企業(yè)財務管理創(chuàng)新分析

林濤 新疆油田公司重油開發(fā)公司

引言

企業(yè)是一個由各個部門相結合組成的整體，其下設部門眾多，且每一個部門都是一個相對獨立的個體，在管理方面所采用的管理手段也不盡相同。就財務管理而言，其在實際工作的開展中，所涉及的內容是方方面面的，相關人員不僅要對企業(yè)內部的財務管理狀況有所了解，還要對于市場經濟發(fā)展情況有一個充分的認知，以此保證財務管理工作的順利進行。除此之外，隨著信息化的不斷發(fā)展，在財務管理過程中也應該將互聯(lián)網等高新技術應用其中，結合現(xiàn)代化的發(fā)展理念，不斷優(yōu)化財務管理工作，建立起一套符合當代企業(yè)發(fā)展的財務管理體系，為企業(yè)的健康長遠發(fā)展打下堅實基礎。

一、企業(yè)財務管理創(chuàng)新所起到的重要作用

（一）有利于企業(yè)的健康長遠發(fā)展

對一個企業(yè)的發(fā)展而言，財務管理工作所起到的作用無疑是巨大的，是保證企業(yè)得以順利展開運行工作的基礎。在當前時代，萬事萬物無一不在發(fā)生變化，有些事物在變化中消亡，而有些事物能夠乘風破浪，在變化中煥發(fā)生機。對企業(yè)財務管理工作而言也是如此，為了能夠滿足時代需求，必須要作出改變創(chuàng)新。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)可以利用信息化手段，建立起財務管理的信息化平臺，以便對財務管理的相關數據作出分析，得到更為精準的訊息，以便于對企業(yè)的經濟發(fā)展情況作出直觀了解，方便后續(xù)工作的開展，進而保證企業(yè)能夠得到健康長久的發(fā)展。

（二）提高人員素質

在社會的發(fā)展過程中，人們的生活以及工作節(jié)奏都在不斷加快。尤其是在工作過程中，企業(yè)要求員工能夠更加高效、快速地完成工作，故此對于員工的綜合能力也是提出了更高的要求。在財務管理方面，只是單一對公司日常開銷進行記錄是遠遠不夠的，因為公司的建立初衷就是為了獲取利益，在保證本身經濟利益的情況之下，創(chuàng)造出更大的社會利益，而這些目標的實現(xiàn)離不開資金運轉，需要財務管理人員為此做出不懈努力，從根源出發(fā)，加大對企業(yè)本身財務工作的優(yōu)化創(chuàng)新。想要實現(xiàn)這一目標，必須要對財務管理人員加大培訓力度，使其能夠不斷充盈自己，更加專業(yè)的面向工作，使企業(yè)發(fā)展與個人素養(yǎng)得到充分提升。由此可以看出實現(xiàn)企業(yè)的財務管理創(chuàng)新能夠在一定程度上提升工作人員的綜合能力，為企業(yè)培養(yǎng)出高精尖人才。

（三）能夠有效促進企業(yè)在創(chuàng)新方面的文化發(fā)展

除去以上兩點內容之外，創(chuàng)新企業(yè)財務管理工作還有較為重要的一點意義，那就是有利于企業(yè)創(chuàng)新文化的養(yǎng)成。對于企業(yè)而言，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在，沒有靈魂的企業(yè)發(fā)展是不健全的，這也可以在一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)文化的重要性，因為企業(yè)在擁有良好的企業(yè)文化之后，在行業(yè)內部乃至是在社會發(fā)展中，其發(fā)展口碑也會有所提升，會更容易得到人們的信賴，在發(fā)展中也就更容易獲得大眾的支持。而推進企業(yè)財務管理創(chuàng)新有利于企業(yè)本身創(chuàng)新文化的開展，需要管理者起到良好的引領作用，能夠意識到創(chuàng)新給企業(yè)以及廣大員工帶來的好處，從而將這種意識傳遞給基層員工，使企業(yè)能夠做到對創(chuàng)新文化的一致推行，從而實現(xiàn)公司的進一步發(fā)展，提升其存在價值。

二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的相關影響因素

（一）企業(yè)本身財務管理能力較低，存在稅務風險較大

經過上文論述，我們對于企業(yè)開展財務管理創(chuàng)新工作也有了一定的認知，但是在當下的財務管理創(chuàng)新工作中還存在一些影響因素，在一定程度上制約著該項工作的開展。其中，缺乏稅務風險控制就是企業(yè)開展財務管理工作的限制因素之一。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要開展大型的招聘活動，從中招收大量企業(yè)發(fā)展所需要的相關人才，這也就增加了后續(xù)費用報銷方面相關問題，再加上缺乏完善的工作流程，導致最終的報銷工作無法按照標準完成，甚至出現(xiàn)謊報的情況。在國家相關部門稅法的限制之下，對發(fā)票方面的管理更加明確，能夠對企業(yè)內部的報銷情況進行明確查詢，隨時掌握企業(yè)動向，從而增加了企業(yè)本身所面臨的稅務風險。

