建筑工程造價的動態管理控制

李積燕

（西山煤電（集團）有限責任公司計劃處，山西 太原 030053）

隨著社會的不斷發展，城市化進程逐漸加快，越來越多的建筑建起，在建筑行業不斷發展的同時，建筑行業經濟成本也逐漸增加，利潤逐漸下降。只有通過建筑行業內部進行優化管理，有效控制成本，從多角度考慮，實現動態化的管理控制。通過對建筑工程造價動態管理控制，有效提高企業的競爭力和經濟效益。

1 建筑工程造價動態管理的重要意義

建筑工程造價管理要求管理人員對國家相關法律法規充分熟悉，同時管理人員要掌握施工技術和手段，不斷優化企業投資結構，實現工程造價管理工作科學合理化。根據造價動態管理方面的相關要求，管理人員要通過專業的方式來控制建筑工程建設過程中資金的投入，實現對建筑成本的有效控制，促進企業的進一步發展。建筑工程施工一直處于動態狀態，在施工各個環節中都要有效落實，降低對工程造價產生的不利影響，影響施工的正常進度。因此，建筑工程造價管理人員要結合施工的實際情況，充分應用造價動態管理理念，優化完善造價管理工作，能夠靈活地進行建筑工程造價。通過科學進行造價動態管理工作，能夠有效提高建筑工程的管理水平，提高企業的經濟效益，如圖1所示。

圖1 建筑工程造價相關法律文件匯編書籍

2 建筑工程造價的動態管理控制現狀

2.1 不重視建筑工程造價動態管理控制

目前，我國建筑行業一些項目管理人員沒有認識到工程造價動態管理的重要性。因此，實際的工程造價動態管理控制工作沒有得到有效落實，致使建筑工程施工成本沒有得到控制，進而影響施工的正常進度，使建筑工程項目經濟效益不高。施工單位忽視工程造價動態管理，導致建筑施工成本增加，不利于施工企業的正常運行。

2.2 動態管理體系落后

建筑工程造價動態管理相比較建筑工程項目管理系統比較落后。在實際的施工過程中，建筑工程相關負責人沒有全面了解建筑工程項目發展和質量。同時本身缺乏專業的工程造價動態管理專業知識，進而阻礙了建筑工程施工的順利進行。

2.3 動態管理基礎工作沒有充分落實

相關工作人員在編著研究報告的過程中，發現了投資估算指標與實際工作存在著較大的差異，特別是在和實際總概算編制的初期，要對定額與指標進行概算，雖然相關部門出臺了相關規定，但是并不夠清晰。此外，對于民用建筑工程，其概算指標規定不具體，關于設備材料價格信息系統有所缺失，沒有形成定期發布材料價格指數的習慣等諸多問題。此外，在工程項目管理過程，工程造價和控制工作比較復雜，建筑工程造價實際管理受到多種不可控因素的影響，如果不能落實動態管理基礎工作，那么會使工程造價管理工作難以開展。

2.4 造價管理人員綜合素質不高

現階段，我國有很大一部分人從事工程造價管理工作，但是其中整體學歷較低，工程造價管理專業畢業的人也比較少，使得從事建筑工程造價管理人員通常只能進行簡單的概算和預算，專業水平較低，不能全方位、全過程的進行工程預算控制管理。

3 建筑項目工程造價動態管理和控制

3.1 提高工程造價動態管理重要性的認識

目前很多建筑施工單位沒有充分認識到建筑工程造價動態管理的重要性，在實際工程項目管理過程中仍然采用傳統的粗放型成本控制模式，使成本管理成效不佳，導致工程造價動態管理推廣和應用難以開展。因此，隨著建筑行業的不斷發展，建筑施工單位要重視工程造價動態管控，利用先進的造價管理理念建立完善的工程建設成本管理制度，優化工程造價管理體系。提高企業的經濟效益，使用造價管理來實現對施工人員和施工程序的規范和約束。

