論現代倉儲物流企業的安全創新管理策略

摘要：隨著電子商務的高速度發展，物流行業進入全新的發展階段，倉儲物流規模也在不斷的增加，在這樣的行業背景下，物流企業所面臨的發展壓力和挑戰也在不斷增加。企業必須針對當前倉儲物流建設中存在的問題，進行明確并分析具體的根由，并根據實際的發展需求提出有效的管理措施，從而全面提高安全管理水平，促進現代物流行業實現優質的發展。

關鍵詞：現代;倉儲物流;安全管理

前言：

在全新的市場經濟環境下，倉儲物流的建設與發展存在著一定的挑戰，物流行業呈現出全新的發展趨勢，存在的風險隱患逐漸增加。如何保證倉儲物流的環境安全，是當前物流企業需要高度關注的熱點問題之一。鑒于此，本文主要就倉儲物流在安全管理方面的具體現狀，以及具體的管理措施展開分析，從而為構建安全性的倉儲環境提供有力的支撐。

一、現代倉儲物流企業安全管理現狀分析

在全新的市場形勢下，電子商務占據主導性的地位，而作為與之協同發展的另一產業，物流產業的發展趨勢也有所轉變，倉儲物流的規模逐漸擴大，存儲數量逐漸增多，與之而來的是更加多元和不穩定的風險隱患。然而，在安全管理工作方面，物流企業所做的工作舉措并不樂觀，甚至存在著一定的管理問題，導致倉儲物流環境建設和穩定發展進程明顯受限。倉儲物流的管理問題，具體可以歸納為以下幾個方面。首先是缺乏正確的安全意識作為思想支撐[1]。隨著各種物流企業迅速崛起，市場競爭壓力逐漸增加。一些企業將過多的注意力集中在基礎經營方面，而對安全管理未能引起重視，呈現出明顯的忽略現象。同時，在思想局限的基礎上，呈現出來的是設施不全面、人員素質薄弱、管理體制不健全等一系列的問題。因此，現代企業需要做的是要就當下倉儲物流在安全方面存在的管理問題，進行合理分析，并根據實際情況提出科學、合理的解決策略。

我國物流市場規模巨大，現代物流產業的發展前景廣闊，在這種背景下，我國各類物流企業快速成長，傳統的運輸、倉儲聯運、貨代等企業也加快了業務重組和資源整合的步伐;新興物流企業在努力擴大規模和提升水平;民營和外資物流企業紛紛興起和加入，加速拓展市場。目前，不同所有制形式，不同經營模式、不同規模層次的物流企業共同發展的格局已初步形成。從目前中國物流業發展現狀看，具有現代物流特征的物流企業一部分是在運輸企業或倉儲企業的某礎上，通這物流服務的延伸和運作方式的變革轉變為物流公司;還有一部分是為滿足物流市場的需求，以物流事業為經營內容的新型物流企業，其中包括第三方物流企業和以提供物流信息服務為主要內容的第四方物流企業等。但與西方發達國家相比我國物流業起步較晚，物流成本占GDP的比重仍然過高，社會物流整體效益差。由于管理體制改蘋的落后，我國企業物流的發展仍然處于“小、多、散、弱”的狀態，普遍存在經營分散、功能單一、自動化程度低，物流布局不合理，物流技術含量不高，難以滿足是社會化物流的需要。

二、優化策略分析

（一）樹立安全理念，完善管理制度

倉儲物流不同于其他形式的物流體系，其環境更加的復雜，所蘊含的存儲量規模更大，這也就意味著存在的風險隱患更加多樣、復雜。因此，物理企業在具體經營倉儲物流運作體系的過程中，需要端正思想認知和工作態度。意識到安全工作在整個物流體系穩定運行中所發揮的重要支撐性作用。作為領導者需要形成準確的安全思想，并將這一正確的思想理念有效地傳達給內部的基層員工隊伍，從而保證公司上下在安全理念方面達成一致，從而為相關管理工作科學開展奠定一定的思想依據。同時，在正確的思想引導下，物流企業需要就安全管理的相關作業機制進行規范建設，從而為工作人員具體執行管理工作提供一定的政策體基礎支撐，從而保證各項管理行為更加規范。企業需要對倉儲物流的安全標準進行明確，并確定管理工作范圍，并做好職能的科學劃分，實現分層、分級管理，從而保證管理工作覆蓋范圍更加全面，有效杜絕管理漏洞或者風險隱患的發生。

實施領導干部安全目標管理責任制。企業安全工作落實與否，關鍵在于領導。真正做到企業法人代表是安全工作第一責任人，對本單位的安全工作負總責;分管安全工作的領導具體

抓，負具體責任;其他工作分管領導對其分管內的安全工作負責任，形成齊抓共管保安全的局面。體說：一是企業經理重視安全，言傳身教帶動各基層部門負責人都來重視安全工作。經理要親自參加企業每個月的安全工作例會，聽取部門安全工作匯報，掌握各種動態，及時解決安全工作中出現的問題和困難;親自過問上級布置的各項安全工作和專項治理工作的落實情況;親自參加重大的或專項的安全檢查，使職工感受到領導對安全工作的重視和支持;二是分管領導真抓實干，做好細致的安排與責任落實工作;三是其他領導在其分管工作中支持和服從安全工作的要求，避免產生矛盾和抵觸，形成齊抓共管，確保安全的局面

