電力建設項目精細化管理策略探析

【摘要】電力能源是我國社會經濟和科技發展的重要支撐，也是根本要素，為了迎合時代發展需求，加大電力建設項目的投入力度是一種行之有效的方法，從而提升電力行業在激烈市場競爭環境的社會地位，促使電力企業在行業競爭中脫穎而出，那么需要相關企業突破傳統管理觀念的束縛，運用全新的管理理念，為企業可持續發展創造有利條件。精細化管理手段是時代發展的重要產物，在各行各業中應用已經取得顯著成效，將其科學合理地運用在電力建設管理中，能夠使電力建設管理中的問題迎刃而解，發揮精細化管理的優勢和作用，促進電力建設項目順利進行，另一方面，有助于提升工程建設質量，不難看出，電力建設實施精細化管理是行業發展的重要方向。

【關鍵詞】電力;建設項目; 精細化管理; 策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.02.205

1、電力建設項目精細化管理價值

精細化管理則是從電力建設的實際情況出發，制定詳細的管理目標和計劃，對工程建設全過程的實施活動起到良好的約束和管理作用。通過精細化管理能夠減少施工資源的消耗，實現科學配置人力資源，進而高標準完成電力項目的建設。

1.1科學控制電力建設成本及質量

將精細化管理應用在電力建設成本及質量控制方面，可以對管理工作內容及責任進行明確劃分，確保管理制度的全面實施，在此基礎上，創新管理內容、提升管理水平，這樣一來，大大提升了工程建設質量和效率，有效降低成本投入，為工程項目整體創造更大的經濟收益。

1.2提升電力建設的社會效益

電力建設項目主要是為社會大眾提供優質的電能輸送服務，保證日常生產生活的時效性，將精細化管理運用于電力建設項目管理中，比以往的管理要求和標準更為嚴格，要求管理人員具備較強的管理技能和專業知識，同時可以靈活處理施工現場的各種突發問題，以工程項目的實際情況為根本出發點，保證施工技術和質量的前提下，盡可能地減少施工成本。此外，在理想的經濟目標范圍內，優先選擇綠色環保的施工材料，從而降低工程項目對周圍環境的影響，最終實現電力項目的環境效益、社會效益及經濟效益理想化。

2、電力建設項目精細化管理策略

2.1在項目質量方面的精細化管理

電力建設項目的實質目標是在保證建設質量的基礎上，創造更多的經濟收益，實際質量精細化管理過程中，要綜合分析項目的環境因素及外界條件的影響，加強材料、設備等方面的使用性能和質量控制，堅決不使用變質材料或存在問題的機械設備，從根本上杜絕質量問題的產生。定期對工程建設所需的設備及工具進行檢修和維護，確保其運用的安全性、穩定性，同時要注重引進現代化的機械設備，為工程項目順利進行做好充分的準備工作。同時，作為一名優秀的施工技術人員，要具備較強的質量意識，明確工作職責，這樣對保證電力建設質量具有積極意義。

2.2在項目實施過程的精細化管理

若想實現電力建設的質量目標，不僅僅要關注工程建設的最終成果，還要更加關注工程項目的實施過程，堅持精細化的管理理念，以合理控制工程質量為核心目標，加強質量檢驗力度，將精準的質量檢測數據作為管理依據，確保工程建設質量沒有任何瑕疵。對于項目實施過程的精細化管理內容主要包括施工流程、施工內容以及施工質量驗收等方面，將管理要求和標準進行明確劃分，保證每個施工環節的操作更加規范化、統一化，從而提升電力建設項目的安全性及使用性能，為后期良好運營打下基礎。

2.3在項目合同管理中的精細化管理

電力建設項目主要采取甲乙雙方合作的形式，根據實際施工項目需求建立具有法律效應的施工合同，對施工全過程起到約束作用，但最終都是為了保證甲乙實現互利共贏的目標，因此，在合同管理中應該以嚴謹的態度積極對待，首先，要求雙方重視合同管理的作用和意義，對施工各個環節進行系統化考慮和分析，避免在合同條款中出現紕漏，同時起到保護雙方合法權益的作用;其次，要提升電力項目建設合同管理的時效性，確保合同內容涵蓋了所有施工內容及細節，以合同為標準開展管理工作，保證雙方合同訂立的時效性和有效性，并且在法律保護作用下，維護雙方利益，充分發揮精細化合同管理的能效，為保護電力建設項目的雙方權益奠定基礎。

2.4在電力信息管理中的精細化管理

電力信息管理內容主要是針對電力的相關數據及信息進行綜合性管理，并且以企業規章制度為管理依據，實時掌握電力建設情況，對工程建設項目進行全面檢測，從而有效避免施工問題的產生。通過工程信息精細化管理，可以將施工質量問題的產生概率降到最低，尤其是信息化快速發展的時代，信息建設及精細化管理是極其重要的，對于電力企業而言，應該注重引用先進的管理技術及理念，為強化信息化管理提供強有力的支撐，促進電力建設項目管理朝向精細化、現代化發展。

2.5在制度執行方面的精細化管理

完善且合理的企業規章制度是保證電力建設項目順利完成的根本，管理工作實施過程中，應該注重考慮規章制定的執行力度是否達到標準，嚴格要求每位員工遵守企業規章制度，營造良好的團隊工作氛圍，為積極開展管理工作夯實基礎。此外，企業還可以通過獎懲制度對員工行為及表現進行約束和管理，對于表現優異的員工給予鼓勵或物質獎勵，促進員工以積極態度工作，使員工的主人翁意識不斷增強;對于表現消極的員工，及時給予心理疏導，幫助員工樹立正確的工作理念，從而保證將企業的規章制度執行到位，這樣有助于工作任務的高標準完成，提升工作效能。

結語：

綜上所述，我國電力在短時間內取得了快速發展，但是對于電力建設項目管理方面來講，與發達國家仍然存在一些差距，主要表現在精細化管理不到位，對此，應該加強電力建設項目精細化管理的研究，將管理問題一一攻克，促進各管理部門相互協調，從而提升管理效能和綜合水平。如今是信息化經濟時代，企業若想跟隨時代發展步伐，必須在原有技術基礎上提升管理技術水平，滿足現代電力建設的管理需求，將管理能效發揮到最大，給行業及社會帶來可觀的綜合效益，促進我國電力建設的良好發展。

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作者簡介：鞏方鳴（1988-），山東淄博人，本科，工程師，研究方向：電氣專業及其自動化。