建筑工程管理模式現狀及創新分析

李明金

摘要：建筑行業的現代化發展離不開高質量建筑工程管理工作支持，特別是西方發達國家，有關建筑工程管理方面的理論及實踐均比我國成熟，雖然建筑行業在我國有著十分深遠的歷史，可有關管理理論依舊明顯滯后。但是，由于工程項目往往具有單一性的特點，每個項目都具有獨特的施工要求，給建筑工程的管理工作開展造成了一定的干擾。加之當前建筑工程施工涉及專業更多，專業技術要求更高，管理工作開展的壓力更大。為了提高建筑工程管理水平，管理模式的創新勢在必行。基于此，本文詳細分析了建筑工程管理模式現狀及創新措施。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;現狀及創新

引言

我國實行改革開放政策這么多年，社會經濟得到了飛速的發展，很多鄉鎮都開始走向城市化發展。現在的建筑行業發展速度很快，該行業之間的競爭力也是越來越激烈，怎樣才能提高核心競爭力，在市場上中占據地位，已然成為建筑工程開發的重要環節，也是提高建筑工程質量的基礎。但是，在建筑工程技術水平不斷提升的背景下，建筑工程管理模式的發展速度緩慢，成為了制約建筑工程全面進步的重要障礙。因此，加強建筑工程管理模式的創新，使其適應國內建筑工程特點，提高建筑工程管理水平具有非常現實的意義。

1創新建筑工程管理模式的重要性

1.1滿足當代社會發展的實際需求

我國近些年已經成功開展與實施很多大規模的建筑項目工程，比如“十五”期間的重點工程項目、水利水電工程等。從某種角度，正是因為上述建筑工程項目的順利實施，為我國建筑行業方面提供十分廣闊的空間。現階段，隨著不斷擴大的建筑行業市場規模，亟須科學分配建筑市場各方面資源。在建筑行業市場中，如若建筑企業在其管理、資源、內部制度與文化等均沒有體現一定優勢，那么難以確保其可得的市場份額甚至被市場所淘汰。對此，出于確保建筑企業可以在激烈的市場中站穩腳，應加大管理模式創新力度[1]。

1.2科學化管理

建筑工程管理創新發展是可持續發展的基礎，但是創新發展也要保證科學性，才能展現出自身的價值，可以從下面兩個方面進行;第一，建筑工程在施工過程中會受到企業管理制度的影響，大力發展創新科技可以提高企業的核心生產力，根據每一個員工工作能力的不同，分配給他們相適應的工作，最大化發揮出每一個員工的能力和技術，提高企業的生產力。第二，現在的建筑企業管理制度已經不適應當前的管理模式，所以要加大創新，提出新的管理制度。對企業員工進行專業培訓是一個不錯的辦法，逐漸提升企業員工的工作能力，增加企業的生產力，也可以幫助企業實現科學管理模式。

2建筑工程管理中創新模式的發展現狀

因為我國的建筑企業創新工作還沒有完全落實，在人員管理，財務管理和施工管理方面還有很多不足的地方。但是因為我國最近這些年命令式的制度改革，讓我國的建筑企業也取得了不錯的成績，但是這種方式的弊端就是適應性不強。每一個企業內部的特點都是不同的，所以很難滿足所有企業的要求。這讓我國的建筑企業面對很多困難。通過相應的創新工作，我國的建筑行業效率得到了提升，該行業現在的經濟發展已經逐步穩定了下來。可以說，加強創新能力是可以提高企業的經濟效益和核心競爭力的，發展前景還是不錯的。因為現在的創新模式科學性更強，不僅僅可以提升企業的經濟效益和質量，還能夠降低管理成本，將企業利益提高。我國現在的建筑企業存在一個很大的問題，這個問題就是管理手段比較落后，缺乏科學性，所以效率比較低，而且成本消耗很高，建造完工時間也比較長，這對企業的未來發展是很不利的。現在，我國建筑工程管理創新模式能夠解決這個難題，手段科學合理就會減少建筑過程中產生的成本，設立合理的管理方式，可以更輕松地管理員工。在提高建筑工程的質量和效率的同時，也會給企業帶來更高的經濟效益[3]。

3建筑工程管理模式創新的路徑分析

3.1創新組織機構

組織結構的創新發展是管理模式創新的方向之一。通過對比發現，管理機構缺乏有效的監督評價機制和過程管理能力。因此，在創新過程中，需要以此為目標，對管理機構進行完善和調整。首先，加強過程管理，改變傳統以結果衡量工程質量的管理模式。通過對施工過程的有效監管，能夠避免隱蔽工程存在質量隱患，提升管理效果。同時建立管理監督機制和評價機制，通過對管理部門開展監督，確保管理人員能夠完成自身崗位職責。并且通過結果評價來總結經驗，提高管理水平。

3.2管理體制創新

企業的發展離不開好的制度，尤其是建筑工程管理，企業的各項工作都需要管理，這樣才能保證每一個環節都可以有序地進行，所以完善創新管理制度是必不可少的，也是當前社會發展的基本需要，我國的建筑市場需要盡快適應社會經濟發展。比如，當前建筑企業在建造大型建筑物的時候，就要保證建筑物的安全性和全面性，可以設立針對性的部門進行管理，建筑企業可以把建筑任務分配給相應的施工方。除此之外，完善企業的內部責任制度也是很重要的，讓員工承當相應的責任，才能在以后的工作中更加認真負責，完善企業的產權關系之都和法人制度，提高他們的員工地位，對建筑企業工程管理有很大積極意義[4]。

結束語

綜上所述，建筑工程管理模式對于工程質量、進度、安全的管理影響非常巨大。在工程技術高度發達的當下，工程管理模式發展緩慢，遠遠落后于當前世界先進水平，這與我國工程施工技術發展呈現出了鮮明的對比。為了促進工程管理模式的創新，需要從管理技術、管理方法、管理理念、管理機構和人才等方面入手，為工程管理提供強有力的支持，實現我國工程管理模式的創新發展。

參考文獻

[1]陳國樹.建筑工程管理模式現狀及創新發展分析[J].城市建筑，2019，16（36）：185-186.

[2]馬科.建筑工程管理模式現狀及創新發展分析[J].地產，2019（24）：52.

[3]張若峣.淺析建筑工程管理模式現狀及創新發展分析[J].中國住宅設施，2019（08）：28-29.

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