茅臺“內鬼”鯨吞三千萬

青劍

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2019年以來，貴州省茅臺酒廠(集團)相繼有多名高管因受賄罪被移送司法機關。該集團原總經理助理、茅臺保健酒業公司總經理張城就是其中一位，他在短短十年時間，通過把持基酒供應，撈取非法利益共計3418萬余元，成為被集團員工唾棄的“內鬼”。

2020年12月2日，貴州省六盤水市中級人民法院公開了判決書，張城犯受賄罪，獲刑13年。

采購基酒謀暴利

基酒是指沒有經過任何勾調工藝的原漿酒，不同質量、不同口感和不同風格的酒需要選用不同的基酒，真正好的白酒都是以酒調酒，調酒師要將不同年份、批次的酒按一定的比例精心調制，并不斷的品嘗、調整，以達成自己需要的風格。茅臺酒、五糧液等名酒都是進行勾調的。在酒業制造企業中，掌握基酒供應是“實權”。

1963年出生的張城，是茅臺集團的老員工。他從技術員做到總經理助理，歷經20多年的打拼，雖然接近了高管層，但沒有掌握什么實權。2005年，集團挺進大健康產業，成立了保健酒業公司，張城被任命為總經理，這才有了自己的一方天地。

依靠茅臺酒的品牌效應，張城很快將保健酒業公司干得風生水起。除了生產茅臺不老保健酒外，還承擔了茅臺醬香酒系列產品的出品任務。因此，找張城合作的基酒供應商絡繹不絕。

趙康原是茅臺酒廠的員工，與張城是同門師兄弟，釀制基酒的手藝很好。隨著茅臺酒業的蓬勃發展，趙康辭職下海，掛靠了茅臺鎮的一家公司，主營基酒供應業務。他把目標盯住了保健酒業公司，經張城首肯簽了供應合同。2009年，張城多次為趙康供應基酒、撥付基酒款提供了幫助。次年春節，趙康利用給張城拜年的機會奉上一張10萬元的銀行卡，張城起先推辭不受，趙康晃了晃三根手指：“我這一年就賺了這個數。”張城立馬被酸到了，嘟囔道：300萬呀，抵上茅臺高管幾年的薪水了。此后不久，趙康又送給張城現金45萬元。

2010年12月，茅臺保健酒業公司決定與深圳某酒業公司合作開發新產品，趙康大喜，他想包攬基酒供應的業務。張城嗤之以鼻道：“就憑你的生產能力，怎么滿足得了新產品的需求。”于是，趙康引薦了生產規模更大的基酒釀制廠家老板陳峰。三人相聚后，陳峰開門見山說：“張總，我就不繞彎子了，干脆合伙一起干！”即張城不需要出資，也不參與管理，只要把陳峰的公司作為固定的供應商，并在增加基酒供應數量、及時撥付基酒款上提供方便，就可以與陳峰、趙康均等分配利潤。此話直擊到張城的心坎里，他覺得，這樣比拿好處費公平得多，當即表態道：“陳總是爽快人，就這樣辦。”陳峰很快與保健酒業公司簽訂了基酒供貨合同，他對張城承諾按貨款到位的批次，隨時結算分成款。

不久，三人開始了第一次合作，供應了茅臺保健酒業60噸基酒。2011年春節前夕，陳峰告知要兌現分成款，張城讓他在貴陽市自家車庫附近等候，陳峰按約定分成給張城現金人民幣200萬元。

2012年6月，張城見陳峰、趙康遲遲沒有送其分紅款，遂按捺不住打電話給陳峰說：“我急等著400萬元買房，趕緊把賬結一結。”陳峰與趙康商議后，從多個銀行賬戶調度出400萬元現金，兩人一起趕到貴陽市貴州飯店停車場內送給了張城。2013年5月和8月，張城在貴陽市自家車庫附近分兩次收受由陳峰按約定給予的現金人民幣共計550萬元。

從2011年年初至2019年3月，陳峰、趙康二人或單獨或共同，累計送給張城“紅利”2210萬元。

張城掌握著采購基酒的大權，請托幫忙的人較多。有時為了不駁別人的面子，他也會分一杯羹給其他基酒供應商。從2009年至2019年，他還給另外七名基酒供應商一些業務，從中撈取好處。

