房屋建筑施工管理存在的問題及改進對策探究

李文忠

摘要：城市建設的不斷提升，建筑行業也獲得了重要的機遇從而有效的發展。現今我國建筑行業也是一片百花齊放的景象。為了在大時代背景下能夠獲得長足有效的發展，建筑企業就需要不斷的加強自身房屋建筑施工管理的科學有效性，并以此來促進自身的發展，科學完善的房屋建筑施工管理能夠在根本上保證建筑工程的施工質量與施工進度，讓企業投資的收益得到最大化的實現，為達到這一目的， 施工管理的重要性就逐漸顯現，如此不僅能夠有效的降低建筑成本，并且在工程建設中的能夠有效對施工階段的每一個環節都能進行有效的規劃，科學完善的施工管理體系對于房屋建筑施工的順利進行提供了重要的保障。本文將對房屋建筑施工管理存在的問題進行梳理和分析。

關鍵詞：房屋建筑;施工管理;問題;對策

引言

建筑工程想要有效的進行，科學完善的管理制度能夠有效的提升整個工程施工的進度與質量保證。并且有效的管理制度能夠做到對整個工程施工的有效把控。以此來促進工程的順利進行，因其重要的作用，所以科學完善的施工管理制度是現今建筑企業所急缺的，企業也一直在不斷的對于房屋建筑工程的施工管理進行科學有效的研究與創新，以此來建立一套適應自身企業發展的施工管理系統，以達到對于自身企業發展的有效提升，在愈來愈激烈的建筑市場競爭中占得一席之地

1房屋建筑施工管理存在的主要問題

1.1伴隨著社會的不斷進步發展，建筑行業也逐漸的悄然升起。而建筑企業想要時刻保證自身的持續穩定發展，對于工程的施工管理就需要特別重視。施工管理是建筑工程能夠順利進行的重要保障。雖然現今我國各個建筑企業也都根據自身的發展情況，不斷對自身現存的施工管理制度進行補充，但是由于沒有找準方向，所以建筑企業的施工管理制度還是不夠完美，這些傳統的施工管理模式所存在的弊病也逐漸現象。現今，社會想要建筑行業有效的保證高標準嚴要求，這也給建筑行業帶來巨大的壓力，守舊的房屋建筑施工管理模式也已經不能適用于現今的房屋建筑施工要求。并且，由于建筑企業的經驗缺失，所以使整個建筑施工的管理存在著巨大的問題，從而導致最終的施工進度與施工質量不能夠得到有效的保證。而且，部分建筑企業建立施工管理制度也只能為了能夠應付相關部門的檢查，并沒有深入的在施工過程中將施工管理制度進行有效的落實，從而造成整個工程進度與質量不能得到有效保證。

1.2建筑材料的選購對于整個建筑工程施工是一項非常重要的環節。房屋建筑是一項對于各種資源都消耗巨大的工程，并且在房屋建筑工程施工過程中，所要使用的建筑材料種類與數量都是一個龐大的數字。但是在房屋建筑工程施工中一部分的建筑企業為了能夠有效的降低造價成本，將自身的經濟利益最大化。所以在進行原料的采購過程中，就會將一些質量完全不符合標準的建筑材料進行采購，通過將惡劣材料與好料進行替換，從而使建筑企業自身利益的提高。這種盲目追求自身利益的行為會直接導致整建筑工程的質量無法得到有效的保證。除此之外，建筑企業也沒能夠有效的對進場材料進行嚴格的檢查，造成壞料也摻雜其中，影響施工的質量，其次，建筑企業也應該將建筑材料的有效保持進行有效關注，所以在實際的施工現場中，致使建筑材料出現亂堆亂放的情況發生，建筑材料也會因沒有在有效的環境中保存出現嚴重的損壞，并且由于建筑材料沒有進行有效的排序，所以也會導致在房屋建筑工程的施工過程中出現建筑材料使用錯誤的情況發生，從而最終造成整個建筑工程的質量無法得到有效保證，也加重了整個建筑工程的成本負擔。

