配電網建設工程前期管理存在的問題及對策分析

張智豪

摘要：社會經濟發展速度不斷提高，我國不斷增加了配電網建設工程建設數量，在配電網建設工程建設過程中，涉及廣泛的范圍，整體投資比較大，因此會產生較大的社會影響力。為了高效的完成配電網建設工程，需要做好前期準備工作，通過落實配電網建設工程前期管理工作，可以保障配電網建設工程的可行性。

關鍵詞：配電網建設工程;建設前期;管理問題;管理措施

1.工程項目建設前期管理存在的問題

1.1不夠重視項目前期決策工作

在傳統管理模式的影響下，導致工程項目建設前期管理工作存在認知觀念方面的偏差，很多工程項目開展的過于倉促，缺乏前期調研，也沒有比選工程場址的選址，規模確定之前沒有開展論證，影響到工程項目的效益，增加了整體投資成本，導致規模方案缺乏合理性。因此在工程項目施工之前，需要全面評估建議書和可行性研究報告，避免在后續工作中出現重復和低效的工作。針對傳統的工程項目設計管理工作，我國缺乏有效的管理機制，因此影響到工程項目的設計質量，整個工程的進度和質量都會受到影響。在工程開始階段，設計人員沒有結合工程實際情況設計圖紙，此外因為不夠了解設計中出現的新技術和新工藝，導致設計觀念缺乏創新性。

1.2管理人員綜合素質有待提高

在工程項目施工過程中，需要做好前期管理工作，但是當前一些管理人員的綜合素質有待提高，項目管理工作具有復雜性和規模性的特征，因此要求管理人員掌握各個領域的專業知識，這樣才可以順利管理工程項目。但是當前一些管理人員只是掌握建筑工程的專業知識，導致工程項目建設前期管理片面化。雖然一些管理人員在前期管理階段利用了專業知識，但是缺乏工作責任感，因此降低了管理工作的效率。

1.3規劃設計管理工作不完善

雖然施工單位杜宇項目規劃設計工作開展技術評審工作，但是仍舊需要進一步優化管理機制。在設計管理階段，設計方案審查工作不夠完善，主要是針對性使用功能和經濟性以及安全性等方面，沒有綜合考慮社會經濟發展趨勢和區域產業發展以及項目需求等方面，對于設計優化和新技術應用等沒有提出較高的要求，導致規劃設計方案缺乏前瞻性，影響到工程項目的實施質量，還會影響到投資效果，引發能源浪費等問題。

2.配電網建設工程前期管理的措施

2.1提高前期決策管理力度

建議書和可研報告是配電網建設工程施工的重要文件，關系到配電網建設工程施工的合法性，同時影響到選址的科學性，也是日后項目規劃的依據，因此加大力度研究前期策劃工作，合理編制項目可研報告，關系大配電網建設工程的順利開展。為了順利實施配電網建設工程，需要制定科學的計劃，施工單位需要重視前期決策工作，需要選擇配電網建設工程咨詢企業開展配電網建設工程前期研究工作。利用科學的眼光看待前期研究成果，保障項目決策的科學性。配電網建設工程前期研究人員需要全面徹底地分析項目可行性，綜合分析生產和安全以及經濟等方面，避免浪費施工資源和能源，保障配電網建設工程的綜合效益。施工單位需要貫徹執行項目計劃的管理制度，落實現代化管理模式，落實項目指標實施計劃，有效降低配電網建設工程的投資風險。施工單位需要重視配電網建設工程可行性研究工作，有效指導整個配電網建設工程，團結合作地完成相關工作。

2.2創新配電網建設工程前期管理工作模式

當前各個配電網建設工程廣泛開展全過程配電網建設工程咨詢管理模式，我國的配電網建設工程前期管理工作也要提高創新力度，不僅需要利用傳統的管理模式，還要積極落實全過程配電網建設工程咨詢等模式，在項目管理階段融合專業技術和技術管理人員，使配電網建設工程前期管理效率因此提高。創新配電網建設工程前期管理模式，可以整合不同專業前期咨詢企業，有效節省工作時間，提高整體工作效率，及時掌握設計理念，有效防范各種問題，避免發生索賠事件，實現配電網建設工程建設前期精細化管理，提高整體工作效率。配電網建設工程管理人員需要主動學習各種專業知識，深入掌握各種先進的管理理念，使配電網建設工程前期管理效率因此提高。

2.3改進設計過程管理

相關工作人員需要全面了解配電網建設工程，統籌規劃總體布置，在設計方案中融合先進、可靠的施工技術。在設計過程管理階段，首先需要制定設計技術管理規范制度，注重結合當前的法律法規，在具體工作中嚴格落實現相關章程規則。其次需要激發設計人員的工作積極性，在設計過程中積極利用新材料和新工藝等。最后需要思考施工材料的質量和供應商的能力等。在配電網建設工程設計階段，需要加強部門溝通聯系，考慮設計管理工作的各種細節，保障設計管理工作的質量。在設計過程中，如果發生技術問題，需要及時組織專家開展技術論證，制定針對性的解決方案，保證科學地開展配電網建設工程。

2.4創新設計管理方法

配電網建設工程設計管理方法涉及復雜的工作，不僅需要合理選擇管理組織機構，還要合理選擇施工工藝和施工技術，利用不同的設計方法將會產生不同的選擇方案，因此設計人員需要綜合考慮供應商的能力和材料性能。在設計管理過程中，需要管理設計變更，這項工作非常復雜，因此需要利用不同設計工具，例如需要利用計算工具和模擬工具等，細化設計管理工作，有序開展設計管理工作。

2.5提高管理隊伍的水平

建設高水平的配電網建設工程，前期管理隊伍，有利于提高整體前提管理水平，提高配電網建設工程施工的質量和安全。施工單位在選聘管理人員的過程中，需要綜合考慮各項工作內容，選聘優秀的工作人員。施工單位需要構建科學的崗位晉升制度，在管理人員團隊中產生正向的激勵效應。培養配電網建設工程前期管理人員，不僅需要培養專業技能，還要激發他們的創新意識，此外需要結合配電網建設工程前期管理和員工績效考核，因此激發工作人員的工作積極性。

結語

配電網建設工程前期管理工作關系到整個配電網建設工程的施工，因此施工單位需要重視配電網建設工程前期管理工作，針對前期管理中常見的問題提出解決措施，規范性的開展配電網建設工程，保障配電網建設工程施工質量。

參考文獻

[1]李軍.水利配電網建設工程建設前期工作存在的問題與對策[J].農業科技與信息，2021（5）：124～126.