基層黨建品牌化建設(shè)的路徑探尋

黃桂梅

摘? ?要： 本文論述基層黨建開展品牌化建設(shè)的意義，針對當(dāng)前存在的有關(guān)問題，提出六點建議：強化品牌意識，提升頂層設(shè)計，改進(jìn)硬件設(shè)施，改善動態(tài)化管理，強化品牌宣傳，推廣及完善黨建人員配備。以期有益于促進(jìn)基層黨建品牌建設(shè)的發(fā)展，形成基層黨建品牌，激發(fā)基層工作活力。

關(guān)鍵詞： 基層黨建? ?品牌化建設(shè)? ?動態(tài)管理

隨著時代的發(fā)展，基層黨建工作被賦予新的內(nèi)涵與要求，由品牌帶動黨建工作已成為當(dāng)前時代的發(fā)展趨勢，為了提升黨建品牌的影響力與競爭力，相關(guān)基層組織應(yīng)努力解決相關(guān)問題。通過優(yōu)化與創(chuàng)新相關(guān)黨建工作，重新塑造黨建品牌，提高基層工作的熱情與活躍度，實現(xiàn)政治與經(jīng)濟(jì)的雙贏。

一、基層黨建品牌化建設(shè)的意義

（一）創(chuàng)新黨建工作

當(dāng)前黨建工作的開展出現(xiàn)了些許問題，采用品牌化建設(shè)可有效創(chuàng)新黨建工作，基層黨組織在提出全新觀念與理論后，經(jīng)過加工整合，使其形式與思想更易被群眾與黨員所接受。與此同時，通過深化與改革相關(guān)黨建理論，不但能高效解決黨建中的問題，還能滿足時代對基層黨建工作的要求。針對黨建品牌的創(chuàng)建，相關(guān)人員在找尋品牌關(guān)鍵點的同時，要充分融合黨建理論與實踐工作，并不斷擴(kuò)大相關(guān)渠道，查探時采用多角度，在細(xì)節(jié)上逐步完善基層黨建工作，合理構(gòu)架基層黨建品牌。對于某一地區(qū)，應(yīng)科學(xué)把控黨建工作的難點與重點，并把握整體建設(shè)內(nèi)容，不僅使基層黨建工作開展順利，更有效更新黨建品牌，摒棄不良的觀念與思想。

（二）保障黨建活力

基層黨建開展品牌化建設(shè)可有效保障黨建工作活力，具體來說，相關(guān)人員在建設(shè)基層黨建品牌時，應(yīng)找到全新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，并及時改進(jìn)。由于黨建工作的發(fā)展環(huán)境較為復(fù)雜，在承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的同時，還要將各項崗位的功能通過不同形式的活動展現(xiàn)出來。領(lǐng)導(dǎo)人員需創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方法，針對基層黨建問題，給予針對性或特殊性指導(dǎo)。開展黨建品牌建設(shè)，相關(guān)人員應(yīng)遵循普遍原則，充分落實上級的相關(guān)要求，根據(jù)實際組織發(fā)展特點，制定出創(chuàng)造性的要求，使基層工作的想象力與創(chuàng)新力得到展現(xiàn)，基層黨建工作的活力得以保證。

（三）有效整合資源

一方面，采用品牌化建設(shè)基層黨建工作能高效利用與節(jié)約相關(guān)黨建資源，由于黨建資源較為有限，若能將其集中整合，則可最大限度地發(fā)揮黨建資源的價值。因此，應(yīng)有效整合黨建資源，將其運用到需求較高的區(qū)域，使資源整合的效果達(dá)到最佳。

另一方面，營造良好的黨建品牌可為社會帶來正面影響。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建立黨建品牌既屬于一種營銷手段，又可擴(kuò)大相關(guān)工作的影響力。群眾與基層黨建人員的密切接觸，不但能促進(jìn)人際傳播，還能滿足當(dāng)前社會的發(fā)展要求。為了更好地擴(kuò)大影響力，相關(guān)人員在整合資源后，應(yīng)及時進(jìn)行品牌推廣[1]（2，139）。

