從顛覆到賦能

在興奮與焦慮雜糅交錯下，“下半場”正在成為傳統互聯網圈的核心話題。

傳統互聯網的上半場只是一場關于“消費互聯網”的競爭，C端的個人用戶是巨頭們爭奪的核心目標，他們希望把每個人的生活線上化、數據化。于是，人們開始用手機買機票、打車、訂酒店、聊天、購物、看新聞。

到了下半場，風口開始轉向“產業互聯網”，各行各業的企業成了傳統互聯網巨頭們跑馬圈地的對象。巨頭們以科技賦能的名義，希望幫助企業進行業務模式、運營模式和商業模式的數字化、智能化變革。

制造、金融、醫療、汽車、物流、通信、交通、城市管理、政府服……似乎每一個領域都是“想想就很激動”的萬億級市場。

“To B or Not to B”，正成為傳統互聯網巨頭們的一個新命題。

其實，產業互聯網并不是一個新鮮詞。國內產業互聯網領域早已聚集了一批先行者，如海爾、航天科工、三一重工、東土科技等企業。工信部也早在2016年初就成立了工業互聯網產業聯盟。國際市場上，也有GE、西門子等先行者。這些國內外產業互聯網先行者的技術和方案早已廣泛應用于制造業、城市管理、醫療等諸多領域。

但對于最早起步于消費領域的傳統互聯網巨頭們來說，產業互聯網卻是一片新的待開拓的疆土。

根據普華永道發布的《科技賦能B端新趨勢白皮書》預計，到2025年，T282C（T指科技，B指商家，C指用戶）模式給科技企業帶來的整體市值將高達40萬億至50萬億元人民幣。而中國移動互聯網2018年的市場規模僅為8.42萬億元。咨詢機構IDC的一項CEO調查也顯示，在中國諸多大型企業中，有很多已把數字化轉型作為企業的戰略核心，這為市場帶來了巨大的想象空間。

在互聯網的上半場，互聯網身上最顯著的標簽就是顛覆者。主角似乎都是互聯網公司。但是到了下半場，互聯網公司的角色會變為賦能者，主角則是傳統企業，尤其是各個行業里的領軍者，他們把行業經驗和實踐疊加到互聯網的技術和能力之上，通過完成數字化轉型和智能化變革，形成新的核心競爭力。

十年前，全球市值前10名的公司主要還集中在能源、金融等傳統產業。現在，已經被蘋果、谷歌、亞馬遜等高科技與互聯網企業占據了半壁江山。

從發明蒸汽機、發電機、計算機，再到因特網的廣泛應用，新的科技浪潮也一直主導著生產力和生產關系的大調整，并不斷涌現出新的產業，促進社會進步。