建筑工程施工技術及其現場施工管理淺述

李剛

摘要：在新形勢的大背景下，越來越多的行業獲得了長足的發展，越來越多的企業在不斷革新，其中最具代表性的當屬建筑施工企業。只有在不斷優化現有施工模式、施工技術的基礎上，繼續提升管理質量，科學配置各項資源，才能實現建筑施工項目經濟效益和社會效益的最大化。目前我國建筑施工現場管理還存在不少問題。針對此，文章從建筑施工技術、現場管理及問題入手，探討提升施工質量的具體措施。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場施工管理;策略

引言

建筑工程施工技術及其現場施工管理是建設項目的基礎。目前，由于建筑項目施工過程中涉及大量變化，對于一些不可遇見的施工問題很難量化。無論哪種問題導致的建筑項目施工的失敗，均離不開施工技術及其現場施工管理，只有達到有效的管理，嚴格控制這兩部分內容，才能夠保證施工項目順利完成。

1建筑施工技術與現場施工管理的重要價值

在建筑工程中，施工現場管理質量不僅會影響工程的進度和質量，還會影響施工成本。因此，管理人員應保證施工現場管理工作的科學性和合理性，從而保證企業的經濟效益。建筑工程的規模較大，涉及內容較多，導致施工現場管理工作存在一定的難度。為了建設高質量的工程，施工企業必須加強施工現場管理。

2建筑施工技術與現場施工管理的常見問題

隨著技術的發展，在建筑施工中對于施工質量和現場管理質量的要求越來越高，因此許多施工企業更加重視通過技術管理和現場管理來確保施工質量。但是在施工過程中受種種因素的影響，無論施工技術還是現場施工管理，都存在些許問題。主要表現在以下幾個方面：

首先，在現場施工技術管理中，由于采用傳統作業模式，現場施工中對于各種資源浪費比較嚴重;對先進施工技術的應用也比較少，更不會根據施工場地環境來調整施工方案。在日常施工中，由于對施工人員缺少技術培訓和現場施工的質量監督，導致施工人員技術水平不佳，各個環節施工沒能有效配合，而且施工技術管理人員的職責也無法有效落實。實際施工中的技術與質量管理更重視施工過程，而忽略澆筑后的混凝土養護工作，導致混凝土澆筑后出現裂縫等現象。（1）現場基礎施工管理問題。在加固施工中，大多數二層以下為現澆，需要在施工中預留墻體，相應豎向的插筋需要嚴格按照設計要求調整尺寸與位置，但是往往施工中容易忽視，這種情況下也會導致加固效果不佳，進而影響建筑結構的整體抗震性能。（2）現場主體結構施工管理問題。主體結構施工過程中，會設置不同的連接裝置，需要保證連接到位，如果連接不到位，（如樓板處墻面連接不到位），會導致該位置出現裂縫。（3）現場預制施工管理問題。預制時，在底板兩端之處需要設置相應的支撐，這種設置主要是保證底板兩端受力在安全范圍內，避免施工造成的撓度問題，導致樓板自身受力問題產生。

3建筑施工技術與現場施工管理的提效策略

3.1創新、更新企業的管理理念

企業的管理理念直接關系著企業的實際發展方向，因此，企業需要進行相應的創新才能進行更好的發展。一是需要對服務理念進行強化。在市場經濟發展的過程中，建筑企業需要運用科學的服務理念，確保建筑的質量，從而更好的滿足人們對建筑的需求。二是完善管理理念。精細化管理理念更加注重精準、細致地履行職責，明確目標任務，對管理制度和程序進行有效地落實，樹立企業家精神，促進建設企業發展。因此，在項目施工過程中，施工企業要確立長期經營目標，運用先進的科技，提高項目管理水平和質量，提高人員安全水平，提高項目建設質量，幫助企業獲得最大利潤。

3.2改進新技術應用

在優化工程技術管理時，新技術的應用非常重要，著眼于保證工程技術的整體質量，但具體施工技術的應用受到諸多復雜因素的限制，產生了若干問題。技術人員必須達到新的技術標準，提高綜合素質和能力。同時，在進行技術質量監督管理時，施工管理人員必須具備專業的技能和豐富的施工經驗。在采用新型施工材料和施工技術后，還需要進行檢驗工作，要檢查是否有遺漏，施工技術是否符合現行標準，科學控制工程質量。在加強工程技術管控時，需要應用相關新技術，如大型鋼結構屋蓋頂升技術、逆向鋼結構施工技術等，綜合應用多類型的技術使建筑施工更穩定，也能對技術的應用進行保障。

3.3加強建設工程質量控制

一是建立施工質量和事故處置責任制。目前正在施工的項目大多是多方面的，且在施工過程中，必然會出現一些缺陷，造成經濟損失和人員的傷害。如出現上述問題，應及時采取有效措施，避免造成額外損失。在這方面，事故管理系統具有特別重要的意義，是保證工程質量的一項重要措施。二是建立完善的施工質量保證體系。根據工程實際和國家有關規定，建立施工標準，技術標準和管理體系，形成功能齊全的建筑技術管理團隊，確保施工的高質量。為了加強質量控制，每次操作結束時都要進行全面的質量檢查，確保施工質量符合標準要求。

3.4提升技術管理工作人員的綜合素養與工作水平

（1）在技術管理工作人員招聘的過程中，要遵循企業人事聘用的標準與要求，招聘那些有豐富工作經驗、專業水平高的人員參與到工作中來。（2）定時、定期對管理工作人員進行培訓，將理論與實踐相結合，加深技術管理人員對知識的理解，讓施工管理團隊和技術管理工作人員在學習過程中，提高自己的責任意識與專業水平。（3）對人力資源進行科學、合理地分配與安排，將有能力的工作人員安排在合適的崗位，只有這樣才能將個人才能發揮出來。

結束語

總之，提升施工技術管理工作的效率與水平，是幫助建筑工程施工企業提升經濟效益最有效的方法與策略，不僅如此，還能進一步提高建筑物總體質量。因此，企業需要加強對技術管理工作的重視，轉變傳統技術管理思維與方法，促進企業實現可持續發展。

參考文獻

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