精細化管理在路橋施工項目管理中的作用探討

肖高誦

摘 要：隨著我國經濟發展速度的加快，路橋工程的規模愈來愈大，因此，改善路橋施工項目管理方式勢在必行。目前我國的路橋施工建設正處于蓬勃發展的狀態，而這種情況的出現和技術的升級與管理密不可分，更是與精細化的管理有著千絲萬縷的聯系。有關部門應該跟隨時代發展的大潮流，將精細化管理的模式應用于路橋建設項目施工中，為路橋施工建設項目的正常開展提供有利條件，輔助其施工的高效運行。基于此，本文首先簡要分析了精細化管理的主要內容，隨后分析了路橋施工項目精細化管控的應用策略，以供相關人士參考。

關鍵詞：精細化管控;路橋施工;項目管控

1 路橋施工項目精細化管理的作用

1.1 保證工程順利完工

在路橋施工項目管理中，精細化管理有著重要的作用，精細化管理能夠針對項目管理的流程進行有針對性的梳理和調整，使項目管理能夠具有較強的針對性。在此基礎上，精細化管理還能夠對施工質量進行有效的管控，對施工質量、施工進度、施工流程以及施工的安全等進行全方位的管理，使整個項目管理能夠在細節方面得到有效的把握。因此，精細化管理相對全面，能夠保證路橋施工項目在施工流程上符合設計標準和施工要求，并在保證工程質量合格的前提下順利完工。所以，對于施工項目管理而言，精細化管理是一種有效的管理手段，能夠實現對路橋施工的有效管控，進而提高路橋項目施工質量[1]。

1.2 提升施工質量水平

精細化管理對提高施工質量水平具有重要作用，通過精細化管理能夠將路橋施工的質量目標貫徹落實到位，根據路橋施工的實際情況和特點制定有效的質量管理措施，并推動質量管理措施的落實，特別是對細節方面的質量能夠形成有效的把控，對于整個路橋施工質量的提升而言具有重要作用。結合路橋施工特點和路橋施工的實際難度，在質量控制中質量措施和質量控制方法對于工程質量的提高有著重要的影響。通過精細化管理的推進，使質量措施的落實進一步增強，為質量管理奠定良好的基礎，同時也能夠提高工程施工質量水平[2]。

1.3 控制工程施工項目成本

在路橋工程施工過程當中，精細化管理的作用還體現在能夠控制工程的施工成本。路橋工程施工內容多、施工流程復雜，在整個工程推進過程當中，施工項目的成本是重點控制內容。施工項目的成本與材料選用、施工方法應用、施工設備統籌以及施工方案的選擇有著直接的關系，為了有效的控制施工項目成本，在施工過程當中根據流程特點和項目管理實際制定有效的施工項目管理措施，既能夠使精細化管理手段落實到項目管理過程中，同時也能夠使精細化管理對整個影響成本的諸多因素進行有針對性的管理，提高成本管理的整體效果。

2 路橋施工項目精細化管控的實施措施

2.1 實現精細化管理的綜合性應用

在目前我國路橋施工建設項目施工的過程中，會涉及許多的內容與環節，在這種情況下，就必須發揮出精細化管理的有效措施，保證精細化管理工作能夠落實到建設施工的各個方面，讓精細化管理工作得到有關人士的高度重視。例如在路基以及綠化工程中應該實行精細化的管理，這會在極大程度上提高施工的效率以及質量。在路橋以及隧道的結合部分施工過程中，既要保證所使用工藝的合理性，也要確保橋梁和路基之間的有關聯系和承接能力，保證施工的每一步驟都能夠達到合理的要求和標準，也可以進一步地對工藝技術相應優化。在施工的過程中，對路基的排水系統的管理也是十分重要的，需要圍繞安全性這個主題而展開。邊坡施工是通過從上到下和挖掘后馬上防護的原則來保證挖掘的質量，確保施工的過程不會出現大面積的坍塌狀況。而面對這樣的情況，就必須將精細化管理的有效措施與實際的工程結合起來，以此來確保路橋施工建設施工能夠正常的進行，也可以去提高建設施工的效率及質量。

