港口機械設備的維修與精細化管理

韓沖、李高峰、房魯韜

（山東港口集團日照港股份二公司，山東 日照 276800）

0 引言

港口機械設備的正常運行，是通過對設備進行維修和精細化管理來實現的。雖然科學技術的發展提高了港口機械設備的水平，但仍存在如保養、維修制度的可操作性不足、修理場地條件較差、機械化程度較低等問題。要使這些問題得到解決，就要充分應用科學的發展方式，對維修和管理機械設備過程中存在的弊端進行改進和升級，可以通過采用精細化維護機械設備、引進新型的維修和管理技術等措施，完善機械設備的維修，從而推動我國港口企業的進一步發展。

1 港口機械設備維護與管理特點

與一般意義上的設施、設備管理不同，港口所使用的設備有著特殊要求。因此，在使用過程中，要明確各種類型的設施、設備的管理特點，進而做好相關的管理工作。

首先，設備管理大型化。從世界范圍來看，港口作為對外經濟發展的有效手段，在使用過程中會涉及多層面，這就意味著在動態性的發展過程中，要制定行之有效的設備管理方式、方法，明確設備管理的特性。大型化是現代眾多港口設備的典型特點之一，大型設備的使用能夠極大提高生產勞動效率，降低運營成本，也能夠實現新技術的應用和推廣。隨著國家及地區之間經濟聯系的日益密切，設備大型化的趨勢還會得到進一步強化，多元化的設施、設備管理和應用也將變得更加普遍。

其次，港口設備自動化程度非常高。眾所周知，在現代經濟發展中，港口的作用日益突出，這就意味著在動態性的使用過程中，要借助大型設施、設備。同時，這些設施、設備的自動化程度也要不斷提升，從而提升勞動生產效率，降低人員使用數量，達到高產、高效的目的，滿足發展需求。尤其是在現代信息技術的支撐下，出現了越來越多的自動化設備，為港口的建設和發展提供了便利。

2 港口機械設備維護管理工作中的常見問題

2.1 港口維修、管理體制操作性不高

經濟迅速發展的同時，港口的價值也越來越大，在這樣的背景下，人們對于港口機械設備的維修和管理工作提出了更高的要求。

在我國，一些港口企業采用的是五級檢修管理體制來對港口機械設備進行管理，這種管理體制雖然能夠對設備進行全面維護和保養，但其存在操作性較低的問題，主要表現在以下幾個方面：

其一，一些相關工作人員在應用五級檢修管理體制時，往往存在重復維修的問題，這樣不僅嚴重降低維修效率，還造成人力、物力和財力的浪費，對于企業發展很不利。

其二，部分相關工作人員在應用五級檢修管理體制時，不按照正常的流程操作，而是對應有的維修程序進行簡化，使一些重要環節被忽視，導致機械設備存在較大的故障隱患，這種不負責的態度和行為，會對港口機械設備的安全和穩定運行帶來十分消極的影響。

其三，這種管理體制中，機械設備日常維修和管理的實效性不高，這在某種程度上降低了該體制的可操作性。

2.2 輕視對港口機械設備的改造

在我國，現代化港口機械設備的維修和管理技術還沒有實現全面普及，部分港口企業依然應用著較為落后的設備維修、養護方法，這不僅會造成效率低、成本高的問題，而且也很難有效保障設備的安全性和可靠性。

港口機械設備具有高損耗、高使用頻率、高強度等特點，因此，對港口機械設備的維修和保養工作要求較高。就目前的實際情況而言，港口每天的運輸、操作量較多，機械設備一般都處于高負荷運轉狀態，從而造成了對機械設備的維修和管理工作存在限制性的問題。而且，一些港口機械企業盲目追求經濟效益，通過削減機械設備維修費用的方式來降低成本，導致機械設備維修不及時，這種情況下，港口運營活動將會受到影響，長此以往還會嚴重阻礙企業的發展。鑒于對港口機械設備經營的要求存在差異，并不是所有的機械設備都能保障港口的生產和經營，港口企業中高強度的生產活動還會降低機械設備的使用壽命，所以，需要進一步加強機械設備的改造工作。

