黨建“6S”管理助推國企黨建與生產(chǎn)柔性融合

張正東

【摘? 要】隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)黨建工作開展面臨著許多新情況、新挑戰(zhàn)。如何在企業(yè)改革中充分調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，卓有成效地推動黨建工作，是當前黨建工作的一個重要課題。論文通過對“6S”管理理念融入黨建工作中進行分析，探索建立與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的黨建“6S”管理工作運行機制，推動黨建與中心工作的柔性融合，真正發(fā)揮黨建工作在企業(yè)各項工作中的引領(lǐng)作用。

【Abstract】With the deepening of the reform of state-owned enterprises， the development of Party building work in enterprises is facing many new situations and challenges. How to fully mobilize the enthusiasm and creativity of the workers and staff in the enterprise reform and effectively promote the Party building work is an important topic in the current Party building work. This paper analyzes the integration of "6S" management concept into the Party building work， explores the establishment of the "6S" management operation mechanism of the Party building which is suitable for the enterprise management system， promotes the flexible integration of the Party building and the central work， and truly exerts the leading role of the Party building work in all the work of the enterprise.

【關(guān)鍵詞】“6S”管理;國企黨建;柔性融合

【Keywords】 "6S" management; Party building in state-owned enterprises; flexible integration

【中圖分類號】F276.1;D267? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）04-0061-02

1 引言

針對中海油能源發(fā)展股份有限公司配餐服務(wù)分公司班組點多面廣、人員分散、員工黨員集中活動難、黨建與生產(chǎn)融合困難等特點，企業(yè)依托區(qū)域化管理和五大區(qū)域性黨小組，積極創(chuàng)新組織管理形式和黨員管理體制，將“6S”管理理念融入黨建工作中，探索建立與企業(yè)管理制度相適應(yīng)的黨建“6S”管理工作運行機制，實現(xiàn)企業(yè)黨建與中心業(yè)務(wù)柔性融合、互聯(lián)共建。

2 黨建“6S”管理模式的基本內(nèi)涵

2.1 “6S”現(xiàn)場管理模式的含義

“6S”現(xiàn)場管理模式最初主要起源于日本企業(yè)，該模式包括了整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）6個要素，這6個詞在日語的羅馬拼音或英語中的第一個字母音是“S”，所以被人們稱為“6S”管理模式[1]。

2.2 黨建“6S”管理模式的含義

黨建“6S”管理模式是對標“6S”現(xiàn)場管理模式、與企業(yè)管理實際相適應(yīng)的黨建與生產(chǎn)融合機制。黨建“6S”管理模式中的“6S”是由6個英文單詞首字母為“S”的要素組成，分別是認同（SELF-IDENTITY）、標準（STANDARD）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、服務(wù)（SERVICE）、安全（SAFETY）、評價（SCORE）。

3 黨建“6S”管理模式運行機制

3.1 1S——認同（SELF-IDENTITY）：創(chuàng)新教育宣傳，提升文化認同感

企業(yè)黨員和員工對黨建工作的認同是企業(yè)黨建順利開展的關(guān)鍵。一是加強黨性教育，提升黨建文化認同感。企業(yè)基層黨支部以學(xué)習黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為主線，通過集中學(xué)習、主題教育、“七一”主題黨日、一線黨員“崗位示范”“微賀卡”為黨員過政治生日等多形式開展黨性教育，增強黨員的政治歸屬感，提升黨建認同感。二是加強文化宣傳，提升企業(yè)文化認同感?；鶎狱h支部班子成員通過座談交流、談心談話、調(diào)查問卷、節(jié)前慰問等方式，關(guān)注新老員工思想動態(tài)，了解基層員工對工作生活的真實需求意見，切實做好組織情緒管理。借助文化上墻、“黨員示范崗”等載體，黨員干部帶頭開展企業(yè)文化宣傳、形勢教育宣講，讓一線員工及時了解企業(yè)形勢，號召全員立足崗位，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。

3.2 2S——標準（STANDARD）：優(yōu)化制度管理流程，推動執(zhí)行標準化

為確保黨和企業(yè)的各項制度、規(guī)矩落地有聲，該企業(yè)積極推行組織管理標準化。一是持續(xù)推進支部標準化建設(shè)。通過人員分工、明確計劃、建立標準化建檔制度、下達業(yè)績考核指標等措施，固定“一欄、一場所”、按時按頻落實“兩冊”，規(guī)范管理“2+1”薄記錄臺賬，實現(xiàn)了“8+1”盒標準化建檔;二是推動過程執(zhí)行標準化。通過修訂下發(fā)發(fā)展黨員、換屆選舉、組織生活會等10多項工作流程和過程管理執(zhí)行模板，使軟約束變?yōu)橛仓笜耍ㄐ宰優(yōu)槎?，階段性變持續(xù)性，讓支部工作逐步走上了規(guī)范化、制度化、標準化的軌道，提升了支部規(guī)范化管理水平。

3.3 3S——素養(yǎng)（SHITSUKE）：搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，提升全員綜合素養(yǎng)