2.2 選擇優質的承包商，從源頭上保障施工質量

在精細化管理中，應當選擇優質的承包商，提高路橋工程的工程承包管控效果。通過優質的承包商，明確質量管控目標，落實質量管控措施，從源頭上保障施工質量達標。同時，還應當根據施工的特點和承包商的類型，加強對施工質量的監督和控制，使施工質量在管控過程當中能夠滿足質量控制需要，在質量控制的全面性和有效性方面得到提高。因此，選擇優質的承包商從源頭上保障施工質量，是精細化管理在落實過程當中能夠取得積極效果的關鍵，在實際推進過程當中應當按照施工管理的實際需要加強對施工質量的管控。

2.3 完善精細化管理的制度

想要使得路橋建設項目的施工管理與精細化管理工作理念相結合，就一定要明確精細化管理的每個步驟，充分的發揮促進信息化建設的制度化。為路橋的各個職能部門都明確相關的工作標準，保證管理流程能夠正常實施，從而提高施工的質量。精細化制度的建立，應該遵循相關的原則，在其中開展激勵制度和監管制度是比較重要的。并且在此基礎上應該增強考核制度的實施，這樣能夠使施工的過程更加完善，也能夠使有關人士對施工的效率及質量有嚴謹的判定和總結。通過這幾方面的研究來完善精細化管理的制度，能夠在一定程度上發揮出精細化管理的良好特點，輔助路橋建設項目施工的有效運行，確保最終施工的質量。

2.4 建立動態施工管理系統，落實精細化管理措施

在精細化管理落地實施過程當中，我們應當根據路橋工程的施工實際建立動態施工管理系統，對整個項目管理的信息和流程進行動態掌控，利用動態施工管理系統，將所有影響工程施工進度的信息都錄入到施工管理系統中。通過對施工管理系統的維護和操作，能夠掌握路橋工程施工過程當中每一項工程的進展情況和施工狀態以及存在的問題，為整個施工管理的推進奠定良好的基礎。因此，在施工管理過程當中，我們應當認識到施工管理的重要性，應當根據精細化管理的要求，推動動態施工系統建立，并落實精細化管理措施，使精細化管理能夠在企業的項目管理過程當中得到推進和落實，真正地實現項目管理水平的提高。因此，動態施工管理系統的建立對整個精細化管理的實施具有重要意義[3]。

2.5 提高現場施工人員的綜合素質

在路橋工程施工項目管理中，施工人員的綜合素質對精細化管理的落實產生了重要的影響。基于這一特點，在施工現場管理過程當中，應當提高施工人員的綜合素質，應當根據施工人員的特點進行有針對性的培養，使精細化管理能夠落到實處，特別是為精細化管理提供有力的管理氛圍，使精細化管理在推進實施當中能夠根據管理特點和路橋工程的施工實際進行有針對性的管理，在管理有效性和管理科學性方面得到提升。同時，還應當根據施工現場的人員情況和人員的具體反饋，夯實管理基礎，使整個管理手段得到提升，為施工現場的精細化管理奠定良好的基礎。

3 結束語

基于對路橋施工的了解，在項目管理過程當中推動精細化管理不但是解決項目管理實施問題的重要手段，同時也是優化項目管理過程和提高項目管理水平的重要措施。因此，我們應當對精細化管理引起足夠的重視，根據精細化管理的特點和精細化管理的要求推進精細化管理的實施，使精細化管理能夠在落地實施過程當中解決存在問題，夯實管理基礎，使整個精細化管理為路橋工程的項目管理提供有力的幫助和支持，達到優化項目管理流程的目的。

參考文獻：

[1]牛軍.項目精細化管理對路橋施工的重要性研究[J].交通世界，2018（31）：148-149.

[2]邵峰.公路工程施工項目的精細化管理解析[J].建材與裝飾，2018（26）：278.

[3]陳桂花.項目精細化管理對路橋施工的應用初探[J].四川水泥，2019（8）：176.