2.3 檢修方法落后

在大部分港口企業開展機械設備的管理工作時，多是憑借自身的工作經驗，這就使得在機械設備的管理工作中容易出現錯誤。再加上港口機械設備的型號和種類較為復雜，增加了港口機械設備管理工作的難度，如果仍舊依靠工作經驗進行管理，就會使管理工作變得更復雜，無法保障港口企業的經濟效益，從而限制了企業的發展。

2.4 管理機制不完善

在港口中，影響到機械設備管理機制不完善的因素較多，如崗位分工不夠明確等。此外，雖然目前已經建立出了相應的生產管理制度，并且已經在港口機械的運行過程中得到了應用，但是由于在港口實際經營過程中各單位的分工比較模糊，導致該制度在對設備進行維修和管理時，并沒有得到有效的落實。

而且，在制定港口機械設備的維修、保養管理制度時，相關工作人員并未對港口機械設備的實際運行情況進行仔細調研，導致制度與機械設備的實際運行情況不匹配，造成了很大的負面影響。

2.5 管理隊伍素質參差不齊

在一些港口企業中，由于并未對機械設備維護、保養的管理人員提出較高要求，使得相關人員的素質、水平較低，從而對港口機械設備的維修和保養工作造成較大的影響。

3 提高港口機械設備精細化維修、管理水平的建議

3.1 深化港口機械設備維修、管理觀念

對于港口企業來說，應根據自身的企業規模和實際經營情況強化管理意識。目前，隨著港口設備的價值和生產效率的提升，相應的設備管理、維修理念亦應該隨之提升，從而實現對港口機械設備的有效管理。因此，為了推動企業的平穩發展，提高各種港口機械設備的使用壽命，相關企業應引進先進的管理理念，建立相對完善的機械設備維修、保養管理體系。

3.2 完善機械設備的維修、管理制度

港口企業需要正確認識機械設備維修、管理工作的重要性，根據港口設備的實際運行情況和港口企業的發展目標，使港口設備得到有效的維修和保養，大幅度提升其精細化程度，并合理化構建設備的維修、管理制度，包括不斷創新維修、管理技術，規范維修、管理的工作內容，建立維修、管理工作的獎懲措施等[1]。

此外，在維修、管理過程中，還需要對制度的可執行性加以重視，從整體目標和實際情況出發，差異化地制定相應的維修、保養準則。在對檢修制度進行構建時，需要在實際生產運行的基礎上，合理化制定檢修時間，并有針對性地制定檢修任務，對重點檢查內容進行明確，使精細化管理得以實現。例如，在維修、管理工作中，需要根據機械設備具體的維修內容，制定相應的監督方案和質量檢測標準，實現管理工作目標化，提高機械設備的維修質量。

3.3 加強對港口機械設備管理制度的執行力度

要對港口設備開展有效的維修、管理，需要相關管理人員將所有設備的管理流程制定完善后，將其充分落實，并對其落實情況進行持續的監督管理，不能停留在表面。管理人員需明確責任與義務，了解自己的崗位職責與工作內容，使各項工作有章可循、有責可究。此外，管理人員還要認真進行檢查、評比、考核各項工作，嚴格執行績效考核方案，對于出現的問題要及時解決，從而有效提升機械設備的管理水平。

3.4 實施機械設備一生的管理

機械設備一生的管理是指從設備生產到報廢的管理工作。第一，在設備生產前期，需要調研、分析市場需求并設計機械設備內容，而后進行生產和安裝。第二，設備在不同使用階段，都會存在不同的常規故障，維修、管理人員需要根據機械設備在某一階段可能出現的故障，進行相應的設備檢查。若發現常規故障，需要根據常規維修方法進行維修并記錄；若發現異常故障，需要仔細檢查并分析故障原因，而后將故障原因和解決方案記錄在案，便于日后出現相似問題時，提高維修效率。若機械設備達到使用年限，需要根據其運行參數，保留完好零件并進行改造。

