裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析

富鳴 趙平陽

摘 要：影響裝配式建筑施工的因素很多，因此必須加強項目管理，確保工程的整體質量。因此，本文在總結裝配式建筑相關內容的基礎上，重點分析了裝配式建筑項目管理的影響因素，并進一步探討了裝配式建筑項目管理的有效對策，旨在為相關工作人員提供可靠的參考。

關鍵詞：裝配式建筑;工程管理;協作管理

1裝配式建筑相關內容概述

1.1裝配式建筑的內涵

裝配式建筑是建筑業現代化發展的衍生產品。與普通建筑項目相比，裝配式建筑有著明顯的區別，即在項目實施過程中，裝配式建筑主要采用構件預制和現場組裝的方式來完成相關的施工任務。由于裝配式建筑工程中有大量的預制構件和多種預制構件，構件預制時通常涵蓋多種施工方法，如塊構件施工、板構件施工、箱構件施工等。[1]

1.2裝配式建筑的優勢

（1）裝配式建筑可以促進勞動生產率的提高。由于裝配式建筑采用預裝方式，可以直接在施工現場建造安裝，簡化了施工流程，從而縮短了工期，降低了施工成本。

（2）裝配式建筑可以減少模板使用的腳手架數量，進一步有效控制工程成本。

（3）裝配式建筑可以減少環境污染，有效防治資源浪費。

（4）各種資源都能得到有效節約，包括土地資源、水資源、物質資源等，且部分材料資源可循環利用，符合綠色施工的要求。

2影響裝配式建筑管理的因素

2.1管理制度不完善

對于裝配式建筑工程管理而言，管理體系的完善與否直接影響到整個項目管理工作的開展。但有些企業在制度建設上存在很大不足，使得管理制度缺乏完善性，難以發揮其功能。具體來說，在裝配式建筑項目管理中，必須安排專業人員做好施工前的準備工作，如材料采購、人員技術交底、施工現場規劃布置等。這些都影響著裝配式建筑工程的施工效率和質量，是保證工程建設順利進行的重要基礎。由于管理制度不完善，施工前的準備工作存在很多問題，不僅影響了裝配式建筑的施工質量，還帶來了很多安全隱患，不利于裝配式建筑的順利發展[2]。

2.2構件質量問題

與傳統建筑工程相比，裝配式建筑施工中大量使用預制構件，這些預制構件的質量必須得到保證，否則容易影響裝配式建筑的施工質量，增加工程的施工成本。在裝配式建筑項目管理中，管理者要控制好構件制造、構件運輸、構件安裝等各個環節的質量。只有做好各個環節的管理，才能保證工程的施工質量。然而，我國裝配式建筑項目發展時間短，能夠提供構件生產的企業數量少，企業技術能力差異較大，導致預制構件質量無法得到保證。同時，在預制構件的運輸中，采用的運輸方式不合理，沒有采取相應的保護措施，導致構件受外界因素影響出現質量問題，進而影響裝配式建筑工程的施工效果。

2.3協調和溝通不到位

在裝配式建筑施工過程中，施工單位必須有嚴密的組織管理體系，重視各施工環節之間的溝通，以便及時處理施工中出現的問題。具體來說，在裝配式建筑的管理中，施工單位要與設計單位、材料生產單位進行有效的溝通，并與業主、監理部門進行協調，以保證裝配式建筑施工的順利進行。只有做好各單位之間的協調和溝通，才能消除人為因素對工程建設的影響，從而提高工程建設的效率和質量，使裝配式建筑的管理更加合理[3]。

3裝配式建筑管理的有效對策

3.1轉變管理理念

工程管理部門在裝配式建筑的建設中起著極其重要的作用，可以對工程建設的全過程進行管理，及時處理存在的問題，使工程建設順利完成。目前，建筑工程的管理體系已經比較成熟，但裝配式建筑工程與一般建筑存在差異，不能采用常規的管理理念，因此必須轉變管理理念，促進裝配式建筑工程管理的發展[4]。企業作為裝配式建筑項目管理的主體，需要更新管理理念，結合項目管理的實際情況，借鑒行業內的管理理念，并運用到項目管理活動中，以督促管理部門保持良好的狀態，開展工作。工程管理部需要明確工程管理的職責，并將責任落實到每個員工。只有堅持責任與制度相結合，管理者的管理理念才能不斷更新。