3.2 明確工程造價動態管理和控制的重點

在新的市場環境下，工程材料物價隨時在變化的過程中，施工的各項費用都有所增加，使得施工成本整體提高。其中，對建筑成本影響最大的是人工成本。建筑施工單位要全面考察市場情況，根據行業工資標準來合理控制施工人員的工資成本，同時要靈活實施員工補貼和福利待遇制度。與此同時，在編制工程預算過程中，要重視預算工程量與實際工程量之間的差距，結合建筑項目的實際情況來動態調整造價預算，促使預算工程有實際工程相符合。

3.3 完善建筑工程造價管理體制

在建筑工程施工過程中進行有效造價管理，能夠對建筑施工項目和施工過程全面控制和管理。同時造價管理要嚴格遵循國家的相關法律法規，科學合理地控制施工成本。針對項目施工設計環境的變化，要對施工管理方案及時調整，使設計與施工保持一致。施工管理工作要在施工方案完成之后，嚴格評估設計變更問題，在獲取評估結果后再落實到施工環節，需要注意的是施工計劃的變更要經過深思熟慮，防止由于變更施工計劃造成的資源浪費。

3.4 對建筑項目施工造價系統進行動態管理

在施工之前要做好施工準備工作，建立完善的管理體制。同時在進行工程造價管理過程中要對工程建設所需的建筑材料數量進行提前核算，充分利用造價管理技術和相關知識實現對工程成本的有效控制。負責造價管理的人員要進行嚴格的監督管理。科學的管理建筑項目施工進度和材料質量，有序安排施工布置，保證施工的穩定進行，從而提高工程質量，增強施工成本控制效果。

3.5 對工程項目分階段進行造價動態管理

在決策建筑項目中進行動態造價管理，要對建筑項目的設計、施工等環節開展成本控制，保證工程系統的全程動態造價管理。在工程項目建設的過程中，靈活地調整造價管理，根據使用的進度和造價管理重點來優化造價控制，減少建筑項目成本，提高企業的經濟效益。在決策設計階段，要對工程的預算進行管理，在建筑項目建立的初期，相關負責人要對工程項目的具體信息全面掌握，結合建筑行業市場情形，充分考慮項目所處的地域條件以及水電供應等多種影響因素，及時收集相關數據，制定可行的項目規劃，保證工程預算方案的科學合理性。在造價方案中要考慮到可能影響工程進行的不穩定因素，進行全面分析并制定相應的應對措施。

在進行造價設計管理控制工作時，要對設計圖紙進行全面地研究分析，從專業的角度分析造價。結合設計圖紙的要求以及施工環境等因素，制定合理可行的造價設計方案。在繪制圖紙的過程中，要全面分析施工建設的各個環節，使建筑項目的資金預算得到有效控制。

在施工階段對材料和設備進行造價管理控制，由于材料和設備是施工的基礎，因此要在采購、收集等過程中進行有效管理。相關工作人員在采購材料時要保證施工材料滿足工程的使用要求，隨后在與市場上其他材料進行比對，選擇購買性價比較高的材料。在施工的過程中，要做好材料管理和存儲工作，避免材料被損壞，造成不必要的浪費，增加了施工所需成本。工作人員在施工拿取材料時要注重材料質量符合標準，避免使用不合格的材料對工程進度造成影響，不利于企業經濟的發展，進而致使工程造價提高。對于建筑工程造價存在的問題，相關工作人員要引起重視，在建筑工程中合理的使用動態管理，促使企業的穩定發展。

在竣工階段，要對項目施工的各個工序進行驗收，仔細地核查工程質量和結算問題，保證與合同的一致性。如果施工過程中要發生變更，要及時的進行檔案記錄，從而在驗收的過程中能有據可查。除此之外，針對違反合同約定的施工范疇，要對其施工費用進行留檔，使其在驗收過程中方便控制管理。

4 結語

簡而言之，建筑工程項目施工過程同時進行造價動態化管理和控制，要充分地認識到工程造價動態管理機制的重要性，結合市場形式科學合理的控制管理人工成本，結合我國的相關法律法規制定健全的工程造價管理體系，同時要做好項目工程全程動態化管理工作，保證工程的每個環節都得到有效落實。此外，要積極地引進專業的造價管理人才，合理把控建筑工程造價動態管理控制重點，使建筑工程成本得到有效控制，從而提高企業的經濟效益。