為確保企業(yè)黨員、職工隊伍個人素養(yǎng)的全面提升，企業(yè)在工作中注重加強黨員干部素養(yǎng)建設(shè)。一是帶動引領(lǐng)，培養(yǎng)隊伍素養(yǎng)。基層支部通過“黨建宣傳欄”《黨建小課桌》，豐富學(xué)習形式，加強學(xué)習教育的“可視化”管理，讓黨員干部在參與“承諾踐諾”、黨員示范崗、創(chuàng)先爭優(yōu)、提質(zhì)增效等工作中發(fā)揮模范帶頭作用，帶動班組全員提升綜合素養(yǎng)。二是搭建平臺，提升業(yè)務(wù)能力。通過開展“千年味道”“烹飪‘絕活大賽”“立功立項”“五小”技改技革、“金點子文化墻”等活動，為黨員群眾搭建展示自我價值和提升素質(zhì)的平臺，同時發(fā)揮黨員輻射帶頭作用。三是專項培訓(xùn)，創(chuàng)新爭優(yōu)注活力。通過組織開展核心產(chǎn)業(yè)能力、全員安全能力、青年骨干培養(yǎng)等專項培訓(xùn)，加強企業(yè)文化宣傳，引導(dǎo)廣大黨員群眾參與創(chuàng)新爭優(yōu)的積極性，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

3.4 4S——服務(wù)（SERVICE）：發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，圍繞中心服務(wù)大局

企業(yè)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，圍繞中心工作主動服務(wù)大局。一是暢通溝通交流渠道。通過談心談話、員工滿意度調(diào)查、合理化建議、“蹲點住班”駐點幫扶等服務(wù)載體，把脈現(xiàn)場管理短板和不足，匯聚基層黨員群眾的智慧，建立服務(wù)反饋機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建言獻策。二是精準服務(wù)青年成長需求。基層黨組織聯(lián)合群團通過主動關(guān)心員工職業(yè)規(guī)劃，了解青年員工的需求期盼，關(guān)心青年婚戀問題，服務(wù)青年“成家”，幫助提高業(yè)務(wù)技能，使其盡快成長成才，增強青年的獲得感。三是持續(xù)助力愛心公益，彰顯央企責任?；鶎狱h支部聯(lián)合工會堅持“冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學(xué)”原則，精準幫扶困難家庭、組織學(xué)雷鋒、“保護海洋、守衛(wèi)蔚藍”清灘行動、關(guān)愛自閉癥兒童、“重陽節(jié)”慰問養(yǎng)護院老人等志愿服務(wù)，履行國企社會責任。

3.5 5S——安全（SAFETY）：強化安全意識，黨政同責筑牢安全防線

重視安全教育，樹立全員安全意識?；鶎狱h支部通過強化政治紀律和組織紀律，帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律嚴起來。一是盯緊節(jié)點，常抓不懈開展廉政教育。通過定期開展“兩節(jié)”前廉政警示教育、兩項法規(guī)宣貫等工作，切實貫徹落實好中央“八項規(guī)定”精神和反“四風”工作，確保每名黨員干部熟知黨紀國法，確保政治安全。二是教育黨員員工堅守底線、不越紅線。班子成員定期前往6大區(qū)域、7個陸地終端基層聯(lián)系點，傳達最新黨風廉政建設(shè)要求，教育引導(dǎo)員工堅守底線、不越紅線。三是嚴格落實“一崗雙責”制度，真正把擔子擔起來、把職責履行好，才能凝聚力量，為各項工作的發(fā)展提供有力保障。四是認真落實日常談心談話制度和黨政信息公開，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，習慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作和生活。

3.6 6S——評價（SCORE）：建立考評機制，推動黨建融合持續(xù)深入

為使工作落地有聲、執(zhí)行到位，將奮斗目標轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展成效。一是基層黨支部嚴格按照《黨建工作責任制實施細則》和年初業(yè)績指標考核清單要求，結(jié)合年初簽訂的“年度管理業(yè)績目標書”，壓實基層黨建工作責任。二是員工素質(zhì)考核。通過開展“美食節(jié)”“烹飪‘絕活大賽”“立功立項”“五小”技改技革等活動，檢驗基層黨員員工在技改技革、服務(wù)創(chuàng)新等活動中的參與效果，檢驗區(qū)域班組服務(wù)質(zhì)量執(zhí)行效果，進一步提升顧客滿意度。三是黨建工作成效考核。通過黨員民主測評、承諾踐諾、支部業(yè)績指標、提質(zhì)增效承諾書等措施建立配套的考核評價標準，適時對完成情況作出評價，及時發(fā)現(xiàn)問題整改不足，切實檢驗黨建工作成效。四是建立及時激勵懲戒機制，在企業(yè)內(nèi)部樹立一些創(chuàng)先爭優(yōu)、疫情防控工作中的典型與榜樣，對先進黨員和個人進行獎勵，對落后的人員進行懲罰，提升全員的企業(yè)責任感、歸屬感。

4 結(jié)語

黨建“6S”管理模式是企業(yè)黨建工作和中心業(yè)務(wù)深度融合的一次有益嘗試。該模式堅持以黨的十九大、十九屆四中全會精神為指導(dǎo)，充分結(jié)合中心工作實際，將現(xiàn)場“6S”管理理念融入黨建工作中，讓基層黨組織成為促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、保障企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的戰(zhàn)斗前沿陣地，增強一線黨員群眾對黨建“6S”管理品牌的認知度和認同感，促進黨建工作和中心業(yè)務(wù)互聯(lián)共建、齊頭發(fā)展。

【參考文獻】

【1】胡寶龍.6S管理在油田企業(yè)現(xiàn)場管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2019（14）：14-15.