二、一些單位基層黨建品牌化建設(shè)存在的問題

（一）品牌意識較弱

在基層黨建開展過程中出現(xiàn)一些問題，部分院校只是依照黨組織的文件要求與通知進(jìn)行常規(guī)性的黨建建設(shè)，忽視黨建的品牌文化。在舉行多種黨建活動時，形式大多為民主評議會、學(xué)文件與聽報告等，大部分時間為轉(zhuǎn)正與發(fā)展新黨員及培養(yǎng)教育入黨積極分子，真實的黨建活動較少，不但較難看到專業(yè)性強的特色活動，為敬老院與社區(qū)服務(wù)的實踐也較少。整體來說，部分院校的基層黨建工作開展較弱，活動無規(guī)律，且不成體系，在沒有后續(xù)跟進(jìn)的情況下，品牌理念較難植入，黨建工作的專業(yè)性有待強化。

此外，部分院校在申報黨建的品牌項目時，建設(shè)方案多為口頭，并未將該工作落到實處。因此，精彩的黨建活動較少，工作效果欠佳，并沒有積極推廣黨建品牌。

（二）頂層設(shè)計不夠

部分院校未能針對黨建工作開展頂層設(shè)計，內(nèi)部對黨建或馬列主義理論的研究氛圍并不濃厚，甚至采取邊緣化措施。頂層設(shè)計不完善的同時，黨建工作的管理人員對品牌傳播的重視程度存在不足，并沒有深刻意識到基層黨建的建設(shè)規(guī)律與相關(guān)作用，使黨建工作流于形式化，沒有形成良好的黨建發(fā)展氛圍。

（三）資金與硬件的支持度不強

一方面，基層黨員的教育力量較為薄弱，理論素養(yǎng)仍有較大的提升空間，黨員的隊伍建設(shè)還有待加強。基于部分基層黨員的水平、黨建知識架構(gòu)與數(shù)量存在諸多不足，輻射力度不大，較難開展品牌建設(shè)。同時，相關(guān)人員應(yīng)及時完善基層黨建的工作方式，設(shè)置合作共贏、共建共享的黨建機制，品牌的水平與層次受到多種主觀因素的影響。另一方面，在硬件與經(jīng)費方面，基層黨建品牌缺乏有效支持，部分黨建活動的時間較長，但經(jīng)費的保障與規(guī)劃不夠。因此，相關(guān)人員較難推廣與完善基層黨建品牌文化，很難發(fā)揮出示范效益與社會效益。

三、完善基層黨建品牌化建設(shè)的有效路徑

（一）提升品牌意識

為了更好地完善基層黨建品牌化建設(shè)，相關(guān)人員應(yīng)強化品牌意識，針對黨建品牌開展相關(guān)活動。由于形成品牌的關(guān)鍵要素為差異性，要不斷創(chuàng)新與發(fā)展基層黨建工作。若想使黨建工作取得理想結(jié)果，則應(yīng)充分發(fā)揮黨建工作平臺，并開展多項常規(guī)黨建活動，如黨員無事故、黨員先鋒崗與黨員責(zé)任區(qū)等，發(fā)揮黨組織人員的帶頭作用。黨建活動的主題應(yīng)經(jīng)過精心設(shè)計，不斷創(chuàng)新黨建活動載體，加強活動內(nèi)容，完善基層黨建工作的形象。

在打造基層黨建品牌的過程中，相關(guān)人員需明確該品牌的定位，使其發(fā)展更具延展性。在發(fā)展黨建品牌時，要找準(zhǔn)建設(shè)目標(biāo)，為了增強建設(shè)效果，相關(guān)人員應(yīng)增強創(chuàng)新動力。

三，對于黨建品牌的理論，建設(shè)人員需找準(zhǔn)基點，并將品牌發(fā)展置于競爭的核心，在爭當(dāng)群體第一的同時，統(tǒng)籌黨建品牌，掌握科學(xué)的發(fā)展方向，使品牌發(fā)展取得突破性進(jìn)展[2]（92-94）。

例如，某科技師范學(xué)院的基層黨組織開展品牌化黨建建設(shè)，由于部分執(zhí)行人員的品牌意識較差，內(nèi)部黨員干部采用科學(xué)方案，強化品牌意識。具體來說，相關(guān)人員明確黨建品牌目標(biāo)，找到品牌創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)，強化品牌意識，積累黨建與品牌的理論知識，更好地服務(wù)于人民。