3.2完善管理體系

制度建設對裝配式建筑項目管理的發展影響很大。我們應該更加重視這方面的工作，加強項目管理體系建設，通過完善管理制度來提高項目管理水平，促進裝配式建筑項目的順利開展。一是要深入了解裝配式建筑項目管理的影響因素，從而合理完善管理體系。我們要積極借鑒其他企業的優秀經驗和國家的相關法律法規。同時，要充分考慮項目管理中的細節問題，明確各部門在裝配式建筑管理中的職責，避免裝配式建筑管理中的盲區。其次，要完善責任制，落實到每一個工作環節，讓管理者按照制度的要求管理項目，保持專業的工作態度，減少人為因素造成的項目管理問題。對于裝配式建筑管理中出現的問題，要及時找出責任人，進行及時有效的處理，使裝配式建筑的管理更加有效。再次，要建立完善的監督體系，及時發現項目管理問題，督促管理者進行有效整改，提高裝配式建筑項目管理質量。第四，要完善考核制度和獎懲制度，充分發揮考核和獎懲制度的激勵功能，調動全體員工的積極性，促進裝配式建筑項目的高效管理。

3.3加強施工過程的監督

質量控制是裝配式建筑管理的重要組成部分，因此必須嚴格控制各施工環節的質量，及時處理工程施工中的質量隱患。首先，要管理好預制構件的生產質量。專業技術人員應監督預制構件的生產過程，并根據工程設計的要求控制預制構件的材料、尺寸和形狀。其次，要認識到預制構件運輸中可能出現的問題，合理選擇預制構件的運輸方式，并在運輸過程中采取保護措施，避免預制構件的損壞。預制構件進入市場前，應通過適當的技術手段進行檢驗。一旦發現預制構件存在質量缺陷，需要進行處理，防止不合格材料用于工程建設。

預制構件安裝施工過程中，要監督施工過程，按標準流程操作，及時消除施工中的安全隱患。工程施工完成后，應嚴格進行工程驗收，對有質量問題的部位進行返工。是裝配式建筑施工的關鍵環節。要將組裝好的構件運到現場進行拼接，并布置好安全網和護欄，防止發生高空墜物等安全事故。對于灌漿套管的連接，應考慮套管和鋼筋等重要因素，以確保工程施工的合理性，減少鋼筋斷裂的發生。

3.4加強協同管理

從裝配式建筑的施工情況來看，不同的單位負責不同環節的施工。為了保證裝配式建筑的整體質量，必須做好協同管理工作，促進各單位的相互溝通與合作，在保證工程質量的同時，提高裝配式建筑的施工效率。比如，在裝配式建筑施工前期，總承包商要完善管理制度，明確裝配式建筑施工中的注意事項，確保各施工單位能夠掌握管理制度的內容，嚴格按照制度要求進行施工，提高裝配式建筑施工的標準化程度。同時，將先進的管理技術應用于協同管理，可以促進部門之間的有效合作，防止工程建設中的管理混亂，提高裝配式建筑項目的施工效率和質量，使新時代的通信技術在建筑項目管理中充分發揮作用。

4結束語

綜上所述，影響裝配式建筑管理的因素很多。為促進裝配式建筑管理的順利進行，施工單位應深入了解裝配式建筑管理的現狀及相關問題，從而轉變管理理念，完善管理制度，加強施工過程監管，強化協同管理，不斷提高裝配式建筑管理的工作水平，進一步促進施工質量的全面提升。

參考文獻

[1]紀晨.裝配式建筑工程管理的影響因素與對策分析[J].工程技術研究，2021，6（19）：265-266.

[2]梁獻超.EPC模式下裝配式建筑工程質量管理體系與策略[J].建筑經濟，2020，41（11）：73-78.