事業單位青年職工思政工作中的人性化管理新思路研究

蔡超男

【摘要】我國正處于改革的關鍵時期，這一時期對社會單位提出更高要求，事業單位需系統性轉化管理思想，并加強對思政工作的重視和關注，才能步入健康可持續發展階段。了解事業單位青年職工思政工作中融入人性化管理的意義，為事業單位青年職工思政工作人性化管理提供系統性參考意見，有利于事業單位思政工作快速優化和創新，也能基于青年職工工作狀態加強針對性關懷，從而提升事業單位的工作效率以及工作質量，以此為事業單位服務力提升奠定堅實基礎。

【關鍵詞】事業單位;青年職工;思政工作;人性化管理

引言

思政工作主要是對事業單位員工的心理、思想、作風以及政治立場等方面進行全方位教育，是事業單位的重要工作，也是我國精神文明建設中的核心舉措。人性化理念在事業單位的思政工作中融入既可體現事業單位對青年職工的全方位尊重，也能提升青年職工工作的積極性。因此事業單位應進一步加強對思政工作的重視和關注，要借助人性化管理與剛性化管理相結合為社會事業發展提供保障，也要在創新管理過程中確保青年職工堅定政治立場，才能為中國夢的實現積蓄人才力量。

一、事業單位青年職工思政工作中展開人性化管理的意義

事業單位青年職工思政工作在發展過程中融入人性化管理理念，可彌補傳統思政工作不足，也能豐富其工作內涵。首先，事業單位青年職工的思政工作融入人性化管理理念，能打破傳統剛性化管理不足，降低思政工作難度，改變傳統呆板式工作形式，使青年職工正確認知思政工作并提升思政素養。人性化管理能改善事業單位內部的人際關系，也能助力青年職工強化溝通，提升思政工作開展的融洽性和合理性，更能借助人性化管理提升思政工作親和力，以此使青年員工積極接受思想政治工作，從而提升思政工作效果;其次，人性化管理能豐富思政工作內涵，既能確保青年職工在單位中的主體地位，也能挖掘其潛力，提升其工作效率和工作質量，并使社會各界提升對事業單位的滿意度與認可度，并充分提升社會單位的社會效益。人性化管理過程中相關工作人員會了解青年職工的職業訴求以及生活訴求，并為其提供人性化關懷，從而為其營造良好發展空間，使其在成長過程中積極主動的為事業單位發展貢獻力量。

二、事業單位青年職工思政工作人性化管理思路

（一）創新思政工作理念，強化人性化引導

事業單位青年職工思政工作優化和創新后可借助人性化管理理念融入契機，創新工作觀念，以此確保思政工作效率和質量提升，為事業事業單位健康發展奠定良好基礎。想要提升人性化管理融入的科學性和合理性，可以思政工作為載體，確保其與人性化管理有機融合，以此完善思政工作架構，從而確保青年職工以正確三觀做好本職工作并堅定政治信仰。人性化管理在思政工作中的融入能提升思政工作的服務力和影響力，也能切實為青年職工化解工作和生活中的難題，以此提升青年職工的綜合素養和專業能力。事業單位加強對青年職工的人性化引導，注重心理干預，改善其心理狀態，幫助其舒緩不良情緒，既能借助情感疏導和心理疏導完善人性化管理架構，也能打破傳統思政工作形式，確保真正尊重青年職工、愛護青年職工。例如，事業單位可借助親情化管理作為思政工作橋梁，將青年職工視為親人，切實關注青年職工的生活以及工作狀況，及時發現青年職工的情緒低落問題，并給予其適當關心，以增強青年職工的歸屬感，從而確保其樹立正確的價值觀念，并為事業單位發展而努力。

（二）拓展思政工作路徑，開發管理新功能

人性化管理旨在更好的為事業單位青年職工服務，借助以人為本思想體現事業單位對青年職工的人文關懷，以此拓展思政工作路徑，提升青年職工對單位的認同感，有利于青年員工保持工作熱情，也能使其在工作過程中不斷為提升工作效率以及工作質量而努力。為拓展思政工作路徑，單位可積極構建良好工作環境，形成積極向上的工作氛圍，以此確保青年職工快速提升政治覺悟，從而達到思政工作目的，實現思政工作與人性化管理的有機融合，并切實幫助青年職工解決相關問題，實現思政工作輻射力和影響力的增強。例如，可積極借助思政工作的導向功能以及協調功能加強對員工的系統性服務，一方面，事業單位青年職工數量較多，雖然只有少部分職工存在不正確思想，但這在一定程度上會限制事業單位的健康發展。因此事業單位發展過程中需完善相關規章制度，強化對員工的科學化引導，確保其規范自身言行，才能使青年職工樹立正確的價值取向;另一方面，事業單位應積極發揮思政工作的協調功能，督促廣大青年職工與事業單位追求一致，積極加強資源整合形成凝聚力，才能助力事業單位快速發展。例如，事業單位可合理滿足青年職工的精神需求以及生活需求，以此為其職業發展提供助力。

（三）助推思政工作創新，增強工作靈活性

人性化管理能提升思政工作的科學性和靈活性，事業單位借助人性化管理推動思政工作發展時可提升相關工作人員的創新精神，拓展思政工作內涵。提升管理人員的文化素養和思想素質，才能將傳統被動化工作轉化為主動化工作。例如，單位可基于自身發展需要構建一支高素質復合型思政工作小組，助力事業單位思政工作人性化展開，以此在潛移默化中營造良好工作環境，為思政工作的開展吸收新鮮血液，從而提升思政工作質量與思政工作效率。人才是推動思政工作優化的核心力量，吸引較多人才提升工作靈活性，保持思政工作的與時俱進，有利于傳統管理理念的轉變。例如，可提升管理方式靈活性，確保展開人情味管理，既要突破傳統老舊的管理思想也要把握工作的度，確保思政工作的適度展開，并在提升工作靈活性的同時，不斷激勵青年職工，鼓勵其自主參與思政工作，進而為思政工作的創新發展積蓄人才力量。

三、結語

事業單位展開人性化管理時，應借助人性化管理手段，提升思政工作的滲透力，發揮其應有效用和價值，強化對青年職工的針對性引導，才能與時俱進地提升思政工作靈活性，將傳統的被動化管理轉化為主動管理，從而使青年職工感受組織關愛，真正提升事業單位的凝聚力與向心力。事業單位思政工作的人性化管理發展是一項長期系統性工作，各科室、分站既要加強合作也要加強對青年職工的系統性關懷，才能真正推動事業單位邁向新的發展階段。

參考文獻：

[1]陸華祥.“互聯網+”時代事業單位青年職工的責任與機遇[J].黑龍江人力資源和社會保障，2021（21）：64-66.