成本的落實工作，通過將成本層層分解，達到對實際成本的有效控制。

圖2 動態成本組成

2.2.2 項目過程控制

整個開發項目過程采用成本動態控制機制[5]，必須與管理人員責、權、利掛鉤,變被動控制為主動控制,使成本控制目標實現逐級控制和優化;有必要縮短成本統計周期,創造事前控制和動態控制的條件。具體措施如下：

(1)建立項目目標成本責任制，要求責任明晰,橫向到邊,縱向到底,動態調整。

(2)建立成本優化制度，通過對工程量的逐級控制,將各級的經濟責任、經濟利益與工程數量的控制相關聯,防止效益從計量過程中流失。

(3)項目經理基金調控制度。

(4)健全項目成本監督制度，負責對項目目標預算的編制、目標預算的執行、目標預算的調整以及其他各項基礎業務進行檢查。

(5)落實動態調整制度，可采用本項制度規定的可調范圍、調整方法及審批程序,對經過批準的方案變更和工程量的增減相應調整目標預算。

(6)落實項目成本效績考評制度。

3 項目后評價，總結經驗教訓

在項目最后的收尾階段需要總結本項目整個過程的經驗教訓，積累歷史經驗數據，供后續的項目參考借鑒。需要針對項目的不同產品類型進行成本經驗數據的積累，產品不同，成本差異較大；重點形成實際的單方成本價和相關技術參數的經驗數據庫；對成本背后的材料類型、采購方式、施工工藝工法進行分析研究，形成部品件配置經驗數據；成本經驗數據需要靈活運用，不能全盤照搬。成本的發生和該項目所對應的城市區域、時間、市場機遇、銀行政策、政府收費標準、人工材料信息價等息息相關，經驗數據有其特殊性。具體措施如下：

(1)向優秀標桿行業學習，不斷完善己方。

(2)優化管理制度，實現體系化，標準化。

(3)強化合同的學習與執行。

(4)實行有效的獎懲機制，促進各部門之間的配合及相互補充。

(5)有效的監測及糾偏措施，及時發現及時解決，減少后期損失。

(6)強化后期評估工作，總結經驗。

4 以某工程成本測算為例分析

4.1 項目成本管理介紹

該項目實行了目標成本管理，整個過程采用成本動態控制體系，參考上文圖1模型。

房地產開發項目成本按照開發流程可分為土地成本、開發前期準備費、建筑安裝工程費、配套設施費、管理費用、相關稅費、不可預見費。就該項目為例具體項目成本如圖3所示。

圖3 房地產成本項目設置

4.2 案例總結

該項目具體數據如圖4所示。

圖4 成本匯總

在這個項目進行過程中，首先在目標成本編制時，進行成本核算指導、編制人員考核、編制時間、考慮風險費，避免在成本編制時期出現較大的漏洞；在目標成本執行階段，設定超支審批權限、目標成本與投資額管理、責任成本與成本分級體系，減少整個過程中可能出現的不清晰的變更或責任劃分；最后在動態成本管理階段，對合同管理、臺帳管理、時間要求、衡量指標、科目目標成本變動率都明確規定和要求。

以公共區域裝修工程和景觀工程為例，僅占建安成本的10 %，但它們后期呈現的效果對一個項目的品質非常重要，典型的“花小錢辦大事”，因此在這些方面的成本控制就要主動配合設計，尋求創新，給出合理的成本建議，尋找更合適的解決方案。比如在主景部位可以適當提高成本，起到畫龍點睛的作用，而在非主要部位則合理的壓縮成本，達到成本的可控。其次，設計和成本是2個不同的體系，著重點完全不同，成本的提前介入，可以提出合理的優化節約建議，同時，成本管理的專業沒像設計那樣分得很細，以安裝為例，就包含了設計的給排水、消防、弱電、高低壓等專業，一個有經驗的安裝造價工程師在設計初期就能發現的不同的專業的錯、漏、碰、缺以及局部不合理的地方，提出修改建議，減少后期的變更、簽證費用的增加。

通過采用目標成本管理，進行動態成本控制，及時了解了項目成本狀況，為經營決策提供依據，保證各項目之間能夠有效對比，實時預測市場變化，修正帶發生成本應對市場變化，最后進行產品分攤，了解每種產品成本狀況。最終實現在保證質量的前提下，實現了成本可控。

5 結論

想要成本在合理的范圍內實現品質的提升，在確保成本可控的前提下，最大程度實現質量價值的最大化，本文通過解析品質的涵義，討論品質與成本的關系，最后利用項目總結評價，列舉了一系列可供參考借鑒的具體措施，最后總結如下：

(1)工作重心前置，方案階段和設計階段成本提前介入，將這部分工作前置，進行設計與成本的相互交流，才能夠最終實現產品價值最大化，即在成本可控的范圍內，實現品質的提升。

(2)過程把控，加強項目施工階段的造價控制，確保工程質量、進度、 安全和現場文明施工，才能夠合理控制工程成本，且工程建設始終處于良好運行狀態，各項管理目標能得到充分實現。

(3)實施成本管理信息系統化，建立對應動態成本控制機制；完善的管理機制是進行成本控制不可或缺的部分。

(4)項目后評價，總結經驗教訓，積累歷史經驗數據，供后續的項目參考借鑒，才能避免重復犯錯，提高公司價值。