1.3隨著社會對于建筑行業的要求逐漸提升，所以建筑行業對于施工人員的技術能力水平要求也愈加嚴格。并且現今大部分建筑企業其中的施工人員技術能力水平普遍較低，所以在實際的房屋建筑工程的施工過程中，不能夠有效的確保施工質量與施工進度，甚至在房屋建筑工程的施工過程中出現突發情況也不能夠有效的進行處理解決，從而造成建筑企業的經濟損失。由于現今社會科技的不斷發展，雖然有效的提高了整體的施工效率，但是部分施工人員會盲目的依賴現代技術進行施工，相反的對于施工的管理就會逐步忽視，這也就造成了施工現場的管理混亂無度，如此一來建筑工程的施工質量與進度就無法得到有效保障。

2 有效解決建筑工程中有關施工管理的優化措施

2.1對于施工管理制度科學有效的創建，這就需要建筑企業不斷的進行反思，將自身的問題進行有效的梳理，并且將這些統計整理的問題進行分析整理從而與實際的施工情況進行有效的結合，從而能夠有效的保證施工管理制度能夠與房屋建筑工程的施工進行相互契合，并且也要有效保證基礎的設備與物資的有效供應，而有效的管理制度能夠輕松完成這一點，從而有效的將設備與物資的使用效率大大提升，，同時也能夠將整個房屋建筑工程的造價成本進行有效的控制。除此之外，建筑企業也要加強對于管理人員的職業素養培訓，培訓內容首先要將其自身的責任意識進行有效的提升，以此才能夠將其他施工人員的責任意識充分的調動，并且，專業技術人員建筑企業一定要做好有效的統籌分配，將其作用發揮到最大，對施工流程進行有效的監督，如此就能夠有效的控制整個工程施工的質量與進度，不光如此，在工程施工的過程中一旦出現突發狀況，監督人員能夠進行及時有效的上報與解決，保證房屋建筑工程的順利進行。

2.2上文中提到過，在項目工程建設過程中不光要重視施工管理制度的創建，所以對于建筑材料這一重要關卡，就需要建筑企業一定要有效的重視起來。作為整個建筑工程的重中之重，建筑材料的選購就成為了一個需要進行嚴格控制的階段。只有這樣建筑工程施工才能夠沒有后顧之憂的有效開展。在對建筑材料進行選購的過程中，相關工作人員對于施工材料的采購應該按照國家所規定的質量標準進行執行，并嚴格的按照施工要求對所需的建筑材料進行選購，相關工作人員以此來對施工材料進行有效的采購。工作人員將材料采購完成之后，在施工材料進入現場之前，一定要做好建筑材料的有效檢查，對于不符合施工標準的材料一律予以退還處理，將建筑材料的質量關嚴格把控。幫助建筑工程建設施工做好重要的質量保障。

2.3為了能夠使房屋建筑工程施工能夠有效的運行，還需要建筑企業不斷的加強對施工人員技術能力的培養，要定期對施工人員進行有效的專業技能培訓，以此來提升施工人員的專業技術水平，并且還能夠有效的提升施工人員的質量管理意識。并且建筑企業也可以制定相應的獎勵措施，對于能夠高質量高效率完勝工作的施工人員進行表揚與獎勵，以此來有效的提升施工人員的積極性，從而能夠更加有效的保證整個房屋建筑工程的質量管理與進度管理。

3結束語

國家進入高速發展期，建筑行業也緊隨時代的腳步不斷向前。現今國家的建筑行業呈現一片欣欣向榮的景象.建筑行業如果想要一直保持長久穩定的發展，就要對自身的管理制度進行不斷的補充調整，以此來適應社會的發展變革，從而也能夠有效的推動整個國家社會的不斷進步.

參考文獻

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