煙臺市企業員工能力提升路徑研究

王麗君

【摘? 要】論文從煙臺市企業的發展現狀入手，介紹了煙臺市的企業通過政策的扶持和產業的更替已經取得了快速的發展。高精尖的企業在市場競爭中想要拔得頭籌，對于員工能力的培養至關重要。員工能力的提升是發展的前提、生產計劃的保障、企業員工實現自我價值的重要方式。隨著企業的發展，會有更多的問題產生，對于員工能力的提升永無止境，員工之于企業的價值不言而喻。只有重視員工、重視員工能力的提升，企業才會獲得長足的發展。

【Abstract】Starting from the development status of enterprises in Yantai City， this paper introduces that enterprises in Yantai City have achieved rapid development through policy support and industry replacement. It is very important for the cultivation of the ability of the employees that the advanced， precise and cutting edge enterprises want to be the first in the market competition. The improvement of employees' ability is the premise of development， the guarantee of production plan， and an important way for employees to realize their self-worth. With the development of the enterprises， there will be more problems. The improvement of the ability of employees is endless， and the value of employees to enterprises is self-evident. Only by attaching importance to the employees and the improvement of their ability， the enterprises will be able to achieve long-term development.

【關鍵詞】煙臺市;能力提升;關鍵要素;解決辦法

【Keywords】Yantai City; improvement of ability; key elements; solutions

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）04-0154-02

1 煙臺市企業發展現狀

煙臺市作為我國首批開放的沿海城市，近年來經濟快速發展，綜合實力也不斷地增強。從思想上煙臺市堅持不懈地進行改革和大發動，政策上積極推動和落實行動計劃，使得全市企業、民營經濟能夠實現長足的發展，同時，在增加財政收入、增加社會就業、推動經濟發展、推動改革創新和保證民生改善民生等方面發揮著巨大的作用。全市企業通過特色產業提升計劃，著重培養企業發展亮點，通過不斷擴展領域，建立產業化格局，形成傳統產業繼續提升發展，新型產業隊伍不斷壯大，高新技術產業日漸成熟蓬勃發展的良好格局。企業的發展離不開政策的扶持，煙臺市重視企業的發展，市委、市政府積極組織開展企業發展大會，并出臺了《關于推進民營經濟突破性發展的實施意見》《煙臺市發展民營經濟專項扶持資金管理暫行辦法》《煙臺市扶持中小企業發展的若干意見》等文件。與此同時，政府積極組織各部門，結合自身工作職能為企業的發展制定具體的措施，以便從根本上解決影響企業發展的問題。

2 企業員工能力提升的重要性

2.1 員工能力的提升是企業發展的前提

企業想要獲得長遠的發展，除了和領導的決策戰略有關外，企業員工是否具有很強的業務能力、高超的技術、刻苦鉆研的精神、較強的合作意識也會影響企業的發展。只有擁有高素質的員工才能在市場競爭下掌握主動權，從而推動企業不斷發展。所以，對于企業而言，員工能力的提升是企業發展的前提。

2.2 員工能力的提升是企業完成生產計劃的保障

完場既定生產計劃是每個企業的目標，這需要企業中每個人都能履行職責，落實工作任務。計劃按期完成的目標，需要通過各部門互相串聯合作、各個員工展現良好的工作能力來實現。

2.3 員工能力的提升是員工實現自我價值的重要方式

員工在面對現代化建設和激烈的市場競爭時，提升自我工作能力也是求職道路上的保障。而作為企業，提升員工能力，完善能力提升機制，既可以幫助員工實現自我工作價值，又可以為企業的發展提供必要的基礎保障。

3 制約企業員工能力提升的關鍵要素

3.1 資金投入不足

現階段，制約企業員工能力提升的主要問題是提升機制并不健全，資金投入嚴重不足。究其原因，首先，企業高管對于員工能力提升的重要性認識不足，缺乏足夠的重視。在管理者看來企業員工流動性大，尤其是能力強的員工“跳槽”的可能性更大，使得某些管理人員認為提升員工的能力所需要的投入和回報不成正比，進而導致對于培訓和提升員工能力的資金投入不足。其次，政府對于員工能力的培訓缺少針對性、具體化的規定，如未能明確指出企業在其規模之下，應投入的員工能力提升經費，也未能明確指出培訓所需時長和達到的能力要求，那么后續工作也是無法可依的，提升員工能力的工作也是無章可循的。最后，部分員工對于員工能力提升的相關權益沒有深入了解，缺乏維權意識，使得企業對于提升員工能力工作推諉或忽視。而有些員工也是抱著當一天和尚撞一天鐘的思想，這種思想正中企業下懷，節省了經費開支。