（二）缺乏明確的戰(zhàn)略目標

對企業(yè)發(fā)展而言，開展財務管理創(chuàng)新工作的最終目的是為了對企業(yè)的最終發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎。但是有一部分企業(yè)并未認識到這一點，被其帶來的高收益現(xiàn)象所影響，誤以為增加收益就是開展財務管理創(chuàng)新的最終目標，所以說在財務管理工作的展開中，并未對其制定相應的戰(zhàn)略發(fā)展走向，不利于其長遠發(fā)展。

（三）缺乏有效的預算管理

在財務管理工作的開展中，相關部門負責人大多是將主要工作重心放在已經發(fā)生的財務收支方面，而忽視了對于財務預算的有效管理。在開展財務管理創(chuàng)新工作中，要重視起這一環(huán)節(jié)，保證預算工作的合理進行。因為科學的預算管理工作能夠實現(xiàn)企業(yè)內部資金的合理配置，將錢用在刀刃上，使每一筆資金都能夠切實地發(fā)揮出其作用。而今來看，在財務管理工作的開展中，由于部門的不重視，導致在實際工作中存在財務人員工作態(tài)度松散、預算管理部門不健全等狀態(tài)，進而預算管理工作也就無法發(fā)揮其作用。

（四）財務管理制度落后

在企業(yè)財務工作開展過程中，管理制度是相關工作開展的主要依托。但是就當前企業(yè)本身財務管理制度而言，大部分企業(yè)依舊沿用固有制度，導致相關制度存在落后現(xiàn)象。因為企業(yè)在發(fā)展過程中，大多較為重視運營方面的問題，運營成果的好壞直接決定了企業(yè)所得到的經濟效益，也就從而忽視了對財務管理制度的建立，現(xiàn)今大部分企業(yè)在財務管理制度方面仍在沿用固有的模式。由此一來，財務管理制度的固化，不僅無法滿足時代發(fā)展需求，對企業(yè)而言也會起到一定的滯后性，更是不利于企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作的開展，企業(yè)本身必須要認識到這一點，并對其加以改善。

（五）相關工作人員素質較低

由于企業(yè)經營規(guī)模的擴大化，企業(yè)對于財務管理人員的需求也就越來越大，社會也加強了對于該方面人才的培養(yǎng)力度，但是由于時間緊任務重，導致財務工作者在個人能力上有所欠缺，具體表現(xiàn)為：缺乏對于財務管理創(chuàng)新的重視力度、缺乏實際經驗、工作態(tài)度散漫等方面，在極大程度上影響了企業(yè)財務管理工作的進一步開展，滯后了企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略

（一）加大財務管理體系的優(yōu)化創(chuàng)新

財務管理在整個企業(yè)發(fā)展當中占有非常重要的位置，科學合理的財務管理方式，穩(wěn)定的財務管理體系，有利于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，提高經濟收益。隨著計算機網絡水平的不斷發(fā)展，企業(yè)可以結合網絡信息技術對財務管理體系進行創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合發(fā)展能力。伴隨著信息技術的發(fā)展，其在企業(yè)管理過程中所起到的作用也是越來越大，至于在財務管理方面，主要是從財務資本和財務治理兩方面來開展工作的。例如，在企業(yè)資本財務資本管理當中，不僅需要對不動產和負債等重要指標進行控制，還要對企業(yè)現(xiàn)有的財務管理人員進行培訓，定期進行業(yè)務考核，通過實際操作和筆試相結合的方式對財務管理人員進行綜合素質考評，通過最終的考評結果對財務人員進行合理配置。不僅如此，為了確保企業(yè)本身在管理人才儲備上的充足，企業(yè)必須要加強對管理人員的選拔，通過設置合理化的獎勵機制來起到吸引優(yōu)質人才的目的。在財務治理方面，需要對企業(yè)各部門的實際工作職責進行明確，財務管理部門需要結合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展狀況，對當前企業(yè)本身的財務管理情況進行深入分析，從而使管理者能夠得到更加清晰明確的財務管理數據。這樣一來，也方便經營者對于企業(yè)各個部門的財務數據進行統(tǒng)籌，企業(yè)管理者根據財務數據匯總，了解當前的企業(yè)財務信息，根據相關數據分析，對下一步的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行制定，通過創(chuàng)新財務管理體系，實現(xiàn)企業(yè)資源利用最大化，幫助企業(yè)對內部財務問題進行分析，采取針對性措施，提高企業(yè)運營效率，為企業(yè)后續(xù)長期平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎。