雁過拔毛撈實惠

保健酒業公司的經營穩步向好，主要得益于茅臺酒品牌效應的不斷發力。張城卻把功勞歸于自身，越來越認為相比企業的利潤而言，高管的年薪并不與經營產生的價值匹配。因此，權錢交易在他而言，是順理成章的事，遂大肆撈取個人實惠。

2009年12月，在北京市開煙酒店起家的柴鋼，成立了酒業公司。經人牽線，他找到了張城，提出經銷茅臺系列酒。但茅臺酒經銷商的門檻很高，柴鋼并不具備資質條件，張城予以婉言拒絕。柴鋼并不灰心，他覺得做茅臺酒經銷商是穩賺不賠的買賣，決定搏一搏。2010年春節期間，柴鋼前往張城在仁懷市的住處拜年，押上了100萬元的“門檻費”，并表示只要授予他經銷權，一定會給出超額回報。見柴鋼出手如此大方，張城動心了。春節后，快馬加鞭給柴鋼的公司辦了授信，并破例采取賒銷的方式，將白金酒系列產品運到北京。2018年8月，柴鋼轉行別的生意，張城又為他解決庫存積壓的保健酒提供了幫助。此時，他已累計收受柴鋼所送的現金600萬元。

茅臺鎮酒廠眾多，不少企業都靠“傍茅臺”謀取生存空間，張城自然是一些企業的座上賓。他在任職期間，為杜力實際控制的貴州百某址酒業公司在包裝生產線、廠房、場地租賃方面提供了很多幫助。

2017年元旦，張城和杜力從酒店出來時，瞥見路邊停著一輛白色的豐田陸地巡洋艦5700越野車，張城圍著車轉了一圈，嘖嘖贊嘆道：“這輛車很不錯。”邊說邊望著杜力，杜力心領神會說：“我立即給你整一輛。”張城帶著醉意點了點頭，伸手做了一個“OK”的手勢。

不久，杜力在天津港保稅區看好一輛白色豐田陸地巡洋艦越野車，支付購車款后，按照張城的安排交由金林開走。一個月后，張城要求金林將車輛落戶在北京。2018年8月,張城又讓金林將車輛過戶到貴陽。

張城不僅插手茅臺鎮其他酒廠的事務，還利用擔任茅臺保健酒業公司總經理、董事長的職務便利，與外地酒廠進行利益勾兌。昆明市某禮酒公司老板柳建，從2008年7月至2017年12月，多次請張城指派技術人員在其白酒新產品開發、生產方面提供幫助，2010年春節和2011年年初，張城在貴陽市的家中兩次收受柳建所送現金共計100萬元。張城也投桃報李，利用公司的資源，為柳建經銷白酒，形成了利益鏈條。

2008年至2015年，張城還為成都某酒業公司在基酒生產上提供幫助，收受許俊所送現金21萬元。

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作為茅臺集團旗下公司的負責人，張城對有求于他的人所送的茅臺酒也來者不拒。貴州省有幾家單位與茅臺保健酒業公司建立了合作開發專用酒的關系。2008年至2010年，張城為某專用酒經辦人龔平在合作開發的專用酒價格調整、基酒賒銷、產品生產方面提供幫助。2009年年初至2017年年初，張城收受龔平所送現金人民幣70萬元、十五年陳釀茅臺酒6瓶、普通帶杯飛天茅臺酒90瓶，價值84萬余元。

2010年至2017年，張城利用職務便利，為朱明掛靠的仁懷市某寶酒業公司成為茅臺保健酒業公司固定基酒供應商、撥付基酒款提供幫助。2011年年初至2017年，朱明除送現金30萬元外，還奉上十五年陳釀茅臺酒12瓶、普通帶杯飛天茅臺酒60瓶，價值45萬余元。

