工程項(xiàng)目模擬股權(quán)激勵(lì)機(jī)制探析

黃文江

（中鐵二局集團(tuán)有限公司，四川 成都 610066）

一、引言

工程項(xiàng)目部是建筑施工企業(yè)基礎(chǔ)的生產(chǎn)單位，其管理水平和效益情況決定著建筑施工企業(yè)的管理效能和發(fā)展質(zhì)量。建立適合不同項(xiàng)目類(lèi)型的薪酬激勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工作人員的內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)效能力，成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)發(fā)展的必然要求。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，采用模擬股份制是管理機(jī)制上的改革創(chuàng)新，本質(zhì)上是將工程項(xiàng)目模擬為獨(dú)立核算的公司，在內(nèi)部以模擬股權(quán)形式實(shí)施分紅激勵(lì)，將管理權(quán)責(zé)大小同分紅權(quán)大小掛鉤，解決責(zé)權(quán)利不對(duì)等的問(wèn)題，同時(shí)可做到全員參與。項(xiàng)目的效益與質(zhì)量直接決定了分紅的多少，因此可極大地激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理效率的提升，獲取更加豐厚的收益。

二、工程項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀

近年來(lái)，大多數(shù)施工企業(yè)堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以效益論英雄、以貢獻(xiàn)定收入、以剛性考核和及時(shí)兌現(xiàn)為手段，實(shí)施物質(zhì)和非物質(zhì)的雙重激勵(lì)措施，在提高員工活力和主觀能動(dòng)性方面取得了一定成效，但是從工程項(xiàng)目的具體落實(shí)情況來(lái)看，具體工作中還存在一些問(wèn)題。

第一，存在績(jī)效薪酬分配平均主義。變更索賠、物資設(shè)備管理等專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)上講究雨露均沾，雖然有相應(yīng)的考核管理制度，但都形同虛設(shè)，考核激勵(lì)的真正價(jià)值難以充分體現(xiàn)。

第二，激勵(lì)模式單一。部分工程項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制只涉及經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包和少量榮譽(yù)激勵(lì)，這些激勵(lì)措施很難激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作激情，導(dǎo)致工程項(xiàng)目整體管理活力不足，無(wú)法發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性。

第三，缺乏監(jiān)督機(jī)制。部分工程項(xiàng)目未嚴(yán)格落實(shí)薪酬分配制度，企業(yè)層面缺乏相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行彈性較大，容易造成管理目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果脫節(jié)，出現(xiàn)很大程度的偏離。

三、工程項(xiàng)目模擬股權(quán)建立方式

（一）模擬股權(quán)建立的基礎(chǔ)

工程項(xiàng)目實(shí)施模擬股權(quán)激勵(lì)制，首先需建立明確的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。在模擬股權(quán)激勵(lì)模式下，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任重大，必須做到責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，只有在充分授權(quán)下，才能做到及時(shí)決策，獲取更多的盈利［1］。其次要具備良好的成本管理能力。工程項(xiàng)目實(shí)施模擬股權(quán)的前提是預(yù)測(cè)項(xiàng)目必須盈利，因此責(zé)任成本目標(biāo)利潤(rùn)的核算必不可少，這不僅決定了企業(yè)預(yù)期盈利的多少，同時(shí)也是進(jìn)行項(xiàng)目模擬股權(quán)和股金分配的基礎(chǔ)。

（二）測(cè)定目標(biāo)利潤(rùn)

有了明確的目標(biāo)利潤(rùn)，員工才有足夠的信心，才會(huì)積極提高項(xiàng)目管理效益與質(zhì)量獲取分紅。在實(shí)踐過(guò)程中，為確保公司利益不受侵害，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需與公司簽訂內(nèi)容詳細(xì)、明確的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核協(xié)議和項(xiàng)目股權(quán)出資協(xié)議。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核協(xié)議的目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同的履約難度以及公司資源投入力度等多因素進(jìn)行綜合測(cè)算后得出。

（三）股權(quán)設(shè)置

工程項(xiàng)目模擬股權(quán)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)秉承利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、自愿參與的原則，賦予項(xiàng)目部人員成為項(xiàng)目股東的權(quán)力。同時(shí)，在比例設(shè)置上，應(yīng)按照項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)成員各自承擔(dān)的崗位職責(zé)及其個(gè)人能力，核算他們的相對(duì)價(jià)值，并體現(xiàn)在股權(quán)設(shè)置上。在實(shí)踐過(guò)程中，股權(quán)分配一般向項(xiàng)目管理層級(jí)的核心骨干傾斜，他們的股權(quán)占比一般高于50%，其中正職占比高于25%。針對(duì)同一崗位的員工，允許股權(quán)比例上存在差異，但為避免同一崗位上的員工心理落差過(guò)大，差異金額應(yīng)控制在一定范圍內(nèi)。

（四）股金設(shè)置

在明確股權(quán)設(shè)置的基礎(chǔ)上，應(yīng)統(tǒng)籌考慮股權(quán)繳納比例，在保證資金投入可控的前提下，同員工進(jìn)行深入溝通，明確他們繳納的心理底線，使得預(yù)期回報(bào)率達(dá)到合理范圍。在實(shí)踐過(guò)程中，公司確定股權(quán)繳納比例一般控制在目標(biāo)利潤(rùn)的20%～60%。

（五）激勵(lì)股權(quán)

