提高建筑工程施工質量及管理方法

蔡進

摘要：本文重點對當前建筑工程施工質量及管理方法中存在的問題進行了分析總結，進而深入探究了如何提升施工質量和管理方法，提出了幾點策略，為實際的質量和管理方法的提升提供了充足的依據和參考。另外，本文選取文獻研究法，通過篩選和查閱大量的相關文獻內容，并以此內容作為理論支撐，從而展開研究。

關鍵詞：建筑工程;施工質量;工程管理方法;提升辦法

引言：新時代下，建筑業也展現出新的發展模式，其所受的影響因素也逐漸增多，更加容易出現管理和質量上的問題，因此為了將企業建筑的整體質量和管理水平提升上來，必須加強施工質量和管理方法，然而，當前行業內在此方面的提升還存在些許問題，因此，本文從該角度出發，研究了具體的問題和策略，具有重要的現實意義。

一、建筑工程施工質量及管理現存問題

盡管當前的建筑工程施工質量及管理措施較以往有了很大程度上的進步，但仍然不夠完善，還存在著些許問題。

一是從業人員素質不高，直接從事現場一線工作的施工人員，除技術管理人員外，大部分是普通工人，質量意識不高，職業技能不夠，很多專業知識掌握不足，也沒有參加相關的培訓，大多靠經驗建設，有效的質量控制手段嚴重不足。此外，整個行業的技術和管理方面的工作人員較少，綜合素質水平不高，甚至很多現場的專業管理人員也不了解有關施工質量的法律、標準和規范。

二是工程項目管理方面的問題，在建設項目管理制度中，很多建筑企業采取分包的形式，這種管理模式只會讓承包商之間的責任難以明確，還會造成施工過程中的混亂，進而對項目建設進展情況造成不利影響。同時，在項目開展實施進程中，有關工作人員忽視了相關的工作程序、規章制度，大多流于形式，容易出現人為錯誤，嚴重阻滯了施工進程，還在某種程度上降低了施工的質量，也無利于工程的管理。

三是關于施工技術上的問題，施工技術也隨科技的進步而不斷進步，但是，因為建筑工程的建設實施過程所關聯到的方面很是廣泛，對施工質量和技術上的要求也逐漸嚴格，這就使得其獨特的特點限制了企業發展，導致了各種技術上的問題，增大了企業施工的困難程度，施工質量明顯下降[1]。

二、建筑工程施工質量及管理的提升策略

（一）提高建筑工程質量管理人員執法能力和整體素質

我國建筑工程質量監督員總體素質水平普遍較低，這些不足之處直接制約了建設工程企業的監督和管理制度的貫徹落實，為有效的進行建設工程質量的監督和執法，必須公正、嚴格地監督和保證建設工程質量，進一步提升建設工程公司的監理和施工質量控制執法的實施水平，因而需要對施工和監理人才進行嚴格的考核和錄取，確保他們能夠以認真細致的工作心理和態度來處理好質量監督管理中出現的問題。同時，要更加注重全面地提高其自身的綜合素質和技術能力，嚴格貫徹落實對于建設工程的綜合素質和技術水平進行提升規劃，從而使之成為對于建設工程施工過程中的質量與管理的重要促進力。

（二）健全建筑工程法律監管機制

針對性強、繁雜性、滯后性等是大多建筑施工涉及工序所具有的，容易出現質量問題，施工企業要對施工績效進行有效的分析，建立質量監督管理體系，嚴格按照監督體系進行檢查，完善相關建筑工程質量監督體系，建立規范的建筑工程監督管理制度，切實加強執法力度和行政執法作用。建筑質量監理技術標準在實際實施過程中，可以明確監理制度的法律規定和處罰，不斷增強對提高建筑整體質量的制約作用[2]。

