精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

廖繼奎

【摘要】隨著國家的經(jīng)濟建設呈現(xiàn)出全新的發(fā)展趨勢，針對建筑市場的發(fā)展提出了全新要求，做好施工的進度和質(zhì)量管控十分必要。而在全新的市場環(huán)境下，精細化管理是一種全新的工作舉措，具體指在進行工程建設和施工處理的過程中，做好管理工作，從而保障所構(gòu)建的施工環(huán)境更加的規(guī)范，所呈現(xiàn)的工程質(zhì)量得到有效的保障。因此，在今后具體針對某一工程項目進行作業(yè)施工的過程中，需要形成良好的管理意識，并在管理原則和具體的管理方法上進行有效的革新。本文對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進行探討。

【關鍵詞】精細化管理;建筑工程;施工管理;應用

1、建筑工程施工管理存在的問題

1.1存在安全隱患

建筑工程是一項復雜、綜合性的工程，涉及的工藝繁雜、設備多、環(huán)境復雜，因此在具體的施工管理過程中具有一定的難度。若施工單位沒有對施工人員、管理人員進行一定的安全教育培訓，工作人員不了解隱患，就無法保證具體施工過程中的操作規(guī)范性，容易導致安全事故頻發(fā)。有些工程項目，沒有在施工現(xiàn)場周邊環(huán)境設置警示標志，沒有做好相應的安全防護措施，而且部分設備老化，很容易增加項目難度，極易引發(fā)嚴重安全事故，加大企業(yè)的經(jīng)濟損失，阻礙工程施工進度。

1.2缺乏完善的監(jiān)督管理體系

科技的發(fā)展推動著建筑工程的體系進步，完善的建筑工程施工監(jiān)督管理體系可以推動建筑工程的建設進程。隨著建筑工程量的不斷增加，施工管理的難度也不斷加大，對施工管理人員也提出了更高的要求。我國建筑企業(yè)的施工管理缺乏系統(tǒng)性的組織結(jié)構(gòu)。在實際的施工過程中，管理制度具有明確的制約作用，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況和要求，保證施工作業(yè)的有序進行，但若缺乏相應的管理條例，對審核、規(guī)劃操作監(jiān)管等方面沒有做到有序管理，實際效益和概況沒有達到理想標準，將會導致工程無法正常開展，施工現(xiàn)場秩序混亂，企業(yè)的形象也會遭到破壞。

1.3建筑工程質(zhì)量有待提升

一些施工企業(yè)受到成本或其他因素的影響，在實際施工中應用質(zhì)量不佳的材料，從而對工程的整體質(zhì)量造成了巨大影響。而工程質(zhì)量不高會對企業(yè)的形象造成損害，不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。造成這種問題的主要原因就是施工管理期間未能有效落實質(zhì)量管理工作。建筑工程的施工質(zhì)量管理是建筑施工管理的重要組成部分，極易影響工程的使用性能。而施工質(zhì)量極易受到成本、設備質(zhì)量等方面的影響，若是在施工階段的準備前期選購質(zhì)量不佳的材料，就會影響到工程的整體質(zhì)量，降低企業(yè)的信譽。并且，也有部分施工單位過于注重經(jīng)濟效益，施工活動存在諸多違規(guī)操作，或是工程施工圖紙沒有經(jīng)過審核就開始施工，為了縮短施工時間，過于追求施工效率，不能保證工程項目的品質(zhì)，導致竣工驗收的結(jié)果達不到預期的目標。質(zhì)量問題會阻礙建筑行業(yè)的長久發(fā)展。

2、精細化管理在施工過程中的應用

2.1施工材料的精細化管理

建筑工程的質(zhì)量管理中最重要的是對材料進行科學合理的管理。在項目精細化管理中，要了解每個材料管理環(huán)節(jié)的精細化程度，根據(jù)實際情況分析精細化管理模式。一般工程材料主要分為選購、存儲、施工三個階段，要落實好每個環(huán)節(jié)的管理，從而充分保障工程的整體施工質(zhì)量。首先，要在施工、設計圖紙要求和工程預算的基礎上，了解限額要求，選擇價格合適、質(zhì)量合格的材料，避免成本浪費。其次，采購員需要根據(jù)工程需求核算材料用量，按照所需數(shù)量進行采購，既要滿足施工進度的要求，又要不造成過度的材料堆積。在保存材料時，必須分類管理，在采購的工程中，就要了解材料的具體類型，定期檢驗和清點，確保在運輸、保存過程中，不會發(fā)生丟失、損壞等情況。最后，在實際的施工過程中，要根據(jù)施工圖紙、技術的要求，安排專門人員對材料進行投放使用，并采取科學合理的計算方式分析損耗情況，保證工程材料的質(zhì)量。