（二）改進(jìn)頂層設(shè)計

針對黨建工作的頂層設(shè)計，各黨總支應(yīng)將黨建工作的新成果、好經(jīng)驗與新做法進(jìn)行實時總結(jié)，在塑造黨建項目時將師生滿意度、工作成效的觀點有效融合，該品牌還需具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)大、可塑性強等特點，徹底解決黨建活動中的體系問題。與此同時，在制訂品牌執(zhí)行方案的過程中，要及時找出并把握住內(nèi)在規(guī)律，在整個工作流程中完善品牌的創(chuàng)建工作。黨組織內(nèi)部要將培育人才與開展黨建工作有機結(jié)合，在開展黨建活動的同時，完善與豐富品牌內(nèi)涵，使其差異化、個性化的特點更加突出，使黨建品牌成為精品。

此外，在開展黨建品牌的頂層設(shè)計時，相關(guān)人員需塑造出更具特殊化的品牌形象，在尊重黨建工作規(guī)律的基礎(chǔ)上，更加注重黨建品牌的實際內(nèi)容。通過對黨建品牌的創(chuàng)新與發(fā)展，不僅提高活動的生命力，更將黨組織的先進(jìn)性體現(xiàn)出來。因此，各基層黨組織應(yīng)及時分析當(dāng)前的新問題、新情況，利用多種創(chuàng)新融合手段，提升核心競爭力。

（三）改善硬件設(shè)施

由于黨建工作易受多種因素影響，在塑造品牌形象時，相關(guān)人員應(yīng)及時改善硬件設(shè)施與工作方式。一方面，針對黨建的工作方法，基層黨組織需進(jìn)行探索與創(chuàng)新。具體來說，相關(guān)人員可開設(shè)相關(guān)黨建活動，并設(shè)置相關(guān)活動展示平臺，黨員或群眾可在該平臺對近期黨建理論或活動有更直觀與清晰的認(rèn)識。在開展相關(guān)活動的過程中，黨組織人員應(yīng)派遣專業(yè)人員講授相關(guān)活動的目的與意義，使其更具針對性，有利于黨建活動順利進(jìn)行。另一方面，在硬件設(shè)施方面，為了使黨建品牌深入人心，相關(guān)人員可購置全新的宣傳設(shè)備，借助多媒體技術(shù)，使群眾全面了解黨建的文化與知識，對品牌宣傳與推廣幫助較大。此外，黨建工作的持續(xù)時間較長，若想讓群眾更好地接受品牌，經(jīng)費投入極為關(guān)鍵，如果相關(guān)部門想高效推廣黨建品牌，就應(yīng)增加基層黨組織的經(jīng)費投入。同時，黨組織內(nèi)部要對所得經(jīng)費進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，將其放置在重點項目中，避免資源或經(jīng)費的浪費。

例如，某基層黨組織在創(chuàng)新黨建品牌時遇到些許阻礙，在經(jīng)費與硬件設(shè)施方面存有不足，相關(guān)部門了解情況后，增加經(jīng)費投入。同時，黨組織內(nèi)部設(shè)立硬件管理部門，定期維修與更新相關(guān)設(shè)備，并對所撥經(jīng)費實行科學(xué)管理，將其投入在黨建品牌維護(hù)上，避免經(jīng)費浪費現(xiàn)象，使黨建品牌的建設(shè)工作更科學(xué)、合理。

（四）強化動態(tài)管理

在開展黨建品牌化建設(shè)的過程中，黨組織內(nèi)部應(yīng)實行動態(tài)化管理，其一，創(chuàng)建黨建品牌管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中設(shè)置品牌檔案，并將其創(chuàng)建情形全面記載下來，并不斷鞏固與改進(jìn)，使黨建品牌的品質(zhì)不斷提升，保障該建設(shè)工作有條不紊地進(jìn)行。為了強化動態(tài)管理，組織系統(tǒng)內(nèi)部的黨員應(yīng)時刻發(fā)揮模范帶頭作用，突出黨建工作的服務(wù)作用，充分發(fā)揮該品牌的輻射帶動作用、導(dǎo)向作用和示范作用，獲得社會與人民群眾的認(rèn)同。

其二，相關(guān)人員在構(gòu)建與規(guī)劃品牌動態(tài)管理時，活動平臺可采用晉升或聯(lián)合的方式，不但充分推廣黨建品牌，還有效提升影響力，使黨建品牌建設(shè)愈加完善。

