論公路工程施工現場管理要重視的問題

趙勁松

摘要：當前，隨著我國經濟的發展和城市化進程的加快，國家對交通建設的投入越來越大。俗話說“要富，先修路”，國家經濟發展的前提是建設好交通設施。因此，越來越多的公路工程項目遍布全國各地，這使得公路工程施工現場管理已成為業界關注的問題，在公路工程施工中，必須重視現場施工管理，做好質量控制措施，對于反復出現的質量問題和施工難點，需要引起重視，并深入分析，采取改進措施，優化解決，確保公路工程施工質量。

關鍵詞：公路工程;施工現場管理;重視;問題

1公路施工現場管理的重要性

1.1減少安全事故的出現

一般來說，公路工程施工環境較為復雜，有些橫穿河流湖泊，有些架在高山之上，在這種惡劣的施工條件下進行施工，安全問題不容忽視，這個時候的現場管理就顯得至關重要，在施工中，現場管理人員要落實安全施工制度，著重巡查容易出現安全問題的地方，這樣可以避免安全事故的發生，保證公路工程的穩定開展。

1.2有效控制施工工期

由于公路工程施工范圍大、跨度大，其工期管理是一項系統且復雜的工作，再加上環境因素等不可控因素的影響，使得工期目標很難實現。在實際的施工中，現場管理人員要結合項目實際情況制定可行的施工進度計劃，并嚴格執行，盡量消除不利因素對工期的影響，實現業主方的工期要求。

1.3有效控制施工成本

在公路工程施工中，其前提資金投入非常大，其收益也比較慢，這樣會給施工企業帶來巨大的經濟壓力，在這種情況下更要做好現場施工管理，控制好施工成本，在現場施工中，嚴格控制人工、機械的使用，做好材料管理，保證工作效率，實現項目效益最大化。

2公路工程施工現場管理中的問題

2.1不能有效實施現場質量管理

公路建設質量對公路的后期使用和人們的出行起著重要的作用，關系到人們的生命安全。如果公路工程質量不合格，很容易造成交通事故。比如高速公路路面開裂、坍塌、不均勻沉降等，都會影響車輛行駛，進而引發交通事故，對人們的出行有很大的威脅。這是在公路工程施工過程中，沒有科學合理地實施現場管理，不能有效控制和提高施工質量，嚴格控制公路路基壓實度和壓實度，從而產生不均勻沉降或開裂。在混凝土施工中，選用的混凝土不符合公路施工要求，寒冷地區不使用防凍混凝土，高熱地區施工溫度控制不好，會導致混凝土開裂，影響公路質量。

2.2安全管理不嚴格

公路工程施工現場實施有效的安全管理，能夠防止發生安全事故。可是，如今的公路項目施工過程中，有些施工企業過度重視成本和進度，進而對現場安全管理有所忽視。在施工現場，制定了安全管理制度，可是不能嚴格執行，不重視現場安全管理，安全管理人員和項目不相符，沒有設置有效的安全防護設備，進而會產生施工安全隱患，也不能及時發現和整改，進而會容易發生因急于趕進度而有安全事故發生。

2.3成本管理不完善

公路工程項目很多成本都是在施工現場發生的，所以，有效的現場管理可以進行成本控制。可是，如今的一些公路工程施工現場主要是施工人員，他們對成本管理不是很了解，不能實施有效成本控制。實際施工過程中，因安排不合理，而導致施工窩工，材料反復轉運，進而對現場成本管理不力，對施工經濟效益有直接影響。

3提高公路工程施工現場管理的有效策略

3.1完善施工前準備工作

為了保障公路工程施工的順利實施，要做好施工前準備工作。在具體的實施過程中，施工單位要結合實際情況對施工現場管理機制進行完善，對管理制度進行明確，為管理工作的實施提供科學的依據。其次，對公路工程施工方案進行完善。在工程施工方案設計過程中，設計人員要親自到工程現場進行勘查，全面地了解當地的環境條件，從科學性、安全性以及經濟性3個方面考慮對工程施工設計方案進行完善。此外，在完成施工方案設計后，要組織專業技術人員進行審核。

3.2強化施工現場安全管理

安全的環境條件是公路工程建設有序發展的基本保證。因此，公路工程施工單位必須更加重視施工現場的安全管理。具體措施如下：結合施工現場實際，建立安全管理制度，對施工人員的作業行為進行全面監督檢查，避免違章作業;建立安全生產責任制，并將相關安全生產責任落實到具體部門、施工班組和個人，加強項目現場施工人員的安全生產意識和責任意識;建立健全安全生產培訓機制，定期組織施工人員進行安全技能知識培訓和考核，切實提高施工人員的安全防范意識和能力，嚴格按照安全生產規范的要求進行作業。

3.3對工程施工資源進行科學的配置

在公路工程施工中，施工資源主要包括人力資源和物力資源2種，人力資源即施工人員;物力資源則涵蓋了施工所需的機械設備以及施工材料。現代公路工程的規模較大，建設筑期較長，所需資源的數量較多。若不能做好施工現場的組織管理，對各類施工資源進行科學的配置，不僅會對施工進度產生負面影響，還會造成資源的不合理浪費。因此，在工程施工過程中，施工現場管理人員應緊密結合施工具體要求，綜合考慮施工現場環境以及進度等方面的因素，對施工資源進行科學的配置，在保障工程質量的基礎上盡可能地提高資源利用率，促進工程經濟效益的提高。例如，對機械設備和材料的位置進行合理的設置，便于不同施工環節之間的銜接，從而避免頻繁搬運造成的浪費。

3.4強化施工質量管理

在進行公路工程現場施工質量管理的過程中，應結合工程建設施工的具體要求著重打擊偷工減料、違規操作等行為，通過嚴格的監督管理，保障所有施工設備和材料都達到施工要求。同時，嚴格按照相關規定對工程進行驗收。此外，還可以從施工方式入手，通過施工方式的創新改進提高工程質量。例如，采用機械化施工和傳統施工相結合的施工模式，通過機械化施工提高施工作業效率和質量。根據工程施工現場環境條件的變化對機械組合進行適當的調整，以取得最優施工效果。施工管理人員要結合工程進度計劃和質量需求對主導機械進行合理的選用。

3.5加強施工人員管理

施工企業和工程監理應加強對施工人員的管理。一方面要注重提高施工人員的責任感，通過培訓或實踐指導，分析公路工程質量對施工人員的重要作用，提高施工人員的責任感;另一方面，要提高施工人員的安全生產意識，引導施工人員及時處理和向管理人員報告環境安全威脅，避免造成施工現場安全事故。定期組織全體施工人員學習施工技術，明確公路施工現場施工的有關技術原則，將施工技術應用于公路工程施工過程。此外，為了提高管理人員的責任感，管理人員必須了解施工現場管理和控制的重要性。只有通過科學合理的管理手段，才能保證公路工程的質量和安全。

結語

綜上所述，公路工程施工現場管理涉及的內容很多。采用科學合理的現場管理可以促進工程質量的提高，保證工程按期完工，有效降低施工成本，保證施工現場的安全。因此，公路工程施工中必須重視現場管理，因為施工環境、工期等因素導致現場管理未能達到預期效果。因此，要求相應的管理人員與工程實際相結合，并考慮周圍環境，合理安排施工作業，系統安排，科學管理，有效落實安全、質量、進度，對造價等方面進行管理，以保證公路工程質量得到更好的提高，促進公路建設平穩發展。

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（丹東鴨綠江公路工程處 遼寧 丹東 118000）