（二）加強安全教育，強化團隊專業建設

在倉儲物流運營和發展的過程中，內部工作人員所呈現的素質表現，是影響環境安全性的重要因素。因此，物流企業需要針對當前工作人員在安全管理方面的認知態度，以及表現出的專業化水平，實施針對性的安全教育。從而為工作人員的專業成長和素質提升，提供有力的學習環境，實現工作團隊的優化建設，從而為倉儲物流管理工作的規范開展提供一定的人資儲備，保證各項管理工作獲得有效貫徹和落實。首先，定期的組織知識講座，根據國家在此方面所制定的相關法規進行針對性的滲透。比如說圍繞《中華人民共和國安全生產法》等法規細則進行全面分析[2]。促使工作人員在倉儲物流管理方面樹立一定的法治意識。同時，積極的組織技術培訓活動，針對倉儲物流在實際管理工作中需貫徹的具體管理方法和實施要點進行準確分析，規范工作人員的操作行為。此外，制定和深入落實相關的責任體制，對工作人員的職業表現進行全面性、系統性監督，以保證倉儲物流的工作環境更加安全，有效規避因為人工操作失誤而產生的各類風險。

（三）加大消防設施投入，消除周圍安全隱患

在倉儲物流的工作環境中，消防隱患是影響環境安全重要因素，同時也在一定程度上威脅著物流企業的經濟成本控制。因此，物流企業需要針對具體的消防風險形成一定的思想重視，并通過資金優化配置，引進先進的消防儀器，構建系統和功能完善的消防防護體系，從而為倉儲物流罩上安全的保護罩，有效地杜絕火災等風險隱患的發生。同時，物流企業需要對倉儲物流周邊的環境進行及時的排查。組織專業的技術人員定期調研周邊環境，深入分析是否存在風險隱患并及時采取措施進行規避。

（四）加強對外出租管理，推進生產標準化建設

在倉儲物流工作范圍內，物流企業需要針對當前比較普遍的運營形式，即對外出租進行優化管理。積極貫徹精細化思想，構建完善性的標準體系，從而保證管理環境更加規范，全面提高倉儲物流管理工作整體效能和作業質量。在出租之前必須做好充分的資質審查工作，對出租條件以及軟硬件設施的建設情況進行綜合性的評估，從而保證出租環境更加規范。同時，在出租的過程中，雙方必須就具體的合同細則進行完善[3]。針對出租過程中可能存在的各類風險問題進行類型劃分，并對責任主體進行有效明確，并在此基礎上制定相關的處理方案，從而保證在風險發生時，能夠及時地找出責任主體，進一步規范倉儲物流運行環境。不僅如此，在標準化建設的過程中，企業需要遵循相關的體制標準，從而保證所落實的工作舉措有據可依。

總之，進入21世紀，變革成為永恒的主題。變化的速度遠遠超過人們學習的速度。物流產業在科技進步和管理創新的驅動下，經歷了從量變到質變的過程，全球物流已經進入供應鏈年代。變化的世界對供應鏈管理、對第方物流和對運輸、倉儲、國際物流、商業物流、制造業物流都帶來了挑戰，業物流管理必須自身變革，才能應對挑戰。在現代物流企業的安全管理中，要堅持做到領導對安全的責低落實到位、規章制度規范到位、管理措施落實到位、員工的全意識到位，才確保企業的安全，促使物流企業快速發展。

三、結論

依前所述，在倉儲物流工作體系中，做好安全管理工作十分必要，可以說與整個物流行業實現穩定發展，兩者之間所存在的關聯是十分密切并且不可分割的。因此，物流企業務必要就當前的倉儲物流管理現狀進行深入分析，掌握在管理工作落實期間存在的具體問題，并結合企業的發展定位以及當前物流行業的整體發展趨勢，分別從安全理念、教育、消防設施建設以及出租管理等多個層面進行政策體制有效干預，從而構建全新的管理工作體系，切實地維護倉儲物流工作環境。

參考文獻

[1]郝立.論現代倉儲物流企業的安全管理策略[J].價值工程，2019（28）：99-100.

[2]鄭大鯤.現代倉儲物流企業的安全管理策略分析[J].中國商論，2018（17）：20+23.

[3]段秀章.淺談現代倉儲物流企業安全管理新途徑[J].物流工程與管理，2016，38（07）：268-269.

作者簡介：楊學瑩（1973年9月27日出生），女;漢族;籍貫：遼寧大連開發區;長春理工大學經濟學專業畢業;研究方向：物流 物流師中級職稱;工作單位：大連金普新區招商服務中心.

（大連金普新區招商服務中心 遼寧 大連 116600）