企業安全風險分析與管控措施研究

王鵬娟

【摘? 要】隨著各行各業的現代化發展，國家對行業生產安全提出了越來越高的標準，無論是哪個行業，在開展生產作業的過程中，都要注重安全風險的分析和管理。安全風險可能會存在于生產經營的各個階段，且種類繁多。為促進安全生產標準化目標的實現，企業在日常的工作中，應將安全管理與經濟效益實現置于同等重要的地位，不斷就各種的安全風險，來制定有針對性的安全處理方案和應急預案。

【Abstract】With the modernization development of all walks of life， the state has put forward higher and higher standards for industrial production safety. No matter which industry， in the process of carrying out production operations， we should pay attention to the analysis and management of safety risks. Safety risks may exist in various stages of production and operation， and there are many kinds. In order to promote the realization of safety production standardization， enterprises should put safety management and economic benefit realization in the same important position in their daily work， and constantly formulate targeted safety treatment plans and emergency plans according to various safety risks.

【關鍵詞】安全風險;管控措施;安全預警

【Keywords】safety risks; control measures; safety early warning

【中圖分類號】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）04-0038-02

1 企業可能存在的安全風險

1.1 人為因素

企業生產經營的各個過程中，都有人的參與，正是因為人員的參與，使得企業的安全管理在很大程度上會受到人為因素的影響。部分企業存在著巨大的管理漏洞，對人員的管理方面存在著很多的不足。部分人員的責任意識不足、安全意識薄弱，由于沒有從思想上重視安全管理工作，導致在各項工作的開展過程中，常常會出現各種不規范操作行為等，給企業的正常生產與運營造成了極為不利的影響[1]。根據有關事故原因調查，人為因素所引起的安全事故占比非常高，這決定了企業在安全管理的過程中，要加強人為因素的管理，針對企業生產經營中可能存在的人為因素安全風險，采取有效的控制和管理策略。

1.2 環境因素

部分企業的生產比較特殊，生產作業進行的過程中，往往對于生產環境有著嚴格的標準，部分安全風險或者安全事故的出現是環境因素所造成的。當在企業生產作業開展的過程中，缺乏對現場的環境管理時，可能會導致在生產作業開展時，由于環境問題引起現場的安全風險而引起安全事故。在一些特殊的作業條件下，可能會伴隨著一些極端的氣候條件，這些惡劣的氣候給生產作業造成了極為嚴重的影響，干擾了正常的作業。例如，對航運企業而言，極端的寒潮大風和濃霧、臺風都可能會影響航運的安全性，一旦缺乏有效的天氣預測和預警，或者操作不當，都會引起嚴重的事故。

1.3 管理因素

管理因素同樣會造成一定的安全風險，如果在企業的運營過程中存在安全管理不到位或者安全責任未落實的情況，都會加大安全事故的發生概率。事實上，企業的安全風險可能存在于各個方面，還可能存在于每個階段，只有保障了安全管理的全面性、全方位性和動態性，才有助于安全生產目標的實現。但現實情況是，很多企業在生產運營的過程中，過于關注企業經濟效益的實現，在安全管理方面的資金、人力投入都不足，部分企業雖然在長期的發展過程中意識到了安全管理的重要性，但安全管理方面的責任細分不足，甚至安全管理方面無從下手，都使得企業生產中的安全風險未得到有效的控制。

2 企業安全風險的管控措施

2.1 加強技術人員培訓

企業安全風險的管控過程中，對技術人員的培訓非常重要，相關管理人員在發現了潛在的安全風險以后，要立即根據現場的安全風險類型和影響程度，及時采取可靠的安全控制措施，促進生產的高效、安全進行。技術人員在企業的生產過程中具有重要的技術指導意義，只有做好了對技術人員的安全培訓和技能培訓，才能夠使得各個崗位上的技術人員都充分發揮自身的專業素質優勢，不斷根據企業生產的實際需求，來進行有效的技術規范和指導[2]。在技術人員的培訓方面，要注重技術人員安全意識的提升，使得各個技術人員在技術指導的過程中，注重安全考慮。

