關于建筑工程管理模式創新分析

周鐵

【摘要】城市建設的不斷發展和進步，促進了建筑工程行業的發展，無論在具體建筑規模上，還是建筑數量方面，都取得了較為顯著的發展成效。建筑工程作為經濟發展的重要保障，在推動經濟發展中發揮著重要的作用。基于此，以下對關于建筑工程管理模式創新進行了探討，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程;管理模式;創新分析

隨著我國人民收入水平的不斷提高，綜合素質的不斷提升，國內市場對建筑工程的要求不斷增多，越來越多的建筑企業參與市場競爭，只有在建筑工程建設施工過程中采用創新型管理模式的企業，才能時刻保持經濟利潤最大化，保持競爭優勢，在行業角逐中取得勝利。但是，就目前實際情況來看，大多建筑企業高層始終不愿在建筑工程項目的管理環節加投資金，這樣一來，便不利于管理創新的研究與踐行。

1、建筑工程管理模式創新的必要性

在對建筑工程的管理模式進行創新中，需要對管理理論進行深入研究和實踐，從而基于建筑工程管理理論轉變管理方法，通過現代化管理理念以及方法來對工程建設提供指導，從而提升工程建設質量與速度，確保工程建設滿足預期。同時，在工程管理模式的創新過程中，需要重點改進和完善管理制度，不斷調整與更新管理方法。由于建筑行業發展十分迅速，建筑市場變化十分快，而對管理模式實施創新則是確保工程管理有效適應建設市場發展需求的必要途徑，從而推動建筑企業的現代化發展。

2、現階段我國建筑工程項目管理出現的問題分析

2.1建筑施工人員的綜合素質不高

一般來說，中大型建筑工程項目內容復雜、工序煩瑣，需要眾多施工、技術人員參與建設。但如果建筑企業一味減少成本投入，選用綜合素質不高的施工團隊，加上建筑企業沒有良好的管理制度，無法系統地監管現場員工，就容易導致出現工程設備出錯率高、工程二次返工問題頻發、項目工期延后等后果，這樣一來反而得不償失。

2.2建設機制不完善

在建筑工程施工過程中建筑工程的管理工作是非常重要的一個環節，其所具備的所用和地位也是不可替代的，盡管如此仍然有很多建筑單位為了能夠獲取到更多的經濟利益，不惜選擇縮減施工成本，減少資金支出的方式，甚至有些建筑企業還直接撤銷了看似毫無用處實則至關重要的工程管理部門，大幅削減管理人員，這樣的發展現狀直接致使建筑工程的建設機制的缺失，原本潛在的一些問題與矛盾也逐漸因建設機制的不完善越發突出，例如管理人員的數量較少，但是工作量較大，一人身兼數職是常態，加上部門配置的不合理，致使施工的進度與質量都受到了不同程度的影響。

2.3企業管理者未能及時更新管理理念

一般來說，可以將建筑工程的管理工作分為三部分：一是企業對職員的管理，二是企業對建設工地的監管，三是企業對財政收支的管控。我國大多數建筑企業中的決策人無法跟上時代的腳步，繼續沿用傳統且單一的管理機制，導致命令執行效率低下，施工質量無法與同期工程相比。這些都是導致部分企業現代化發展受阻、競爭力普遍下降的原因。

3、建筑工程管理模式創新策略

3.1注重管理技術方面的創新

在建筑工程建設過程中，要想保證其建筑工程的質量，則應當注重管理技術、施工技術等技術創新。根據建筑工程建設的發展需要，積極引進現代化的高新技術，不斷充實企業的整體技術水平，確保建筑工程企業的綜合實力得到提高。針對創新管理技術而言，相關管理人員按照工程管理要求，積極開發信息管理系統實現信息化管理目標。此外，建筑工程企業在實際的管理過程中，要汲取其他企業先進的管理理念，引進先進的管理系統，結合企業當前管理需要進行系統的二次開發和升級，以此來滿足工程管理需要，這樣才能夠保證最終的管理效果。

3.2創新約束機制

建筑項目在施工期間需要妥善的掌握每一個指標和相應的準則，這樣才能夠在后續的實踐中確保預計成效最大限度地實現，因此建筑企業需要在工程施工過程中構建完善的鼓勵機制與約束機制，對員工的收益進行考量，以規范化的行為對其進行管控。在具體的執行期間要嚴格根據事先制定好的指標準則進行貫徹落實，并明確企業的獎懲機制，對于規范行為的員工給予合適的獎勵;對于不按照相關規定展開工作的進行懲罰，讓企業內部的所有員工都能夠嚴肅認真地對待企業的所有管理機制，為建筑工程施工管理體制的執行提供充足的保障。

3.3創新管理人員

管理人員作為創新工程管理模式的關鍵因素，能否保證管理人員擁有先進的管理理念、超前的管理意識等，在很大程度上影響著工程管理模式的創新效果。鑒于此，建筑工程企業需要對管理人員進行專業培訓，重視發揮管理人員在創新工作中的作用。通過培訓教育工作的開展，不但能夠增強管理人員的創新意識，提高其整體創新能力，而且還能夠保證其具備創新型管理理念，這對于新技術的運用提供了保障。

3.4加強理念創新

觀念是行動的先導，要想在管理上有所創新，首先需要在觀念上有所突破。建筑工程管理人員要敢于摒棄原有理念，從工程實際情況和時代要求出發，制定科學合理并行之有效的管理策略。在以往的建筑工程管理中，把建設速度作為管理重點較為普遍，因此，為了搶進度甚至不惜犧牲工程質量的現象經常出現。隨著建筑業現代管理理念、方法、技術的不斷引入，人們更關注建筑的質量、環境等因素，因此，工程管理的重點也應隨時代的變化有所調整，工程管理要強化質量、綠色、效益理念，要強調工程管理的科學性、計劃性，把節能減排、綠色環保納入工程管理中，注重建筑工程與周圍環境的和諧統一。

3.5企業文化模式的創新

在建筑企業工程管理中，企業文化發揮著重要的作用，企業文化是企業的軟實力，良好的企業文化對企業工程管理工作的開展具有積極影響。建筑企業普遍存在對企業文化的不重視，對企業文化建設力度不夠，這就需要做好對企業文化模式的創新。良好的企業文化能夠提高管理人員責任意識，通過開展各項活動能強化管理人員對企業的認同和支持，從而使管理人員更好地投入工作中;在機制方面，可以從激勵和獎懲機制入手，營造企業良性競爭氛圍，從而使工程管理工作呈現出模范引導和相互督促的氛圍。

結語：

建筑企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須洞悉國家現代化城市的未來發展規劃，分析自身企業存在的管理漏洞，根據實際需求提出行之有效的創新管理模式，實現自身企業的利益最大化。如果我國每個建筑企業都能在創新中不斷發展、改進，就能推動企業間的友好交流合作，促進我國整個建筑行業的整體發展。

參考文獻：

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