電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)及對(duì)策

安業(yè)鵬

摘要：近幾年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，電力工程技術(shù)應(yīng)用更為廣泛，對(duì)于各項(xiàng)工程的應(yīng)用都有極大的促進(jìn)作用。從電力建設(shè)來(lái)看，為了有效的保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、促進(jìn)電力行業(yè)的有效發(fā)展，應(yīng)該對(duì)電力工程技術(shù)進(jìn)行有效管理。但在目前階段，電力工程的技術(shù)管理也存在挑戰(zhàn)，存在難以突破的困難。因此，針對(duì)電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)和對(duì)策展開(kāi)論述。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)管理;難點(diǎn);對(duì)策

引言

當(dāng)前時(shí)代下，電力工程主要目標(biāo)便是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理手段創(chuàng)新，之后在此基礎(chǔ)上更好更優(yōu)的去滿足社會(huì)發(fā)展續(xù)期和民眾訴求。要積極的進(jìn)行施工經(jīng)驗(yàn)借鑒，推動(dòng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的日漸優(yōu)化，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭，持續(xù)予以妥善的技術(shù)管理，有助于令電力工程的一系列結(jié)構(gòu)發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用，從而帶動(dòng)整個(gè)電力工程實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。至于現(xiàn)階段我國(guó)電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)，以及對(duì)應(yīng)的解決方案等內(nèi)容，會(huì)在后續(xù)逐步延展。

1電力工程技術(shù)管理概述

首先，電力工程在開(kāi)展施工前必須做好管理規(guī)劃方案。方案制定后，在工程施工時(shí)必須執(zhí)行落實(shí)，簽訂合同后明確合同內(nèi)的條例要求，制定出詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在電力工程管理過(guò)程中將細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處，保證施工順利進(jìn)行。其次，在電力工程施工開(kāi)始前，施工承包單位還需要根據(jù)合同、技術(shù)管理要求、工程的具體特征，設(shè)計(jì)出可行性施工計(jì)劃，同時(shí)嚴(yán)格審核施工單位的資格，下發(fā)意見(jiàn)書(shū)，隨時(shí)做好開(kāi)工和整改。工程施行期間需要結(jié)合電力工程施工的具體現(xiàn)象制定出詳細(xì)的施工技術(shù)措施、施工具體方案簽訂指導(dǎo)書(shū)，簽訂審核完成后，再批準(zhǔn)簽訂。最后，只有在審核合格的前提下設(shè)計(jì)文件才可以運(yùn)用到施工中去。圖紙會(huì)審非常關(guān)鍵，涉及到指揮中心、設(shè)計(jì)單位、承包商、物質(zhì)供應(yīng)商，要做好審核過(guò)程記錄。如果設(shè)計(jì)文件存在變更，需要第一時(shí)間內(nèi)遞交通知單，交代出現(xiàn)變更的原因。在工程竣工時(shí)，需要和承包商制定出合理的竣工圖紙，同時(shí)由監(jiān)理單位、指揮中心簽訂審核后才可以投入使用。

2電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

2.1綜合管理水平不夠

電力工程技術(shù)管理時(shí)刻彰顯出較強(qiáng)的綜合性，涉及到的工作內(nèi)容包括前期設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的一系列環(huán)節(jié)，與此同時(shí)，更對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、管理人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)等提出嚴(yán)格的規(guī)范要求，一旦說(shuō)該類工程技術(shù)管理的綜合水平不足，就會(huì)影響到各個(gè)結(jié)構(gòu)功能的發(fā)揮。如今我國(guó)仍有部分電力工程技術(shù)管理人員對(duì)于綜合管理工作不夠重視，沒(méi)能及時(shí)提供富有針對(duì)性的管理方案，這對(duì)于電力工程技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮和其余建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，都是極為不利的。

2.2缺乏有力的電力工程技術(shù)管理監(jiān)管

當(dāng)前的電力工程監(jiān)管有著十分廣闊的范圍，從前期的工程技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃測(cè)量和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到后期檢驗(yàn)維護(hù)電力工程和調(diào)整施工技術(shù)都是其監(jiān)管范圍。但是因?yàn)殡娏こ虒I(yè)性較高且數(shù)量龐大，所以一直以來(lái)都缺乏專業(yè)的監(jiān)管隊(duì)伍。造成這個(gè)現(xiàn)狀的原因一方面是監(jiān)管人員本身的技術(shù)水平不夠，沒(méi)有辦法第一時(shí)間找出在施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。第二就是因?yàn)殡娏π袠I(yè)自身的特殊性，監(jiān)管人員無(wú)法獲得全面的監(jiān)管權(quán)限（比如說(shuō)一些施工核心技術(shù)）。總的來(lái)說(shuō)，基于以上的兩個(gè)原因，一些原本能夠被避免的工程技術(shù)問(wèn)題因?yàn)楸O(jiān)管不到位而暴露出來(lái)，這也在很大程度上給電力工程質(zhì)量的提高形成了制約。

