弘揚“奮斗幸福觀” 深入推進幸福企業建設

朱旭

摘 要：國有企業既關系國民經濟命脈和國家安全，也關系國計民生和百姓生活，肩負著政治和經濟雙重社會責任。國有企業建設幸福企業，既能提升員工的幸福感、獲得感，也有利于激發員工干事創業的熱情，推動企業高質量發展。近年來，中鐵四局大力弘揚“奮斗幸福觀”，推進幸福企業建設，并取得了積極成效，為其他國有企業提供了有益借鑒。

關鍵詞：弘揚;幸福觀;推進;幸福企業;建設

建設幸福企業，既契合國家全面建成小康社會的戰略目標，也是企業調動員工積極性、推動企業可持續發展的必然要求。近年來，中鐵四局大力弘揚“奮斗幸福觀”，有序推進幸福企業建設，實現了員工幸福指數、組織行為效率、企業發展質量、社會整體獲得等方面逐級影響、層層遞進的多重效應，為企業轉型升級提供了持久動力。

1 建設幸福企業的背景和意義

在當今人們更加注重幸福感和個人自我價值實現的時代背景下，企業只有更加關注員工的幸福感和獲得感，才能應對時代發展帶來的考驗和挑戰。

（1）建設幸福企業，是全面建設小康社會的題中之意。“十三五”期間，以習近平同志為核心的黨中央提出了“幸福都是奮斗出來的”“要堅持發展為了人民、發展成果由人民共享”等治國理政新理念。當前，我國企業普遍存在勞動力資源緊缺、員工與企業關系不協調等問題，一定程度上影響了員工的工作狀態和企業的健康發展。建設幸福企業，就是根據國家全面建成小康社會的戰略目標，調整企業管理思路，重視并滿足員工合理訴求，這既是企業與員工共享發展成果的要求，也是全面小康社會的題中之意。

（2）建設幸福企業，是建筑行業加快轉型升級的內在需求。研究表明，員工幸福感是企業人力資本的重要源泉。隨著改革開放的深入和知識經濟的到來，員工就業觀念進一步開放，企業人才競爭加劇，不少企業面臨著人才流失的困境。建設幸福企業，健全管理機制，營造尊重人才的人文環境，提升員工的幸福感，有助于吸引和留住人才，從而激發企業內在潛能，促進企業轉型升級。

（3）建設幸福企業，是廣大員工實現美好生活的普遍訴求。黨的十九大指出，我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。這一矛盾，在建筑施工企業尤為突出。受企業性質影響，中鐵四局大多數員工常年堅守在祖國各地一線項目，相對艱苦的生活環境、繁重的工作壓力，使得員工的幸福感偏低。建設幸福企業，為員工提供具有一定競爭力的薪資待遇、完善的福利保障體系、良好的工作環境和公平的晉升通道，有助于員工在追求自我價值實現的過程中產生積極的正能量，從而為企業創造更大的價值。

2 中鐵四局開展幸福企業建設的主要做法和成效

近年來，中鐵四局堅持以“奮斗幸福觀”為引領，建設幸福企業，提升了員工的幸福感和獲得感，使員工和企業融合為事業、使命和利益的共同體，助推了企業轉型升級。

（1）營造建設幸福企業的濃厚氛圍。2014年10月，中鐵四局召開第三次黨代會，首次提出全面建設幸福企業的要求和目標。2015年，局黨委、局將幸福企業建設納入局“十三五”戰略規劃，確立了“伙伴信賴，客戶推崇，員工幸福，廣受社會尊重的一流現代化企業”的共同愿景。近年來，通過定期舉辦企業文化節、發行企業史料文化叢書、策劃道德實踐活動、開展“四局好人”評選等方式，積極培育以“奮斗幸福觀”為內核的企業核心價值體系，讓正確的幸福觀和幸福感在員工中入腦入心。

（2）開展幸福項目部創建工作。自2015年起，中鐵四局將幸福企業建設的先行先試工作放在一線，并選擇了12個項目進行試點，同時，成立了專題調研組，深入試點項目開展員工幸福指數調研活動，在此基礎上，制定了《中鐵四局創建幸福項目部指導意見》，指導所屬單位制定了《幸福項目部創建實施細則》，督促試點項目制定了《幸福項目部創建規劃》，統籌規劃幸福項目部的創建路徑。通過試點推廣，“十三五”期間，全局幸福項目部覆蓋率達到80%以上。