（三）創新建筑工程質量管理理念

要充分結合建筑工程的實際施工情況，重點關注對施工質量和監督管理方法的創新，并積極高效的執行創新的監管模式，還要徹底的落實到位，進而創建出工程質量預警和服務監督管理模式，然而，即使工程預警得到了有效的建立，其在質量和管理方法上的問題仍是企業建筑的突出問題，必須盡早發現并快速解決。如果在施工進程中遇到質量問題，一定要盡早進入預警模式，并與預先制定的預處理方案進行對比或者依據真實情況酌情處理，盡最大努力將安全質量問題降到最低。當遇到需要及早解決的問題時，工作人員可以采取有效的指導，在確保管理進程的基礎之上，最大程度提高建設工程的質量水準。

（四）提高重視程度，強化建材質量控制

考慮到工程建設質量及工程管理的重要性意義，企業建設部門有必要形成良好的認知，加強施工企業的內部質量控制和安全管理體系的創建，不斷培養出優秀的企業內部有關質量控制和工程管理的工作人員，提升其管理的水平，將每一項管理任務充分落實到位，充分的控制住影響工程施工質量的各種要素。建筑企業還需要建立工程建設質量安全管理責任機制，通過責任機制，明確建設部門內管理人員的具體權利和責任，為提升建筑工程的質量控制和管理打下良好的基礎。而且只有給從事第一線建設的工人提供安全、放心、可靠的工作條件和環境，他們自己才會安心地進行工作，進而使他們能夠在安全的條件下制造和開發研制出優質的建筑材料和產品。因此，各類建筑企業都需要進行大力執行安全生產的法律法規，加強對安全生產的控制，實現安全生產的目標，促進工程質量控制和管理的提升。

還有在材料方面，采購材料需要開拓多種渠道，充分掌握材料信息，綜合對比，選擇最佳材料進行購買，必須要在有合格資質證明的供貨商或信譽良好的商店購買所需的建材和相關物資，購買的材料或設備需要提供出廠合格證明、材料安全證明和使用說明，負責材料采購的人員應定期審查和評估供貨商。最后，由所有負責施工現場材料的人員與所有施工現場經理、甲方等專業相關技術人員共同承擔起現場的設備和施工過程中所使用的各種材料的驗收，特殊的材料都需提供質量參照書、檢測結果報告、制造許可證，一定要對一些特定建材等進行嚴格的復驗和實際的見證抽樣檢查，保證每種材料都是合格的且均符合施工要求[3]。

（五）加強各方協調，強化成本的控制

當前在建設的項目中通常會出現分包的情況，因而很有必要將項目施工過程中的各個環節聯系起來，明確好每一方的權利、職責和其工作范圍，協調好物資供給、人際關系、流程交叉及技術上的溝通等等工作，要樹立科學的項目管理體系，在實施分包時不能過度地細分每一個項目，否則，調整好工作就會非常困難。還要通過建立嚴密的協調管理流程，進行客觀的數據分析和統計管理，強調組織和流程，盡可能減少對個人能力的依賴，減少人為錯誤。如此，才能確保工程的質量，保護各方的長遠效益。

有效的工程造價控制是建筑企業實現最大經濟效益的關鍵手段之一，也是在當前激烈的市場競爭中使建筑企業能夠穩居前列的法寶，建筑部門要牢固樹立成本理念，將成本控制灌輸到工程建設的每一道工序當中，還要建立定期成本分析體制，定期收集建筑單位項目的生產成本產生情況，而且目標成本的確立是要根據公司的建設預算來進行，還要在領導者的組織下開展施工，充分發揮潛力。

結論：總而言之，在當前的發展形勢下，各建筑企業單位一定要重視提升施工質量和而工程管理方法的提升，使得企業的建筑成品始終保持著較高的質量，并讓企業在緊張的市場競爭環境中穩居前列。

參考文獻

[1]溫少鋒.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].低碳世界，2021，11（05）：142-143.

[2]熊偉.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].磚瓦，2021（02）：133-134.

[3]茆長坤.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].建筑技術開發，2021，48（02）：29-30.

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