3.5 積極引進新型維修、管理技術

港口企業在實際的經營發展過程中，需要積極引進先進的維護、管理技術，尤其是利用管理控制軟件和管理控制系統時，需要注重管理工作的時效性和經濟性，并充分利用現代化儀器、設備做好機械設備的故障預防、維修工作，全面掌握機械設備的實際運行情況。而且，為了提高信息數據和資料文件的精準性，便于機械設備管理工作的開展，港口企業可以利用表格形式、圖形形式等進行數據分析[2]。

此外，還要注意，機械設備零件會出現不同程度的磨損、腐蝕等問題，造成設備結構變形問題、精度下降，造成嚴重的安全隱患。因此，在港口設備的維護、管理工作中，要注重設備的完整性，確保企業的經濟效益最大化。如果港口機械設備的性能出現下降，設備管理工作人員需要馬上對設備進行全面檢測，并盡早恢復使用，從而將企業的經濟損失降到最低。

3.6 強化部門之間的協作

為了解決港口企業忽視經濟成本的現象，要注重加強企業內各部門之間的協作，這是提高港口機械設備管理效率的有效手段。港口機械設備的綜合成本主要包括運行成本、維護成本、維修成本等，如果各部門之間的協作效率較高，港口企業的生產成本便能得到有效控制，實際生產效率得到提高。同時，港口企業還需要注意，在強化部門之間協作的同時，注重港口設備的信息化管理，并制定相應的管理制度，提高港口機械設備的管理水平。

3.7 加強專業人才的培訓

專業化人才是企業穩定發展的保障。企業要注重對技術人才進行專業化的教育、培訓，引導其充分了解不同機械設備的系統、結構等，提高設備管理工作人員的技術能力、專業素質及責任意識，并制定相關的管理制度，約束、管理工作人員的行為方式。企業在引進專業技術人才時，還要設置相應的招聘制度，做好人員的崗前培訓，確保其自身價值得以體現。

3.8 加強預防檢修

開展預防檢修能夠為港口電氣設備的安全運行提供基礎保障。港口電氣設備會受到外界環境的影響，導致絕緣性降低，甚至會出現無法正常運行的現象。為使這種現象得到有效改善，需要定期檢測設備的絕緣性能。同時，在收集、分析檢測結果的基礎上，選擇合理化措施進行改善，從而為其正常運行提供基礎保障。預防檢測可通過檢測的方式，有效降低故障的發生率，使港口電氣設備正常運行。

3.9 處理好經濟數據

在港口企業中，各種港口機械設備的日常運行會產生大量的經濟數據，通過對這些經濟數據進行分析，可以比較直觀地了解到各種設備所帶來的經濟收益的情況。

在實際操作時，相關工作人員需要對設備的生命周期、維護和保養費用的支出等經濟數據進行詳細記錄，并將這些數據與一段時間內企業經營的整體資金花費進行對比。而后，再將這些數據反饋至企業的管理層，從而引起管理層對港口設備的維修和保養工作的重視。

3.10 實現設備的信息化管理

對于港口企業來說，港口設備的信息化管理主要是指通過應用各種高科技手段，對港口機械設備的日常運行狀況和維修保養情況進行詳細的記錄、分析，并根據分析結果制定出最科學、合理的港口機械設備信息化管理體系，以此來提高企業的經濟收益，推動企業的平穩發展。

3.11 采取積極措施預防安全事故

現代化港口機械設備的精細化管理，需要不斷創新，從而在帶動企業經濟效益的同時，使企業在市場中的影響力得到提升。與此同時，在機械設備的管理上，要將安全置于首要位置，并對管理方式進行創新，有效控制安全事故的發生。

4 結語

港口經濟需在市場經濟體制的規范下發展，應充分依據自身定位及外部條件，采取可持續發展的理念，以循序漸進的工作方式，逐步提升港口機械設備的運行效率。在未來一個時期內，我國水上運輸行業仍然屬于熱門領域，挑戰與機遇并存。為此，應積極總結工作經驗，深入分析工作中的不足，充分利用各類型的港口機械設備，開創港口經濟發展的新時代。