建筑工程土建施工現場管理有效途徑分析

國強峰 范海慶

【摘要】建筑工程施工質量關系到建筑使用者的生命財產安全。因此，對于施工單位和施工企業來說，保證施工質量是施工中的根本任務。完成這一根本任務，需要高素質的施工材料和設備，高素質的施工人員和先進完善的施工技術。另外，在保證施工質量的前提下，施工企業和施工單位可以進行成本管理，避免不必要的資金和資源浪費，保證這些人力、物力資源的合理利用。雖然保證施工質量是施工單位和施工企業的根本任務，但不是拖延工期的借口。為保證施工效率，采用新技術、新設備，提高施工效率，確保在規定的工期內完成施工。

【關鍵詞】建筑工程;土建施工;現場管理;有效途徑

1、施工現場管理的問題探討

1.1不存在有效的物料管理問題。在具體的施工過程中，現場使用的材料非常復雜，相關人員沒有按照使用需求進行采購、堆放和供應，也沒有做相關合理有效的分類處理，因此會出現一定程度的浪費問題，導致一些材料存在相關的影響因素，這種混亂的管理還涉及一些違法交易，嚴重影響了具體的施工質量，不能有效控制工程造價。因此，應積極有效地建立物資管理體系，對物資進行綜合管理和控制。

1.2現場管理人員安全意識不足，專業素質不高。只有做好施工現場的安全工作，才能有效地保證施工總進度的合理安排和工程資金的合理運用。通過實踐經驗可以看出，在施工現場管理過程中，安全問題往往被人們忽視。因此，為了有效保障施工現場的安全，有必要建立一套行之有效的、全面的現場綜合管理體系，使現場的每一位工作人員都具有較強的安全意識。因此，要求具有較高專業素質的人員承擔施工現場的管理工作。在施工現場管理過程中，必須充分重視安全施工管理活動。考慮到施工人員的安全意識往往薄弱，應進行有效的培訓。否則，忽視施工現場管理制度的問題將嚴重影響施工現場管理的安全和整個工程的質量。

1.3人員管理存在一些問題，臨時用電存在安全隱患。由于施工現場人員的復雜性，施工過程復雜，難以對現場施工人員進行有效管理。如果個別職工出現不規范施工問題，施工質量和安全將得不到有效保障。另外，從實際情況看，考慮到現場施工特點，具有較強的短期運行特性，這就要求臨時用電沒有有效的科學管理，用電技術相對簡單。另外，現場人員自我保護意識不強，因此非專業人員經常進行變電，參與電氣設備的安裝、維護和拆除，這些都是巨大的安全問題。

1.4在具體的施工現場，沒有技術與質量的有效結合。在現場，沒有有效的質量管理工作，在具體施工放樣加工、土建實體、尺寸及校審等方面也沒有達到有效的技術指標。比如建筑實體出現縱向裂縫，存在物理布線工藝不合格等質量問題。但在技術管理方面，往往缺乏經驗豐富的專業人員管理，無法掌握工程所涉及的圖紙、新技術、新工藝、新材料，責任心不強，容易導致施工中出現許多管理問題，并往往導致違法施工作業，很難有效地進行施工質量和技術管理。

2、問題解決方案

2.1 安全管理

首先，完善的制度法規是保證施工安全的關鍵。因此，施工企業和施工單位應在開工前設計施工安全制度及相關事項，并確保制度的良好實施。當出現施工安全危機時，對人員進行處罰，如不戴安全帽、酒后進入施工現場等;其次，要指派并成立專門的施工安全監督小組，對施工現場進行巡查。一旦發現危險作業和不規范作業，應及時停止作業。應注意的是，該小組成員應充分了解安全事故。其次，要對施工人員進行安全教育，提高施工人員的安全意識和新設備、新技術的操作熟練程度。最后，要采購先進的安全保證和施工設備，保證這些施工設備的質量，保證在正常使用過程中不會因質量問題而發生事故。

建筑施工安全管理工作水平的提高需要依靠的不僅僅是對人和物的安全的管理，做好相應的預防工作也是極為必要的。因此，必須在施工開展之前對整個施工方案進行事前分析，找出其中可能發生的安全問題，并根據分析結果做好相應的防范預案，這不僅能提高安全管理的效率，還能提高安全管理工作的質量。

2.2強化施工資料管理

施工資料是整個建設工程具體情況的詳細記錄，對后期工程的結算階段有很大幫助。然而，我國目前的建筑施工數據管理存在著不能真實記錄的問題。建筑工程建設的發展與建筑資料的記錄嚴重脫節。數據記錄跟不上施工進度，甚至偽造、偽造施工數據，導致施工數據不能發揮其真實反映和記錄價值。目前，我國建筑資料檔案管理普遍過分強調文字資料的整理，忽視對建筑工地的真實記錄和還原。此外，一些數據記錄員缺乏專業素質，無法用專業術語準確描述施工情況，甚至出現了數據員收受賄賂、施工單位與數據記錄員串通偽造施工記錄的現象。

2.3嚴格控制現場施工質量

在施工過程中，充分考慮施工單位的人力、物力的動態變化計劃，充分考慮施工單位的人力、物力調配計劃，為保證施工資源的均衡配置，施工單位應根據工程的施工進度和天氣情況，充分利用情況，適當調整施工資源的進場計劃，如機械設備的數量和組合等人力分配。努力實現人、機、料、環保的協調統一，減少資源浪費和消耗，實現經濟效益、社會效益和生態效益最大化。同時，監理單位要充分發揮監理在施工現場管理中的作用，要求施工人員按照施工標準和要求進行規范作業，并立即要求施工單位停工，糾正施工中的違規行為施工過程中，以保證工程的施工質量。

2.4提高施工人員的綜合素質

在施工過程中，首先要建立一支專業的施工管理隊伍，以保證施工過程中嚴格遵守施工工藝規程和施工管理制度，豐富的管理經驗和嚴格的工作紀律，保證了建設項目的施工質量和土建施工現場的管理效果。

其次，建設單位要建立項目負責人、項目經理、組長三人的分級現場管理制度，明確分工，層層監督，確保建筑工程土建施工順利進行。

最后，施工單位要實行嚴格的獎懲制度，對在現場管理過程中表現突出的施工人員進行獎勵，對違反規定的施工人員進行處罰，調動施工人員的積極性，提高施工人員的責任心、安全意識和質量意識。

結語：

土建施工現場管理是一項系統工程，涉及到建筑的方方面面。施工現場管理人員必須堅持“以人為本，安全為本”的管理原則，掌握基本技能，在管理過程中不斷反思和總結，進一步探索建筑工程土建施工現場管理的有效途徑，促進建筑業持續健康發展。通過科學的民用建筑工地管理，促進城市建筑的發展。當然，施工現場管理的有效途徑并不局限于上述內容，還有許多未知而高效的管理方法，有待于施工人員不斷的研究。

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