張知愚
企業戰略圍繞品牌定位展開,品牌定位中,好的品牌名字與產品品類、市場定位相得益彰。企業只有找準品牌定位,選定目標市場,塑造核心產品,才能更好地占領消費者心智,建立品牌烙印,最終獲得目標消費者的認同。
本文淺談品牌定位中所存在的一些問題,帶大家了解品牌定位易犯的5大錯誤。
從認知端來看,品牌名的“段位”至少可分為3個層次:
首先,記得住也聽得懂,比如農夫山泉、漢堡王、支付寶、淘寶、貨拉拉、人人車……這類名字的特點是:有畫面感,也有品類特征。
其次,記得住但聽不懂,比如天貓、小天才、瓜子、快狗、菜鳥、飛豬、餓了么、真功夫、小霸王……這類名字的特點是:有畫面感,所以聽得懂,但是沒有品類特征,所以記不住。
因此,這類名字在傳播時要加上品類詞:天貓商城、小天才電話手表、瓜子二手車、快狗打車、菜鳥物流、飛豬旅行、餓了么外賣、真功夫快餐、小霸王學習機。
最后,記不住也聽不懂,比如:京東、百度、完美日記、肯德基、麥當勞、華萊士、德克士……這類名字需要大量的傳播費用才能被消費者記住。
新茶飲品類里,記得住也聽得懂的品牌有:喜茶、奈雪的茶、茶顏悅色、小鹿茶,這些名字里都包含了品類特征。
聽得懂但是記不住的品牌有:古茗、一點點、書亦、蜜雪冰城、滬上阿姨……這些名字能夠被記得住,一部分原因是名字里有畫面感,一部分原因是因為大量的門店和廣告。但是這些品牌名消費者一般都聽不懂是賣什么的,因為沒有品類特征。
因此,這些名字最好加上品類名,其中書亦燒仙草就做得很好,而一點點、古茗等,很少見到它們把自己的品類名帶上,而消費者只看名字很難意識到這是一個茶飲店。
品牌名以“記得住”為第一準則,記得住才有被選擇的機會。
新茶飲行業也有很難被記住的名字,比如灝漾茶飲、峯茶、荼味里,很少有人能把這3個名字一次念對,念不對的名字消費者自然也就不會耗費時間去記憶。品牌可能覺得自己很有文化,但其實是嚴重的內部思維。
“莜面”就是取了一個錯誤的品類名。
西貝莜面村的名字,首先很正確地在品牌名后面加上了品類名,但是“莜面”這個品類名取得并不恰當。西貝也花了很多錢去教育顧客,但是效果并不好。
最明顯的證據就是,你在搜索框里輸入“西貝”的名字后,跳出來的第二個問題就是“莜面”倆字怎么念。搜索引擎會根據用戶的搜索習慣做調整,搜索多次的問題會被優先顯示。所以,這個搜索效果也間接表明了“莜面”這個品類名的教育成本很高。
這種例子還有很多,比如“稻米油”之前叫“米糠油”,米糠油的價值感比較低,改成稻米油就好很多。
“新茶飲”和“廚電”“白電”“黑電”一樣都是專業術語,也不是正確的品類名。品類名取得正不正確,測試辦法很簡單,你去問任何一個手持喜茶或奈雪的茶的顧客:你喝的是什么?沒人會說他喝的是新茶飲。

就像沒人會去買廚電或白電,而只會買吸油煙機或洗衣機一樣。所以,吸油煙機、洗衣機、電視是品類,廚電、白電和黑電不是品類。
因此,新茶飲品牌用新茶飲作為自己的品類名是錯誤的。
喜茶對自己的定義是:靈感之茶、芝士奶蓋茶開創者;奈雪的茶對自己的定義是:茶和軟歐包;蜜雪冰城對自己的定義是:冰淇淋和茶;滬上阿姨對自己的定義是:現煮五谷茶;七分甜對自己的定義是:芒果飲品。
以上品牌都沒有用新茶飲來定義自己,創業者們本能地覺得新茶飲不是顧客用語,所以紛紛避開了這一品類名。
以喜茶和奈雪的茶為代表的新茶飲頭部品牌不斷開發新品,整個行業都被帶入了無休止的軍備競賽。
對于喜茶和奈雪的茶來說,它們已經占據品類頭部位置,不論推出什么新品都會引起關注,并且也具備相應的能力。
但是對于其他品牌而言,盲目跟隨頭部品牌是錯誤的策略。在知名度和企業實力不足的時候,合理的策略是聚焦核心品項,圍繞核心產品做創新。
核心品項是品牌的載體,每一個品牌都有一個或幾個代表產品。
如喜茶=芝士茶、貢茶=奶蓋茶、益禾堂=烤奶、書亦=燒仙草、7分甜=楊枝甘露、一點點=波霸奶茶、鹿角巷=黑糖鹿丸鮮奶。
品牌常常是通過一個爆款成名后,才開始推出新的產品。但是大多數人只看到它們成功之后的樣子,忘記了它們成功之前做了什么。
對于新創品牌來說,聚焦一款或幾款產品,集中精力打造有爆款潛質的產品,讓爆款成就品牌才是聰明的做法。
就像小米公司,聚焦傳播資源和技術資源打造智能手機,用小米手機成就小米品牌。真正賺錢的卻是小米之家里的智能家居產品。
又如老板電器,聚焦資源打造大吸力油煙機,也帶動了燃氣灶、消毒柜、洗碗機的銷售。
我們總是在說聚焦,因為聚焦很有必要,但同時也很難做到。
聚焦很有必要是因為新創品牌資源有限,必須聚焦;而聚焦很難做到是因為聚焦要克服貪婪的本能,但是創業者很少有不貪婪的。
這里說的貪婪是一個客觀狀態,創業者都是人群中欲望和意志力比較強的人,讓他們克制貪婪是很難的。
或者也可以換一個詞:節制。
茶顏悅色就是一個很節制的品牌。它一直聚焦在長沙本地和周邊發展,在區域市場密集開店,并刻意將自己打造成為城市品牌。