（五）做好品牌的推廣與宣傳

開展黨建品牌化建設(shè)時，相關(guān)人員應(yīng)做好宣傳與推廣工作，第一，在宣傳形式上可采用公關(guān)，該方式能有效創(chuàng)立品牌、鍛造品牌。高效開展品牌公關(guān)能提升其在人民心中的形象，還能使品牌的信任度、美譽度與知名度得到提升。在開展公關(guān)的過程中，相關(guān)人員應(yīng)不斷強化品牌意識，加深學(xué)生或群眾的印象，將該形象提升到戰(zhàn)略高度，并高效組織黨建外部或內(nèi)部的宣傳工作，科學(xué)塑造出基層黨建品牌。

第二，發(fā)展黨建品牌的眼光需較為長遠(yuǎn)，不應(yīng)只著重于眼前利益，對黨建工作應(yīng)進(jìn)行定期檢查與監(jiān)督，若在工作中存在或發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，找出原因后立即處理，從而有效維護(hù)黨建品牌。針對品牌的持續(xù)性，黨組織內(nèi)部增加新鮮血液，無論是工作人員，還是黨建方式，都應(yīng)經(jīng)常交換意見，并利用多種渠道改進(jìn)工作方式與黨建理念，在制訂出一份科學(xué)、合理的推廣計劃后，有條不紊地開展與執(zhí)行。黨組織內(nèi)部還要經(jīng)常性地召開會議，對于品牌發(fā)展進(jìn)度需及時匯報。同時，在黨建管理方式上，要實行多元化模式，共同討論重點活動與合作戰(zhàn)略，積極調(diào)動基層人員的活躍性與積極性，使基層黨建工作能快速取得進(jìn)步，品牌推廣取得理想成效[3]（43-44）。

（六）加強黨建人員配備

基層黨建工作需要高素質(zhì)人才，黨建隊伍建設(shè)變得極為重要，對于相關(guān)黨建人員，黨組織應(yīng)對其進(jìn)行專業(yè)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括黨建業(yè)務(wù)知識、黨建的方針政策和黨建理論知識，及時扭轉(zhuǎn)黨建人員的思想，強化黨務(wù)干部的責(zé)任意識，突出教育特色，創(chuàng)新品牌理念。

為了更好地開展黨建品牌活動，黨組織內(nèi)部需進(jìn)行合理規(guī)劃，如宣傳、活動組織、設(shè)置活動方案與考核評價等，都要合理地安排與執(zhí)行。在開展品牌活動時，針對活動中的每項優(yōu)劣，都需及時總結(jié)，若該項活動的優(yōu)點較多，且存在特色，可增加推廣，反之則立即總結(jié)，并加以改進(jìn)，黨建凸顯品牌的競爭優(yōu)勢。活動方案的執(zhí)行人員應(yīng)具備較豐富的黨建知識與較強的品牌意識，合理調(diào)配黨建人員已成為當(dāng)前發(fā)展的必然趨勢[4]（54-55）。

黨組織內(nèi)部需實行干部人事改革，黨員干部在塑造黨建品牌時需起到帶頭作用，基層黨建人員應(yīng)適合黨建工作并熱愛黨建，在工作中可設(shè)置晉升標(biāo)準(zhǔn)，如品牌宣傳、黨建工作推廣及黨建理論知識的應(yīng)用等。當(dāng)基層人員達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)后，可給予晉升，若黨建干部從基層人員中選拔出來，則不但能增強工作主動性與積極性，在品牌宣傳與管理上也會擁有更多經(jīng)驗，有助于黨建工作的品牌化建設(shè)。此外，在開展黨建工作的過程中，工作人員還可采用合理手段，有機結(jié)合黨建的品牌宣傳與相關(guān)活動，增強群眾的信任感，對推廣黨建品牌幫助極大。

綜上所述，為完善基層黨建工作，相關(guān)人員應(yīng)不斷探索，尋求科學(xué)發(fā)展道路。開展品牌化建設(shè)，不但適應(yīng)當(dāng)前基層黨建工作的需求，而且使相關(guān)工作的影響力和滿意度得到擴(kuò)大。為了創(chuàng)新品牌建設(shè)路徑，相關(guān)人員需找到方法，制定嚴(yán)格的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，改善當(dāng)前基層黨建建設(shè)。

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