轉型的3個案例

近幾年來，以人工智能、大數據、云計算、5G、物聯網為代表的新一輪的信息技術的涌現，以更便捷的方式連接產業與互聯網，以更智能的方式促進產業間的協同，將產業互聯網從潛伏期推向高速成長期。

如果說消費互聯網是流量經濟，那么產業互聯網就是效率經濟。看你有沒有通過數字化手段，打通產業鏈的各個節點，實現整個鏈條的降本增效、增值進化。下面從3個案例來看企業如何通過產業互聯網實現降本增效。

紡織布料產業的持續升級

來看紡織布料行業的一個案例。

傳統紡織服裝的產業鏈條包括采棉、紗線、坯布、成品布、成衣等多個核心生產環節。假設一個坯布廠有幾十臺織布機，這些織布機沒有聯網，廠里養了一堆銷售負責找訂單，拿到訂單之后織布機才開工，這時一般會出現兩種情況：一種是趕上忙時，織布機全速生產，但同時會有很多新的訂單過來，在產能已經完全飽和的情況下無法承受;另一種就是閑時銷售員找不到訂單，設備空置率非常極高，平均開機率不足50%。

致景科技做了什么事？以致景旋下的全布業務為例，已為中國40萬臺織布機免費安裝了AloT（人工智能技術與物聯網在實際應用中的落地融合）設備，占中國總織布設備的30%以上，逐步實現織布產能的線上化和數字化。

隨著快時尚趨勢推動全球及中國服裝品牌從“大批量少批次”向“小批量多批次”快速進化，全布模式更符合上游紡織服裝生產環節“小單快返”的大趨勢。通過智能化訂單分配，大幅提升了紡織面料制造環節的產能利用率。合作坯布F-bt原有開機率不足60%，到數字化賦能后實現開機率90%以上。僅織布環節就帶來了巨大的效率提升和行業價值。

建筑巨頭的產業平臺化之路

在建筑行業，生產資料的采購、勞務分包、專業分包會占到整體建筑項目成本的60%～70%。在建筑企業的經營過程中，面臨著采購流程復雜，采購效率低和成本高，供應商監管難度大，以次充好服務不達標，工人管理難度大等諸多挑戰。

作為中國最大的建筑房地產綜合企業集團和中國最大的房屋建筑承包商，中國建筑集團每年的采購規模高達數千億元，如何高效率、科學、規范地管理采購業務是企業經營者們面對的經營課題。在這個背景下，2015年，中建電子商務有限責任公司成立。

中建電商從建筑集中采購業務的數字化開始，逐步拓展了零星采購、勞務分包、金融服務、工地管理等業務領域的數字化，打造了云筑集采、云筑商城、云筑智聯、云筑勞務、云筑金服5個互聯網服務品牌和云筑網建筑一站式電商服務平臺，解決了建筑企業在招采電子化、建筑工人實名制、建筑業供應鏈金融、MRO零星采購、建筑施工管理過程物聯網管控、物資驗收數字化等經營管理難題。

除了中國建筑集團成員企業使用，云筑網還吸引了中國輕工集團、中南建設、陽光城集團、東旭建設集團、宏立城集團等泛建筑行業企業的入駐。據披露，到2020年，云筑網的入駐供應商超過45萬家，平臺針對建筑行業的標準物料有190萬條，是到目前為止建筑行業最大最權威的標準物料庫，累計交易金額3.8萬億元，建筑產業平臺規模粗具。

縣域經濟農業的新機遇

在農業行業，生產端和需求端已養成了多年的交易習慣，這種習慣很難被打破。并且產業鏈條中每個環節都有其不可替代性，尤其搭建農業產業互聯網，千萬不要提去掉什么中間環節，從而提高產業效率，只要提到這點就說明對農業產業不了解、不熟悉、不深入。

搭建產業互聯網平臺就是要讓各個環節的連接處銜接得更加高效。資金、物流、倉儲非常快速地進行匹配，這才能讓產業鏈條價值得以決速傳遞。

作為農業產業互聯網代表的網庫集團發力縣域經濟。

這些年，網庫集團深耕供應鏈，通過特有的B2B單品電商模式推動了農產品企業的電商應用，撬動了眾多農產品的產業鏈的發展，為中小企業以及縣域經濟發展提供了轉型升級的重要平臺。

針對縣域如何利用產業互聯網轉型的這一問題，網庫集團的三大路徑是：構建產業生態、開展產教融合、打造區域品牌。

中國縣域并不缺乏特色和優秀的產業，可以充分利用產業互聯網構建產業生態，服務整個生態鏈;通過開展產教融合構建“互聯網+”智能制造人才培養新生態，助力制造業高質量發展;打造區域品牌、特色產業、企業龍頭品牌，推動品牌和品質一體化，為縣域經濟創造更大價值，這也是網庫集團最核心的數字經濟應用。

未來，網庫集團將在600個縣域建設產業帶基地，推動600個縣域打造區域品牌、開展產業招商，全力推動縣域實體產業服務數字化轉型。