一年抵十年

公司準備提拔一個總裁助理，管理人事的負責人向老總裁推薦兩個人選。一個是干了一年的新員工。新員工很上進，利用業(yè)余時間學習，熟悉公司的各項工作。另一個是干了十年的老員工，工作經驗很豐富。

老總裁隔三岔五到公司，他到處走走看看，還向一些員工打聽兩人的工作情況。

一個月后，老總裁有了結果。他叫人事負責人到辦公室，問他的意見。人事負責人說：“我覺得老員工是最合適的人選，他的工作經驗豐富。雖然新員工的工作積極性很高，愛學習鉆研，但他工作業(yè)務能力不及老員工，這是我們考查的重點。”

“不！不！不！”老總裁說了三個“不”字，“我是叫你說他們的優(yōu)點。”“這是他們的優(yōu)點呀！”人事負責人心里說道。

“我不是說工作，我想聊工作以外的。”老總裁補充道。提拔下屬不談工作，老總裁要談什么呢？他很疑惑。

“我的意思是，工作經驗一年跟十年沒有什么區(qū)別。一年時間足以熟悉公司的各項工作，十年不過重復了十次。你有沒有注意他們工作中的細節(jié)？”老總裁微笑著說。

人事負責人還真沒有注意，他有些尷尬地搖了搖頭。

老總裁說：“我打聽得知，新員工愛幫助人，一個同事的車胎壞了，他幫著換車胎。下班下雨，他將傘給另一個同事，淋著雨去停車場開車。有同事家里有事，他主動頂上。新員工口碑極好。老員工叫同事帶外賣，還將一些工作給同事做，跟他一起工作的同事對他的評價并不高。”

人事負責人這才明白老總裁的意思。考查人員的時候，不能僅僅看員工的工作表現，若論工作，一年跟十年沒有區(qū)別。重要的是看他的人品德行，看他是否具備舍得精神，是否心里想著別人，這樣的人才是公司需要的人。

（摘自《思維與智慧》 張松/文）