2.2 優化生產過程

生產過程中的安全風險是最為常見的，也是安全風險出現最為頻繁的環節。為促進安全風險管控目標的實現，專業的安全管理部門和人員在管控過程中，要注重對生產全過程的優化，改變傳統落后的生產工藝和流程，通過生產過程的優化來提升生產作業的安全性，提高企業的生產效益和競爭力[3]。生產過程的優化可以從材料設備、工藝優化的角度出發，安全管理人員要針對企業生產的現狀，與有關部門就安全生產的目標達成一致性意見，開展安全管理方面的工作優化。技術人員在相關工作中，要注重對施工工序的深化模擬，通過模擬來及時發現工序中存在的問題，及時開展安全調整。

2.3 安全管理平臺建設

2.3.1 安全信息化平臺設計

當前企業進入了信息化的發展階段，信息化大背景下，企業的安全風險管理也應該徹底轉變思路，積極通過安全信息化平臺建設來促進安全生產目標的實現。各個企業在安全管理工作開展的過程中，都要結合安全管理信息化要求，構建安全管理信息系統，在該系統內集成、共享全部的生產信息，輔助安全管理工作的開展。安全管理信息系統建成以后，可以通過業務流程化、標準化設計，來發揮該系統在企業生產中的基礎管理、風險管理、巡檢監督、隱患治理等功能，促進企業生產的標準化、安全化。安全管理信息系統中，還應該進行詳細的權限管理和工作任務細分，在系統中設置工作任務提醒、流程自動發起、業務過程督辦等各種功能，使得企業內部的各個部門都能夠按章辦事，嚴格落實安全管理的相關責任，促進閉環化管控。此外，安全管理信息系統建設還應該與手機APP開發、手持終端配置等結合起來，保障企業生產的高效、有序開展。

2.3.2 信息數據采集應用策劃

安全管理平臺建設要以數據信息的采集作為基礎，只有做好了全面的信息分析和獲取，才能夠輔助安全生產決策。在安全管理平臺、信息化系統數據集成、終端設置的結合下，安全管理平臺與企業的MES、ERP等各子系統實現互聯互通，也就保障了安全管理信息數據的共享和集成，利用安全管理平臺的實時數據共享功能，也就可以給企業的安全生產和管理提供自動化的指導，發揮自動化數據采集和應用的作用。系統數據采集方面，利用安全信息系統的業務模塊流程化、標準化設計，就可以對企業生產中的全部信息加以實時采集，這些采集的信息可以被及時傳輸到相應的模塊，及時發現相應的異常數據。安全信息系統與監控平臺、監測系統的互聯互通，有效保障了各種報警信息、聯動信息處理的有效性，為安全決策提供了切實的依據。

2.4 風險預警預控和績效考核評價設計

對企業的安全風險管控而言，風險預警預控機制的建立同樣可以幫助企業實現安全管理的目標。在安全管理流程數據、過程實時數據、控制結果數據多樣化采集的前提下，有關企業可以根據行業標準和規范，形成自身可行的安全生產預警系統技術標準，將企業的實際情況與行業標準相結合，科學進行預警參數、指數選取與確定、量化與權值、閾值設定，形成完善、可行的安全風險管控量化指標體系，構建風險預警數學模型，利用該模型來計算企業的安全生產預警指數，實現安全風險的量化分析，在此基礎上制定的安全風險管理策略更為有效，也更能夠降低安全事故的發生幾率。有條件的企業可以在生產作業的過程中，加強對BIM技術或者GIS技術的應用，以充分通過這些技術，來全面掌握企業中各個區域的安全風險分布情況和實施情況，一旦發現了其中所存在的異常情況，就要立即將風險預警信息傳達給有關部門，保障安全風險的及時識別和處理。

3 結語

企業現代化的發展過程中，安全管理已然成為了重點性的管控任務和工作。各個企業在實際的生產過程中，必須要針對安全風險的分析和掌握情況，積極引入現代化的安全管理思維，通過先進安全管理技術的應用，來促進各個環節安全風險的有效預防和控制，最大程度上通過安全管理來提升企業的競爭力。

【參考文獻】

【1】何海霞.鋅冶煉企業安全風險分析與管控措施研究[J].世界有色金屬，2019，536（20）：31+33.

【2】張武星.石化企業安全風險分級管控中的問題與對策[J].安全健康和環境，2019，19（09）：50-53.

【3】李博，胡章地，胡大順，等.漂流企業職業安全健康風險分析與管控[J].科技經濟導刊，2020，723（25）：81-82.