袁正剛：建筑企業數字化轉型要有清晰的戰略

文｜陳子陽

近日，廣聯達科技股份有限公司董事、總裁袁正剛受邀出席2021年浙江省建筑企業數字化轉型閉門研討會，作了題為《建筑企業數字化成敗關鍵》的主題分享，深入剖析建筑企業數字化的轉型方向、成敗關鍵及實施路徑。

當前，中國經濟加速轉向高質量發展階段，數據成為驅動社會發展的新興生產要素，數字經濟、數字中國隨之上升為國家戰略，數字化轉型成為傳統行業的必由之路。黨的十九屆五中全會明確提出要“加快數字化發展”。推進數字化轉型成為建筑業企業踐行新發展理念、提升管理效能的一次重要變革。

袁正剛認為，在傳統的建筑業，企業推進數字化轉型，必須清醒的認識消費互聯網與產業互聯網的區別：相比消費互聯網，更復雜、更全面、更專業，更容易形成多方協作，強強合作的格局。同時，數字化轉型是戰略而不是技術驅動數字化變革，自始至終都要堅持戰略驅動，制定清晰合理的數字化戰略。能順應潮流、適時開展戰略創新的領導者往往在新技術執行、企業治理和管控方面都處于領先。

建筑企業數字化實際上是從“價值鏈數字化”到“產業鏈數字化”的進程。袁正剛分析稱，數字經濟時代，建筑企業通過利用以BIM、云計算、大數據、物聯網、AI等為代表的新技術不斷強化核心能力，提升業務水平，實現業務數字化。在數字化不斷深化的過程中，逐步建立企業級平臺，優化企業資源配置，并將優勢能力在企業內共享。企業級平臺通過社會化開放、產業賦能將逐步升級產業級平臺，建立產業規則，積累產業數據，驅動業務協作鏈條。而產業級平臺又將進一步推動平臺生態化，重塑產業鏈，推動整個行業提質增效。

在產業鏈長、發展粗放的傳統建筑領域，數字化轉型已經成為行業共識，但數字化如何應用、實踐和落地卻是行業痛點。建筑企業數字化有兩大發展方向，項目管理精細化和企業管理集約化，兩者又各有難點和痛點。

當前，建筑企業項目管理標準不一，人員培養困難，業務活動難以協調。項目精細化成敗的關鍵在于實現要素和活動的數字化，即生產要素管理一體化。建筑企業要充分利用人工智能、移動互聯網、大數據等創新技術，來驅動人機料法環全要素的智能化，基于數據的協調與決策，將作業層、項目管理層和企業層打通。基于這一方案，構建BIM、物聯網、數據三個管理中心，同時形成業務、指揮、決策三個管理中心，就能將所有的信息連接起來，形成一個統一整體。

企業管理層集約化方面同樣困難重重，項目信息難以及時準確獲取，業務和財務管理信息不暢，企業決策難以執行，監督不到位的現象比比皆是。企業管理集約化的成敗，關鍵在于管理和協作在線化，即實現項企一體化。必須集成生態應用，構建企業管理大腦，打造AI數據處理中心、項目資源協調中心、公司數據決策與控制中心、項目數據決策中心，推動現場全生產要素數據零時差共享與深度融合應用，通過“看不見”的數據自動化，來驅動“看得見”的管理過程。

袁正剛表示，實現了項目管理精細化、企業管理集約化，數字化必將為施工企業創造巨大價值。通過數字化轉型，施工企業生產方式趨于柔性化，組織管理趨于靈活化，服務方式趨于融合化，由此將實現更多價值創造，資源配置效率提升，并激發創新活力，以更少的資源創造更多的財富。

數字化轉型方向明確、抓手得當，是否意味著可畢其功于一役？對此，袁正剛表示，建筑企業的數字化轉型不可能一蹴而就，依然需要循序漸進、穩扎穩打，分“連接”“協同”“智能”三步走。“連接”就是借助數字技術推動協同辦公、智慧工地、項目管理，實現企業核心業務的連接，并獲取實時多維的數據；“協同”就是通過對收集數據的初步應用，沉淀業務算法，實現多項目協同管理及決策分析；“智能”就是通過數據的深入應用，進行輔助決策、經營預測，持續不斷優化原有的企業管理業務，并嘗試賦能生態。

“數字建筑”時代已來，數字化必將驅動建筑產業變革升級，提升產業新紅利。在產業跨時代變革中，面對挑戰與機遇，企業一定要選對方向、躬身入局、快速迭代。