探討進度管理在建筑工程管理中的重要性

張健

摘要：工程建設施工進度的管理可以說是整個工程的重要組成部分。建設進度的管理不僅影響了整個項目的完成程度，也影響了建設企業的人力、物力、財力的使用量和經濟利益。因此，從建設企業的自主發展的觀點出發，特別需要通過實踐加強知識和經驗的積累，加強建設進度的管理和控制，是必不可少的。討論了在建設項目管理中進度管理的重要性。

關鍵詞：建筑工程;進度管理;重要性;措施

與施工質量管理、建設安全管理等眾多管理內容相同，施工進度管理也是建設工程建設過程中的重要管理內容。加強施工進度管理，不僅可以給施工企業和單位帶來直接的經濟利益，還可以強化施工企業和單位的形象和聲譽，實現可持續發展。因此，施工企業和單位必須加強自己的建設進度管理，促進項目的發展，獲得自己的企業和單位的生存和發展的條件。

一、進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.科學安排施工工期

通常，企業在施工工程中需要考慮項目規模、投資、技術水平、建設困難等各種因素，調整施工時間。在建設過程中，可能會發生突然的天氣變化、物質供應和機械故障等意外情況。因此，在整理施工期時，必須朝著現實邁進，積極分析各種因素，給予注意，減輕或回避某些因素的影響，提高企業的可靠性。

2.合理控制工程施工成本

資源的合理分配可以提高企業的資本利用效率，從這個意義上削減企業的投資成本。因此，有的企業為了監督企業建設中的特定建設關聯而進行資金管理，常常提高資本利用效率。因此，通過確保施工質量，需要加強各階段鏈路的成本計算，進行科學分析，根據時間表要求正常完成項目。

3.保障施工單位投資效益

為了獲得最好的經濟利益，建設經營者經常進行科學分析，制定項目規模、建設困難、建設周期等經營計劃，并在特定的建設過程中實施。在實際建設中，相關技術人員還可以從實踐中推進，對一些計劃和對策進行適當的改進，節約成本，縮短建設時間，為企業創造更大的利益。

4.提高施工單位建筑工程管理水平

科學項目管理可以為企業創造更多的開發空間和利益空間，是企業的焦點。因此，在實際工作中，企業要注意細節和關鍵環節的管理，積極調整建設過程中的各種關系，及時對應，確保經營效率和項目進度。在經營過程中，企業必須科學、合理地制定時間表管理目標，結合自己的實際情況，始終切實總結提供更好的工程建設服務和更好的工程建設服務，從而改善企業的經營效率，提高市場影響力。

二、加強建筑工程管理中進度管理的措施

1.充分做好建筑施工進度的管理計劃

合理的施工時間表是工程建設中各種工作順利發展的前提條件。在制定計劃時，必須結合實際情況，并保持建設的平衡和可持續性，使項目的日程能夠完成，從而創造其優勢。如果日程不符合現場建設的實際要求，那就無法完成包括人和材料資源在內的資源的科學分配。而且，它影響了建設的安全性和質量，導致了建設期的延遲。

2.加強施工物資管理

在工程建設過程中，應該使用大量的建設材料和復雜規格的零部件。因此，在制定日程安排時，必須充分注意上述因素，對于各種材料的進場檢測，試驗，采集等需要科學的管理。建設相關人員嚴格執行進度管理計劃，為提高材料管理效率，制定工程所需材料的對應采購計劃。

3.加強施工設備管理

在機械結構的安裝過程中，機器裝置起著重要的作用。提高施工效率，直接影響工程進度。以塔式起重機為例，如果塔式起重機在工作領域能夠順利運轉，就可以保證項目的進展，所以應該十分注意。例如，塔式起重機的設備基礎、安裝和使用可以在相關資格機構評估之后使用，并且操作員還應當嚴格要求，做到持證上崗。對于現場的其他機器設備，只有經過對應的程序或檢查才能進行。同時，要注意嚴格執行操作規范，營造安全的建筑氛圍。

4.加強施工技術管理

在建設項目開始之前，我們必須調查建設現場，檢查圖紙和共同檢查時做好工作。如果設計圖有疑問的話，在短時間內聯系設計師。為了認真研究招標文件和技術規范等，需要積極組織技術人員，準確掌握建設項目的質量標準和施工流程。具體的建設組織設計計劃，事先對各子項目進行材料復試和檢測，確定具體的灰漿配合率，匯總人員及時宣布，爭取盡早開工建設。

5.安全管理控制措施

每個人都有責任生產和建設項目的安全性。結合時間表管理計劃，明確了正在建設中的項目的安全性生產事項，并制定了合理的安全生產管理方案，以確保綜合日程的實現。從項目周圍環境出發，確認項目建設現場的不斷角度。最終，在各種組織活動的規則正確的管理下，達成合理推進日程的目的。同時，要加強建設機械和設備的管理，對機器設備進行維護檢查、檢查、維護保養檢查。另外，為了提高駕駛員的安全性和駕駛技能，組織設備駕駛員定期或不規則地進行駕駛和安全訓練。這樣，可以有效保證項目的進展和生產安全性不會受到設備故障、人員誤動作或其他原因的影響。

6.加強信息化管理

隨著科學技術的發展，一些項目管理軟件在工程中被廣泛使用。由于是現代社會，受到計算機和網絡技術的影響，信息傳遞量急劇增加，速度非常快。因此，在大規模項目中有必要引進這種管理技術。借助計算機的幫助，調度管理軟件可以在調度配置和調整方面創造更大的優勢。

7.培養高素質的管理人才

主要有兩種方法，一是高校和科研機構加強管理人員的培養工作，另一種是培養高品質的管理人才。企業為了進行經營管理知識的再教育，應該定期組織既存的管理人員，改善既存的管理人員的管理知識的積蓄，將來成為管理層的主角。在教育實踐中，高?？梢栽黾右恍嵺`性企業管理知識，加強企業經營專業學生的經營意識，在今后的職業生活中改善經營條件，完成管理工作。

總結：

總之，在建設過程中，必須事先實施影響進展的危險因素的進度，分析研究有效的管理，推進確保日程的實施的對策，實現積極的進度管理。始終總結和改進進度控制和管理方法，提高進度管理工作效率，實現項目建設期的總體目標。

參考文獻

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