按照激勵(lì)一致性的原則，對(duì)在項(xiàng)目運(yùn)行期間表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人予以增加股金或提高行權(quán)比例的方式予以激勵(lì)。同時(shí)對(duì)于在長(zhǎng)周期項(xiàng)目中崗位發(fā)生變動(dòng)的個(gè)人，應(yīng)重新核定他的相對(duì)價(jià)值，并在協(xié)商一致的前提下調(diào)整期股權(quán)份額。應(yīng)建立相應(yīng)的股權(quán)變更決策機(jī)制，如成立決策執(zhí)行小組，監(jiān)督變更過(guò)程，并隨時(shí)復(fù)盤(pán)激勵(lì)效果。為避免公司利益不受侵害，所有股權(quán)變化均需形成項(xiàng)目股權(quán)變更協(xié)議，并備案存檔。

（六）股金管理

項(xiàng)目股金的繳納應(yīng)在簽訂項(xiàng)目股權(quán)出資協(xié)議且累計(jì)施工完成產(chǎn)值小于20%前完成。公司在收到員工繳納的股金后，應(yīng)出具專(zhuān)門(mén)憑證明確相應(yīng)的股權(quán)份額及繳納金額。

（七）股權(quán)退出

模擬股權(quán)分紅的最終實(shí)現(xiàn)依靠的是可行的退出機(jī)制，同時(shí)這一機(jī)制也是保障員工利益的兜底機(jī)制。對(duì)于不同階段的股權(quán)退出，應(yīng)視具體情形分別應(yīng)對(duì)。在實(shí)踐過(guò)程中，可按照累計(jì)施工完成產(chǎn)值進(jìn)行（見(jiàn)表1）。

表1

（八）行權(quán)核定方式

股權(quán)行權(quán)核定應(yīng)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核后進(jìn)行，在保證利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的同時(shí)，采用考核指標(biāo)的形式對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、資金回款等內(nèi)容進(jìn)行分解，并劃分到對(duì)應(yīng)的崗位。在行權(quán)前，按照績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

（九）股權(quán)收益的兌現(xiàn)

在實(shí)踐操作中，模擬股權(quán)在行權(quán)后，一般以?xún)煞N方式進(jìn)行兌現(xiàn)（見(jiàn)表2）。

表2

四、工程項(xiàng)目模擬股權(quán)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)

（一）建立科學(xué)的項(xiàng)目分類(lèi)機(jī)制

模擬股權(quán)作為一種收益和風(fēng)險(xiǎn)都較大的項(xiàng)目承包管理模式，并不適用所有工程項(xiàng)目。施工建筑企業(yè)作為模擬股權(quán)機(jī)制的主導(dǎo)者，根本目的在于提高項(xiàng)目管理水平，保證企業(yè)目標(biāo)收益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)增加入股員工實(shí)際收入，與入股員工實(shí)現(xiàn)雙贏。若要大規(guī)模推廣模擬股權(quán)機(jī)制，施工建筑企業(yè)應(yīng)建立工程項(xiàng)目劃分細(xì)致科學(xué)的分類(lèi)機(jī)制，梳理真正適合實(shí)行模擬股權(quán)機(jī)制的工程項(xiàng)目，并根據(jù)項(xiàng)目制定有針對(duì)性的管理制度和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，合理設(shè)置股權(quán)，保證模擬股權(quán)機(jī)制可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍。

（二）提高項(xiàng)目管理透明度

施工建筑企業(yè)和項(xiàng)目全員的參與監(jiān)管是模擬股權(quán)資金高效合規(guī)使用的基本保障，是項(xiàng)目效益提高的必要條件。如何合理地設(shè)置監(jiān)管權(quán)限，關(guān)系著提振員工入股的底氣和信心。施工建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)模擬股權(quán)項(xiàng)目的監(jiān)管體系建設(shè)，制定合理的項(xiàng)目管理公示制度，提高項(xiàng)目管理透明度，提高入股員工管理與監(jiān)督的參與度。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)管，企業(yè)要進(jìn)一步為項(xiàng)目管理進(jìn)行必要的糾偏和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，讓員工了解項(xiàng)目實(shí)際狀況，上下合力，保障項(xiàng)目管理穩(wěn)定進(jìn)行。

（三）增加模擬股權(quán)分配機(jī)制的合規(guī)性

在實(shí)行模擬股權(quán)分配機(jī)制的過(guò)程中，施工建筑企業(yè)要獲取法律方面的支持，擬定科學(xué)、合理、合法的模擬股權(quán)激勵(lì)方案和相關(guān)協(xié)議，更好地建立和優(yōu)化模擬股權(quán)激勵(lì)機(jī)制［2］。

五、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目模擬股份是一種已經(jīng)被實(shí)踐證明行之有效的激勵(lì)手段，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言有著積極的借鑒意義。建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)激勵(lì)制度建設(shè)、健全全員業(yè)績(jī)考核體系、創(chuàng)新工程項(xiàng)目激勵(lì)模式、豐富工程項(xiàng)目激勵(lì)方式。關(guān)于工程項(xiàng)目的激勵(lì)，除實(shí)行模擬股權(quán)激勵(lì)模式外，還可以結(jié)合實(shí)際，推行超額利潤(rùn)分成、經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包、績(jī)效工資核準(zhǔn)制、工資總額包干等方式，依據(jù)不同的項(xiàng)目類(lèi)型采取不同的激勵(lì)措施，釋放項(xiàng)目管理活力，提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力。