2.2施工監(jiān)督的精細化管理

（1）從細節(jié)處實現(xiàn)精細化管理，明確施工人員的責任。相關管理人員還需要定期檢查施工現(xiàn)場的情況，全面分析工地的具體狀況，收集相關的信息，并保證數(shù)據(jù)信息的準確性、全面化。一旦發(fā)現(xiàn)問題，能及時、有效地解決問題。（2）根據(jù)監(jiān)管要求設置嚴格的考核制度，全面掌握管理過程中的實際標準，考核每個工作人員;制訂獨特化的制度以推動施工的順利進行，以制度為切入點提升工程項目的調(diào)控性能，對施工組織體系進行精細化管理。（3）項目審核是建筑工程的重點，建立完善的監(jiān)督制度可以保證項目審核的質(zhì)量，審核完畢后，在規(guī)定的時間內(nèi)將報告上交給相關部門。

2.3施工安全的精細化管理

要制訂一套科學、合理、完善的規(guī)章制度，落實好施工人員的安全防護。施工階段前期，制訂施工計劃時，必須合理劃分施工區(qū)域，確保施工材料合理堆放、確保施工組織機構(gòu)完善、確保施工現(xiàn)場地面整潔且保證安全通道暢通。要確定施工材料和相關配件具備相關的資質(zhì)證明，必須通過質(zhì)檢保證其滿足施工標準，做好標識并進行分類管理。選購的施工設備性能、型號必須滿足施工要求，定期檢查并維修施工設備。檢查現(xiàn)場的施工環(huán)境是否滿足市政、市委部門相關的施工要求，施工現(xiàn)場的安全防護設施、夜間照明系統(tǒng)是否損壞。加強管理人員定期檢查的力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須及時查處并加大懲罰力度，杜絕安全事故發(fā)生。成立事故處理小組以防止施工過程中發(fā)生意外事件，從而保證工程施工的順利進行，提高施工的質(zhì)量。

2.4施工驗收的精細化管理

施工單位進行工程項目的驗收工作時，需要做好對相關檢測工作的精細化管理，包括電力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防工程的精細檢測，保證建筑工程每個指標、功能達到標準，確保不會發(fā)生安全問題。進行項目的各項檢測工作、設備調(diào)試時，需要建筑單位、監(jiān)督單位雙方到場才能正式開始工作，詳細記錄檢測的相關數(shù)據(jù)并匯報給建筑單位，從而確保項目驗收不會出現(xiàn)疏漏問題。相關的檢測資料還要整理成文檔，進行存檔，在保證工程質(zhì)量的同時，為后續(xù)的工程項目施工精細化管理提供參考案例。

2.5施工成本的精細化管理

建筑企業(yè)往往高度重視一個項目的經(jīng)濟收益，而預算對經(jīng)濟收益有一定的影響，采用精細化管理可以保證施工預算不會超出限制。要根據(jù)實際的施工情況制訂施工計劃，分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題以及材料、設備、人員對施工的影響，從而制訂一套科學、完善的方案，以推動施工的正常開展。控制人工成本的支出也是調(diào)節(jié)預算的一種手段，人工成本在施工中占據(jù)較大的比重，對人工成本進行精細化管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對施工管理制度進行細化，施工階段必須統(tǒng)計施工人員的數(shù)量，根據(jù)施工現(xiàn)場分配人員，對于出現(xiàn)的工時分配不合理的問題，必須立即找出原因并采取有效措施解決。要建立相應的施工工時制度，確保施工操作的規(guī)范性，還要對人工成本的具體支出進行細化，提升整體的施工效率和施工人員的積極主動性，合理分配人工成本，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

結(jié)語：

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)建筑數(shù)量的增加，人們對建筑的質(zhì)量要求越來越高。為了提高建筑項目的整體質(zhì)量，建筑企業(yè)除了要提高相關的施工技術、采購先進的設備，還需要對施工管理進行改進。建筑工程的復雜程度越來越高，極大地增加了施工管理的難度。對此，建筑企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境做出改變，完善施工管理制度、提升施工隊伍品質(zhì)、高效管控施工成本、協(xié)調(diào)好建筑企業(yè)內(nèi)部和有關部門的關系，以此在激烈的建筑市場占有長久發(fā)展的優(yōu)勢，推動建筑行業(yè)更好、更健康地發(fā)展。

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