（二）建立健全資源共享機制，提高財務管理效率

隨著現(xiàn)階段信息化技術的不斷提高，我國很多企業(yè)建立相應的財務共享中心，提高企業(yè)對資金的利用率。在企業(yè)的發(fā)展中，資金的使用情況會對其財務狀況造成直接影響，所以必須要加大對于先進技術的引用，通過建立財務資源共享機制的辦法可以對相關人員實行合理規(guī)劃的同時提升財務管理工作效率，進一步實現(xiàn)財務管理的優(yōu)化創(chuàng)新，同時還能夠加強企業(yè)對資金的控制，提高企業(yè)財務管理智能化。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展過程中，通過創(chuàng)建財務共享中心，還可以進一步提高企業(yè)對財務數據的監(jiān)督能力，進而實現(xiàn)企業(yè)對財務工作進行規(guī)范化管理。

（三）從公司發(fā)展的戰(zhàn)略層面進行財務管理

企業(yè)管理者需要轉變老舊管理理念，要從社會發(fā)展的角度進行考慮，確定財務管理在企業(yè)管理當中的重要程度，堅持長久平穩(wěn)發(fā)展的經營理念。管理者還要為公司制定出明確的發(fā)展目標，設定出明確的企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略走向。企業(yè)財務戰(zhàn)略發(fā)展要從戰(zhàn)略環(huán)境開始，對企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略進行規(guī)劃，制定財務戰(zhàn)略的發(fā)展途徑和具體實施策略，這一工作的開展對于企業(yè)的健康發(fā)展具有至關重要的意義。從企業(yè)發(fā)展的長期目標來講，財務指標優(yōu)化并非企業(yè)發(fā)展完美的表現(xiàn)，需要將財務預算過程中無法計算的因素納入考量范圍當中，建立戰(zhàn)略投資管理思想。

（四）加強對于財務資金的管控能力

創(chuàng)新型企業(yè)需要重視資金管理，在考慮貨幣實用性的同時，還要對資金流向進行管控。企業(yè)管理層需要意識到資金周轉對企業(yè)各部門的生產影響，確定資金的合理使用是每個部門的責任。就此而言，提高資金管控能力可以有效提高企業(yè)發(fā)展的資金利用率，加強企業(yè)對存貨和應收賬款的管理工作。通過建立企業(yè)內部財產物資管理制度，提高企業(yè)發(fā)展風險意識和資金利用率，確保創(chuàng)新型企業(yè)財務管理效率。

（五）重視預算管理

預算管理可以幫助企業(yè)做好項目投資狀況的核算，可以根據預算管理制定科學合理的工作計劃。在實際預算管理當中，投資預算屬于關鍵內容，制定完善的預算管理體制，應該提高企業(yè)財務管理的靈活性和創(chuàng)新型，尤其要重視固定資產的預算，確保能夠資金的靈活使用，保證資金的利用率。從企業(yè)自身發(fā)展角度來講，需要從企業(yè)發(fā)展特點作為出發(fā)點，對企業(yè)發(fā)展進行全面預算，做好企業(yè)財務管理預算前分析和資金調研工作，保障企業(yè)發(fā)展的最大利益，提高預算管理效率。除此之外，企業(yè)要根據自身發(fā)展需求，制定科學合理的預算管理機制，做好預算制定、預算執(zhí)行和資金使用的全過程考核，完善財務預算管理機制，落實企業(yè)預算管理工作。

（六）企業(yè)合理融資

企業(yè)資金持有量，是企業(yè)融資的結果，融資效率決定了企業(yè)資金持有量，直接影響到企業(yè)經營項目的收益和發(fā)展狀況。因此，企業(yè)在進行融資過程中，需要多開辟融資渠道，保障企業(yè)發(fā)展能夠有足夠的資金支持。此外，開展這一工作，還能夠在一定程度上推動企業(yè)的綜合發(fā)展，降低企業(yè)融資風險。準確記錄企業(yè)發(fā)展相關正本，對企業(yè)的利益進行合理評估，提高企業(yè)信譽，為企業(yè)發(fā)展和融資奠定良好基礎。除此之外，企業(yè)要開發(fā)正規(guī)融資渠道，通過企業(yè)發(fā)展無形資產吸引投資商進行投資。

結語

綜上而言，在當前時代的企業(yè)發(fā)展中，財務管理工作所起到的作用至關重要，不僅能夠推進企業(yè)的發(fā)展，還能夠進一步提升相關人員的專業(yè)素質。所以說在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的領導者必須要注意起這一問題，并且加大重視力度，對財務管理現(xiàn)有問題進行逐一改善，并且不斷加大創(chuàng)新力度，通過創(chuàng)新管理體系、重視資金管理、優(yōu)化企業(yè)融資等手段來完成財務管理的進一步優(yōu)化，使財務管理人員能夠全身心地投入到工作之中，共創(chuàng)企業(yè)新發(fā)展。