（3）推進幸福企業建設。局黨委印發了《中鐵四局幸福企業建設實施意見》，重點圍繞“一個中心，雙酬定律，三維體系，四個創造，五項工程”，有序推進幸福企業建設。“堅持一個中心”即：以員工為中心的發展思想;“恪守雙酬定律”即：實現員工“薪酬”與“心酬”的兼而得之，更加關注滿足員工的精神需求;“構建三維體系”即：從員工、企業、社會三個維度入手，找準影響員工“雙酬”獲得感的基本因素，科學構建幸福企業建設體系;“致力四個創造”即：為員工創造快樂，為客戶創造價值，為伙伴創造回報，為社會創造福祉;“實施五項工程”即：全面實施幸福之家、權益保障、素質提升、心理關懷、惠民行動五項工程。

（4）開展幸福企業測評。2017年6月20日，局與清華大學正式建立合作關系，聯合開展“中鐵四局幸福企業測評項目”研究。課題組在充分調研、深度訪談并組織修訂的基礎上，形成了《中鐵四局幸福企業建設測評問卷》。課題組于2017年底啟動了第一次近4 000人次的在線問卷測試。截至目前，全局已經開展了四次幸福企業測評，聯合清華大學研究團隊做好后期的數據分析工作，并形成詳細的施測數據報告反饋給各單位對照整改。

（5）推介幸福企業建設成果。幸福企業建設推進過程中，先后得到人民日報、新華社、中央電視臺、工人日報等多家中央主流媒體的廣泛關注，并引起強烈的社會反響。2018年4月，在第三屆全國建筑業企業文化建設經驗交流會上，中鐵四局應邀做了“以‘奮斗幸福觀’引領幸福企業建設”的經驗推介，得到200余家建筑施工企業的學習借鑒。中鐵四局立項研究形成的幸福企業課題榮獲第十四屆安徽省企業管理現代化創新成果一等獎，并被清華大學《清華管理評論》作為案例收錄在冊。中鐵四局打造幸福文化案例獲評中國企業文化研究會頒發的“新中國70年企業文化建設典范案例”稱號。

3 關于深入推進幸福企業建設的幾點思考

（1）要進一步完善創建機制。幸福企業建設涵蓋企業管理的各個方面，必須多方聯動。首先，要構建主要領導親自掛帥、分管領導具體統籌、職能部門牽頭負責、相關部門分工負責、全體員工積極參與的責任體系。其次，要構建用人機制完善、教育培訓全面、晉升通道暢通、后備人才充裕的人才管理機制。再次，要構建涵蓋企業管理、文化建設、員工關懷等在內的配套保障機制，協力推動幸福企業建設，真正讓幸福成為企業的一種常態。

（2）要進一步融入中心。加快幸福企業建設要融入企業高質量發展、建設一流現代化建筑業集團這一中心，圍繞生產經營、轉型升級、深化改革、提質增效等重點工作，以解決企業高質量發展中遇到的各種思想矛盾和實際問題為著力點，貫穿全程，引領企業持續穩定健康發展。同時，要通過融入企業中心，使加快建設幸福企業與全面提升發展質量融為一體。

（3）要進一步加強創新。首先，要創新理念，結合企業不同發展階段的形勢任務和重點工作，以新視角、新思路、新觀念，不斷推進幸福企業建設的全面升級。其次，要創新內容，推動創建工作由滿足基本需求向實現更高期望進行延伸，由注重硬件建設向提升精神追求進行延伸。再次，要創新載體，把幸福企業建設與解決發展問題、保障員工權益、維護和諧穩定、提升企業形象結合起來，有針對性地制定推進幸福企業建設的工作計劃、實施手段和得力措施。

4 結束語

總之，幸福企業建設的初衷和愿景很美好，但幸福企業的建設非一日之功，既要考慮員工的利益訴求，也要綜合考慮企業的實際情況和所處的發展階段。在今后的實踐中，還需要從創建機制完善、融入企業中心、加強方式方法創新等方面不斷加以改進。