2018年12月，張城不再擔任茅臺集團的任何職務，辦理了內部退養手續。想著利用職權攢下的數千萬元家底，他覺得足夠自己安享晚年了。

風聲鶴唳驚弓鳥

2019年年初，茅臺集團原董事長袁仁國落馬，緊隨其后，相繼有多名高管被查。已經退養在家的張城，每次聽到茅臺集團有高管落馬的消息便心驚肉跳，就連撞見過去的同事，對方很正常地微笑一下，他也認為別有深意，緊盯著對方打探集團內部的小道消息。他還采取了應對措施，與有過經濟往來的人訂立攻守同盟。

但是，再狡猾的狐貍也斗不過好獵手，當年5月，貴州省紀委和監委在對有關問題線索進行初核中發現，張城涉嫌非法收受基酒供應商陳峰賄賂的現金以及朱明送與飛天茅臺酒等線索。同年7月31日，經貴州省監察委員會指定管轄，六盤水市監察委員會對張城涉嫌受賄罪立案調查，很快敲實了相關證據。

5天后，監委辦案人員通知張城到相關地點，當工作人員宣布對其留置時，張城的面色慘白，兩腿不住地瑟瑟發抖。他很快坦白交代了組織已掌握的犯罪事實，并主動供述了組織尚未掌握的收受陳峰、趙康等人共計價值3000余萬元財物的絕大部分受賄事實。

案件移送司法機關后，監委給出意見，即張城在接受組織調查前，與他人串供，對抗組織審查調查；接受組織審查期間，態度端正，如實供述其存在的違法問題，并作出深刻懺悔，真誠悔罪悔過。2020年7月23日，張城在檢察機關簽署了《認罪認罰具結書》。

2020年8月13日，經貴州省高院指定管轄，六盤水市人民檢察院對張城受賄案提起公訴。

法庭上，檢察員指控稱，2009年年初至2019年3月，張城利用擔任茅臺保健酒業公司總經理、董事長的職務便利，為基酒供應商吳磊等九人在承接基酒供應業務、基酒價格調整、基酒賒銷、產品合作開發、生產、經銷等方面謀取利益，收受對方給予的現金、車輛、茅臺酒等財物，數額達3418萬余元。

張城對起訴指控的犯罪事實及罪名不持異議，但辯稱收受陳峰、趙康共同所送2210萬元受賄款中，部分是共同投資獲利所得。收受杜力所送價值人民幣132萬元的豐田巡洋艦越野車，他是在2018年才拿到車，一直表示要支付車款。

法院經審理認為，陳峰、趙康請張城在基酒供應業務上給予照顧，并承諾給張城干股，后二人分多次以分紅款的名義送給張城賄賂款共計2210萬元。且張城原供述亦證實其很清楚二人說的意思就是送干股，其不用出資、參與管理經營。根據最高人民法院、最高人民檢察院《關于辦理受賄刑事案件適用法律若干問題的意見》第二條的規定，干股是指未出資而獲得的股份。國家工作人員利用職務上的便利為請托人謀取利益，收受請托人提供的干股的，以受賄論處。此外，沒有采納張城表示要支付購車款，不屬于受賄的辯解。

鑒于被告人張城到案后，能夠如實供述辦案機關已掌握的犯罪事實，主動交代辦案機關未掌握的絕大部分同種犯罪事實，具有坦白情節；自愿認罪認罰，并簽署《認罪認罰具結書》，依法對其從輕處罰；其家屬積極配合追繳部分贓款，可酌情從輕處罰。

2019年9月25日，六盤水市中級人民法院作出一審判決，被告人張城犯受賄罪，判處有期徒刑十三年，并處罰金人民幣二百萬元。張城受賄所得財物折合人民幣3418萬余元及其孳息，予以追繳，上繳國庫。

迄今為止，茅臺集團已有十多名高管受到黨紀國法的追究，成為國企內部塌方式腐敗的典型。近年來，我們從塌方式腐敗的案例中看到，凡是出現這類現象，必然與監督機制的缺失有關。要解決塌方式腐敗，就必須在高壓打虎拍蠅的行動之下，把領導干部的權力裝進制度的籠子里，才能徹底形成不愿腐、不敢腐、不能腐的長效機制。

（文中除張城外，其他人名均為化名）