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當前公立醫院運行基礎

2021-06-17 01:53:32曹凱
中國醫院院長 2021年9期
關鍵詞:公立醫院醫院管理

文/本刊記者 曹凱

在簡政放權改革和市場經濟體制建設的推動下,公立醫院發展形成一套不完全同于計劃經濟時期的運行機制。

在計劃經濟時代,國內醫院基本上都是公立醫院。在當時的環境下,醫院本身被視為“實行救死扶傷,發揚革命人道主義精神的社會主義福利事業”。

盡管有公費醫療、勞動保險等補償收入,但是覆蓋人群少,公立醫院運行高度依賴政府撥款。在當時的經濟社會條件之下,政府對醫療機構人員實行“包工資”管理,基礎建設也有投入,藥品耗材也是實行計劃調撥管理,服務價格也是政府制定。

隨著改革開放推進,國內醫院逐步跟國際上的同行接觸,逐漸認識到國內外診療技術和診療服務水平的差距。醫院內部物資浪費、勞動保險和公費醫療浪費,成為一個嚴重問題,財政支出不斷膨脹。

面臨這些問題,在改革開放的大潮下,公立醫院管理體制從20世紀80年代就開始逐步啟動改革。

管理體制轉型啟動

公立醫院運行管理體制改革探索的啟動,可以從20世紀80年代兩個關鍵性政府文件中尋找到一些端倪。

第一個文件,就是1979年4月印發的《關于加強醫院經濟管理試點工作的通知》。而且,也就是在1979年元旦,衛生部時任領導就已通過《人民日報》發出呼吁,“運用經濟手段管理衛生事業”。

這個文件突出強調“用經濟方法管理醫院的業務活動和財務收支”,實現醫院增收、節支,最終“提高醫療技術和醫療質量,改進服務態度,改善醫療條件和職工生活條件”。

這個文件還提出,政府將對醫院進行“五定”管理,即“定任務、定床位、定編制、定業務技術指標、定經費補助”。在經費補助上,特別提出要建立“全額管理、定額補助,結余留用”的制度。

盡管隨著經濟社會發展,上述政策提法之后有所增減變化,但是以“五定”為核心的新制度,至今還是國內公立醫院運行的基礎政策環境之一。

而且,這一文件著重強調要對醫院放權。“為搞好醫院的經濟管理,應在統一領導、統一計劃的原則下,給醫院較大的自主權和機動權,以便充分發揮醫療單位的主觀能動作用”。

第二份文件,則是1985年衛生部印發的《關于衛生工作改革若干政策問題的報告》。這一文件在業界甚至被視為“第一份醫改文件”。

這一文件在總結新中國成立三十五年衛生事業成績之后,客觀概括成績背后存在的問題,“衛生事業發展緩慢,與我國經濟建設和人民群眾的醫療需要不相適應”。至于這一問題形成的主要原因,這一文件認為:一是“衛生事業經費和投資嚴重不足”,以及“醫療收費標準過低,醫療機構虧損嚴重”;二是“在政策上限制過嚴,管得過死,吃‘大鍋飯’的問題也很嚴重,沒有把各方面辦醫的積極性調動起來”。

這一文件強調,“放寬政策,簡政放權,多方集資,開闊發展衛生事業的路子,把衛生工作搞活”,再次著重強調“擴大衛生機構的自主權”。

在醫院管理上,文件明確指出,衛生機構實行“院、所、站長負責制”。

同時,這一文件鼓勵發展集體衛生機構,支持個體開業行醫,“開辟多渠道、多層次、多形式辦醫療機構的途徑”。

而且,后勤供應、維修服務及生活福利等走向“社會化、企業化”,也出現在這份文件當中。

公立醫院運行機制

在簡政放權改革和市場經濟建設的推動下,公立醫院運行機制在20世紀90年中后期逐漸開始形成。

政府對公立醫院運行補償提出“全額管理、定額補助”政策,定額補助跟政府核定的編制床位數、人員編制數掛鉤。在這一政策,醫院實行“工資總額包干”,超支不補,節余留用;增人不增工資額,減人不減工資額。同時,政府也積極推動醫療服務價格和藥品耗材價格改革,每隔數年上調一次醫療服務價格,為醫院自主發展創造條件。

這意味著,舉辦者實際上是將公立醫院推向市場,激勵管理層自主發展,主動控制成本、積極擴大收入。當時,醫院管理層普遍提高績效收入,鼓勵員工夜間加班、節假日加班,增加醫院服務供給,持續擴大醫院收入。

在國有企業改革影響下,國內公立醫院一度大面積實行“承包責任制”。由于社會輿論對于承包制短期行為進行批評,大中型醫院逐漸轉向所謂綜合目標管理責任制,在經濟責任指標之外,還要參考其他責任指標。主管部門與醫院管理層簽訂綜合目標管理責任書,醫院管理層則跟科室主任簽訂類似責任書。

2000年前后,在看病貴的社會焦慮下,醫院藥品采購自主權被部分收回,實行藥品集中招標采購,醫院在中標藥品中有限遴選。

政府對公立醫院財政撥款,一部分是跟編制掛鉤的基本支出;一部分則是所謂項目撥款,兩者其實都按照項目管理,醫院不能自主調配。人事部門要控制公立醫院編制總額和工資總額,人員招聘也要經人事部門組織開展。

同時,公立醫院的設立、撤銷、劃轉、合并、分立等必須由政府批準。公立醫院不能自由處置其資產,不能通過抵押方式獲得貸款,融資也受到嚴格限制;超過一定額度的資產處置需要主管部門和財政部門審批。

當然,政府也賦予管理層增加編制外員工的權力,但是需要自籌資金。隨著醫院發展,國內公立員工數量持續擴大,編制內員工變動規模則要小得多,形成編制內外員工的權益不對等現象。

20世紀90年代開始,衛生監管法治化規范化逐步深入,醫療機構分類管理、醫師執業管理、醫院等級評審等逐漸推動行業規范發展。

公立醫院當前運行管理機制在20世紀90年代中后期初見端倪,在2009年新醫改之前逐漸確定下來,也就是公立醫院綜合改革的起點。

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