3.2 企業崗位管理混亂，職能設置不合理

某些企業一直無法得到發展，從某種程度上來說是由于企業對于崗位的管理工作做得不到位造成的，同時，在其崗位職能的設置上不合理，扁平化、單一性現象嚴重，這對于員工職業發展來講是不利的，導致員工工作不積極，自我提升態度弱化，長此以往可能出現消極怠工現象。對于企業而言，其員工單一扁平的工作性質，滿足不了企業多樣化的用工需求，影響工作效率。一些企業存在著集體職工、臨時工、合同工、勞務派遣員工混崗的現象，由于本身的類別不同、職能不同、方式不同，導致經常出現工作矛盾，而對于不同身份員工的能力提升也就變得難上加難。

3.3 監督評價體系不健全

企業員工能力的提升不但需要通過企業長遠的規劃和系統性的設置，還需要引進相應的機制來輔助能力提升任務的完成。在企業實行計劃時引進監督評價機制可以及時地對工作偏差進行糾正。例如，員工工作態度出現問題時，可以通過此機制對其進行有效的提醒和約束。監督評價機制的引入，使得在員工能力提升、團隊合作、知識系統完善方面都能對其進行考核和評價，效率也大幅提升。如果企業只是將員工能力提升交給培訓機構，將其看作硬性任務，只是通過出勤率來判斷能力提升成果，如果沒有評價體系那么也不會檢驗出員工能力是否得到提升，那么培訓的成果也是在“走過場”。企業對于員工實際能力的提升，能否真正使企業受益也是漠不關心，那么其能力提升的措施也是紙上談兵。所以建立有效的監督評價體系和員工能力提升是相輔相成的，這也符合企業提升員工能力的目標和長期發展需求。

4 企業員工能力提升的策略

4.1 健全能力提升機制，完善法規體系，明確資金投入

企業員工能力的提升離不開完善的法規和健全的提升機制，這也是決定工作能否有效開展的前提。政府作為企業員工能力提升的引導者，通過建立企業員工提升機制，對其進行人才分類、針對性培訓教育，同時，完善相應的法規，對現有提升機制進行優化升級，通過發揮政府的職能作用，將培訓設備和先進的教學方法引入企業。政府以法律的形式加強對企業能力培訓的管理和監督，明確企業對于員工能力提升的投入資金，保證能力提升工作的可行性，進一步保障員工能力提升工作的長期穩定開展。

4.2 完善崗位管理，優化崗位設置

針對崗位扁平化、單一性問題，首先，企業要優化設置，使員工能夠很好地完成工作任務，同時，建立提升自我能力的意識，對于混崗和主業崗位不對稱的員工，要求用人單位對其重新分配崗位，為崗位管理工作打下堅定的基礎;其次，針對企業員工類別不同、能力不同的情況，在管理上明確體現員工之間的能力差異，對其進行分別鼓勵，進一步提升員工工作積極性，使其產生提升自我能力的思想，讓員工從崗位上獲得精神提升和物質滿足，從而發揮員工價值。

4.3 搭建能力提升平臺

企業通過規劃設計對企業員工能力提升建立相應的機制和平臺，從知識技能提升、監督評價體系建立、基本運作、責任分工明確等方面入手，為企業員工能力的提升制定長遠發展戰略。

4.4 完善監督考核體系和激勵措施

企業可以將員工能力的提升與監督考核體系掛鉤，只有積極地完成自我能力的提升才可以給予精神上和物質上的獎勵。通過這種方式調動員工積極性，突出能力提升的重要性，強化對自我價值的肯定，從而做到在工作崗位上發光發熱。此外，除了鼓勵性措施還要建立懲罰措施，對于不能很好配合和完成提升工作的員工，對其給予相應的處罰，以端正其態度、規范其行為，從而完成提升任務。通過監督和考核實現獎勵和懲罰，發揮出機制的效能，從而達到員工能力提升的目的。

5 結語

本文通過對煙臺企業現狀的分析，在經濟形勢大好的背景下，論證了員工自我提升的重要性，無論對于個人還是企業的發展都是大有裨益的。但是企業員工能力的提升仍存在很多問題，這些問題阻礙了企業員工的提升路徑和長期發展，通過分析研究建立相關的制度、搭建平臺、完善相關的體系，本著以人為本的原則，實現企業和個人的共同發展。

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