2.3人員專業(yè)水平不高

在電力工程技術(shù)施工過(guò)程中，往往存在這樣的情況，實(shí)際擁有建造師證的年輕人，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足;而經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅，卻拿不到建造師證件。這就是企業(yè)管理下人員綜合素質(zhì)的因素，綜合素質(zhì)不全面不僅妨礙管理工作的落實(shí)，還會(huì)在一定程度上影響該工程的施工進(jìn)度，甚至埋下安全隱患，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。所以現(xiàn)階段，大部分電力工程技術(shù)管理人員并未具備較高的專業(yè)化管理水平。這一現(xiàn)象導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際的技術(shù)管理過(guò)程中，部分人員容易因?yàn)橼s進(jìn)度或者控成本，出現(xiàn)不規(guī)范甚至是錯(cuò)誤的管理指令，給現(xiàn)場(chǎng)管理埋下不安全、不可靠的隱患。因此，企業(yè)對(duì)技術(shù)管理人員的管理策略，同樣至關(guān)重要。

3電力工程技術(shù)管理的措施

3.1著重地強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理的綜合水平

面對(duì)過(guò)往我國(guó)電力工程技術(shù)管理的綜合水平不高的難題，作為電力企業(yè)，理當(dāng)要盡快加強(qiáng)對(duì)綜合管理的重視度，透過(guò)各階段的培訓(xùn)工作來(lái)激發(fā)管理人員的綜合管理意識(shí)、完善他們的管理技能和綜合素養(yǎng)，令他們集中性地開(kāi)展技術(shù)管理流程創(chuàng)新和健全等工作;再就是樹(shù)立起更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管體系，進(jìn)而大幅度提升電力工程技術(shù)管理的效率和質(zhì)量，保障電力工程建設(shè)和后期運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性。

3.2提高技術(shù)監(jiān)管力度

為了使該項(xiàng)目的技術(shù)施工能夠有效開(kāi)展，技術(shù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理的監(jiān)督力度。（1）在進(jìn)行具體的技術(shù)施工前，技術(shù)管理人員應(yīng)積極與相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行討論，共同制定科學(xué)、合理的規(guī)劃及施工方案。（2）技術(shù)管理人員應(yīng)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，掌握更多的技術(shù)，若是施工人員出現(xiàn)不規(guī)范乃至錯(cuò)誤行為，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正。（3）成立技術(shù)管理小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)并負(fù)責(zé)。通過(guò)對(duì)相關(guān)施工人員培訓(xùn)安全生產(chǎn)的理念，使其提高對(duì)安全工作的重視程度，規(guī)范技術(shù)施工操作，進(jìn)而避免出現(xiàn)安全事故。

3.3提高電力工程技術(shù)管理人員的素質(zhì)

電力工程技術(shù)管理人員的能力水平對(duì)整體電力工程起著影響作用，因此為了有效提高電力工程技術(shù)管理的效率，應(yīng)該不斷提高管理人員的素質(zhì)和職業(yè)技能。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在職工的聘請(qǐng)上應(yīng)該制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)職業(yè)技能培訓(xùn)不斷提升管理人員的能力水平。在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)該注重對(duì)管理人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，提升實(shí)干經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)電力工程技術(shù)水平的提高。

結(jié)語(yǔ)

作為電力工程管理的關(guān)鍵構(gòu)成，電力企業(yè)應(yīng)該充分重視其電力工程技術(shù)管理工作。雖然就目前的情況來(lái)說(shuō)，該項(xiàng)工作還存在很多缺陷，但這不是不能夠解決的，只要電力企業(yè)能夠更加重視，及時(shí)的去解決新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，那么電力工程質(zhì)量勢(shì)必會(huì)得到很大的提升。總的來(lái)說(shuō)，電力工程建設(shè)的主要核心就是安全，在電力工程技術(shù)管理的過(guò)程中，相關(guān)單位要吸取之前不合理管理引發(fā)損失的教訓(xùn)，對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行規(guī)范，提高從業(yè)人員的素質(zhì)，打造高效的工作隊(duì)伍。

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